Voici le diaporama du cabinet comptable Fidaquitaine qui a été présenté à Hauts de Garonne Développement, lors d'une matinée sur la thématique du business plan.
Autre intervenant présent : La Société Générale
Lieu de l'événement : Le CIF à Floirac
Le plan d'affaire et le modèle d'affaire pour votre projet d'entreprise. Carte mentale, Lean Canvas, Carte d'empathie, Montpellier business plan, executive summary, blue ocean strategy.
Quand votre étude de marché est terminée et que vos stratégies sont en place, il ne vous reste plus qu'à rédiger votre plan d'affaire et de le soutenir face aux financeurs, plateformes de financement...
Voici le diaporama du cabinet comptable Fidaquitaine qui a été présenté à Hauts de Garonne Développement, lors d'une matinée sur la thématique du business plan.
Autre intervenant présent : La Société Générale
Lieu de l'événement : Le CIF à Floirac
Le plan d'affaire et le modèle d'affaire pour votre projet d'entreprise. Carte mentale, Lean Canvas, Carte d'empathie, Montpellier business plan, executive summary, blue ocean strategy.
Quand votre étude de marché est terminée et que vos stratégies sont en place, il ne vous reste plus qu'à rédiger votre plan d'affaire et de le soutenir face aux financeurs, plateformes de financement...
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
La stratégie d'entreprise trouve ses racines dans l’art de la guerre. Elle est devenue une discipline à part entière, organisée selon une logique particulière, avec des enjeux qui lui sont propres.
La stratégie d’entreprise est apparu au cours des années 60 aux Etats-Unis (Chandler, 1962, Ansoff, 1965, Porter, 1982 et plus récemment, Meier, 2011). Mais son origine, plus ancienne, vient du domaine militaire. Étymologiquement, stratos signifie en grec « foule » , « armée » d’où dérivent stratégos « chef d’armée », et stratégia « commandement d’une armée ».
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
Le business plan pour une entreprise de vente de jus de fruits naturelsWinnie NDJOCK
Pour lancer un business dans la production et la vente de jus de fruits naturels il y a des éléments de base à prendre en compte. Cette présentation est tirée d'un article de WUSU Box écrit pour les porteurs de solutions au Cameroun et ailleurs.
Qu'est ce qu'un Business Plan et un RSI ?msmpp-nantes
Au travers de cette présentation, vous y trouverez :
- Une définition et les éléments constituants un Business Plan
- Des notions sur le retour sur investissement
- Un bonus
Extrait Livre Blanc : Comment mesurer le retour sur investissement de l'assur...Pénélope Cardera
Pour télécharger le livre blanc :
http://www.au-group.fr/livre-blanc-assurance-credit
Découvrez dans ce Livre Blanc les coûts comparés de l’auto-assurance et de l’assurance-crédit.
Illustrés par des exemples, cette analyse permet d’évaluer le détail des coûts directs et indirects des deux solutions et de mesurer le ROI de l’assurance-crédit.
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
La stratégie d'entreprise trouve ses racines dans l’art de la guerre. Elle est devenue une discipline à part entière, organisée selon une logique particulière, avec des enjeux qui lui sont propres.
La stratégie d’entreprise est apparu au cours des années 60 aux Etats-Unis (Chandler, 1962, Ansoff, 1965, Porter, 1982 et plus récemment, Meier, 2011). Mais son origine, plus ancienne, vient du domaine militaire. Étymologiquement, stratos signifie en grec « foule » , « armée » d’où dérivent stratégos « chef d’armée », et stratégia « commandement d’une armée ».
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
Le business plan pour une entreprise de vente de jus de fruits naturelsWinnie NDJOCK
Pour lancer un business dans la production et la vente de jus de fruits naturels il y a des éléments de base à prendre en compte. Cette présentation est tirée d'un article de WUSU Box écrit pour les porteurs de solutions au Cameroun et ailleurs.
Qu'est ce qu'un Business Plan et un RSI ?msmpp-nantes
Au travers de cette présentation, vous y trouverez :
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- Des notions sur le retour sur investissement
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Extrait Livre Blanc : Comment mesurer le retour sur investissement de l'assur...Pénélope Cardera
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Illustrés par des exemples, cette analyse permet d’évaluer le détail des coûts directs et indirects des deux solutions et de mesurer le ROI de l’assurance-crédit.
A presentation I gave in 2013 on the subject of using Lean Startup to fully benefit from teams working in Scrum mode.
Colors and typo are a bit special ;) I was experimenting, and like marmite, you either love it or hate it.
Finally, there are a lot of animations on this ppt: the slides won't play nicely on slideshare, but should work fine once dowloaded. Contact me for the original version if required.
Jean-Hugo Filion, directeur service conseil chez Cossette, a présenté, dans le cadre d'une conférence terrain à l'Université de Sherbrooke, une façon simple mais riche de préparer un pitch publicitaire.
La recette conventionnelle du succès en affaires vous dit de monter un plan d'affaires, de chercher du financement, de développer un produit ou service et de le vendre à toute personne qui respire. Il y a toutefois une autre approche qui atténue de beaucoup l'élément de risque dans le développement des startups et des microentreprises. Cette approche, appelée le « Lean Startup », favorise l'expérimentation au lieu de la planification intense, la rétroaction des utilisateurs au lieu de l'intuition, et le développement itératif au lieu de l'attitude « bâtissons et ils viendront ». Si vous entendez parler de canevas, de pivot, de validation, de métriques et de MVP, sachez que ce sont les outils du Lean Startup.
Présenté au 5e CAUSERIE CASSE-CROÛTE DE CRÉAGORA
Le « Lean Startup »
La vie est trop courte pour bâtir quelque chose dont personne ne veut!
LE JEUDI 15 AOÛT DÈS MIDI
À CRÉAGORA
900, BOUL. DE LA CARRIÈRE, LOCAL 103, GATINEAU (SECTEUR HULL)
Pour plus d'informations:
-------
Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Novup
Comment connecter votre produit à vos clients avec le "Lean Startup" ?
Cette approche permet d'Identifier le produit qui convient le mieux à vos clients en allant vous confronter directement à eux.
Sur la base d'hypothèses et de la réalisation d'un "Produit Minimum Viable", vous vérifierez si vous êtes sur le bon chemin ou si vous faites fausse route.
