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Business Plan
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Le Business Plan
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Sommaire
• L’Utilité du BP
• Sources et Aides au Financement
• Les différentes parties du BP
• Analyse du BP
• Cas pratiques
4
Pourquoi réaliser un Business Plan ?
• Réfléchir sur son projet
• Pour valider la viabilité du projet et déterminer les fonds
nécessaires à la bonne réalisation du projet
• Pour démontrer aux organismes financiers, pépinières, …,
l’intérêt et les perspectives de gain du projet, ses avantages
concurrentiels, la légitimité des dirigeants et de leur équipe
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Présentation classique d’un BP
PARTIE 1 : La présentation du projet
– Présentation de l’entreprise et résumé du projet
– Parcours du / des porteurs de projet
– Présentation du marché et de l’environnement concurrentiel
– Présentation de l'offre de produits et services et de l’avantage concurrentiel
– La stratégie adoptée pour s’installer sur ce marché
– Les ressources humaines ?
PARTIE 2 : Les documents financiers
– Le plan de financement initial et sur les 3 ans
– La capacité à rembourser les emprunts
– Le besoin en fond de roulement
– Le calcul du seuil de rentabilité
– Le compte de résultat prévisionnel sur 3 ans
– Le bilan prévisionnel sur 3 ans
– Le plan de trésorerie sur 3 ans
 Réaliser l’ensemble des ces prévisions sur 3 ans pour valider la pérennité de son
projet
6
Les Sources de financement
 L’apport personnel
• Capital ou compte courant d’associé
 L’emprunt bancaire
• Taux moyen actuellement 4% / Durée maximum : 7 ans
• Penser au crédit-bail
 Les prêts d’honneur et à taux zéro
• France initiative / France Active / Réseau Entreprendre
• Adie
 Les garanties
• FGIF, BPI, etc..
 L’entourage, famille, crowdfunding, …
7
Crowdfunding (financement participatif
• Les prêts
• Les dons
• Investissement en Capital
 Commission entre 3 et 5%
8
Les aides
Pôle Emploi
• Maintien des droits ou ARCE (aide à la reprise ou création
d’entreprise)
Aides publiques, régionales, etc..
• En fonction du lieu d’implantation ou de votre activité
 L’ACCRE
• A faire dans les 45 jours de la création maximum !
9
Faire son business plan 1/3
Le Plan de financement initial
• Mes besoins
• Mes ressources
• BFR
10
Faire son Business Plan 2/3
 Le Compte de résultat
• Comment réaliser son chiffre d’affaires ? Et à partir de quand ?
• Les charges de fonctionnement ?
• Estimation des charges sociales
• Rentabilité
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Faire son Business Plan 3/3
 Le Bilan
12
Couts fixes
• Charges spécifiques à chaque activité
• Frais d’agence/ fond de commerce / notaire
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L’analyse du projet final
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Analyser le projet final
• Les résultats ne doivent pas uniquement être positifs sur les 3 années mais
doivent permettre de rembourser les emprunts contractés et dégager un
autofinancement positif pour faire face aux imprévus.
• Regarder les montants dégagés. Si les résultats sont trop conséquents et donc
le projet vu d’une manière trop positive, cela pourrait dire que nous n’avons
donc pas besoin de financement.
• Vérifier les soldes de trésorerie
• Contrôler la rémunération pour le gérant ou le président
15
Logiciel pour faire un BP
• http://www.lebusinessplan.fr/
• http://www.startmystory.fr/
• NOUS !
16
Merci et à vos questions!
17
Exemples
• Comment estimer son CA?
• Quelles sont les taxes à payer ?
• Crédit bail ou location ?
• …

[ACColearn] Présentation Business Plan

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  • 2.
  • 3.
    3 Sommaire • L’Utilité duBP • Sources et Aides au Financement • Les différentes parties du BP • Analyse du BP • Cas pratiques
  • 4.
    4 Pourquoi réaliser unBusiness Plan ? • Réfléchir sur son projet • Pour valider la viabilité du projet et déterminer les fonds nécessaires à la bonne réalisation du projet • Pour démontrer aux organismes financiers, pépinières, …, l’intérêt et les perspectives de gain du projet, ses avantages concurrentiels, la légitimité des dirigeants et de leur équipe
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    5 Présentation classique d’unBP PARTIE 1 : La présentation du projet – Présentation de l’entreprise et résumé du projet – Parcours du / des porteurs de projet – Présentation du marché et de l’environnement concurrentiel – Présentation de l'offre de produits et services et de l’avantage concurrentiel – La stratégie adoptée pour s’installer sur ce marché – Les ressources humaines ? PARTIE 2 : Les documents financiers – Le plan de financement initial et sur les 3 ans – La capacité à rembourser les emprunts – Le besoin en fond de roulement – Le calcul du seuil de rentabilité – Le compte de résultat prévisionnel sur 3 ans – Le bilan prévisionnel sur 3 ans – Le plan de trésorerie sur 3 ans  Réaliser l’ensemble des ces prévisions sur 3 ans pour valider la pérennité de son projet
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    6 Les Sources definancement  L’apport personnel • Capital ou compte courant d’associé  L’emprunt bancaire • Taux moyen actuellement 4% / Durée maximum : 7 ans • Penser au crédit-bail  Les prêts d’honneur et à taux zéro • France initiative / France Active / Réseau Entreprendre • Adie  Les garanties • FGIF, BPI, etc..  L’entourage, famille, crowdfunding, …
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    7 Crowdfunding (financement participatif •Les prêts • Les dons • Investissement en Capital  Commission entre 3 et 5%
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    8 Les aides Pôle Emploi •Maintien des droits ou ARCE (aide à la reprise ou création d’entreprise) Aides publiques, régionales, etc.. • En fonction du lieu d’implantation ou de votre activité  L’ACCRE • A faire dans les 45 jours de la création maximum !
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    9 Faire son businessplan 1/3 Le Plan de financement initial • Mes besoins • Mes ressources • BFR
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    10 Faire son BusinessPlan 2/3  Le Compte de résultat • Comment réaliser son chiffre d’affaires ? Et à partir de quand ? • Les charges de fonctionnement ? • Estimation des charges sociales • Rentabilité
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    11 Faire son BusinessPlan 3/3  Le Bilan
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    12 Couts fixes • Chargesspécifiques à chaque activité • Frais d’agence/ fond de commerce / notaire
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    14 Analyser le projetfinal • Les résultats ne doivent pas uniquement être positifs sur les 3 années mais doivent permettre de rembourser les emprunts contractés et dégager un autofinancement positif pour faire face aux imprévus. • Regarder les montants dégagés. Si les résultats sont trop conséquents et donc le projet vu d’une manière trop positive, cela pourrait dire que nous n’avons donc pas besoin de financement. • Vérifier les soldes de trésorerie • Contrôler la rémunération pour le gérant ou le président
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    15 Logiciel pour faireun BP • http://www.lebusinessplan.fr/ • http://www.startmystory.fr/ • NOUS !
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    16 Merci et àvos questions!
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    17 Exemples • Comment estimerson CA? • Quelles sont les taxes à payer ? • Crédit bail ou location ? • …