Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement.
En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières.
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
http://autoentrepreneurinfo.com/tag/guide
Un guide pratique pour tous les porteurs de projets d'entreprise qui veulent obtenir des conseils pratiques pour créer leur petite ou moyenne entreprise, voir leur entreprise individuelle.
Voici le diaporama du cabinet comptable Fidaquitaine qui a été présenté à Hauts de Garonne Développement, lors d'une matinée sur la thématique du business plan.
Autre intervenant présent : La Société Générale
Lieu de l'événement : Le CIF à Floirac
Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement.
En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières.
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
http://autoentrepreneurinfo.com/tag/guide
Un guide pratique pour tous les porteurs de projets d'entreprise qui veulent obtenir des conseils pratiques pour créer leur petite ou moyenne entreprise, voir leur entreprise individuelle.
Voici le diaporama du cabinet comptable Fidaquitaine qui a été présenté à Hauts de Garonne Développement, lors d'une matinée sur la thématique du business plan.
Autre intervenant présent : La Société Générale
Lieu de l'événement : Le CIF à Floirac
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
Cloud et Business Intelligence : la combinaison gagnante ?Jean-Michel Franco
D’après le Gartner ou Forrester, le pourcentage d’applications
BI déployées sur le Cloud est inférieur à 3 %. Pourquoi cette
désaffectation et est-elle durable ?
Quelles sont les bons cas d'usages et les solutions du marché pour y répondre
Différencier le projet du porteur de projet et l'entreprise du futur entrepreneur - nécessité de faire un travail sur soi-même quand on lance une entreprise
How to pitch a startup project ? What to do and not to do ? How to be short ? Those are the questions any candidate entrepreneur will ask ... I propose you a crash course to answer those questions ... Based on my experience coaching startup, being in jury of BP competition, financing startups and teaching MBA students ...
Please, don't hesitate to comment or share your experience ...
TY
Bruno Wattenbergh
To start a new business, one must have an idea and define goals and a name. A business plan should then be created, including an executive summary, business description, marketing strategies, competitive analysis, development plan, and financial projections. Legal and financial considerations like forming an entity, getting an accountant, covering startup costs, and managing ongoing costs must also be addressed. The business should then be marketed through a website, social media, and other channels, and launched by securing space and offering products or services.
Les créateurs d'entreprises se mentent souvent à eux-mêmes. Voici une vingtaine de dissonances cognitives dont ils sont victimes et qui impactent négativement leurs chances de succès. A découvrir avant de se lancer, ou si vous coaches des projets de création d'entreprise.
This presentation was prepared within framework of the training course ''Change Laboratory''.
"Change Laboratory'' is a platform where 29 young third sector representatives from Latvia, Poland, Portugal, Estonia, Slovakia, Lithuania, Slovenia, Czech Republic, Hungary, Sweden, Greece and Romania will carry out a collaborative learning activity by questioning current ways of thinking, analyzing and modeling social entrepreneurship ventures, and conducting thought and action experiments concerning possible changes in their communities.
Main aim of this project is to promote active participation of young people and to contribute to developing the capabilities of civil society organizations in the youth field through gathering knowledge in social entrepreneurship area and through development of competencies essential for initiation of social entrepreneurship activities by non-governmental non-profit organizations.
Encouraging self-initiative and developing the capability to analyze obstacles and opportunities within a social sector and to identify potential strategies to effect change are other important objectives of the project.
Program is based on the experiential learning model and focuses on developing independent mind habits, entrepreneurship and leadership skills, on building understanding of creativity and innovations to meet genuine community needs and gain enhanced sense of responsibility to the communities in which we live.
The first part of the course will introduce the participants to the concept of social entrepreneurship and its various applications across sectors and organizational forms. Furthermore it examines the success factors and conditions of setting up social enterprise.