Au travers d'interviews, vous apprendrez directement de vos clients et vous capitaliserez sur leurs retours d’information pour adapter votre produit.
Avec l'aide du "Lean Canvas", vous aurez une vue d’ensemble des éléments constitutifs de votre activité.
Grâce au "Validation Board", vous pourrez exécuter des recherches visant à vérifier toute une série d’hypothèses à tester.
Tout cela pour que vous atteigniez le succès dans votre entreprise !
Comment évaluer le retour sur investissementMourad Amalik
comment évaluer retour sur investissement sur les réseaux sociaux - case study BMCE
Conférence Middle East & Africa
«Médias Sociaux & Community Management : Mieux Bâtir Vos Stratégies»
Dates de l'évènement : 24 & 25 Avril 2014
Lieu : Sheraton Hôtel - Casablanca
Slides de la formation jouée dans le cadre d'OCTO Academy Lite avec @jeremyvenezia
Présentation des concepts du Lean Startup (Lean & Startup), du Lean Canvas, le processus de Customer Development, et comment bien construire un produit en étant Metric Driven et en suivant les pratiques du Software Craftsmanship
Du Marketing Mix au Business Plan en passant par le Business Modelregiosuisse
Cette présentation explique pas à pas comment concevoir son business Model ou plan d'affaires ou modèle économique en se basant sur le Business Model Canvas développé par Osterwalder et Pigneur de l'Université de Lausanne. Elle a été utilisée lors d'un cours du SEREC dans le cadre du cours Le tourisme. Naturellement ! du SANU
Cette formation pour entrepreneurs, responsables d'associations, chargés de communication et toute autre personne qui souhaite s'initier, donne une réponse à vos questions comme Comment trouver de nouveaux clients avec les réseaux sociaux ?Comment mettre en place une stratégie marketing 2.0 pour votre nouvelle activité ? Comment faire venir les premiers clients ?Comment agrandir votre visibilité ? Comment mieux communiquer avec vos interlocuteurs ?
En fait, vous aurez la réponse à la question : "Le « 2.0 », c’est quoi au juste ?"
Intro a la lean startup - Atelier #1 BuntuTEKI 2014Yann Le Beux
Formation et atelier sur le lean startup réalisée en par Babacar Birane de Baobab Entrepreneurship et Yann LE BEUX de CTIC Dakar dans le cadre du l'accélérateur de Startup BuntuTEKI.
Effectuation : Hello Mentor (étude de cas, 2013)Carine Baillie
Etude d'un cas de création d'entreprise : HelloMentor. Présentation réalisée dans le contexte du MOOC « Effectuation : l’entrepreneuriat pour tous » de l'EM Lyon Business School, par Philippe Silberzahn.
Bon à savoir
Il y a trop peu de bonnes idées pour tout l'argent que l'on cherche à investir
…
En fait, il manque de bons entrepreneurs
…
Le timing est crucial pour se lancer en affaires
…
L'ingrédient-clé en affaires est l'équipe de gestion
Fausse croyance
Il est nécessaire d'avoir toutes les ressources
en place pour se lancer en affaires
(spécialement le financement)
En réalité
L'argent et autres ressources sont
à la remorque des opportunités
C'est l'opportunité qui prime!
Fausse croyance
Il est nécessaire d'avoir toutes les ressources
en place pour se lancer en affaires
(spécialement le financement)
En réalité
L'argent et autres ressources sont
à la remorque des opportunités
C'est l'opportunité qui prime!
Bpifrance Le Lab Dans la tete des dirigeants de pme eti dans un contexte de t...Bpifrance
Depuis 5 ans, Bpifrance Le Lab accumule de la connaissance sur les PME et ETI à travers ses questionnaires : 12000 dirigeants enquêtés ; et ses interviews sur les terrains : plus de 500 dirigeants et experts interrogés. A travers les 18 études réalisées, il apparaît comme évident que les dirigeants et leur entreprise font face à trois grands défis : environnemental, sociétale et numérique, qui font de lui l’élément indispensable à la pérennité de son entreprise. Afin de consacrer 5 ans de travail sur les PME et ETI et grâce à trois critères retenus : état d’esprit, posture managériale et les actions menées ; Bpifrance Le Lab a tenté de profiler le dirigeant de PME-ETI aujourd’hui, dans un contexte de transformation.
Cette année plus que jamais la mobilité doit être source d'évolution professionnelle !
Le CMEC est un événement incontourable pour entretenir et développer son réseau sur l'Aquitaine.
www.talents-carriere-despeyroux.com
ASSEMBLER VOS TALENTS
PILOTER VOTRE CARRIERE
Bpifrance Le Lab Attirer les talents dans les PME et les ETIBpifrance
Dans une société en pleine mutation digitale à l’orée d’une reprise économique, et alors que les canaux de recrutement se diversifient, les PME-ETI sont confrontées à d’importantes difficultés de recrutement. 57% des dirigeants considèrent qu’ils manquent de talents pour grandir ou franchir un cap. Ce sentiment touche plus particulièrement les moyennes entreprises (50-249 salariés) et les ETI en croissance. Mais la notion de talent est relative, propre à chaque entreprise. La notion de talent ne se limite pas seulement à celle de haut potentiel ou de top manager. Elle concerne tous les niveaux de qualification et tous les postes de l’entreprise. Et bien que 57% des dirigeants disent manquer de talents, attirer les talents n’est pas paradoxalement le principal enjeu RH des PME et ETI. Bpifrance Le Lab, grâce à une enquête réalisée auprès de 2000 dirigeants de PME-ETI, propose donc plusieurs actions à mener, aussi bien au niveau collectif, qu’au niveau des entreprises, pour remédier à cette situation.
Une étude illustrée par Guillaume Lagane.
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?KPMG_Nord
Le constat est unanime : de plus en plus de projets R&D menés par les entreprises
sont basés sur l'innovation collaborative : « l'open innovation n’est donc plus un simple
effet de mode mais un des facteurs clés de votre développement ! ».
Si les PME s’ouvrent davantage aux grands groupes pour optimiser leur programme R&D,
les initiatives de co-innovation et de co-développement avec les Start-Up sont encore trop rares sur le territoire.
Comment l’expliquer : une méconnaissance des écosystèmes innovants et des organisations de chacun ? ; l’existence de réseaux et d’évènements distincts ?...
