Le guide du participant pour 'la start-up est dans le pré' offre des conseils pratiques pour développer une idée d'entreprise innovante, incluant des règles fondamentales et des outils méthodologiques. Il présente également des stratégies pour construire une équipe, établir une stratégie client et réussir dans un marché dynamique. Les participants sont encouragés à réfléchir aux opportunités et aux défis, tout en gardant le client au centre de leurs préoccupations.

1. Bienvenue à « La Start-up est dans le pré» !
Ceci est votre guide du participant. Il est composé de trois
parties vous proposant des règles, des questions articulées sous
forme de roues et une trame de présentation de votre projet.
Ce guide peut vous aider à développer votre idée, à lui donner
de bonnes bases. Les outils Vadequa, Nelis et Namae vont vous
permettre d’aller dans le détail, de construire une équipe, une
stratégie client et une image pour votre future entreprise.
Pendant tout le week-end, l’équipe Via Innova et ses partenaires,
tous les coachs présents, seront là pour vous permettre de
passer du rêve à la réalité, celle de créer une entreprise
innovante et viable. Nous vous souhaitons de très bons
moments, et de très belles rencontres.
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2. SUCCESS WHEELS
Mieux se connaitre
Afficher les acteurs
Connaître son marché
Transformer les problèmes en opportunités
Nos avantages concurrentiels
Construire la stratégie
Construire les outils opérationnels
Garantir la qualité
Financer son projet
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3. SUCCESS RULES
10 REGLES A RETENIR POUR DEVELOPPER UNE
ENTREPRISE INNOVANTE ET A POTENTIEL
Les «Success Rules» sont des conseils de bon sens, des
préalables, des règles qui vous aideront à créer, à développer
votre idée, puis à la transformer en entreprise.
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4. SUCCESS RULES
1.
Faites vous ce que vous aimez faire ?
Vous avez des compétences, des prédispositions, des sensibilités.
Votre expérience professionnelle, vos passions personnelles font de vous
quelqu’un d’unique.
Faites-vous ce que vous aimez faire, ce que vous faites avec facilité, et ce
en quoi vous êtes reconnu ?
2.
Votre idée est-elle dangereuse ?
Une idée dangereuse, c’est un ensemble de solutions et d’opportunités
qui répondent à un problème :
Des solutions techniques, des façons de faire différentes, des
positionnements singuliers en avance sur le temps ou sur les besoins
actuels du marché
- Des opportunités issues de vos forces, de votre équipe, de vos partenaires,
de votre capacité à construire un modèle protégeable par vos avantages
concurrentiels
- Des solutions différentes et des opportunités créent le danger :
Pour vous à développer une entreprise
Pour les autres à vous copier ou à vous suivre
Plus simplement, allez là où les autres ne vont pas, et faites ce que les
autres ne font pas.
3.
Pensez-vous à l’effet maximal ?
Parce que vous créez petit, vous devez penser grand.
Taille de marché, segment client, relais medias, envergure des partenaires…
Quel développement à l'international ?
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5. SUCCESS RULES
4.
Pensez-vous bon et bien ?
Vos actions, votre entreprise, vos partenaires au succès, font ils du bien à la
planète et à ses habitants .
5.
Pensez-vous beau et design ?
L’efficacité, la productivité ne suffisent pas. Pensez-vous au design et à
l’esthétique ?
6.
Pensez-vous concept et solution client ?
Un produit appelle un service, un service appelle un produit. Pensez vous
holistique, pensez vous matériel et immatériel ?
Entourez-vous votre client de solutions et services ?
7.
Pensez vous à unir tous ceux qui ont intérêt à votre succès ?
Qui peut vous aider, qui peut gagner avec vous, qui a intérêt à vous voir
créer ?
Unissez « shareholders » ( investisseurs ) et stakeholders ( partenaires) à
votre cause.
Êtes vous suffisamment entouré, votre famille vous soutient elle ?
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6. SUCCESS RULES
8.
Travaillez-vous suffisamment ?
Une entreprise est une aventure dangereuse demandant un engagement
permanent.
Travaillez-vous assez, et êtes vous prêt à travailler encore plus ?
9.
Faites-vous de bonnes erreurs ?
Une erreur n’en devient une qu’à partir du moment où on la commet une
deuxième fois.
Faire de bonnes erreurs, c’est tester, interroger, expérimenter au plus tôt
votre idée sur le marché. Repérez alors vos erreurs, apprenez d’elles et
modifiez vos offres.
10. Avez-vous une vision ?
Pourquoi voulez vous changer le monde, votre pays, votre ville ou votre
quartier ?
Quelle est cette foi, cette vision qui guide vos actions ?
