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Créer et déployer une
Stratégie Digitale
Visualisez,
Innovez,
Transformez,
Améliorez
votre façon
de faire des
affaires
Trisotech réunit Stratégies, Design et Technologie
pour offrir direction et perspicacité dans l’ère des
entreprises numériques.
Où les stratégies prennent vie!
La
Révolution
Digitale
À ce point ci, chaque
entreprise devrait être à
l’affut de la perturbation
numérique qui menace(ra)
leur existence.
Adoption
rapide des
technologies
Changement
du
comportement
des clients
Augmentation
de la
Compétition
Votre industrie a déjà été perturbée, est en train d’être perturbée ou sera perturbée
dans un futur rapproché.
Où les stratégies prennent vie!
Tout change
rapidement.
Le voyez vous?
Les entreprises traditionnelles
ne prennent pas en
considération à quelle vitesse
et à quel point leur marché
peut complètement changer.
Pour prospérer dans un tel marché, les organisations doivent changer leur
manière d’attirer et de garder leurs clients, ce qui peut vouloir dire changer
la base même de leur modèle d’affaires.
Où les stratégies prennent vie!
Évoluer ou
mourir
Cette révolution numérique
affecte chaque organisation
et chaque industrie.
Certaines industries ont déjà
réussi la transition
Transformation digitale
Dx
Où les stratégies prennent vie!
Technologies
émergentes
L'intersection de la demande
client et de l'avancement
rapide des technologies
favorise une période
d'opportunités et de risques
sans précédent pour les
organisations.
Ne pas confondre la « transformation numérique » avec « dépenses
accrues en technologie »
Où les stratégies prennent vie!
Devenir
digital
Visualiser, Innover, Transformer
et Améliorer votre entreprise
Les entreprises font face à de sérieux problèmes:
Les entreprises doivent se transformer, non seulement pour
être plus efficace et efficient, mais aussi plus agile dans
l'amélioration de l'expérience client.
Où les stratégies prennent vie!
 Maîtriser la transformation digitale
 Planification stratégique
 Planification de progiciel de gestion intégrée (ERP)
 Migration d’application
 Rationalisation des opérations
 Découverte et documentation des opérations
 Amélioration continue collaborative
 Gestion de décisions
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Comment
percevez-vous la
transformation
digitale?
La plupart des organisations
ne pensent qu'en termes
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Une entreprise numérique se caractérise par le fait que la technologie de
l'information et les logiciels touchent tous les aspects du modèle
d'affaires
Où les stratégies prennent vie!
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Petit
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client
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Modèle
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Transformation
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Il ne s'agit pas de technologie,
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Où les stratégies prennent vie!
Focus sur la
création de
valeur
La création de valeur et de
bénéfices pour vos clients
doivent guider votre
transformation digitale.
Non seulement la valeur
ajoutée pour votre
organisation.
Pour demeurer à l'avant-plan, les organisations doivent revoir les fondations de leur
modèle d’affaires; de la stratégie corporative à la gestion opérationnelle.
Où les stratégies prennent vie!
Valeur ajoutée pour le client
De l’extérieur
(Outside-In)
De l’intérieur
(Inside-Out)
Valeur ajoutée pour l’organisation
Alignez vos
stratégies à vos
opérations
Pensée
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Pensée
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Stratégique Opérationnel
Canevas
Remue-Méninge Modèles
Analyses
Des normes matures peuvent
aider à rendre vos opérations
plus efficaces et efficientes.
Mais vous devez également
activer l'idéation et la pensée
créative.
Tenant compte de la perspective de vos clients et de votre propre organisation.
Où les stratégies prennent vie!
Stratégie
numérique
Chaque entreprise doit
trouver son propre chemin
vers la transformation
numérique.
Le succès peut venir de la
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d’affaire traditionnel.
X
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X
X
X
X
X O
O
O
O
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Sans stratégie numérique, une entreprise peut s’éloigner de ses clients
et ne plus être compétitive dans son propre domaine.
Où les stratégies prennent vie!
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Trop souvent, les stratégies
existent seulement dans
l’esprit des gestionnaires qui
dirigent l’organisation.
