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Lille’s agency, agence conseil en business development, est à votre service gratuitement. Experte en implantation d’entreprise, Lille’s agency accompagne depuis 30 ans les dirigeants dans leur développement sur la métropole lilloise.
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numériqueJonathan L'Ecuyer
Cette conférence présentée sous forme d'atelier présente une méthodologie d'analyse et d'architecture d'affaire permettant la mise en place de stratégies numériques dans la contexte d'une transformation numérique. Présentée pour la première fois lors d'une conférence de l'IIBA-Montréal par Jonathan L'Ecuyer et Jean-Philippe Bérubé de Trisotech, une entreprise montréalaise spécialisée en développement d'outils technologiques et de services-conseils pour tout ce a trait à la gestion de la transformation, cette présentation propose une approche centrée sur le client mettant à profit plusieurs méthodes reconnues.
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
« Partout les clients se préoccupent de leur vie, de leur futur, de leur Monde. Nous devons habiter dans leur Monde car il est certain que eux ne viendront pas vivre dans le nôtre. »
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numériqueJonathan L'Ecuyer
Cette conférence présentée sous forme d'atelier présente une méthodologie d'analyse et d'architecture d'affaire permettant la mise en place de stratégies numériques dans la contexte d'une transformation numérique. Présentée pour la première fois lors d'une conférence de l'IIBA-Montréal par Jonathan L'Ecuyer et Jean-Philippe Bérubé de Trisotech, une entreprise montréalaise spécialisée en développement d'outils technologiques et de services-conseils pour tout ce a trait à la gestion de la transformation, cette présentation propose une approche centrée sur le client mettant à profit plusieurs méthodes reconnues.
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
« Partout les clients se préoccupent de leur vie, de leur futur, de leur Monde. Nous devons habiter dans leur Monde car il est certain que eux ne viendront pas vivre dans le nôtre. »
IQ Mobilisation est un programme qui a été développé par Quotient pour améliorer d\'une manière QUANTIFIABLE, l\'alignement stratégique, la vision client, la responsabilisation et diminuer considérablement les coûts de formation engendrés par la rotation du personnel.
u challenge commercial à l’animation de réseaux,
comment déployer des opérations originales et efficaces ?
Conseils, cas pratiques et témoignages, découvrez dans ce livre blanc 10 pistes pour booster la performance de vos incentives.
Etablir une roadmap claire et précise vous permettra de communiquer efficacement la vision stratégique de votre startup afin de mobiliser, d’aligner et de coordonner les ressources nécessaires pour atteindre vos objectifs à court, moyen et long terme. Bien évidemment ce document ne fera qu'évoluer avec votre jeune entreprise pour s'adapter au mieux à la dynamique de votre environnement.
La checklist du jeune entrepreneurs par Solvay EntrepreneursSolvay Entrepreneurs
Entreprendre est souvent une très belle aventure. Elle demande de relever de nombreux défis, de faire face à l’incertitude, de prendre des risques, d’innover, de s’associer ou s’entourer, de se lancer dans des activités qu’on ne maîtrise pas forcément... Le chemin est parfois long. Il exige un peu de patience et beaucoup de détermination, voire de l’obstination ! Tel est souvent le prix à payer pour développer une activité conforme à vos valeurs et générer une autre forme de valeur que vous pourrez vous approprier et/ou partager.
Il n’existe rien de tel qu’un « bon projet » ou un « bon entrepreneur ». Chacun poursuit des objectifs différents, à des rythmes différents. Toutefois, la réussite n’est possible que quand l’entrepreneur, son projet et les ressources qu’il peut mobiliser (mais pas forcément celles dont il dispose au début de l’aventure) forment un tout cohérent.
Cette check-list a été conçue pour vous accompagner dans l’élaboration de votre projet d’entreprise. Elle capitalise sur l’expérience et une série d’outils utilisés au quotidien par les équipes de Solvay Entrepreneurs.
Il ne s’agit pas d’une check-list à suivre strictement mais plutôt d’un aide-mémoire qui vous aidera à passer en revue, en toute objectivité, tous les aspects critiques de votre projet et produire, si nécessaire, un plan d’affaires pour présenter votre projet à des partenaires.

En route !
