Rapport de stage Comptabilité + Sujet: Les compétences et les actions nécessa...Fadhel El Fahem
Rapport de stage cabinet d'expertise comptable
+ Sujet: Les compétences et les actions nécessaires pour développer la clientèle dans un cabinet d’expertise comptable.
Pfe: ETUDE DU MARKETING A L’EXPORTATION:Cas des produits agroalimentaires a...Abu Ayman
ce fichier est un un mémoire de fin d’étude qui a été réalisé en 2013. il porte sur une étude du marketing export des produits agroalimentaires des entreprises marocaines.
Une présentation d'un stage d'un mois dans une fiduciaire au Maroc à l'École supérieure de technologie Oujda et les taches effectués dans cette dernière.
Une immobilisation remplie 3 critères :
En général, ce sont des biens à usage durable se consommant sur une durée +1 an.
Ce sont des biens destinés à usage par l’entreprise Ex : ordinateurs destinés à la vente marchandises. Ordinateurs destinés à l’utilisation par l’entreprise immobilisations.
Le bien doit être propriété de l’entreprise.
NB : Les immobilisations se définissent par usages plutôt que la forme physique.
Les immobilisations doivent être évaluées à 3 occasions : à leur entrée en actif, à l’établissement des Etats financiers, à leurs sorties du bilan.
Les immobilisations peuvent arriver à l’entreprise de 4 manières :
Acquisition d’immobilisations (soit complètement payé, soit échange de biens).
Immobilisations produites par l’entreprise.
L’apport en nature (ça peut être de la constitution de l’entreprise, augmentation de capital, fusion).
Immobilisations reçues gratuitement (ex : subvention de l’Etat).
I – Immobilisations acquises à titre onéreux
Les immobilisations achetées par l’entreprise doivent être inscrites à leur coût d’acquisition.
Exemple : L’entreprise SATEX a acquis le 05/10/N, un matériel industriel aux conditions
Business plan d'une société de service a domicile tunisienneAymen Foudhaili
Ce document est un plan d'affaire d'une société de service a domicile , autrement dit une étude de faisabilité commerciale , financiére , technique et juridique d'une société de service a domicile....
Retrouvez plus d'infos sur ce sujet dans l'article :
http://macreationdentreprise.fr/modele-business-plan-creation-ou-reprise-dentreprise/
--------------------
Obtenir les guides gratuits création d'entreprise: http://www.macreationdentreprise.fr/books
S'abonner aux vidéos, articles et news pour entrepreneur : http://www.macreationdentreprise.fr
Twitter: https://twitter.com/Creadentreprise
--------------------
Résumé
--------------------
Dans cette courte vidéo, Antonella répond à la question : est-ce qu'il faut vraiment faire un business plan avant de se lancer ???? A ne pas louper !
Le cadeau promis est ici : http://macreationdentreprise.fr/books/decouvrez-un-modele-pret-a-lemploi-de-business-plan-et-des-conseils-pour-le-remplir/
--------------------
A propos d'ANTONELLA
--------------------
Antonella est experte en entrepreneuriat, elle-même entrepreneuse et passionnée par les challenges de l'entrepreneur, le marketing, le numérique, le développement de nouveaux modèles d'affaires et le développement personnel.
Elle a accompagné personnellement plus de 1000 entrepreneurs à changer de vie et se réjouit chaque jour d'accompagner de nouveaux chefs d'entreprise, auto-entrepreneurs et freelance à travers son programme phare "Entreprendre Sans Risque". Commencez gratuitement ici : http://macreationdentreprise.fr/vous-voulez-entreprendre-sans-risque/
Elle diffuse également un programme inédit en 7 étapes pour trouver sa propre idée de business, à découvrir ici : http://macreationdentreprise.fr/vous-voulez-trouver-une-idee-de-business/
Pour découvrir les autres services proposés, rendez-vous sur http://www.macreationdentreprise.fr/courses
Pour découvrir l'histoire passionnante d'Antonella, rendez-vous sur http://macreationdentreprise.fr/a-propos-d-antonella/
--------------------
A propos du Programme ENTREPRENRE SANS RISQUE
--------------------
Le programme Entreprendre Sans Risque révolutionne la formation à la création d'entreprise avec un programme en 6 étapes pour monter n'importe quel business en toute sécurité. Il repose sur 3 piliers :
- l'apprentissage des compétences clés du dirigeant et leur mise en action immédiate ( commercial, marketing, gestion, juridique, etc.)