Débat animé dans le cadre de la matinale organisée par KPMG et Entreprises et Cités
Le business plan est le document de référence qui va vous permettre, à vous, à votre entourage et aux futurs investisseurs, d'avoir une idée juste du projet. Le business plan a pour principal objectif de séduire le(s) investisseur(s) potentiel(s). C'est grâce à ce document qu'ils vont décider (ou non) d'aller plus loin avec vous.
2. Création d’entreprise : Business Plan
Introduction
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 2
3. Création d’entreprise : Business Plan
Un Business Plan? …mais pourquoi faire?
“Writing a business plan forces you into disciplined
thinking if you do an intellectually honest job. An idea
may sound great in your own mind but when you put
down the details and numbers, it may fall apart”
Eugene Kleiner, Venture Capitalist
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 3
4. Création d’entreprise : Business Plan
Business Plan?! …qu’est-ce que c’est?
Un business plan est une présentation écrite et chiffrée d’un projet
de création ou de développement d’une entreprise synthétisant les
objectifs, certaines hypothèses, les moyens et investissements à
mettre en place pour atteindre les résultats attendus à un horizon
de temps donné.
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 4
5. Création d’entreprise : Business Plan
Business Plan? …qu’est-ce que c’est?
Le Business Plan est l’outil essentiel pour formaliser un projet
d’entreprise. C’est le support à même de permettre à l’ensemble des
partenaires (banques, investisseurs, associés…) d’apprécier
l’articulation financière, économique et commerciale du projet et
d’en évaluer la viabilité
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 5
6. Création d’entreprise : Business Plan
Business Plan : outil de communication
Un BP, outil de communication doit être séduisant et
rassurant :
Séduisant avec son idée de base, sa réalisation et son
marché
Rassurant par la qualité d’analyse faite par le porteur du
analyse
projet
Un peu de savoir, un peu de savoir-faire
savoir-
…et beaucoup de faire-savoir
faire-
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 6
7. Création d’entreprise : Business Plan
DE LA CREATION D’ENTREPRISE :
Univers des PME-TPE
&
démarche entrepreneuriale
8. Création d’entreprise : Business Plan
Grande Entreprise ou PME – TPE ?
• durant les 30 glorieuses, les GE étaient considérées
comme l'élément moteur de la croissance jusqu'au 1er
choc pétrolier.
• Les PME ont montré une capacité d'adaptation plus
grande que les GE dans les périodes de crise.
•Flexibilité et souplesse des structures
•Plus grande mobilité des facteurs de production
•Le tissu industrielle marocain est constitué de + de 95%
de PME-TPE
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 8
9. Création d’entreprise : Business Plan
Qu’est ce qu’une PME-TPE ?
Difficile de définir
« …PME comme de GE miniature…or l’étude de la PME
montre qu’il existe des différences de nature entre PME et
GE qui justifient le recours à des méthodes de gestion
spécifiques à ce type d’entreprises. » Marchesnay (1991)
La caractéristique invariante de la PME-TPE qui est à
l’origine de ses spécificités n’est que sa taille:
L’effet taille
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10. Création d’entreprise : Business Plan
Qu’est ce qu’une PME-TPE ?
Pour essayer de définir la PME-TPE, nous
retiendrons deux approches:
Quantitative: Effectifs, C.A, Actifs…
Qualitative: typologie sur un continuum
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11. Création d’entreprise : Business Plan
Qu’est ce qu’une PME-TPE au Maroc?
Au Maroc, est considérée comme PME-TPE, toute
entreprise dont:
L’effectif ne dépasse 200 personnes, et
Un Chiffre d’Affaire inférieur à :
o 5 millions MAD pour une entreprise en phase
de création
o 20 millions MAD pour une entreprise en phase de
croissance
o 50 millions MAD pour une entreprise en phase de
maturité
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12. Création d’entreprise : Business Plan
Typologie des PME sur un Continuum
1. La dimension brute, effectif 200 à 500 employés
: de 1
à secteurs modernes ou à
2. Secteur traditionnel ou à
produits secondaires, ou de
produits pour les
pointe
consommateurs
3. Le marché local, protégé International, ouvert
4. Contrôle et organisation Décentralisée, à un ou à
centralisée plusieurs niveaux
Indépendance forte
Liée (satellite)
5. Stratégie intuitive de
survie, à faible risque Formalisée de croissance,
à haut risque
6. Technologie traditionnelle,
mature innovation faible, De pointe, organisée,
spontanée incrémentale radicale
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13. Création d’entreprise : Business Plan
Les Forces de la PME-TPE : … la Taille
La PME présente généralement une structure simple
et flexible :
Réactivité aux aléas et changements de son environnement.
Coûts de structure faibles, donc avantage concurrentiel par
rapport à la GE.
Processus de décisions rapides, (structure plate)
Processus informationnel informel efficace, mais… ?!
Motivation des salariés plus importante (plus impliqués dans la
pérennité de la PME)que dans les GE, …(motivation négative !)
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14. Création d’entreprise : Business Plan
Les Faiblesses de la PME-TPE : … la Taille
Domaine d’activité restreint :
Monoproduit : risque
Client unique :risque
Concurrence agressive : efforts (coûts) considérables pour
maintenir son leadership ou sa position
Développement : difficultés de financement
Conduite de changement : réticence des salariés
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15. Création d’entreprise : Business Plan
Les causes d’échec des nouvelles entreprises
Problèmes commerciaux
Marché mal ciblé
Clientèle potentielle surévaluée
Délais de paiement clients sous évalués
Gamme de produits insuffisante
Politique marketing peu adéquate
Problèmes de gestion
Sous-évaluation des besoins financiers
Plan d’investissement mal échelonné dans le temps
Sous-estimation des coûts de revient
Mauvaise gestion des ressources humaines
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 15
16. Création d’entreprise : Business Plan
Les causes d’échec des nouvelles entreprises
Problèmes techniques
– Mauvaise conception du produit
– Absence d’évolution technique du produit ou de service
– Compétence technique non mise à jour
– Erreur dans le choix du matériel
PROBLÈMES RELATIONNELS
– Mésentente entre les associes
– Problèmes familiaux
– Malhonnêteté d’un partenaire
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 16
17. Création d’entreprise : Business Plan
Entrepreneuriat & BP
Définition basique de l’entrepreneuriat :
« entreprendre c’est prendre la décision de faire quelque chose et
entamer une action pour la mener à exécution…c’est une volonté de
concrétiser une idée indépendamment des ressources disponibles
au départ ».