Olivier Witmeur
Professeur d’entrepreneuriat
Solvay Brussels School of Economics and Management
Université Libre de Bruxelles
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo insertar animaciones, transiciones, multimedia y protección en presentaciones de PowerPoint. Explica cómo agregar animaciones a objetos, aplicar transiciones entre diapositivas, insertar archivos de audio y video, y proteger las presentaciones con contraseñas o marcas digitales. También incluye recomendaciones para crear presentaciones efectivas con PowerPoint.
IQ Mobilisation est un programme qui a été développé par Quotient pour améliorer d\'une manière QUANTIFIABLE, l\'alignement stratégique, la vision client, la responsabilisation et diminuer considérablement les coûts de formation engendrés par la rotation du personnel.
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Etablir une roadmap claire et précise vous permettra de communiquer efficacement la vision stratégique de votre startup afin de mobiliser, d’aligner et de coordonner les ressources nécessaires pour atteindre vos objectifs à court, moyen et long terme. Bien évidemment ce document ne fera qu'évoluer avec votre jeune entreprise pour s'adapter au mieux à la dynamique de votre environnement.
La checklist du jeune entrepreneurs par Solvay EntrepreneursSolvay Entrepreneurs
Entreprendre est souvent une très belle aventure. Elle demande de relever de nombreux défis, de faire face à l’incertitude, de prendre des risques, d’innover, de s’associer ou s’entourer, de se lancer dans des activités qu’on ne maîtrise pas forcément... Le chemin est parfois long. Il exige un peu de patience et beaucoup de détermination, voire de l’obstination ! Tel est souvent le prix à payer pour développer une activité conforme à vos valeurs et générer une autre forme de valeur que vous pourrez vous approprier et/ou partager.
Il n’existe rien de tel qu’un « bon projet » ou un « bon entrepreneur ». Chacun poursuit des objectifs différents, à des rythmes différents. Toutefois, la réussite n’est possible que quand l’entrepreneur, son projet et les ressources qu’il peut mobiliser (mais pas forcément celles dont il dispose au début de l’aventure) forment un tout cohérent.
Cette check-list a été conçue pour vous accompagner dans l’élaboration de votre projet d’entreprise. Elle capitalise sur l’expérience et une série d’outils utilisés au quotidien par les équipes de Solvay Entrepreneurs.
Il ne s’agit pas d’une check-list à suivre strictement mais plutôt d’un aide-mémoire qui vous aidera à passer en revue, en toute objectivité, tous les aspects critiques de votre projet et produire, si nécessaire, un plan d’affaires pour présenter votre projet à des partenaires.

En route !
Olivier Witmeur
Professeur d’entrepreneuriat
Solvay Brussels School of Economics and Management
Université Libre de Bruxelles
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo insertar animaciones, transiciones, multimedia y protección en presentaciones de PowerPoint. Explica cómo agregar animaciones a objetos, aplicar transiciones entre diapositivas, insertar archivos de audio y video, y proteger las presentaciones con contraseñas o marcas digitales. También incluye recomendaciones para crear presentaciones efectivas con PowerPoint.
Planifier les déplacements à l'heure de la gouvernanceHugo Argenton
Ce mémoire traite de la capacité des collectivités territoriales françaises et anglaises à mettre en oeuvre respectivement des Plans de Déplacements Urbains et des Local Transport Plans qui répondent aux enjeux de la ville du XXIème siècle. Il se concentre dans une première partie sur les évolutions qui sont advenues dans l’exercice de la démocratie locale : réformes des collectivités territoriales, implications des différentes sphères de la société civile, modifications des cadres financiers. Cette mise au point permet d’étudier dans une deuxième partie les processus qui ont aboutis à l’adoption du PDU du Toulouse et du LTP de Nottingham. Ce mémoire dévoile les logiques divergentes des deux documents, analyse les différentes étapes de leur réalisation et leurs conséquences politiques. Il conclut en mettant en exergue deux styles politiques nationaux qui visent à atteindre un objectif commun : préparer effectivement ces deux villes aux défis qui attendent les espaces urbains au XXIème siècle.