Vous pouvez grandement
augmenter la quantité et la
qualité des idées innovatrices
pour votre transformation
numérique en utilisant les
connaissance et idées de
tous vos employés.
Mettez à contribution en temps réel des idées innovatrices.
Où les stratégies prennent vie!
Pensée
Créative
Business Model Canvas
(BMC)
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(BMM)Golden Circle
(GC)
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Canevas
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OpérationStratégie
De l’extérieur
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Une meilleure compréhension
de vos clients (intimité) va
sans aucun doute vous
permettre de former et
développer des idées qui
seront les fondements de
votre transformation
numérique.
Des méthodes reconnues et des canevas visuels peuvent vous aider à mieux
comprendre vos clients et leurs démarches.
Où les stratégies prennent vie!
Stratégique
Structure et
Amélioration
Modèles
Analyses
Case Management
Model and Notation
(CMMN)
Decision
Model and Notation
(DMN)
Business Process
Model and Notation
(BPMN)
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When, Where, How
(HW5)
Value Map
(VM)
Supplier, Input, Process,
Output, Customer
(SIPOC)
Balance Score Card
(BSC)
Responsible, Accountable,
Consulted, Informed
(RACI)
Opérationnel
Il existe des normes reconnues telles que BPMN, CMMN et DMN qui peuvent vous
aider à rendre vos opérations plus efficaces et efficientes.
Où les stratégies prennent vie!
Mais vous n'allez pas gérer
votre entreprise uniquement
avec un Customer Journey
Map.
Vos opérations doivent être
malléables pour devenir tout
ce que vous voulez ou, plus
important encore, tout ce
que vos clients souhaitent.
OpérationStratégie
De l’extérieur
De l’intérieur
Découverte et
analyse
HW5 RACI
SIPOC BSC
Avant de plonger dans un
effort de réingénierie, vous
devez comprendre et analyser
la situation actuelle.
Plus particulièrement, vous
devez spécifier clairement vos
objectifs d’affaires, analyser
comment ceux-ci sont
soutenus par des initiatives
et assigner les
responsabilités.
Où les stratégies prennent vie!
Gestion de
processus
BPMN
Le BPMN est un facteur essentiel de la réussite d’une pratique BPM.
Vous pouvez alors commencer
à utiliser une norme telle que
BPMN pour documenter
comment les choses devraient
être faites.
Cette approche est parfaite
quand l'efficacité et le contrôle
est la clé du succès de votre
Transformation numérique.
Où les stratégies prennent vie!
La gestion de cas
CMMN
CMMN est un facilitateur de la gestion de cas flexible et adaptative.
A l'autre extrême, la gestion de
cas offre un changement de
paradigme pour soutenir le
travail à base de connaissances
et les processus centrés sur les
données.
Le CMMN étant déclaratif par
nature il permet des
comportements plus
dynamiques et émergents
Où les stratégies prennent vie!
Gestion des
décisions
d'affaires
DMN
DMN est à la fine pointe de la gestion des décisions d'affaires.
Procédurale ou déclarative,
essentielle à vos opérations, est
la prise de décision efficace.
DMN augmente l'agilité et
l'adaptabilité des organisations
en définissant à la fois les
exigences d’une
décision d'affaires et
la logique de celle-ci.
Où les stratégies prennent vie!
Capacités
d'affaires en
tant que pilier
BMCBMMGC
SWOT
VPC CJM
EM
CMMN
DMN
BPMN
HW5
VMCM
SIPOC
BSC
RACI
De l’extérieur
(Outside In)
De l’intérieur
(Inside Out)
Stratégique OpérationnelÀ la jonction de votre stratégie
et de vos opérations se
trouvent ce qu'on appelle les
capacités d'affaires.
Où les stratégies prennent vie!
Canevas
Remue-Méninge Modèles
Analyses
Capacités
d'affaires en
tant que pilier
BMCBMMGC
SWOT
VPC CJM
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CMMN
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Stratégique OpérationnelÀ la jonction de votre stratégie
et de vos opérations se
trouvent ce qu'on appelle les
capacités d'affaires.
Où les stratégies prennent vie!