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7. SUCCESS WHEELS
QUI A INTERET AU SUCCES DE VOTRE ENTREPRISE ?
«Success Wheels©» est un guide méthodologique simple pour
vous aider à créer votre entreprise :
- faire apparaitre les acteurs au succès
- diagnostiquer et valoriser vos points forts
- imaginer et construire une stratégie
- construire les outils opérationnels
- contrôler la qualité d’exécution
- fédérer les talents et les moyens pour réussir
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8. SUCCESS WHEELS
Quelles différences entre une entreprise «classique» et une start-up ?
Une entreprise «classique» développe un modèle économique connu, sur
des marchés identifiés. Cette entreprise va s’installer par son savoir-faire,
son expérience, sa qualité de service...
Une start-up avance en terrain inconnu, innovant en brisant les règles du
statuquo régnant sur le marché, obligée à aller plus vite que ses
concurrents, installés ou aussi petits qu’elle.
Des points communs essentiels
Start-up ou entreprise, elles doivent délivrer dans un temps optimal un
concept de produits et services de qualité. Avec une notion temps appuyée
pour la start-up pour ne pas se faire rattraper ou copier. Avec une notion
qualité appuyée pour l’entreprise «classique» qui peut-être entourée
d’entreprises concurrentes
Une démarche commune : les acteurs du succès
Les «Success Wheels©» sont les outils qui peuvent vous permettre de vous
poser les bonnes questions, afin que vous y apportiez les bonnes réponses.
En privilégiant une démarche d’ouverture, d’association, de partenariats, afin
de recruter, fédérer et fidéliser tous ceux qui ont intérêt à votre succès.
Mettre le client au coeur
Apporter l’innovation dans une entreprise classique, penser qualité en
permanence dans une start-up : les «Success Wheels©» sont des outils qui
vous aident à remettre le client au centre de toutes vos préoccupations. Et à
construire une entreprise autour d’une vision, la vôtre.
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9. SUCCESS WHEELS
SUCCESS ROAD
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10. SUCCESS WHEELS
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11. SUCCESS WHEELS
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12. SUCCESS WHEELS
Tapez pour saisir le texte
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13. SUCCESS WHEELS
TECHNIQUE INSTITUTIONNEL
MARCHE FINANCIER
FINANCIER MARCHE
INSTITUTIONNEL TECHNIQUE
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14. SUCCESS WHEELS
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15. SUCCESS WHEELS
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16. SUCCESS WHEELS
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17. SUCCESS WHEELS
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18. SUCCESS WHEELS
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19. SUCCESS PITCH
CREER UNE PRESENTATION DE VOTRE PROJET
«SUCCESS PITCH» vous guide pour vous permettre de
présenter votre projet en 10 diapositives et en détaillant :
- pourquoi vous voulez changer, améliorer ou faire évoluer le
monde en créant votre entreprise
- comment vous allez faire pour atteindre cet objectif
- quoi :
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20. SLIDE # 0
SUCCESS PITCH
SUCCESS PITCH
DESCRIPTION
du projet en 15 mots
SLIDE # 0
DECRIRE SON PROJET EN UNE PHRASE
15 mots ou 140 caractères, pour être twitté instantanément.
Votre idée, votre projet et votre entreprise doivent être
compris et lisibles
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21. SLIDE # 1
SUCCESS PITCH
SUCCESS PITCH
L EQUIPE
SLIDE # 1
PRESENTER l ‘équipe autour du projet
Il n’y a de valeur que d’homme et de femme :
cette slide doit montrer pour vous et votre équipe :
- les compétences et expériences de chacun
- les valeurs ajoutées qui créent celle de l’entreprise
- les valeurs partagées qui permettent la vision
Vous pouvez également décrire votre équipe élargie.
( cette slide peut figurer au début en cas de force évidente de
l’équipe, avec la slide Vision pour démontrer son soutien, ou à
la fin de la présentation.
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22. SLIDE # 2
SUCCESS PITCH
SUCCESS PITCH
PROBLEMES &
OPPORTUNITES
SLIDE # 2
QUELS SONT LES PROBLEMES et
QUELLES OPPORTUNITES apportent-ils ?
Votre idée repose sur des tendances, des opportunités, fruits
d’attentes de vos clients, et de tous ceux qui figurent sur
votre SW Network et Market.
Partez du problème le plus général, pour arriver aux attentes
précises par rapport à votre idée.