* * *
This dissertation deals with the capacity of French and English local governments to respectively set up a Plan de Déplacements Urbains and a Local Transport Plan that answers to the challenges of a 21th century city. In the first part, it focuses on the evolutions that happened in the exercise of local democracy: the reforms of local government, the implication of the several spheres of civil society, the changes in the budgetary frame. This development allows the second part to study the processes that concluded in the adoption of Toulouse’s PDU and Nottingham’s LTP. This dissertation unveils the diverging logics of both documents; it analyses the several stages in their realisation and their political consequences. It concludes giving rise to the two national policy styles that aim at reaching a common goal: to effectively prepare both these cities to the challenges that urban territories will face in the 21st century.
El documento describe las nuevas formas de aprendizaje abierto y colaborativo habilitadas por las redes sociales, wikis, realidad aumentada y metaversos. Explica conceptos como aprendizaje digital, web 2.0 y modelos de aprendizaje abierto frente a los modelos cerrados tradicionales. También presenta aplicaciones como Google Docs, geotags y realidad aumentada que están transformando la enseñanza.
Un hombre se hace pasar por un adolescente llamado Meteoro123 en una conversación en línea con una niña llamada Verónica. A través de la conversación, él logra obtener detalles personales sobre Verónica, como su nombre completo, edad, escuela, equipo de hockey y horario cuando está sola en casa. Luego la encuentra en su partido de hockey y la sigue a su casa. Más tarde se revela que él es en realidad un policía que intenta enseñarle a Verónica sobre los peligros de dar información personal en línea.
Este documento trata sobre la seguridad en redes. Explica que los sistemas de gestión de bases de datos deben garantizar la seguridad de la información almacenada mediante permisos de usuarios y grupos. También habla sobre la importancia de la seguridad en la administración de redes, controlando el acceso a los recursos a través de la identificación, autenticación y autorización de usuarios. Finalmente, resume los pasos básicos para implementar la seguridad en una red, como identificar los recursos sensibles, determinar quién
El oso pardo es el animal terrestre más grande de la fauna ibérica. Actualmente vive en los bosques caducifolios de la Cordillera Cantábrica y los Pirineos, donde se alimenta principalmente de frutos, brotes y tubérculos aunque también come insectos, miel, setas, huevos y peces. Para evitar su extinción es necesario vigilar a los cazadores furtivos y conservar y mantener sus hábitats naturales.
El documento describe la historia social de la educación desde el Paleolítico hasta el siglo XVI-XVII. Durante el Paleolítico, la educación servía para desarrollar y estabilizar la comunidad y estaba dirigida a todos los niños por igual. Con la aparición de la escritura y las primeras ciudades-estado, surgen las primeras instituciones educativas formales como las escuelas de los escribas en Egipto y la educación pública en Atenas. En la Edad Media, la educación se daba principalmente en monasterios y
El documento resume la muerte del "Sentido Común" debido a la aplicación de reglas ineficaces y la pérdida de valores como la responsabilidad personal y la disciplina. Se deterioró cuando los padres atacaron a los maestros, las escuelas requirieron muchos permisos pero no podían informar sobre embarazos, y los criminales recibieron mejor trato que sus víctimas. Pocos asistieron a su funeral porque pocos se dieron cuenta que se había ido.
Este documento trata sobre la importancia del agua y los cuidados que se deben tener con este recurso natural. Explica que el agua es esencial para la vida y se encuentra en tres estados: sólido, líquido y gaseoso. Luego, recomienda varias medidas para ahorrar agua en el hogar como cerrar bien las llaves mientras no se usen, usar regadera en lugar de tina, reparar tuberías que gotean y cambiar inodoros por modelos más eficientes.
Mettre en place une bonne strategie d entreprise pour reussir sa strategie di...Julien Dereumaux
Durant ce webinar, découvrez les bases incontournables de votre stratégie d'entreprise avant d'attaquer votre stratégie digitale ! Nous vous dévoilons en 5 étapes phares la stratégie à adopter !
Au Som'mer :
- Les bases d'une stratégie d'entreprise
- Les 5 déclinaisons de la stratégie d'entreprise (Finance, digital, commerce, RH, Innovation...)
- Le livrable à conserver absolument pour réussir à l'appliquer et la suivre
- Pépites déjà rencontrées et chiffres à l'appui de réussites
- Les erreurs à absolument ne pas faire avec anecdotes de bourdes monumentales
- Questions / réponses
Soyez prêt, ça va décoiffer !