Canevas
Remue-Méninge Modèles
Analyses
Capability Map
(CM)
Capabilités
d'affaires
La jonction entre vos
stratégies et vos opérations
se nomme capacités
d'affaires.
Les capacités d'affaires sont
réalisées via les intervenants,
les processus, la technologie
et l'information.
Capability Map
(CM)
De l’extérieur
(Outside In)
De l’intérieur
(Inside Out)
Stratégique Opérationnel
Une fois reconnus, elles peuvent être utilisés dans diverses combinaisons pour
atteindre les résultats d'affaires souhaités.
Où les stratégies prennent vie!
Canevas
Remue-Méninge Modèles
Analyses
Capabilités
d'affaires Capabilités
Elément de base de
l'organisation
Décrit ce que l'entreprise fait.
Résume et encapsule (activé
par) les personnes, les
processus, les systèmes et les
informations.
Personnes
Informations
Processus Systèmes
Où les stratégies prennent vie!
Capabilités
d'affaires
Les capabilités d'entreprise
sont activées par les
personnes, les processus, les
systèmes (technologie) et
l'information.
• Créez des modèles de capabilités graphiques compréhensibles par
les parties prenantes d'affaires et informatiques
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processus, les systèmes et l'information
• Catégoriser les capabilités stratégiques, de base et de soutien pour
aider à gérer les capabilités à réaliser à l’internes et à l’externes
• Évaluer les capabilités de l'entreprise via la maturité et les mesures de
performance
• Évaluer l'impact des décisions stratégiques et tactiques sur la carte
des capabilités
• Réaliser la planification des capabilités et évaluer les besoins liés aux
initiatives futures
Carte des
capabilités
Une carte de capabilité
d’affaires est un artefact clé
durant une transformation
numérique
Elle informe l'organisation d'un
point de vue neutre permettant
d'identifier de nouvelles
capacités stratégiques
nécessaires à votre avenir
numérique.
Où les stratégies prennent vie!
Carte des
capabilités
Stratifier les capacités.
Où les stratégies prennent vie!
Carte des
capabilités
Identifiez clairement les
domaines susceptibles d'être
améliorés ou potentiellement
externalisés sur la base de
données quantitatives.
Les capabilités sont
hiérarchiques, ce qui permet
d’abstraire la visualisation des
métriques.
Où les stratégies prennent vie!
Carte des
capabilités
Explorez les capabilités
futures en fonction des
besoins et objectifs futurs.
Où les stratégies prennent vie!
Carte des
capabilités
Offre un plan de
transformation « Stage
Gate » simple
Où les stratégies prennent vie!
Carte des
capabilités
Compréhension claire des
changements à apporter aux
processus, aux personnes, à
l'information et aux systèmes.
Où les stratégies prennent vie!
La
communication
est la clé
Vous devez maintenant
socialiser comment vous allez
réaliser votre transformation
numérique.
En socialisant correctement
votre stratégie et votre
modèle opérationnel
vous pouvez réaliser une
vision partagée pour le
succès de cette
transformation numérique. Un plan de communication est un outil efficace pour atteindre une vision
partagée au sein de votre organisation.
“You do not change attitudes
and mindsets by changing
structures, governance, and
process; you change attitudes
and mindsets through
genuine engagement and
two-way interaction.”
HBR
Closing the Strategy-Execution Gap Means Focusing
on What Employees Think, Not What They Do
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stratégie
numérique
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organisation
Digital
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Suite de
Trisotech
BMCBMMGC
SWOT
VPC CJM
EM
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Creer et deployer une strategie digitale - Mtl Nov 2017

  • 1. Créer et déployer une Stratégie Digitale Visualisez, Innovez, Transformez, Améliorez votre façon de faire des affaires Trisotech réunit Stratégies, Design et Technologie pour offrir direction et perspicacité dans l’ère des entreprises numériques. Où les stratégies prennent vie!
  • 2. La Révolution Digitale À ce point ci, chaque entreprise devrait être à l’affut de la perturbation numérique qui menace(ra) leur existence. Adoption rapide des technologies Changement du comportement des clients Augmentation de la Compétition Votre industrie a déjà été perturbée, est en train d’être perturbée ou sera perturbée dans un futur rapproché. Où les stratégies prennent vie!