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23. SLIDE # 3
SUCCESS PITCH
SUCCESS PITCH
SYNTHESE OPPORTUNITES
SLIDE # 3
QUELLE EST L OPPORTUNITE D ENTREPRENDRE
Cette slide doit démontrer que vous allez répondre à un vrai
problème, à une attente précise, pour amener vos produits et
services à des clients potentiels
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24. SLIDE # 4
SUCCESS PITCH
SUCCESS PITCH
MARCHE & EVOLUTIONS
SLIDE # 4
QUELLE EST LA TAILLE DE VOTRE MARCHE CIBLE ET
SES EVOLUTIONS
Sur quel marché, sur quel potentiel s’appuient vos
opportunités pour entreprendre ?
La taille de votre marché vous donnera la taille future et
potentielle ) de votre entreprise
- Qualitatif : société, valeurs, tendances, ressentis..
- Quantitatifs : nombre, euros, taille...
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25. SLIDE # 5
SUCCESS PITCH
SUCCESS PITCH
VISION & VALEURS
SLIDE # 5
VOTRE VISION EST LE COEUR DE VOTRE
PRESENTATION
Vous devez ici élever la présentation.
Vous devez dire POURQUOI.
Vous devez démontrer ici votre capacité à changer le
monde par une promesse philosophique.
Et afficher les valeurs qui servent de guides à vos actions.
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26. SLIDE # 6
SUCCESS PITCH
SUCCESS PITCH
MISSION :
ACTIVITE & MODELE
ECONOMIQUE
SLIDE # 6
COMMENT ALLEZ VOUS FAIRE DU CHIFFRE D AFFAIRES ?
Cette slide doit montrer quelle ACTIVITE développera votre
entreprise, sa place dans la chaine de valeur du marché, son
modèle économique, en fait sa façon de faire du chiffres
d’affaires.
Un croquis vaut mieux qu’un long discours, soyez visuel.
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27. SLIDE # 7
SUCCESS PITCH
SUCCESS PITCH
STRATEGIE & AVANTAGE
CONCURRENTIEL DECISIF
SLIDE # 7
COMMENT ABORDER LE MARCHE ET COMMENT S Y
DIFFERENCIER OU S Y PROTEGER ?
Cette slide doit montrer quelle ACTIVITE développera votre
entreprise, sa place dans la chaine de valeur du marché, son
modèle économique, en fait sa façon de faire du chiffre
d’affaires.
Un croquis vaut mieux qu’un long discours, soyez visuel.
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28. SLIDE # 8
SUCCESS PITCH
SUCCESS PITCH
CONCEPT & OUTILS
OPERATIONNELS
SLIDE # 8
QUEL EST VOTRE MIX OPERATIONNEL ?
Cette slide doit montrer la cohérence entre vos produits et
services, leur prix, la distribution envisagée, les canaux et
outils de communication.
Penser à votre vision : est ce que chacun de mes actes
opérationnels respectent mes valeurs, ma philosophie
d’entreprendre.
Que vont en penser mes clients ?
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29. SLIDE # 9
SUCCESS PITCH
SUCCESS PITCH
QUALITE & VITESSE
SLIDE # 9
QUEL EST L’AGENDA DE DEVELOPPEMENT DE
L’ENTREPRISE ?
Etablir le calendrier de développement des premiers mois aux
3 ans : test, proto, produit fini, lancement, développement...
Mettre en parallèle les actions prévues pour assurer et
contrôler la qualité de production et d’exécution.
Démontrer ici comment sont apprises , traitées et prises en
compte les «bonnes erreurs».
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30. SLIDE # 10
SUCCESS PITCH
SUCCESS PITCH
FINANCE
SLIDE # 10
DEMONTRER VOS BESOINS ET VOS RESSOURCES DE
FINANCEMENT
Imaginer, quantifier tous vos besoins en financement.
Chiffrer combien de ressources vous allez brûlez avant de
réaliser un chiffre d’affaires.
Ajouter, compiler toutes vos ressources de financement,
réelles et potentielles.
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31. Nous avons imaginé ce guide comme un support de questions,
un fil rouge qui vous permet de passer d’une idée, à un projet
puis à une entreprise.
Experts en marketing, nous aidons tous les jours des
entrepreneurs à penser client, marché, vitesse et qualité. Pour
créer les produits et services de demain.
«La Start-up est dans le pré» est un évènement «open-
innovation». Nous pouvons vous aider à en organiser un, en
fédérant coachs, consultants, chefs d’entreprises qui ont tous
une vision commune :
« Il n‘y a de valeur que d’homme et de femme»
Alors provoquons leur rencontre, révélons leur talents pour
construire des équipes solides, polyvalentes, généreuses.
Pour une économie plus forte, et pour un monde plus solidaire.
Contact
www.lastartupestdanslepre.fr
Twitter : @SUDLP_Lunel
Facebook : la start-up est dans le pré
Chargée de projet
Julie : j.navarro@paysdelunel.fr
04 67 83 21 11
www.via-innova.com
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