Vous savez ce qu'il vous reste à faire, participez en live pour profiter de toutes les meilleures pratiques !
En plus c'est gratuit ! :-)
Bonus : les inscrits auront accès au replay et à la présentation qui sera envoyée directement par e-mail.
Ce que pensent les participants de nos webinars :
On se retrouve en live ? :-)
Bpifrance le lab Guide pratique transformation digitale Bpifrance
En 2017, Bpifrance Le Lab avait interrogé 1800 de dirigeants de PME-ETI sur leurs pratiques en termes d’innovation, de transformation, de management, afin de déterminer leur niveau de maturité digitale . Cette étude concluait à une prise de conscience encore faible, pour ces dirigeants, des enjeux et des impacts de la transformation digitale (87% d’entre eux n’en faisaient pas une priorité stratégique pour leur entreprise). Le principal frein identifié portait sur la complexité du sujet tant dans sa compréhension globale que sur les actions concrètes à mener pour amorcer la transformation. Fort de ce constat, et afin d’inciter les dirigeants à passer à l’action, Bpifrance a prolongé sa démarche en les accompagnant via des outils offrant de la clarté, de la méthode et des solutions.
Après avoir mené il y a deux ans, une étude sur les transformations profondes des métiers du marketing et de la communication, le Club des Annonceurs a souhaité poursuivre la réflexion pour se pencher sur la meilleure façon, dans ce contexte de mutation, de piloter la marque aujourd’hui.
Quels sont les enjeux pour une marque aujourd’hui ? Quels sont les indicateurs, les KPI clés qui permettent de la piloter ? Vont-ils et doivent-ils évoluer ? Pour mesurer quoi ? Comment les métiers s’y adaptent-ils ? Avec quels types d’experts, prestataires, partenaires travailler ? Comment s’articulent les responsabilités et zones d’influence dans l’organisation des entreprises? Telles sont les questions posées par la nouvelle étude qualitative et quantitative menée en collaboration avec TNS Sofres auprès des annonceurs, par le biais d’interviews en one to one pour 25 d’entre eux, puis via un questionnaire envoyé à 200 professionnels, responsables de marque, de marketing et /ou communication.
Introduction à la méthodologie Cristal Dynamique et à ses cavenas pour accélérer l'innovation et la croissance en entreprise. La boîte à outils pour utiliser les cavenas et la méthode peut vous être envoyée sur simple demande à fred@poldigital.com.
cours Management Stratégique Version Finale.pptxNawalOuzellal1
Faire du management stratégique constitue un véritable défi. Il faut en effet être capable d’appréhender les problèmes complexes auxquels les organisations sont confrontées dans leur développement à long terme, tout en s’inscrivant dans leur fonctionnement quotidien et dans leur réalité effective.
Les Echos - Transformation digitale et impacts sur les organisationsBruno A. Bonechi
L’une des grandes tendances de la transformation digitale en 2019 consistera à impliquer davantage les Directions générales dans le pilotage de la transformation digitale et numérique de leurs entreprises. Mais à quoi cela ressemble-t-il vraiment dans les organisations d’aujourd’hui ? Voici les 7 piliers d’une stratégie de transformation digitale pour les Directions générales.
La plaquette de graines de performance donne à comprendre les mécanismes qui aident les clients à se créer une notoriété spontanée, devenir une entreprise inspirante, performance, humaine, magnétique et rentable.
Similaire à 4 étapes clés pour développer votre entreprise ! (20)
3. Comment pouvons-nous
améliorer le processus
d’achat d’un ordinateur ?
En vendant l’ordinateurs
directement au client final.
En ne passant plus par
un revendeur et en
répercutant ces économies
sur le client.
MICHAEL DELL
FOUNDER AND CEO OF DELL INC.
5. Analysez votre business model
OÙ EN EST VOTRE ENTREPRISE
AUJOURD’HUI ?
ET DEMAIN ?
Comment
rendre mon
entreprise plus
performante ?
Quel est
l’environnement
dans lequel
j’évolue ?
Quel est
l’écosystème
propice à mon
développement ?