- l'apprentissage de la gestion de projet ( en solo, en groupe, avec des partenaires)
- le développement personnel indispensable pour réussir en tant que dirigeant ( développement de la vision, de l'audace, des capacités de négociation, de communication, etc.)
Démarrez gratuitement le programme Entreprendre Sans Risque ici : http://www.macreationdentreprise.fr/vous-voulez-entreprendre-sans-risque/
--------------------
S'abonner au fil d'actualité pour ne rien louper
--------------------
S'abonner aux articles http://www.macreationdentreprise.fr/blog
Rapport de stage Comptabilité + Sujet: Les compétences et les actions nécessa...Fadhel El Fahem
Rapport de stage cabinet d'expertise comptable
+ Sujet: Les compétences et les actions nécessaires pour développer la clientèle dans un cabinet d’expertise comptable.
Pfe: ETUDE DU MARKETING A L’EXPORTATION:Cas des produits agroalimentaires a...Abu Ayman
ce fichier est un un mémoire de fin d’étude qui a été réalisé en 2013. il porte sur une étude du marketing export des produits agroalimentaires des entreprises marocaines.
Une présentation d'un stage d'un mois dans une fiduciaire au Maroc à l'École supérieure de technologie Oujda et les taches effectués dans cette dernière.
Une immobilisation remplie 3 critères :
En général, ce sont des biens à usage durable se consommant sur une durée +1 an.
Ce sont des biens destinés à usage par l’entreprise Ex : ordinateurs destinés à la vente marchandises. Ordinateurs destinés à l’utilisation par l’entreprise immobilisations.
Le bien doit être propriété de l’entreprise.
NB : Les immobilisations se définissent par usages plutôt que la forme physique.
Les immobilisations doivent être évaluées à 3 occasions : à leur entrée en actif, à l’établissement des Etats financiers, à leurs sorties du bilan.
Les immobilisations peuvent arriver à l’entreprise de 4 manières :
Acquisition d’immobilisations (soit complètement payé, soit échange de biens).
Immobilisations produites par l’entreprise.
L’apport en nature (ça peut être de la constitution de l’entreprise, augmentation de capital, fusion).
Immobilisations reçues gratuitement (ex : subvention de l’Etat).
I – Immobilisations acquises à titre onéreux
Les immobilisations achetées par l’entreprise doivent être inscrites à leur coût d’acquisition.
Exemple : L’entreprise SATEX a acquis le 05/10/N, un matériel industriel aux conditions
Business plan d'une société de service a domicile tunisienneAymen Foudhaili
Ce document est un plan d'affaire d'une société de service a domicile , autrement dit une étude de faisabilité commerciale , financiére , technique et juridique d'une société de service a domicile....
Retrouvez plus d'infos sur ce sujet dans l'article :
http://macreationdentreprise.fr/modele-business-plan-creation-ou-reprise-dentreprise/
--------------------
Obtenir les guides gratuits création d'entreprise: http://www.macreationdentreprise.fr/books
S'abonner aux vidéos, articles et news pour entrepreneur : http://www.macreationdentreprise.fr
Twitter: https://twitter.com/Creadentreprise
--------------------
Résumé
--------------------
Dans cette courte vidéo, Antonella répond à la question : est-ce qu'il faut vraiment faire un business plan avant de se lancer ???? A ne pas louper !
Le cadeau promis est ici : http://macreationdentreprise.fr/books/decouvrez-un-modele-pret-a-lemploi-de-business-plan-et-des-conseils-pour-le-remplir/
--------------------
A propos d'ANTONELLA
--------------------
Antonella est experte en entrepreneuriat, elle-même entrepreneuse et passionnée par les challenges de l'entrepreneur, le marketing, le numérique, le développement de nouveaux modèles d'affaires et le développement personnel.