  • 3. Tout change rapidement. Le voyez vous? Les entreprises traditionnelles ne prennent pas en considération à quelle vitesse et à quel point leur marché peut complètement changer. Pour prospérer dans un tel marché, les organisations doivent changer leur manière d’attirer et de garder leurs clients, ce qui peut vouloir dire changer la base même de leur modèle d’affaires. Où les stratégies prennent vie!
  • 4. Évoluer ou mourir Cette révolution numérique affecte chaque organisation et chaque industrie. Certaines industries ont déjà réussi la transition Transformation digitale Dx Où les stratégies prennent vie!
  • 5. Technologies émergentes L'intersection de la demande client et de l'avancement rapide des technologies favorise une période d'opportunités et de risques sans précédent pour les organisations. Ne pas confondre la « transformation numérique » avec « dépenses accrues en technologie » Où les stratégies prennent vie!
  • 6. Devenir digital Visualiser, Innover, Transformer et Améliorer votre entreprise Les entreprises font face à de sérieux problèmes: Les entreprises doivent se transformer, non seulement pour être plus efficace et efficient, mais aussi plus agile dans l'amélioration de l'expérience client. Où les stratégies prennent vie!  Maîtriser la transformation digitale  Planification stratégique  Planification de progiciel de gestion intégrée (ERP)  Migration d’application  Rationalisation des opérations  Découverte et documentation des opérations  Amélioration continue collaborative  Gestion de décisions  Gouvernance, risque et conformité  Combler le fossé entre les affaires et les TI  Gestion des changements opérationnels
  • 7. Comment percevez-vous la transformation digitale? La plupart des organisations ne pensent qu'en termes d'appareils. Une entreprise numérique se caractérise par le fait que la technologie de l'information et les logiciels touchent tous les aspects du modèle d'affaires Où les stratégies prennent vie!
  • 8. Bénéfices aux clients Valeur pour l’entreprise Petit Grand Petite Grande Expérience client Processus opérationnels Modèle d'affaires Transformation digitale Il ne s'agit pas de technologie, d'appareils ou d'applications mais bien de comportements (processus et expérience client omnicanal). Même sur les canaux qui n'existent pas encore. Où les stratégies prennent vie!
  • 9. Focus sur la création de valeur La création de valeur et de bénéfices pour vos clients doivent guider votre transformation digitale. Non seulement la valeur ajoutée pour votre organisation. Pour demeurer à l'avant-plan, les organisations doivent revoir les fondations de leur modèle d’affaires; de la stratégie corporative à la gestion opérationnelle. Où les stratégies prennent vie! Valeur ajoutée pour le client De l’extérieur (Outside-In) De l’intérieur (Inside-Out) Valeur ajoutée pour l’organisation
  • 10. Alignez vos stratégies à vos opérations Pensée Créative Pensée Critique Stratégique Opérationnel Canevas Remue-Méninge Modèles Analyses Des normes matures peuvent aider à rendre vos opérations plus efficaces et efficientes. Mais vous devez également activer l'idéation et la pensée créative. Tenant compte de la perspective de vos clients et de votre propre organisation. Où les stratégies prennent vie!
  • 11. Stratégie numérique Chaque entreprise doit trouver son propre chemin vers la transformation numérique. Le succès peut venir de la réinvention d’une industrie, ou simplement, d’un modèle d’affaire traditionnel. X O X X X X X O O O O X Sans stratégie numérique, une entreprise peut s’éloigner de ses clients et ne plus être compétitive dans son propre domaine. Où les stratégies prennent vie!
  • 12. Idéation Trop souvent, les stratégies existent seulement dans l’esprit des gestionnaires qui dirigent l’organisation. Vous pouvez grandement augmenter la quantité et la qualité des idées innovatrices pour votre transformation numérique en utilisant les connaissance et idées de tous vos employés. Mettez à contribution en temps réel des idées innovatrices. Où les stratégies prennent vie!