Il apparait donc que la planification, avant toute création
d’entreprise, est une condition sine qua non de la réussite des
opérations et de l’atteinte des objectifs
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 17
18. Création d’entreprise : Business Plan
Les étapes de la création d’entreprise
1. La construction de l’ idée
2. Le projet personnel
3. Etude de marché
4. Etude technique
5. Etude financière
6. Plan de financement
7. Choisir un statut juridique
8. La rédaction d’un plan d’affaire
9. Installation de l’entreprise
10. Démarrage de l’ activité
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 18
19. Création d’entreprise : Business Plan
Comment trouver ou comment chercher
L’IDÉE?
Qu'elle naisse de l'expérience, du savoir-faire, de la créativité ou d'un
simple concours de circonstance, l'idée prend souvent la forme d'une
intuition ou d'un désir qui s'approfondit et mature avec le temps.
Il n'y a pas de bonnes idées en soi, mais seulement des idées qui peuvent
être opportunément développées par les personnes qui les ont conçues et
d'autres qui resteront de simples velléités.
Il existe une grande variété de formes d'idées :
– plus l'idée est nouvelle, plus il faudra s'interroger sur la capacité des
futurs clients à l'accepter.
– plus elle est banale, plus il conviendra de s'interroger sur sa réelle utilité
par rapport à l'offre déjà existante sur le marché.
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 19
20. Création d’entreprise : Business Plan
Comment trouver ou comment chercher
L’IDÉE?
Une expérience antérieure : employeur, fournisseur, client,
concurrent,…
Les clients : capacité d’exprimer clairement leurs besoins
Une passion : Sport, culture, informatique, cuisine…
L’idée inattendue : on peut mieux faire,…combiner le sens de la
critique et la créativité
Résolution de problème : imagination de solution
L’idée rapportée d’un voyage à l’étranger : pourquoi pas chez
nous ?
Recherche délibérée d’idée : reprise, franchise, brevets et licences
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 20
21. Création d’entreprise : Business Plan
Idée : vendre des livres, rien que des livres
…autrement
Being the first on-line Jeff Bezos
bookstore
Taking risk in the sector of e-
commerce without prior
experience in retailing;
Introducing new ways to sell
books, cd’s etc (on-line,
product review info, email
alerts);
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 21
22. Création d’entreprise : Business Plan
Exemple d’idée originale…basée sur un nouveau Business Model
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 22
23. Création d’entreprise : Business Plan
Exemple d’idée originale…basée sur un nouveau Business Model
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 23
24. Création d’entreprise : Business Plan
Exemple d’idée originale…basée sur une opportunité
Étude de cas:
Carte privilège ‘Sortir ici’
Entreprise créée par Mme Loubna LAFHAL
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 24
25. Création d’entreprise : Business Plan
…et vous?
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 25
26. Création d’entreprise : Business Plan
Félicitations …
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 26
27. Création d’entreprise : Business Plan
Comment protéger mon IDÉE?
L'idée en soi ne peut être protégée.
Seule peut être protégée la forme selon laquelle elle s'exprime :
invention, marque, création littéraire ou artistique..
D'une manière générale, on appelle propriété intellectuelle, les
droits qui protègent les créations " issues de l'activité de l'esprit
humain " contre toute appropriation de tiers. Ces droits se divisent
en deux branches :
Les droits d'auteurs : les œuvres littéraires , les œuvres d'art , les
œuvres musicales ou audiovisuelles, les logiciels.
Les droits de propriété industrielle : La protection d'une invention
par un brevet, Le dépôt d'une marque, Les dessins et modèles
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 27
28. Création d’entreprise : Business Plan
Idée Vs. Projet Personnel : y a-t-il adéquation?
Pour réussir, une création d’entreprise doit conjuguer :
Le réalisme du projet : l’idée doit être réaliste et réalisable
La cohérence homme - projet qui va vérifier l’adéquation entre les
compétences et la volonté du créateur.
En d’autres termes
Une création est avant tout l'affaire d'un individu qui se révèlera
ou non être « l'homme de la situation » face aux contraintes et
aux sollicitations de son projet.
Les composantes de ce projet personnel passent par une
approche de ses motivations, de son bilan personnel
(personnalité, compétences, expérience, potentiel), et de ses
contraintes personnelles.
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 28
29. Création d’entreprise : Business Plan
Le bilan personnel
Aptitudes et potentialités :
Capacité personnelle d’action,
De résistance physique,
De solidité psychologique
Débrouillardise, capacité de rebondir,…
Compétences et expériences :
commerciales,
de gestion,
techniques,
relationnelles.
Personnalité : traits de personnalité les plus marquants sont
plus ou moins adaptés aux qualités qu’il est nécessaire de
posséder pour mener à bien son projet.
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 29
30. Création d’entreprise : Business Plan
Les contraintes personnelles
• Le créateur, en devenant chef d’entreprise, va passer d’une situation
personnelle à une autre (du statut de1er violon au statut de chef d’orchestre où
1 d’orchestre),
par nature règne l’imprévu et l’aléatoire. Il faut donc prendre en compte sa
situation personnelle présente pour voir si ses contraintes sont compatibles
avec les situations engendrées par la création.
Ressources financières disponibles et réalisables
Revenus incompressibles et souhaités et charges familiales
Contraintes de temps
Environnement familial
…
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 30
31. Création d’entreprise : Business Plan
Caractéristiques des entrepreneurs
Un fort besoin d’auto-réalisation
Persévérance
Forte motivation
Sens de la créativité
Confiance en soi
Implication totale
Goût du risque
Goût d’indépendance
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 31
32. Création d’entreprise : Business Plan
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 32
33. Création d’entreprise : Business Plan
Pourquoi un Business Plan ?
