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Business plan (le plan financier)
Un business plan est essentiel pour formaliser un projet d'entreprise et en évaluer la viabilité auprès de partenaires. Il comprend la présentation du projet, une étude de marché, et un plan opérationnel et financier détaillé avec des prévisions chiffrées. Les éléments clés incluent le bilan d'ouverture, le compte de résultat, et le tableau des flux de trésorerie.
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- 3. Plan ➔ Business Plan ➔Le plan financier ➔ Bilan d’ouverture ➔ Tableau des Comptes de Résultats TCR ➔ Tableau des Flux de Trésorerie TFT ➔ Chiffres clés ➔ Conseilles
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- 5. Business Plan Le «Business plan » ou « Plan d'affaires » est l’ instrument indispensable pour formaliser votre projet d’entreprise. C’est le support qui va permettre à l’ensemble de vos partenaires (banque, investisseurs, associés…) d’apprécier l’ articulation financière, économique et commerciale de votre projet et d’en évaluer la viabilité
- 6. Business Plan Contenu d’unBusiness Plan: ➢ Présentation du projet ➢ Étude du marché ➢ Produit ou/et services ➢ Plan opérationnel ➢ LE PLAN FINANCIER non exhaustive
- 7. Business Plan ➢ Présentationdu projet ○ Fiche synthétique de votre projet ○ Faites le point sur votre situation ○ Vos associés ○ Vos compétences ○ Vos motivations
- 8. Business Plan ➢ Étudedu marché ○ Marché visé, segmentation ○ Clientèle potentielle et localisation géographique ○ Barrière à l’entrée ○ Concurrence ○ La demande ○ L’environnement ○ Part de marché estimée => chiffre d’affaire Informations, questionnaires, entretiens, Analyses (swot, ….)
- 9. Business Plan ➢ Produitou/et service ○ Description du produit ○ Avantages concurrentiels ○ Fabrication : conception et développement des produits ○ Propriété industrielle : brevet, marque, licence ○ Clientèle potentielle ○ Coût direct de production ○ Prix
- 10. Business Plan ➢ Planopérationnel ○ Situation géographique ○ Stratégie et Plans ○ Main d'œuvre ○ les différents coûts (indirect) ○ Risques et problèmes
- 11. Business Plan ➢ LEPLAN FINANCIER ○ Bilan d’ouverture ○ Le tableau de compte de résultat ○ D'évolution de la trésorier ○ Le retour sur investissement ○ Autres chiffres clés
- 12. Le plan financier unplan financier est un rapport chiffré composé d'une série de tableaux qui valorise les hypothèses de travail reprises dans un business plan. Il présente des états prévisionnels chiffrés des activités à réaliser et des moyens financiers dont l'entreprise doit disposer à cette fin
- 13. Bilan d’ouverture Un bilancomptable est un document qui synthétise à un moment donné ce que l'entreprise possède, appelé l'« actif » (terrains, immeubles, etc.) et ses ressources, appelées le « passif » (capital, réserves, crédits, etc.). ACTIF PASSIF - - - - Total Total
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- 15. Bilan d’ouverture ACTIF PASSIF I-Immobilisations II- Stocks III- Disponibilités I- Capitaux propres II- Dettes TOTAL = TOTAL = = Liquidité Exigibilité
- 16. Bilan d’ouverture Exemple ACTIF PASSIF Fraisd'établissement Aménagements et installations Matériel et machines Bureautique Besoin en fonds de roulement Capital propre
- 17. Amortissement L'amortissement est unterme utilisé dans le monde de l'entreprise ou celui de la finance possédant une double signification. Dans le monde de l'entreprise, l'amortissement se définit comme la perte de valeur d'un bien d'une entreprise en raison de l'usure provoquée par son utilisation, ou du fait de l'obsolescence de ce bien au regard des nouvelles techniques utilisées. Dans le langage financier, l'amortissement est l'opération consistant au remboursement en totalité ou en partie d'un crédit bancaire ou d'un emprunt obligataire.