Through the program participants are expected to create a community project with potential to stimulate transformations and improvements in their chosen area, whether that is education, health care, economic development, environment, arts or any other social field - participants will develop plans for local or international social entrepreneurship entities or innovative projects, partnerships or other arrangements that would have a positive impact on social outcomes.
Project takes place in three stages. Within first stage from 01.09.2011 to 21.10.2011 participants are completing several home tasks. From 22.10.2011 to 31.10.2011 all the group will meet in Riga, Latvia, and develop their competencies in social entrepreneurship within the framework of the training course ''Change Laboratory''. From 01.11.2011 to 31.01.2012 follow-up activities will be carried out along with project evaluation.
This project has been funded with support from the European Commission. This page reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Une présentation introductive à l'excellent programme de découverte entrepreneuriale de Solvay Entrepreneur : Brainstorm & Boost
http://www.solvayentrepreneurs.be/nos-formations/brainstorm-boost/
Royal Kids, de part son rôle de franchiseur, accompagne au quotidien un réseau de 65 entrepreneurs, des prémices de leur projet jusqu’à leur quotidien de chefs d’entreprise.
Or, la création d’entreprise est une aventure extraordinaire. Dense, et intense, elle représente pour bon nombre de candidats à l’entrepreneuriat un grand saut dans l’inconnu.
C’est pour aider nos futurs franchisés à démystifier cette démarche si particulière que nous avons souhaité mettre à leur disposition ce guide synthétique, reprenant les 10 grandes étapes de la création d’entreprise.
Connaître les acteurs présents et en particulier ses concurrents est important pour qui veut se démarquer. Dans un contexte difficile chacun veut aller à l’essentiel : donner une vision claire sur l’apport de votre solution par rapport à ce qui existe déjà sur le marché constitue une clé de lecture indispensable pour vos prospects.
Création d'entreprise : comment évaluer mon idée ?Bpifrance
Vous avez une idée de création d’entreprise et souhaitez l’évaluer ?
Prenez le temps de mener quelques recherches et réflexions. En vous appuyant sur les résultats concrets recueillis, vous serez ainsi en mesure :
● de déterminer les risques et les conditions de réussite de votre projet ;
● le cas échéant, d’ajuster votre idée de départ ;
● de conclure ou non que votre idée est réaliste et que vous êtes bien « la femme, l’homme, ou l’équipe de la situation ». Ne négligez pas cette réflexion. L’évaluation de son idée est à la création d’une entreprise ce que les fondations sont à la construction d’une maison !
Pour vous aider dans cette démarche, Bpifrance Création vous propose une méthode par étapes, que vous devrez naturellement adapter à la dimension de votre projet.
La rédaction d'un business plan représente une charge de travail importante . Afin de faciliter cette rédaction, je vous propose 4 étapes simples à suivre.
Formation : Boostez vos ventes (spécial entrepreneurs et indépendantsJohan lio
Retrouvez cette formation au développement commercial pour entrepreneur sur le site Comundi : http://www.comundi.fr/formation/121120/boostez-vos-ventes--.html
3. Module II
LA VALIDATION DE L’IDEE
D’ENTREPRISE
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
4. INTRODUCTION
Valider votre idée de création d’entreprise, c’est vous assurer
que vous avez le profil pour conduire votre activité sur un
marché que vous connaissez. Après avoir choisi votre idée
d’entreprise, vous devez évaluer sa pertinence avant
d’engager votre temps et votre l’argent dans le montage de
votre projet. Cela suppose de mener les premières
investigations c’est-à-dire collecter et analyser des données
d’ordre général sur votre idée.
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
5. L’objectif de cette étape est de vous permettre sur la
base d’éléments tangibles recueillis et sur de fortes
probabilités:
• d’évaluer les risques et les conditions de réussite de votre
projet;
• de corriger votre idée de départ le cas échéant;
• de conclure ou non que votre idée est réaliste et que vous
êtes bien « l’homme de la situation ». En cas de conclusion
défavorable vous devez envisager une autre idée
d’entreprise.