• Mettre à plat son idée : plus on a de difficultés et à
rédiger, à exprimer ce que l’on pense, plus claire sera notre
idée. Ces efforts sont à même de nous révéler les difficultés
liées à notre idée et sa faisabilité, son réalisme …
• Lever des fonds : une idée bien explicite et expliquée sur
un document bien ficelé aura plus de crédibilité auprès des
investisseurs,…
• Le BP peut également être considéré comme un outil de
gestion : tableau de bord pour gérer l’activité ; outil pour
analyser les variantes entre réalisations et prévisions
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 33
34. Création d’entreprise : Business Plan
La structure du Business Plan
Mission/ Vision
1 paragraph
Executive Summary
2-5 pages
Full Business Plan
30-40 pages
Competitive
Technology
Distribution
Intellectual
Support/
Sales and
Property
Analysis
Analysis
People
Market
Money
Information
Several weeks/
months
Hadzima, J., 2008
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 34
35. Création d’entreprise : Business Plan
Business Plan : Objectif
L’objectif du BP est double:
Aider le créateur à piloter le projet et à démarrer l’entreprise
Séduire et convaincre le lecteur par la viabilité du projet et le
sérieux de son porteur
Comment générer des revenus et de la rentabilité à partir
de cette idée avec les moyens envisagés?
Quelle est l’adéquation du projet avec son marché
potentiel?
Donc quel Business Model ?
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 35
36. Création d’entreprise : Business Plan
Business Model : Définition(s)…!!?
• M. Porter (2001) :Le Business Model n’a pas de définition
claire; pour le définir on parle de stratégie ou plus exactement
de Business stratégie
• Dans les autres définitions on retrouve deux notions qui
reviennent toujours : ‘Génération de revenus’ et ‘Création de
Génération revenus Création
Valeur’ d’où la notion de ‘chaine de valeur’
La chaine de valeur se déplace, en déplaçant
également la valeur de l’usage vers l’accès
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37. Création d’entreprise : Business Plan
Une grille de lecture du Business Model
inexistence, aujourd’hui, IDEE
d’un marché pour cette idée
repérage , aujourd’hui, d’un marché pour cette idée
Pas de compétences Opportunité
suffisantes
Compétences mobilisables
Convention BM Valeur
accord sur le mode de rémunération
Parties Désaccord sur le mode de
prenantes rémunération
Perception de la valeur du BM
Possesseurs Valeur du BM non perçue
de ressources
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38. Création d’entreprise : Business Plan
Nouvelle économie… nouveaux Business Models
L’économie du numérique ou la numérisation de l’économie
continue à croitre de manière exponentielle, remettant en
question les Business Models existants
Les nouveaux Business Models donnent lieux à des nouveaux
modèles :
Marketing : one to one; market place; multi-ségments;…)
de Tarification : (tiers payant; forfait; paiement à l’usage;…)
de Distribution : (affiliation; cooptation;…)
Financiers : (mutualisation des coûts; …)
D’autres Business Models:
BM Low Cost
Green BM
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39. Création d’entreprise : Business Plan
Élaboration des Business Models
Chesbrough et Rosenbloom décrivent 6 fonctions du
Business model :
Articuler la proposition de valeur
Identifier un segment de marché
Définir la structure de la chaine de valeur dans
l'entreprise
Spécifier les mécanismes de génération de revenus
Définir la position de l'entreprise dans la chaine de
valeur externe
Formuler une stratégie concurrentielle
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40. Création d’entreprise : Business Plan
Un Business Model: c’est quoi en pratique?
Que vend-on? À quel clients (B2C;B2B;B2G)?
Quel est l’avantage apporté à ces clients par rapport à
l’offre existante?
Quel sera le mode de fonctionnement de l’entreprise?
Quel sera le mode de commercialisation de l’entreprise?
Quel est le niveau de rentabilité attendu?
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41. Création d’entreprise : Business Plan
Principales étapes de la création
Business Plan
Chiffrage du BM
Business Model
Etude de marché
Idée
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42. Création d’entreprise : Business Plan
I. ÉTUDE DU MARCHÉ:
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43. Création d’entreprise : Business Plan
Etude de marché : Pourquoi faire?
L’étude de marché permet de :
prendre conscience de l’évolution rapide du marché;
prendre conscience de L’évolution de la réglementation;
valider les hypothèses de départ en termes de produits ou de
services; (opportunité d’affaire)
évaluer le potentiel du marché visé et estimer ainsi un chiffre
d’affaires; (lien avec la partie financière)
identifier les avantages par rapport à la concurrence;
(segmentation stratégique)
Préparer la prospection et établir l’offre commerciale.
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44. Création d’entreprise : Business Plan
Etude de marché : Comment faire?
effectuant une recherche documentaire auprès des sources
d’informations existantes,
récoltant les informations parues dans la presse émanant de la
concurrence,
visitant les salons, foires, expositions et autres manifestations,
interrogeant les professionnels, prescripteurs, donneurs d’ordre et
fournisseurs,
menant une enquête par entretiens ou mini-test auprès de la
clientèle potentielle,
observant les concurrents sur le terrain.
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45. Création d’entreprise : Business Plan
Etude de marché :quel produit ?
Quel produit ? = Quel besoin ?
Postulat : le client n’est motivé, pour l’achat d’un produit,
que si ce dernier répond parfaitement à son besoin.
Description : Il s'agit de faire apparaître :
Son utilisation ou utilité :à quel besoin répond-il ?
Ses différentes caractéristiques
Sa description physique,
Ses caractéristiques techniques,
Ses performances
peut-il avoir d'autres utilisations qui accroîtraient son
intérêt et son marché ?
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46. Création d’entreprise : Business Plan
Etude de marché :quel Marché ?
Le marché est déterminé en fonction des besoins
auxquels répond le produit
Au-delà du produit, le marché peut être local, régional,
national ou international
Il faut donc préciser le produit et l’étendu
géographique du produit
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47. Création d’entreprise : Business Plan
Connaître le marché
Adapter le produit à une clientèle ciblée
Vérifier l’existence d’une clientèle cible
Ou modifier le produit pour se conformer à la
demande potentielle
Bien identifier les intervenants
Il faut recueillir le maximum d’informations
concernant les différents intervenants du marché :
Offre (les concurrents, les distributeurs,…)
Demande ( les clients, les prescripteurs,…)
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48. Création d’entreprise : Business Plan
ÉTUDE DE MARCHÉ:
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49. Création d’entreprise : Business Plan
Étude de marché : principales étapes
• Analyse du marché (Offre & Demande)
• Stratégie marketing (ségmentation, ciblage,
positionnement)
• Actions commerciales (politique commerciale,
mix maketing,..)
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50. Création d’entreprise : Business Plan
1- Analyse du marché : Caractéristiques de la demande
1. Volume et évolution de la demande :
Quel est le volume général (en CA ou nombre de
produits) du marché visé.