Elle a accompagné personnellement plus de 1000 entrepreneurs à changer de vie et se réjouit chaque jour d'accompagner de nouveaux chefs d'entreprise, auto-entrepreneurs et freelance à travers son programme phare "Entreprendre Sans Risque". Commencez gratuitement ici : http://macreationdentreprise.fr/vous-voulez-entreprendre-sans-risque/
Elle diffuse également un programme inédit en 7 étapes pour trouver sa propre idée de business, à découvrir ici : http://macreationdentreprise.fr/vous-voulez-trouver-une-idee-de-business/
Pour découvrir les autres services proposés, rendez-vous sur http://www.macreationdentreprise.fr/courses
Pour découvrir l'histoire passionnante d'Antonella, rendez-vous sur http://macreationdentreprise.fr/a-propos-d-antonella/
--------------------
A propos du Programme ENTREPRENRE SANS RISQUE
--------------------
Le programme Entreprendre Sans Risque révolutionne la formation à la création d'entreprise avec un programme en 6 étapes pour monter n'importe quel business en toute sécurité. Il repose sur 3 piliers :
- l'apprentissage des compétences clés du dirigeant et leur mise en action immédiate ( commercial, marketing, gestion, juridique, etc.)
- l'apprentissage de la gestion de projet ( en solo, en groupe, avec des partenaires)
- le développement personnel indispensable pour réussir en tant que dirigeant ( développement de la vision, de l'audace, des capacités de négociation, de communication, etc.)
Démarrez gratuitement le programme Entreprendre Sans Risque ici : http://www.macreationdentreprise.fr/vous-voulez-entreprendre-sans-risque/
--------------------
S'abonner au fil d'actualité pour ne rien louper
--------------------
S'abonner aux articles http://www.macreationdentreprise.fr/blog
Club entreprises bio top poitou charentes présentation du projet d'écologie i...Interconsulaire 909
Projet d'écologie industrielle conduit par un club d'entreprises (BIOTOP) en Poitou Charentes à Perigny, en partenariat avec La Rochelle Agglo, le Conseil Régional de Poitou-Charentes et des partenaires économiques.
Le jardin s’invite au restaurant grâce à Éric Lequertier, architecte paysagisteEsperluette & Associés
C’est enfin l’été, avec ses envies de terrasses au soleil et de cuisines parfumées aux herbes aromatiques de nos jardins. Pour fêter dignement l’arrivée du beau temps Eric Lequertier, architecte paysagiste malouin a eu l’idée originale d’inviter ses jardins dans les restaurants de la Côte d’Emeraude, du 21 juin au 21 septembre.
Rencontre entre Artistes, pour des sens en éveil :
Eric Lequertier architecte-paysagiste, crée des jardins depuis 30 ans, ses maîtres mots sont l’harmonie entre l’intérieur et l’extérieur, entre le jardin et les hommes. Comme en cuisine, c’est le savant mélange des parfums qui fait la différence avec des petites touches d’herbes aromatiques qui apportent saveurs et couleurs aux plats. Le rapprochement entre ces deux métiers était donc évident. Eric Lequertier c’est donc associé à 8 restaurateurs entre St Malo, Dinan, Dinard et Saint-Sulliac pour inviter ses jardins aux restaurants.
Entre le 21 juin et le 21 septembre 8 jardinières de plantes aromatiques fournies par Eric Lequertier sont donc installées dans 8 restaurants. Les chefs les utilisent au quotidien et sensibilisent ainsi leurs clients à l’utilisation de ces petites herbes magiques : Ciboulette, menthe verte, menthe poivrée, thym, aneth, persil frisé, romarin, thym citron, estragon, persil plat.
Comment être présent sur le Web lorsque l'on est un restaurant ?
Présentation de différents axes de travail pour développer l'efficacité et la visibilité de votre site Internet
Comment mesurer la rentabilité de son entreprise ?FIDAQUITAINE
Voici le diaporama du cabinet Fidaquitaine sur "Comment mesurer la rentabilité de son entreprise ?". Celui-ci qui a été présenté le 7 avril, lors d'un atelier à Hauts de Garonne Développement.
Le système de gestion de contenu (ou CMS) axis combine dans une seule application conviviale, des fonctionnalités variées qui répondent exactement aux besoins des PME en matière d'administration de site Web. Aucune installation n’est requise sur vos ordinateurs. Axis est une application Web disponible en tous temps, où que vous soyez.
Presentation_aux_acheteurs. Trouver la propriété de vos rêves .Olga Markina
Vous désirez trouver une propriété de vos rêves ? Nous allons vous guider et vous protéger à travers le processus de A à Z et jusqu'à le notaire ! Nous offrons l'assurance Royal à nos clients .