INTRODUCTION
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
6. VALIDER VOTRE IDEE EN 4 ETAPES
Le processus de validation d’une idée de création
d’entreprise se déroule en 4 étapes :
La
description
sommaire de
l’activité
La
délimitation
du marché
visé
La définition
du projet
personnel
La validation
de l’idée de
création
d’entreprise
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
7. I.DESCRIPTION SOMMAIRE DE VOTRE
ACTIVITE
Toute la phase de préparation de votre projet de création
repose sur cette partie. Pour un projet de boutique de prêt-à-
porter par exemple, dire « je veux ouvrir une boutique de prêt-
à-porter » est insuffisant. Cette idée peut être appréhendée
sous différentes formes, pour différents types de clients avec
des moyens spécifiques.
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
8. Dans cette
partie vous
allez
précisez:
• Ce que vous souhaitez vendre?
• A qui vous souhaitez vendre?
• Pourquoi voulez-vous vendre? et
• Comment comptez-vous vendre vos
produits?
I.DESCRIPTION SOMMAIRE DE VOTRE
ACTIVITE
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
9. 1. Quels services ou biens, très précisément,
souhaiteriez-vous produire ou exploiter ?
Il s’agit ici de dire clairement ce que fera votre entreprise. En
effet, les ressources humaines ,matérielles et financières
varient selon que vous définissiez votre activité par:
-« Conception, Production et distribution de …. »
-« Production et distribution de … » ou
-« Distribution de … ».
I.DESCRIPTION SOMMAIRE DE VOTRE
ACTIVITE
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
10. Vous devez dire exactement ce que fera votre entreprise. Une
entreprise qui vend des véhicules et une entreprise qui
importe et vend des véhicules ne consomment pas les mêmes
ressources.
I.DESCRIPTION SOMMAIRE DE VOTRE
ACTIVITE
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
11. 2. Quel produit ou quel service voulez-vous vendre
réellement ?
Vous pouvez vendre en effet un bien seul (exp: des téléphones
portables) ou au contraire un bien avec accessoires et services
connexes (écouteurs, cartes mémoires et réparation de
portables).
Ces précisions vous permettront d’estimer facilement votre
besoin en investissement.
I.DESCRIPTION SOMMAIRE DE VOTRE
ACTIVITE
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
12. 3.Quel type de clientèle ciblez-vous ?
Une entreprise de ramassage d’ordures pourrait cibler par
exemple les ménages de la commune de Cocody tandis qu’
une société de ventes de progiciels pourrait cibler les PME de
plus 10 employés. Déterminez ici le profil de votre clientèle:
Les retraités ? Les entreprises artisanales ? Les organismes
divers (associations, clubs sportifs, ordres professionnels)?,
etc.
I.DESCRIPTION SOMMAIRE DE VOTRE
ACTIVITE
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
13. 3.Quel type de clientèle ciblez-vous ?
Vous devez chercher à savoir si votre clientèle est identifiable
à partir des données existantes (INS, CEPICI, CCI-CI etc..)
ou si elle est diffuse(repartie sur tout le territoire ivoirien), très
localisée (Yopougon zone industrielle).
I.DESCRIPTION SOMMAIRE DE VOTRE
ACTIVITE
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
14. 4.A quel besoin précis répond votre produit?
C’est un point important dans la validation de votre projet. Il
peut avoir un écart considérable entre les attentes que vous
souhaitez combler et les besoins réels des clients. Ces
besoins sont-ils latents ou clairement exprimés. S’ils sont
latents cela sous-entend qu’il va falloir faire émerger ces
besoins avant de les satisfaire donc des ressources
financières et commerciales complémentaires.
I.DESCRIPTION SOMMAIRE DE VOTRE
ACTIVITE
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
15. 5.Quel serait le mode d’utilisation de votre produit?
Il s’agit ici de se demander si le mode d’utilisation que vous
avez prévu pour votre bien ou service serait en phase avec
les attentes de vos futurs clients.