Quelle a été l'évolution ces dernières années du
volume de ce marché ?
Quelle est l'évolution prévisible ?
S'agit-il d'un marché en déclin, en stagnation ou en
progression ?
Quel est le taux de croissance annuel en %
Quel est le taux d’équipement des clients en ce
produit?
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51. Création d’entreprise : Business Plan
1- Analyse du marché : Caractéristiques de la demande
2. Type de clientèle
Quelle est la clientèle de ce marché :
consommateurs individuels, collectivités,
grossistes, détaillants, industriels,
administrations, etc.
Quel est le % que représente chaque type de
clientèle dans le marché en volume des
ventes et, si possible, en nombre de clients.
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52. Création d’entreprise : Business Plan
1- Analyse du marché : Caractéristiques de la demande
3. autres aspects de la consommation :
Saisonnalité de la demande
Habitudes des clients : qui décide, qui achète, qui paie, qui
utilise, qui prescrit, qui influence, achat d’impulsion ou de
réflexion, rôle des leaders d’opinion
Motivations des clients : recherche de sécurité, considération,
attrait de la nouveauté, confort, plaisir, appartenance à un
groupe…
L’étude des motivations permet de construire
l’argumentaire commercial pour convaincre et fidéliser sa
clientèle.
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53. Création d’entreprise : Business Plan
1- Analyse du marché : Caractéristiques de l’Offre
Offre
Les caractéristiques générales de l'offre sur ce marché.
Exemples :
Concentration
Multitude de concurrents,
Intensité concurrentielle,
Type de distribution généralement choisi,
Marché, caractéristiques de leurs produits, réputation, politique
commerciale, etc... évolution technologique, ...
Caractéristiques des principaux concurrents (directs et
indirects) : ancienneté, taille, CA, part de marché, la gramme
de produit proposée, situation et couverture géographique,…
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54. Création d’entreprise : Business Plan
1- Analyse du marché : Caractéristiques de l’Offre
Offre
• Etudier les caractéristiques des produits et services
disponibles sur le marché
• Analyser leurs avantages et inconvénients
Première définition du produit et du prix
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55. Création d’entreprise : Business Plan
1- Analyse du marché :
Les méthodes de base d’une étude de marché
Pour la demande:
Les sondages par questionnaire
Les entrevues personnelles
Les groupes de discussion
L'observation
Les essais en conditions réelles
Pour l’offre :
Collecte d’informations
Interview des concurrents
Observation directe
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56. Création d’entreprise : Business Plan
1- Analyse du marché :
Comment évaluer le chiffre d’affaire?
Prévision par imitation : Le créateur base ses prévisions sur le
CA moyen réalisé habituellement par les entreprises qui
travaillent dans la même branche d'activité.
Prévisionnel par les charges : Le créateur définit comme CA
prévisionnel le montant des ventes qu'il faut réaliser pour couvrir
les charges d'exploitation (notion de seuil de rentabilité - point
mort).
Prévisions par les produits : Le créateur a testé ou a fait tester
son produit auprès de la clientèle potentielle en recueillant des
promesses d'achat conditionnelles ou fermes. Ce sont ces
dernières qui font l'objet du calcul du CA
L’estimation du CA se fait sur 3 ou 5 ans.
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57. Création d’entreprise : Business Plan
2- Stratégie Marketing : La Segmentation
Il s’agit du découpage du marché en sous-ensembles
distincts, chacun de ces groupes peut être choisi comme
cible à atteindre à l’aide d’un marketing mix spécifique
Critères de segmentation :
Géographique
Socio-démographique
Psychographiques
comportement
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58. Création d’entreprise : Business Plan
2- Stratégie Marketing : Le Ciblage
Après segmentation, le marché peut être couvert selon 5
stratégies différentes :
Concentration
Spécialisation par produit
Spécialisation par marché
Spécialisation sélective
Couverture globale.
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59. Création d’entreprise : Business Plan
2- Stratégie Marketing : Le Positionnement
Le positionnement est la conception d’un produit et de son
image dans le but de lui donner une place déterminée dans
l’esprit du consommateur cible
Le positionnement peut se faire par :
Le produit
Le prix
L’innovation
Le mode de vente
L’image symbolique de communication
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60. Création d’entreprise : Business Plan
3- Actions commerciales : Politique commerciale
Produit Prix Promotion Distribution
- Qualité - Tarifs
- Publicité
- Caractéristiques - Remises
- Promotions - Canaux de distribution
- Style - Rabais
- R.P. (relation - Détaillants
- Marque - Ristourne
publique/presse) - Entrepôts et stockage
-Conditionnement - Conditions de
- F dV (Force de - Mode de livraison
- Taille paiement
vente) - Technique de vente
- Garanties - Crédit accordé
- Sponsoring - Merchandising …
- SAV - Garanties
…
… …
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61. Création d’entreprise : Business Plan
3- Actions commerciales : Autres éléments
Il s’agit des éléments de la politique commerciale importants et qui ne
sont pas encore cités :
Portefeuille client existant :le créateur connaît déjà les clients;
Maitrise du secteur et de ses rouages : le créateur a dans
son équipe de départ un représentant bien introduit;
Aide :une entreprise importante l'aide dans son démarrage
commercial,
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62. Création d’entreprise : Business Plan
II. ÉTUDE TECHNIQUE:
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63. Création d’entreprise : Business Plan
Etude technique
L’étude technique a pour objectif de déterminer l’ensemble
des moyens à mettre en œuvre pour l’exercice de son
activité.
QUEL OUTIL DE PRODUCTION ?
QUEL LOCAL POUR L’EXPLOITATION ?
QUELS MOYENS EN PERSONNEL?
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64. Création d’entreprise : Business Plan
Etude technique
Matériel Local Personnel
- Performances
- Emplacement - Compétences
- Coût
- Surface - Salaires
- Fournisseurs
- Aménagement - Tâches
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65. Création d’entreprise : Business Plan
Etude technique : Quel outil de production ?
Capacité de production prévisionnelle (l'étude
commerciale) :
être très prudent dans l'évaluation de cette capacité de
production : Il est plus facile d'accroître cette capacité au
besoin, que de s’en débarrasser;
Le coût du matériel et en rapport avec sa qualité et ses
performances;
Le coût du matériel et la durée de vie et le coût d’entretien
Le coût du matériel neuf Vs. Le coût du matériel d’occasion
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66. Création d’entreprise : Business Plan
Etude technique : Quel local pour l’exploitation ?