6. 1 - ANALYSER VOTRE BUSINESS MODEL
BUSINESS MODEL
Générez de la valeur
à partir de votre
Réinventer son business model n’exige ni
nouvelles technologies ni création
de nouveaux marchés.
L’innovation, quant à elle, amène des
changements sur les questions suivantes :
quels produits ou services offrir, quand
prendre les décisions, qui doit prendre les
décisions et pourquoi.
7. 1 - ANALYSER VOTRE BUSINESS MODEL
OPPORTUNITES DE
DEVELOPPEMENT
Identifiez vos
La capacité à générer et à identifier
des opportunités est l’une des
compétences les plus importantes
devant être maîtrisées par un
entrepreneur.
Cette nécessité de générer des
idées nouvelles et utiles ramène
la créativité à la base même du
processus d’entrepreneuriat.
8. 1 - ANALYSER VOTRE BUSINESS MODEL
Définissez
VOS OBJECTIFS
Se fixer des objectifs SMART: une
condition nécessaire à la réussite
de votre développement.
Toutes les entreprises qui
réussissent ont des objectifs
clairs, nets, précis et mesurables,
pour déterminer ce qu’elles
veulent pour leur futur.
Ces objectifs doivent également
être atteignables, réalistes et
temporels.
9. 1 - ANALYSER VOTRE BUSINESS MODEL
Définissez vos
FACTEURS CLÉS
DE SUCCÈS
Avant de vous consacrer
entièrement à votre futur
développement, vous devez vous
assurer de présenter votre projet
sous son meilleur jour !
Vérifiez que votre entreprise est
viable et rentable! Prévoyez des
chiffres pour les trois prochaines
années au minimum.
10. Les clients me disent,
- "Quelle est votre stratégie ?"
et je dis,
- "Demandez-moi plutôt ce que
je pense."
C’est une réponse beaucoup
plus pertinente.
Virginia Rometty
CEO - IBM Corp.
12. Définissez vos enjeux stratégiques
QUEL CHEMIN
EMPREINTER ?
SUR QUOI S’APPUYER ?
Quelle est la
vérité profonde
et distinctive
de votre
organisation ?
Est-elle bien
exprimée
à vos clients ?
Comment générer
du profit à travers
l’analyse de cette
vérité ?
13. PRIORITES DE
Définissez vos
DÉVELOPPEMENT
Selon votre cycle de développement,
il s’agira de placer le curseur tantôt
vers la finalité (au lancement d’une
activité par exemple), tantôt vers
l’objectif chiffré (en phase de crise par
exemple).
14. « CAPTUREZ »
DE LA VALEUR
à travers votre
nouvel écosystème
Les territoires ne sont pas de simples
unités géographiques, mais un cadre
privilégié pour mener des projets
collectifs de développement.
La proximité géographique facilite
les opportunités d’affaires, la
mutualisation, les coopérations autour
de projets innovants.
15. BUSINESS MODEL
Identifiez
les facteurs clés
de succès de votre
développé localement
Traitez votre activité selon les trois axes
du développement durable (économique,
environnemental et social) pour répondre
aux enjeux de réputation, d’anticipation des
risques et d’innovation sur votre marché.
16. CHAMPIONS
Identifiez vos
Pour mener les efforts liés au
changement, l’autonomie et la capacité
des salariés à pouvoir prendre des
responsabilités est devenue un point
très important pour les entreprises,
qui intègrent de plus en plus le travail
collaboratif dans leur approche.
Il est essentiel que les organisations
mettent en place des processus
d’identification et de Gestion des
Talents leur permettant de détecter les
Hauts Potentiels et de déployer des
stratégies pour les développer et les
retenir.
17. Les plans ne sont que
de bonnes intentions à
moins qu’ils se traduisent
immédiatement en travail
acharné.
Peter Drucker
Consultant américain, éducateur &
auteur.
19. Construisez votre projet
COMMENT TRANSFORMER
MON BUSINESS PLAN
EN PROJET OPÉRATIONNEL ?
Comment
évaluer les
différents
scénarios ?
Comment traduire
ces opportunités
dans un souci
constant de
time-to-market ?
Comment contrôler
les risques liés à ces
enjeux ?