  • 13. Pensée Créative Business Model Canvas (BMC) Business Motivation Model (BMM)Golden Circle (GC) Strengths Weaknesses Opportunities Treats (SWOT) Value Proposition Canvas (VPC) Customer Journey Map (CJM) Empathy Map (EM) Canevas Remue-méninge OpérationStratégie De l’extérieur De l’intérieur Une meilleure compréhension de vos clients (intimité) va sans aucun doute vous permettre de former et développer des idées qui seront les fondements de votre transformation numérique. Des méthodes reconnues et des canevas visuels peuvent vous aider à mieux comprendre vos clients et leurs démarches. Où les stratégies prennent vie! Stratégique
  • 14. Structure et Amélioration Modèles Analyses Case Management Model and Notation (CMMN) Decision Model and Notation (DMN) Business Process Model and Notation (BPMN) Why, Who, What, When, Where, How (HW5) Value Map (VM) Supplier, Input, Process, Output, Customer (SIPOC) Balance Score Card (BSC) Responsible, Accountable, Consulted, Informed (RACI) Opérationnel Il existe des normes reconnues telles que BPMN, CMMN et DMN qui peuvent vous aider à rendre vos opérations plus efficaces et efficientes. Où les stratégies prennent vie! Mais vous n'allez pas gérer votre entreprise uniquement avec un Customer Journey Map. Vos opérations doivent être malléables pour devenir tout ce que vous voulez ou, plus important encore, tout ce que vos clients souhaitent. OpérationStratégie De l’extérieur De l’intérieur
  • 15. Découverte et analyse HW5 RACI SIPOC BSC Avant de plonger dans un effort de réingénierie, vous devez comprendre et analyser la situation actuelle. Plus particulièrement, vous devez spécifier clairement vos objectifs d’affaires, analyser comment ceux-ci sont soutenus par des initiatives et assigner les responsabilités. Où les stratégies prennent vie!
  • 16. Gestion de processus BPMN Le BPMN est un facteur essentiel de la réussite d’une pratique BPM. Vous pouvez alors commencer à utiliser une norme telle que BPMN pour documenter comment les choses devraient être faites. Cette approche est parfaite quand l'efficacité et le contrôle est la clé du succès de votre Transformation numérique. Où les stratégies prennent vie!
  • 17. La gestion de cas CMMN CMMN est un facilitateur de la gestion de cas flexible et adaptative. A l'autre extrême, la gestion de cas offre un changement de paradigme pour soutenir le travail à base de connaissances et les processus centrés sur les données. Le CMMN étant déclaratif par nature il permet des comportements plus dynamiques et émergents Où les stratégies prennent vie!
  • 18. Gestion des décisions d'affaires DMN DMN est à la fine pointe de la gestion des décisions d'affaires. Procédurale ou déclarative, essentielle à vos opérations, est la prise de décision efficace. DMN augmente l'agilité et l'adaptabilité des organisations en définissant à la fois les exigences d’une décision d'affaires et la logique de celle-ci. Où les stratégies prennent vie!
  • 19. Capacités d'affaires en tant que pilier BMCBMMGC SWOT VPC CJM EM CMMN DMN BPMN HW5 VMCM SIPOC BSC RACI De l’extérieur (Outside In) De l’intérieur (Inside Out) Stratégique OpérationnelÀ la jonction de votre stratégie et de vos opérations se trouvent ce qu'on appelle les capacités d'affaires. Où les stratégies prennent vie! Canevas Remue-Méninge Modèles Analyses
  • 20. Capacités d'affaires en tant que pilier BMCBMMGC SWOT VPC CJM EM CMMN DMN BPMN HW5 VMCM SIPOC BSC RACI De l’extérieur (Outside In) De l’intérieur (Inside Out) Stratégique OpérationnelÀ la jonction de votre stratégie et de vos opérations se trouvent ce qu'on appelle les capacités d'affaires. Où les stratégies prennent vie! Canevas Remue-Méninge Modèles Analyses Capability Map (CM)
  • 21. Capabilités d'affaires La jonction entre vos stratégies et vos opérations se nomme capacités d'affaires. Les capacités d'affaires sont réalisées via les intervenants, les processus, la technologie et l'information. Capability Map (CM) De l’extérieur (Outside In) De l’intérieur (Inside Out) Stratégique Opérationnel Une fois reconnus, elles peuvent être utilisés dans diverses combinaisons pour atteindre les résultats d'affaires souhaités. Où les stratégies prennent vie! Canevas Remue-Méninge Modèles Analyses
  • 22. Capabilités d'affaires Capabilités Elément de base de l'organisation Décrit ce que l'entreprise fait. Résume et encapsule (activé par) les personnes, les processus, les systèmes et les informations. Personnes Informations Processus Systèmes Où les stratégies prennent vie!