L'emplacement géographique joue un rôle déterminant
dans la réussite du projet surtout pour les activités
commerciales.
Il faut se garder d'acquérir un local trop exigu compte
tenu de la dimension actuelle du projet ou des plans de
son développement dans un futur proche.
A l'inverse, il ne faudra pas prendre un local
surdimensionné par rapport aux besoins. Cela
impliquerait des dépenses inutiles pour un espace qui ne
sera pas utilisé.
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 66
67. Création d’entreprise : Business Plan
Etude technique : Quels moyens en personnel?
Déterminer les besoins de l'entreprise en matière de
personnel via une maitrise des postes de travail
(processus d'approvisionnement, de stockage, de
transformation, de commercialisation, comptabilité,
informatique, secrétariat, etc.)
Le choix du personnel sera effectué en fonction des
spécialités et des profils qui cadrent le mieux avec les
critères mis en place ;
Décider d'une grille de rémunération et d'avancement du
personnel, qui tient compte de la législation du travail en
vigueur et des salaires pratiqués dans le secteur
d'activité.
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68. Création d’entreprise : Business Plan
ETUDE FINANCIERE
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 68
69. Création d’entreprise : Business Plan
Étude financière
L'étude financière consiste à répondre à deux
questions principales:
1. Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le
projet? (programme d’investissement, ressources financières
durables, plan de financement initial)
2. Les recettes couvriront-elles les différentes
charges? (rentabilité du projet, compte de résultat
prévisionnel)
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 69
70. Création d’entreprise : Business Plan
PLAN DE FINACEMENT INITIAL
&
PROGRAMME D’INVESTISSEMENT
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 70
71. Création d’entreprise : Business Plan
Plan de financement initial
Il s'agit de chiffrer le projet et de rechercher la meilleure
solution financière.
recensé les besoins et les ressources financières disponibles,
il faut trouver une ou plusieurs solutions pour les capitaux
manquants.
Cette étape permet de savoir si l’on a besoin :
D’ un crédit d’investissement MT ou LT; et/ou
Si il y a lieu de redimensionner le projet pour réduire les
besoins (par exemple : moins d'investissements grâce
aux recours à la sous-traitance).
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 71
72. Création d’entreprise : Business Plan
Programme d’investissement
PROGRAMME D’INVESTISSEMENT
P.I
INVESTISSEMENT IMMATERIEL
&
INVESTISSEMENT PHYSIQUE
+
BESOINS EN FOND DE ROULEMENT
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 72
73. Création d’entreprise : Business Plan
Programme d’investissement
Recherche et développement
Dépôt de brevet et propriété industrielle
Composantes de
l’investissement Essais en laboratoire
Immatériel Droits d’entrée(franchise)
Frais d’études
Frais d’établissement
Terrain, Constructions et /ou aménagements
Matériel de production (local et/ou importé) Composantes de
Matériel de transport utilitaire l’investissement
physique
Mobilier et matériel de bureau
Divers et imprévus
Les investissements sont à retenir pour leur prix H.T
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74. Création d’entreprise : Business Plan
Programme d’investissement
Il faut acquérir un stock minimum, avant même de
commercialiser de produire.
Puis, dès le lancement de l'activité, il y aura fort
probablement des délais de règlement accordés aux clients :
créance client
En revanche, vous obtiendrez sans doute, vous aussi, des
délais qui vous permettront de ne pas payer immédiatement
vos fournisseurs.
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 74
75. Création d’entreprise : Business Plan
Bilan et fonds de roulement FDR
FDR = ressources permanentes – immobilisations nettes
Une entreprise a besoin de capitaux pour acquérir les
immobilisations et à faciliter le démarrage de son cycle
d’exploitation
Le FDR est la part des ressources permanentes non
affectée à l’acquisition des immobilisations
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 75
76. Création d’entreprise : Business Plan
Fonds de roulement : FDR
Le FDR de démarrage est souvent insuffisant pour financer le
cycle d’exploitation de l’entreprise, celle ci aura par suite
recours aux emprunts à court terme auprès de ses
fournisseurs et de ses banquiers
Au fil des années, le FDR est augmenté :
– Des réserves ( prélèvements effectués sur les bénéfices)
– Des dotations aux amortissements et provisions
– Des différents apports réalisés par les associés ( augmentations de
capital, apports en comptes courants d’associés)
L’augmentation du FDR permet à l’entreprise de préserver
son indépendance financière et sa solvabilité
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77. Création d’entreprise : Business Plan
Le besoin en fonds de roulement BFR
B.F.R. = Actif circulant hors trésorerie – passif circulant hors crédits
court terme
B.F.R = stocks + créances sur les clients – dettes fournisseurs
Le BFR représente la partie des actifs circulants
d’exploitation qui n’est pas financée par des ressources
d’exploitation
Cas particulier d’activité de services : on remplace le stock
par les travaux en cours
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 77
78. Création d’entreprise : Business Plan
Compte de Résultat Prévisionnel
Le compte de résultat est un tableau qui retrace l'activité et
permet, pour chacun des trois premiers exercices, de
recenser :
l'ensemble des dépenses (charges) de l'exercice,
les recettes (produits) de l'exercice
Peut-on dégager un bénéfice suffisant ?
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 78
79. Création d’entreprise : Business Plan
La durée et le taux d’amortissement
L’amortissement est calculé à partir du prix de revient
des immobilisations, c’est à dire :
pour les immobilisations acquises à titre onéreux : le prix
d’acquisition, majoré des frais accessoires nécessaires à la mise
en état d’utilisation du bien (par exemple les frais d’installation et
de montage),
pour les immobilisations acquises à titre gratuit : la valeur vénale
du bien (valeur de revente),
pour les immobilisations créées par l’entreprise : le coût de
production du bien.
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 79
80. Création d’entreprise : Business Plan
Étude de cas:
Création d’un établissement scolaire:
étude financière
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 80
81. Création d’entreprise : Business Plan
STATUT JURIDIQUE:
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 81
82. Création d’entreprise : Business Plan
LE CHOIX D’UNE STRUCTURE
D’
REPOSE SUR LES CRITÈRES SUIVANTS
CRITÈ
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 82
83. Création d’entreprise : Business Plan
La nature de l’activité
Certaines activités - elles sont rares - imposent le choix de la
structure juridique. C'est par exemple le cas des débits de
tabac qui doivent obligatoirement être exploités en entreprise
individuelle ou en Société en nom collectif.