20. Choisissez le
meilleur scénario
vis-à-vis du
GARTNER HYPE CYCLE
Le Hype Cycle est une représentation à un instant
donné des technologies en vogue, le cycle des
tendances.
En analysant les tendances de la sorte, cet outil
permet aux décideurs et aux entrepreneurs
d’anticiper les technologies de demain et de
prendre des décisions stratégiques en faveur de
leur développement.
21. PLAN D’ACTION
Construisez votre
Il concerne tous les services de
l’entreprise. On parle de plan
d’action commercial, marketing, RH,
logistique, qualité... Même si selon
les métiers, le contenu est différent,
la forme et la méthodologie restent
les mêmes.
Investir dans un peu de rigueur
est rentable pour aborder cette
étape avec méthode. Pour s’en
convaincre, il suffit d’en rappeler les
enjeux : définir, organiser et mettre
en place l’ensemble des moyens
pour atteindre les objectifs fixés.
22. Fixez des indicateurs
de suivi performants :
LE COCKPIT
MANAGEMENT
Le cockpit management vise à améliorer
progressivement et simultanément ces 3
principaux piliers du pilotage stratégique :
la clarification de la stratégie, la modélisation
et mesures des objectifs en sélectionnant les
bons indicateurs (financiers et non-financiers)
et enfin des tableaux de bord présentant
de manière ergonomique la valeur et le
comportement de ces indicateurs.
23. EXPOSITION
AU RISQUE
Maitrisez votre
Agir, ce n’est pas prendre
n’importe quels risques.
C’est prendre consciemment
des risques mesurés et
maîtrisés.
Gérer ses risques, c’est savoir
les identifier, les quantifier, les
réduire de façon économique,
puis éventuellement financer
leur gravité résiduelle.
24. Nous allons intensifier nos
efforts pour construire
notre infrastructure
à l’étranger et pour
développer des produits
qui sont adaptés aux
différents marchés.
Sergey Brin
Fondateur - Google
26. Réussissez votre implantation
COMMENT FINALISER
MON PROJET
D’IMPLANTATION ?
Comment
choisir la
meilleure
localisation ?
Quels sont mes
partenaires de
confiance ?
Quels talents
recruter ?
27. Co-générez un
CALENDRIER PRECIS
pour un déploiement
optimal
Mettre en œuvre un plan d’action
stratégique et opérationnel partagé permet
à tous les acteurs intervenant sur votre
projet d’améliorer l’efficience de l’ensemble
des actions destinées à développer vos
activités.
28. Attirez et retenez vos
NOUVEAUX TALENTS
Présent au cœur de toute stratégie
d’entreprise, le capital humain doit être
valorisé pour que l’entreprise améliore sa
compétitivité.
L’aide à l’implantation, c’est aussi l’intégration
des salariés dans leur nouvel environnement,
grâce à une bonne connaissance du tissu
local et à un réseau efficace de partenaires
locaux (cabinets RH, recrutement, écoles,
agences immobilières, administrations).
29. Connectez-vous
avec votre
RESEAU D’AFFAIRES
LOCAL
Laboratoires de recherche, organismes de
formation, associations professionnelles,
spécialistes des ressources humaines, etc. sont
des partenaires potentiels pour développer votre
entreprise localement.
Les agences de développement économique
s’imposent comme les outils territoriaux les plus
adaptés à vous guider à travers votre nouvel
ecosystème. Faites-vous accompagner !
30. Réussissez votre implantation
« Dans le cadre de notre projet d’implantation,
Lille’s agency a su prendre en compte très
rapidement l’ensemble des besoins exprimés et
s’est montré très efficace dans la mise en relation
avec les interlocuteurs adéquats, notamment pour
la recherche de locaux.»
Eric Fripp, gérant de Fimatec Ingénierie
- entreprise implantée en Février 2014, à Villeneuve d’Ascq
31. Les 4 étapes de votre business development
VOUS SOUHAITEZ
ÊTRE ACCOMPAGNÉ
À TRAVERS CES ÉTAPES ?
Lille’s agency, agence conseil en business development, est à votre service gratuitement.
Experte en implantation d’entreprise, Lille’s agency accompagne depuis 30 ans les dirigeants dans leur
développement sur la métropole lilloise.
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