Enquête sur l'état du commerce à Digne-les-Bains / Septembre 2021Jeremy ABDILLA
Etude réalisée en septembre 2021 suite à l'envoi d'un questionnaire aux commerçants & artisans du territoire de Digne-les-Bains (Alpes-de-Haute-Provence) afin de connaître l'état du commerce de proximité dans cette ville labelisée "Action Cœur de ville".
Rapport moral de l'association Atlantic 2.0, présenté le 31 octobre 2012 en Assemblée Générale par Ludovic Simon, Président de l'association. Présentation des activités d'Atlantic 2.0 et de la Cantine numérique Nantaise.
#CFOCrunch Sogedev, Mad Mix Digital & Showroomprivé.com: La structuration de ...France Digitale
Reibeillard, CFO de MadMix Digital et Nicolas Woussen, Directeur Général Finances et M&A de Showroomprivé.
Développez votre start-up nécessite la structuration de la fonction financière, avec des évolutions fréquentes notamment si vous êtes dans un objectif d’hypercroissance : gestion d’une levée de fonds, contrôle du cash burn, mise à jour et/ou modification du business plan en fonction des évolutions du business model et de la croissance, facturation / recouvrement, contrôle des dépenses, relations et reporting aux actionnaires, implantation à l’international, mise en place d’un contrôle de gestion, gestion des risques liés au business model etc…
Nos intervenants, CFO de pépites technologiques en forte croissance ou expert intervenant dans ce secteur, vous présenteront leurs bonnes pratiques et les évolutions de leur rôle en fonction de la maturité de leur entreprise : comment définir le rôle global du CFO ? Quels sont les compétences clés et objectifs prioritaires en fonction du stade de maturité ? Où doit s’arrêter la fonction de CFO ? Quelles sont les interactions avec les autres fonctions de la startup ?
Les offices de tourisme recherchent à la fois des sources d’autofinancement et des moyens de valoriser leur identité locale ; la mise en place d’une boutique peut venir répondre à ses deux enjeux. Comment relever les défis de création et de diffusion des produits, comment optimiser la gestion de ses stocks, comment organiser des opérations événementielles pour créer du flux dans votre espace ? Un atelier technique sur l’univers des boutiques.
Présentation comprenant :
- Une présentation sommaire de l'OT Sarlat Périgord Noir et de son territoire.
- Un retour d'expérience sur l'autofinancement de ses missions.
- Une présentation de la campagne Metteur en scène de territoire.
- Un retour d'expérience sur les outils et actions de communication mis en place par l'OT en direction de ses partenaires socioprofessionnels.
Les achats dans les collectivités : un potentiel d'économies à exploiterCTR Conseil
Dans un contexte de restrictions budgétaires fortes, les achats offrent un potentiel d’économies significatives pour les collectivités locales. Un rapport des corps d'inspection générale paru récemment estime des gains possibles de l'ordre de 1,9 milliard d'euros sur trois ans.
Coutumiers d’une approche juridique et administrative des achats, les acteurs de la commande publique sont en effet peu familiarisés aux méthodes d’acheteurs visant à optimiser les besoins et réduire les dépenses.
- Comment conjuguer les bonnes pratiques des marchés privés à la rigueur du code des marchés publics ?
- Quels leviers d’optimisation mettre en place afin de réaliser des économies sur vos différentes familles d’achats ?
Méthodologie de d'audit et de commissariat aux comptes ...
Upsilon consulting
Pour plus de détails:
https://www.upsilon-consulting.com/nos-activites-expert-comptable/audit-et-commissariat-aux-comptes/
1. PROJET : CREATION D’UN
RESTAURANT TRADITIONNEL
MAROCAIN
Réalisé par :
Arafat Hmimidi
Hiba Lambarki
Hamza Tabyaoui
2. Sommaire
• Concept du projet
• Description du projet
• Localisation
• Formalités administratives et juridiques pour la constitution de la SARL
• Les fournisseurs
• Etude technique
• Organigramme de l'entreprise
• Nos produits
• La communication media
• La segmentation clientèle
• Concurrence
• Le Compte des Produits et Charges prévisionnels
• Bilan d’ouverture
• Tableau de synthèse des agrégats
• Plan de remboursement du crédit
• Analyse de la rentabilité et de la structure financière ( les ratios )
3. Concept du projet
« Ksar Lbehja ».S.A.R.L. est un restaurant gastronomique Marocain qui verra le jour à la périphérie de la
ville de TEMARA.