  • 23. Capabilités d'affaires Les capabilités d'entreprise sont activées par les personnes, les processus, les systèmes (technologie) et l'information. • Créez des modèles de capabilités graphiques compréhensibles par les parties prenantes d'affaires et informatiques • Mapper les relations entre les capabilités et: les personnes, les processus, les systèmes et l'information • Catégoriser les capabilités stratégiques, de base et de soutien pour aider à gérer les capabilités à réaliser à l’internes et à l’externes • Évaluer les capabilités de l'entreprise via la maturité et les mesures de performance • Évaluer l'impact des décisions stratégiques et tactiques sur la carte des capabilités • Réaliser la planification des capabilités et évaluer les besoins liés aux initiatives futures
  • 24. Carte des capabilités Une carte de capabilité d’affaires est un artefact clé durant une transformation numérique Elle informe l'organisation d'un point de vue neutre permettant d'identifier de nouvelles capacités stratégiques nécessaires à votre avenir numérique. Où les stratégies prennent vie!
  • 25. Carte des capabilités Stratifier les capacités. Où les stratégies prennent vie!
  • 26. Carte des capabilités Identifiez clairement les domaines susceptibles d'être améliorés ou potentiellement externalisés sur la base de données quantitatives. Les capabilités sont hiérarchiques, ce qui permet d’abstraire la visualisation des métriques. Où les stratégies prennent vie!
  • 27. Carte des capabilités Explorez les capabilités futures en fonction des besoins et objectifs futurs. Où les stratégies prennent vie!
  • 28. Carte des capabilités Offre un plan de transformation « Stage Gate » simple Où les stratégies prennent vie!
  • 29. Carte des capabilités Compréhension claire des changements à apporter aux processus, aux personnes, à l'information et aux systèmes. Où les stratégies prennent vie!
  • 30. La communication est la clé Vous devez maintenant socialiser comment vous allez réaliser votre transformation numérique. En socialisant correctement votre stratégie et votre modèle opérationnel vous pouvez réaliser une vision partagée pour le succès de cette transformation numérique. Un plan de communication est un outil efficace pour atteindre une vision partagée au sein de votre organisation. “You do not change attitudes and mindsets by changing structures, governance, and process; you change attitudes and mindsets through genuine engagement and two-way interaction.” HBR Closing the Strategy-Execution Gap Means Focusing on What Employees Think, Not What They Do
  • 31. Principes de la stratégie numérique • Assumez qu’une perturbation est éminente (et probablement récurrente) • Trouvez votre propre voie vers la transformation numérique • Mettez l'accent sur la création de valeur pour les clients et l'organisation et non la technologie • Alignez la stratégie et les opérations • Cherchez la sagesse de votre organisation complète • Gagnez une compréhension intimiste du client • Rendez votre modèle opérationnel malléable • Utilisez la planification des capabilités d'affaires pour demeurer concentré sur la stratégie de transformation (stage gate) • Adoptez des normes • Socialisez votre stratégie numérique et votre nouveau modèle opérationnel pour atteindre une vision partagée au sein de votre organisation
  • 32. Digital Enterprise Suite de Trisotech BMCBMMGC SWOT VPC CJM EM CMMN DMN BPMN HW5 VMCM SIPOC BSC RACI De l’extérieur (Outside In) De l’intérieur (Inside Out) Stratégique Opérationnel Quelle que soit la voie que vous décidez de suivre pour votre transformation numérique, Trisotech Digital Enterprise Suite offre la collection d'outils logiciels qui assurera votre succès dans cette transformation. Où les stratégies prennent vie! Canevas Remue-Méninge Modèles Analyses