Mettez-vous dans l’esprit de votre futur client ou demander à
vos proches de vous donner une réponse objective. Vos futurs
consommateurs auront-ils besoin d’une formation préalable à
l’utilisation du produit? Si tel est le cas, cela impliquera des
fonds supplémentaires pour la communication.
I.DESCRIPTION SOMMAIRE DE VOTRE
ACTIVITE
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
16. 6.Comment votre
produit serait-il
vendu ?
Plusieurs options se présenteront
à vous:
Vente en boutique;
Utilisation d’une force
de vente;
Vente par
correspondance;
Vente en ligne.
I.DESCRIPTION SOMMAIRE DE VOTRE
ACTIVITE
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
17. 7.Quelles sont les forces de votre produit, service ou
concept ?
Présentez ici les bon résultats attendus, l’avantage
concurrentiel: il s’agira d’ une forte notoriété dans le milieu visé
ou d’un emplacement commercial de premier choix, etc.
L’analyse des points forts permet d’évaluer le niveau de
différenciation de votre produit par rapport à la concurrence.
I.DESCRIPTION SOMMAIRE DE VOTRE
ACTIVITE
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
18. 8.Quelles sont les faiblesses de votre produit, service ou
concept ?
Votre produit peut être difficile à concevoir, à produire, à
distribuer ou à utiliser. Toutes ces contraintes influent sur
votre investissement initial, votre plan d’action et votre future
trésorerie. Vous devez donc mobiliser les ressources
nécessaires pour atténuer leurs impacts avant le démarrage.
I.DESCRIPTION SOMMAIRE DE VOTRE
ACTIVITE
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
19. II.LA DELIMITATION DU MARCHE
VISE
Dans cette partie, loin de faire une étude approfondie du
marché, il s’agira de préciser le type de marché que vous
visez.
1. La nature et la taille du marché visé
Votre marché peut être local ou régional, national ou
international, diffus ou concentré, permanent ou saisonnier. Il
faudra en tenir compte dans l’évaluation des moyens
commerciaux à déployer pour le conquérir.
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
20. 2. Le type de la clientèle
Il s’agit ici d’aller plus loin dans la description de votre
clientèle en affinant davantage le profil de votre cible.
N'oubliez pas que votre future clientèle doit être accessible
et solvable.
3.La tendance du marché : Vous devez savoir si votre
marché est à créer, en démarrage, en fort développement
ou en déclin.
II.LA DELIMITATION DU MARCHE
VISE
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
21. Si votre marché est en phase de démarrage, vous devez vous
préparer à une arrivée massive de concurrents en cas de succès en
consolidant rapidement votre position
Si votre marché est en fort développement, vous devez avoir des
commerciaux et une trésorerie suffisante pour prévoir une éventuelle
guerre de prix.
Si votre marché est mature, vous devez vous différencier par rapport
aux offres déjà établies pour exister.
Si votre marché est à créer, vous devez tenir compte des
importants à réaliser en terme de communication et de prospection.
II.LA DELIMITATION DU MARCHE
VISE
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
22. III.DEFINITION DE VOTRE PROJET
PERSONNEL
Pour garantir la réussite de votre projet de création
d’entreprise, vous devez vous assurer que les spécificités
de votre activité ou de votre marché sont en adéquation
avec votre situation personnelle.
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
23. 1.votre personnalité
Les traits de votre personnalité doivent être compatibles avec
votre projet de création sinon il y a risque majeur d'échec.
III.DEFINITION DE VOTRE PROJET
PERSONNEL
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
24. PERSONNALITE PROJET ECONOMIQUE
Rigoureux / sérieux Activité dans Milieu scientifique /
Milieu industriel
Taciturne / pusillanime Activité où il faut « aller chercher »
les clients
Extraverti / enjoué Animations commerciales
Timide / introverti Secteur publicité / Milieu de la
mode
Autoritaire / charismatique Projet impliquant du personnel
III.DEFINITION DE VOTRE PROJET PERSONNEL
Votre personnalité correspond-t-elle à votre projet?