L’originalité est notre atout majeur, Ksar Lbehja offrira chaque jour, dans un cadre Traditionnel, les
meilleurs plaisirs des différentes régions du royaume.
Notre rendement reste toutefois esclave des flux touristiques en provenance de destinations étrangères,
pour y remédier nous nous focaliserons non seulement sur celle-ci mais également sur la clientèle
résidante pour équilibrer et assurer au mieux notre taux de remplissage.
Slogan « l’histoire des saveurs »
4. Description du projet
Statut juridique : S.A.R.L
PROMOTEURS : Arafat Hmimidi
Hiba Lambarki
Hamza Tabyaoui
Secteur d’activité : RESTAURATION
Emplacement de l’entreprise : HARHOURA
Coût du projet : 2 750 000
Apport personnel : 2 250 000
Crédit bancaire :500 000
6. Localisation
Identification du marché :
Harhoura, station balnéaire réputée pour ses belles plages à sable
fin et son environnement (Forêts, grotte préhistoriques, ...) .Située à 13
km de la capital du Maroc Rabat,reconnue par son charme et son
climat convivial, la région attire un très grand nombre de visiteurs.
Lieu Superficie (m²)
Bureau 12
Sanitaires 20
Vestiaire+cuisine+stock Sous sol
Salle à manger principale 150
Terrasse 40
Jardin 16
Comptoir 12
8. Formalités administratives et juridiques pour la
constitution de la SARL
Procédures Qui ? Où ? Comment ? Coût ?
Etablissement du Certificat Négatif
(Pour protéger le Nom de la société)
Obligatoire pour toutes
les sociétés
Registre Central du Commerce Demande faite sur imprimé 160 DH de frais
Etablissement des statuts de la
Société
Toute société Fiduciaire Présentation de la forme juridique retenue,
déclaration sociale, montant du capital
nature des apports et répartition des parts
entre associés.
Timbre de 20 DH par feuille des
Statuts
+ honoraires du fiduciaire
Etablissement de la Décision
collective des associés portant
nomination du (des) gérant (s)
SARL - SNC - SCS Assemblée Générale des associés ou
par Statuts
Les associés nomment les gérants par un
acte notarié
Timbre de 20 DH par feuille + 20 DH
d'enregistrement
+ Frais du Notaire
Enregistrement
du capital et des statuts
SA - SNC - SARL Direction des Impôts Urbains
Service d'Enregistrement et de
Timbres
P.V. de l'assemblée constitutive pour la SA,
Statuts signés légalisés et timbrés
0,5% du capital social avec un
minimum de 1000 DH
Dépôt des Statuts SA - SARL - SNC - SCS Tribunal de Première Instance du
lieu du siège social
Dépôt des statuts par les représentants
légaux de la société
200 DH de frais fiscaux
Inscription au Rôle des Patentes Toute société Subdivision Polyvalente des IDTA &
TVA du lieu du siège social
Demande d'inscription
+ documents de constitution de la société
Néant
Immatriculation au Registre de
Commerce
Toute société Tribunal de Première instance
OU
Service du Registre de Commerce
1/ Demande sur 3 imprimés avec signature
légalisée 2/ Certificat d'inscription au rôle
des patentes 3/ Certificat négatif 4/ Statuts
5/ PV des assemblées
150 DH de frais de timbres fiscaux
9. Les fournisseurs :
• les halles
• les marchés
• les producteurs et grossistes
• les centrales aux groupements d’achats
• les fournisseurs locaux.
Pour notre projet, nous avons opté pour le choix d'un fournisseur local sur
la base de divers devis, les critères du choix sont:
• Prix raisonnables en comparaison avec ceux du marché.
• Disponibilité, c'est à dire son aptitude à nous approvisionner en
denrées à tout moment.