- 18. Amortissement Bâtiment => 10ans Équipement => 10 ans Matériel de transport => 5 ans Bureautique => 3 ans
- 19.
- 20. Tableau de comptede résultat TCR Le compte de résultat de résultat est un document comptable synthétisant l'ensemble des charges et des produits d'une entreprise. Ce document donne le résultat net, c'est-à-dire la variation de patrimoine que l'entreprise a gagné (bénéfice) ou perdu (perte) au cours de la période, lequel s'inscrit au bilan.
- 21. Tableau de comptede résultat TCR Le compte de résultat ne mesure pas l'argent que l'entreprise a gagné ou perdu: les flux de charges et de produits ne sont pas des flux de trésorerie (argent encaissé ou décaissé) mais ce sont des flux d'enrichissement de patrimoine ou des flux d'appauvrissement de patrimoine.
- 22. Tableau de comptede résultat TCR 2016 2017 2018 les recettes CA Les charges (Détaillé) Résultat d’exploitation = CA - les charges IBS 19 % = R. exploitation * 19% Resultat d’exercice = R. exploitation - IBS
- 23. Tableau de comptede résultat TCR Exemple
- 24. Tableau des Fluxde Trésorerie TFT Le cash-flow disponible ou plutôt la liquidité, est le flux de trésorerie disponible. Il correspond à la portion liquide de la capacité d'autofinancement obtenue dans l'année et qui n'est pas affectée à l'achat de nouveaux éléments d'actif (investissements) ou au remboursement des échéances normales d'emprunts.
- 25. Tableau des Fluxde Trésorerie TFT 2016 2017 2018 Résultat d’exercice Amortissement Rebmourssement CashFlow = R. exercice + Amort - Remb. CashFlow cumulé CF 2016 CF 2017+2016 CF 2016+2017+2018
- 26. Prix de revient Prixde revient = Somme des charges / la production
- 27. Seuile de Rentabilité leseuil de rentabilité est le niveau d’activité (chiffre d’affaires) à partir duquel l’entreprise commence à être rentable, c'est-à-dire être capable de payer ses charges fixes.
- 28. Seuile de Rentabilité ChagresVariables: varient selon le volume des ventes ou le niveau de production de l’entreprise. exemple: ● Les coûts des matières premières ● Electricité ● Les coûts de distribution… Charges fixes: restent indépendantes à court terme du niveau de vente ou de production de l’entreprise. exemple: ● Loyers ● Assurances ● Amortissement des immobilisations ● Salaires
- 29. Seuile de Rentabilité SR= (CA*CF)/MCV SR = (CA*CF)/(CA-CV) vous pouvez egalement calculer le point mort qui le moment auquel on atteint le seuil de rentabilité. L’ entreprise commence à réaliser des bénéfices quand elle dépasse ce point. Point mort = SR * 360 / CA
- 30. Délai de récupération D.Rest la durée au bout de laquelle le cumul des recettes nettes d’exploitation ou flux nets de trésorerie est égal au montant des capitaux investis. L’objectif de ce calcul est de préserver l’équilibre financier de l’entreprise.
- 31. Délai de récupération investissementinitial = x => QUAND ? 2016 2017 2018 Résultat d’exercice Amortissement Rebmourssement CashFlow = R. exercice + Amort - Remb. CashFlow cumulé CF 2016 CF 2017+2016 CF 2016+2017+2018
- 32. Retour sur investissementROI Exprimé en pourcentage, le retour sur investissement permet de comparer des investissements en prenant en compte l'argent investi et l'argent gagné (ou perdu). Il permet d'orienter ses choix en matière d'investissements pour choisir le plus rentable.
- 33. Retour sur investissementROI ROI = (gain de l’investissement – coût de l’ investissement) / coût de l’investissement. ROI = Les bénéfices / coût de l’investissement
- 34. Business Plan - Netraitez pas cette étape comme une démarche administrative parmi les autres. - Un bon business plan doit être argumenté de manière lucide, fiable, approfondie et objective et chiffrée dans une rédaction à la fois attrayante, claire, concise et sans superflu.
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