Il est donc prudent de se renseigner au préalable auprès des
organismes professionnels concernés, des chambres de
commerce, ordres, ou en se procurant des fiches ou ouvrages
sur l'activité choisie.
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 83
84. Création d’entreprise : Business Plan
La volonté de s’associer
On peut être tenté de créer une société à plusieurs pour des
raisons diverses : patrimoniales, économiques, fiscales ou encore
sociales.
Mais si l'on n'a pas, au départ, la volonté réelle de s'associer, de
mettre en commun ses compétences, connaissances, carnet
d'adresses... "pour le meilleur et pour le pire", les chances de
réussite seront considérablement amoindries.
Certaines personnes souhaitent être "seul maître à bord" et ne
supportent pas d'avoir des comptes à rendre.
Il faut alors rester indépendant, en entreprise individuelle ou
SARL associé unique par exemple,
Ou s'associer avec d'autres pour ne partager que certaines
charges et ainsi réaliser des économies : (ex. GIE, dans lesquelles
chaque associé reste indépendant au niveau de l'exercice de son
activité professionnelle).
85. Création d’entreprise : Business Plan
L’organisation patrimoniale
Lorsque l'on a un patrimoine personnel à protéger et/ou à
transmettre, le choix de la structure juridique prend toute son
importance.
Constituer une société permet de différencier son patrimoine
personnel de celui de l'entreprise et donc de protéger ses biens
personnels de l'action des créanciers de l'entreprise.
Il convient cependant de préciser trois points :
Le rempart juridique, que constitue une société, sera différent d'une
structure à une autre. Ex SNC, ou commandite simple
En cas de fautes de gestion : possibilité d’action en juste par leurs
associés ou les tiers
Enfin, dès l'instant où la société demandera un concours bancaire, il
sera probable que la caution de certains dirigeants ou associés sera
exigée.
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 85
86. Création d’entreprise : Business Plan
Les besoins financiers
Les besoins financiers ont été déterminés lors de
l'établissement des comptes prévisionnels.
Lorsqu'ils sont importants, la création d'une société de type
SA ou SAS peut s'imposer pour pouvoir accueillir des
investisseurs dans le capital.
Attention cependant à ne pas confondre "capital minimum"
et "besoins financiers de l'entreprise". En effet, certaines
sociétés imposent un capital social minimum, qui n'a
naturellement aucun rapport avec les besoins financiers
réels de l'entreprise.
RHALIMI M.A. Université Hassan II -86
FSJES Ain Sebâa (2012)
87. Création d’entreprise : Business Plan
Le fonctionnement de l’entreprise
Selon la structure choisie, les règles de fonctionnement seront
plus ou moins contraignantes.
Dans l'entreprise individuelle, le dirigeant est seul. De ce fait,
les règles de fonctionnement sont réduites au minimum. Il
prend toutes les décisions et engage en contrepartie sa
responsabilité.
Dans les sociétés, le dirigeant n'agit pas pour son propre
compte, mais au nom et pour le compte de la société. Il doit
donc observer un certain formalisme et requérir l'autorisation
de ses associés pour tous les actes importants qui touchent la
vie de l'entreprise.
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 87
88. Création d’entreprise : Business Plan
Le régime fiscal de
l’entrepreneur et de l’entreprise
Selon le type de structure choisi, les bénéfices de l'entreprise
seront assujettis à l'impôt sur le revenu IGR ou à l'impôt sur
les sociétés IS.
Là encore, ce critère sera rarement déterminant en phase de
création. En effet, il est difficile d'évaluer précisément
le chiffre d'affaires prévisionnel de la future entreprise et
d'effectuer ainsi une optimisation fiscale réaliste.
Néanmoins, si l'entreprise peut bénéficier d'une mesure
d'exonération d'impôts sur les bénéfices, se placer sous le
régime de l'impôt sur le revenu IGR sera plus avantageux. En
effet, l'exonération portera alors sur l'intégralité des bénéfices,
rémunération du ou des dirigeants comprise.
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 88
89. Création d’entreprise : Business Plan
Les différents types de sociétés
commerciales reconnus au Maroc
les sociétés de personnes : la société en nom collectif, la
société en commandite simple, la société en participation Ces
sociétés se caractérisent par l'aspect prédominant du facteur
personnel
les sociétés de capitaux : la société anonyme (SA), la société
à responsabilité limitée (SARL) et la société en commandite
par actions;
les sociétés à réglementation particulière : les sociétés
d'investissement, les sociétés coopératives, les GIE (
Groupement d’intérêt économique ).
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 89
90. Création d’entreprise : Business Plan
Conclusion
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 90
91. Création d’entreprise : Business Plan
Références bibliographiques
Ce cours a été réalisé en se basant sur les ouvrages cités ci-dessous
ainsi que sur plusieurs cours publiés en accès libre sur Internet.
• Léger-jarniou C., et kalousis G., (2010), «Construire son
business plan : les clés du BP professionnel», 2ème édition,
éd. Dunod.
• Léger-jarniou C., (2011), «Etude de marché : comment la
réussir pour construire son business model», 4ème édition,
éd. Dunod.
• Sion M., (2010), « réussir son business plan : méthode,
outils et astuces », 2ème édition, éd. Dunod.
• Pic J.C., (2007), «à chaque enjeu, son business plan», éd.
Vuibert.
• Vinay E., (2010), «Réaliser votre étude de marché», 3ème
édition, éditions d'organisation.
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 91
92. Création d’entreprise : Business Plan
Références bibliographiques
Pour approfondir vous pouvez également lire :
• Brabec M, (2010), «Business model vert : l'économie durable
comme stratégie gagnante», éd. Dunod.
• Chauvin P., (2010), «Comment rédiger un business plan efficace
et séduire vos investisseurs», éd. Gualino.
• Léger-jarniou C., et kalousis G., (2011), «La boîte à outils de la
création d'entreprise», éd. Dunod.
• Magnan O., (2011), «Les règles d'or pour réussir le financement
de votre entreprise», éd. Dunod.
RHALIMI M.A. Université Hassan II - FSJES Ain Sebâa (2012) 92