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
25. 2.Votre potentiel: Avez-vous le potentiel pour conduire
votre projet? Vous devez absolument répondre à cette
question avant de poursuivre votre processus de création.
Chaque projet requiert en effet, un potentiel spécifique. Une
bonne condition physique et mentale, une résistance au
stress, des aptitudes en négociation, le sens de
l’improvisation (pour réagir face à l’imprévu) sont autant de
facteurs indispensables à la réussite d’un projet.
III.DEFINITION DE VOTRE PROJET
PERSONNEL
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
26. 3.Vos motivations: En d’autres termes, pourquoi voulez-vous
créer une entreprise?:
par soucis d’indépendance ?
Parce que vous aimez les responsabilités?
par passion ?
pour saisir une opportunité ?
pour améliorer votre situation sociale?
III.DEFINITION DE VOTRE PROJET PERSONNEL
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
27. 3.Vos motivations
On ne crée une entreprise sans raison forte. Quelle que soit
votre motivation, assurez-vous qu’elle ne vous poussera pas à
faire des erreurs dans vos choix stratégiques.
III.DEFINITION DE VOTRE PROJET
PERSONNEL
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
28. 4.Vos compétences
Elles prennent en compte vos diplômes , vos qualifications et
votre expérience professionnelle. En tant que futur chef
d’entreprise, vous devez idéalement maîtriser trois disciplines
notamment la technique c’est-à-dire la pratique du domaine
d’activité de votre entreprise , le commercial et le management
(gestion administrative financière et des ressources humaines).
Le manque de compétences dans votre domaine d’activité
stratégique (DAS) serait un risque majeur de faillite.
III.DEFINITION DE VOTRE PROJET
PERSONNEL
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
29. 5.Vos contraintes personnelles
Vous devez réfléchir sur les contraintes qui pourraient nuire à
la bonne mise en œuvre de votre projet. Vos réflexions
porteront sur:
Votre disponibilité: assurez-vous que vous avez le temps
pour conduire votre projet de création
Vos finances personnelles: vous devez avoir les revenus
nécessaires pour vivre avant de franchir le seuil de rentabilité.
III.DEFINITION DE VOTRE PROJET
PERSONNEL
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
30. Votre statut (salarié ou fonctionnaire): Votre contrat de
travail ou votre statut de fonctionnaire vous autorise-t-il à
créer une entreprise?
L’adhésion de vos proches: la création de votre entreprise
va réduire dans un premier temps votre train de vie. Si votre
conjoint ou vos enfants n’adhèrent de votre projet cela peut
provoquer des crises dans votre entourage.
III.DEFINITION DE VOTRE PROJET
PERSONNEL
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
31. Votre santé: Entre étude de marché, formalités administratives
et recherche de fonds, l’entreprenariat est une course de fond
demande de l’endurance. Avez-vous les capacités physiques
pour y arriver?
III.DEFINITION DE VOTRE PROJET
PERSONNEL
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
32. IV.LA VALIDATION DE VOTRE IDEE
Après avoir fait le diagnostic de votre projet, vous devez
identifier ses points forts et ses points faibles.
Cette synthèse doit vous permettre de mettre en évidence les
zones d’ombre de votre projet.
BUSINESS INTELLIGENCE – Formation EPR (Entreprendre Pour Réussir)
33. IV.LA VALIDATION DE VOTRE IDEE
Trois options se
présenterons à vous :
Poursuivre le projet s’il est pertinent;
Le remodeler en levant les contraintes avant de le
poursuivre ;
L’abandonner si vous ne pouvez pas lever les contraintes identifiées et
envisager une autre idée d’entreprise plus en phase avec votre profil.
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34. RDV le mercredi prochain pour le Module III de votre formation
EPR « BATIR VOTRE ETUDE DE MARCHE»
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