• Qualité de la marchandise
10. Etude technique
• Les besoins en ressources humaines ;
Poste Nombre Salaire Brut
(Dhs)
Total du Salaire
Brut (Dhs)
Charges
patronales
18.1%
Charges
personnel
mensuel
Charges
personnel
annuel
Gérant 1 4000 4000 724 4724 56688
Chef de
cuisine
1 3500 3500 634 4134 49608
Aide cuisinier 2 2000 4000 724 4724 56688
Serveur 3 2000 6000 1086 7086 85032
Sécurité 1 2000 2000 362 2362 28344
Femme de
ménage
1 2000 2000 362 2362 28344
TOTAL - - 21500 ,00 3892 25392,00 304704,00
12. Zaalouk
Salades tomates et oignons
Pastilla au poulet
Couscous aux sept légumes
Fromages frais Raib
Couscous au leben Saykouk
13. La communication media
• la radio
• La presse
• Flyers et carte visite
• Internet
Article
Prix
unitaire Quantité
coût total
en DH
flyers 1,50 1500,00 2250,00
Cartes 5,00 100,00 500,00
site web 2000,00 1,00 2000,00
TOTAL - - 4750,00
Article Format Coût total
Journal
2eme de
couverture 6000,00
Radio
à 7 h30 du
matin 8000,00
Total 14000,00
14. La segmentation clientèle
Notre cible est composée de deux types de clientèle
les touristes et la population résidente régionale ayant un niveau de vie
relativement supérieur.
• Les cadres et hommes d’affaires
• Les caméléons
• Les familles
• Les couples
• Les branchés
15. Concurrence
Les restaurants concurrents sont répartis de façon inadéquates, ils sont classés en deux
catégories
Concurrents directes Concurrents indirectes
Restaurants consacrés à la
restauration marocaine,
« Dada Yakout » , « RIAD
ALHAMBRA »
Des restaurants dont la
specialité est différente,
on en a plusieurs ‘’Miss’’,
‘’Miramar’’, ‘’Le rivage’’,
‘’Panorama’’, ‘’Les roses
du sable d’or’’ , ‘’San
Francisco’’ ... etc.
16.
17.
18. ACTIF Montant passif Montant
ACTIF IMMOBILISE FINANCEMENT PERMANENT
IMMOBILISATION EN NON VALEUR: CAPITAUX PROPRE 2 250 000,00
Frais préliminaire 20 750,00
Frais de constitution 2 000,00 EAEC 500 000,00
Publicité
18 750,00
IMMOBILISATION CORPORELLE
Constructions
2 000 000,00
Bâtiments 2 000 000,00
Installations, techniques mat et outillage 65 555,00
Installation technique 4 000,00
Matériels et outillage 61 555,00
Mobilier, matériel de bureau et aménagement
divers 68 955,00
Mobilier de bureau 58 189,00
Matériels informatique 10 766,00
Total 2 155 260,00
ACTIF CIRCULANT 88 112,00
Stock 50 000,00
Matière et fourniture consommable 38 112,00
TRESORERIE 506 628,00
BANQUE 486 628,00
CAISSE 20 000,00
TOTAL GENERAL 2 750 000,00 TOTAL GENERAL 2 750 000,00
20. Plan de remboursement du crédit
Conditions du prêt Eléments
Montant de l’emprunt 500 000
Durée de l’emprunt 7
Périodicité de
remboursement
7
Taux d’intérêt 7%
Annuité 92776,50
Périodes
capital dû
en début de
période
intérêts amortissement
annuités
constante
capital dû
en fin de
période
1 500000,00 35000,00 57776,50 92776,50 442223,50
2 442223,50 30955,65 61820,86 92776,50 380402,65
3 380402,65 26628,19 66148,31 92776,50 314254,33
4 314254,33 21997,80 70778,70 92776,50 243475,63
5 243475,63 17043,29 75733,21 92776,50 167742,43
21. Analyse de la rentabilité et de la structure
financière
a. Ration d’indépendance financière :
R =dette /passif
TOTAL
Dette 500 000,00 500 000,00
Passif 2 750 000,00 2 750 000,00
Ratio 18,18%
a. Ratio du financement permanent :
Capitaux propre +Dettes long
terme 2750000,00
Actif immobilisé 2155260,00
Ratio de financement
permanent 1,28
22. a. Ratio de liquidité de l’actif :
R = actif circulant / actif total
Actif circulant 594740,00
Actif total 2750000,00
Ratio 21,63%
a. Ratio de solvabilité global :
R = actif total – dette
Actif total 2750000,00
Dettes 500 000,00
Ratio 5,50