Introduction à la méthodologie Cristal Dynamique et à ses cavenas pour accélérer l'innovation et la croissance en entreprise. La boîte à outils pour utiliser les cavenas et la méthode peut vous être envoyée sur simple demande à fred@poldigital.com.
Présentation dans le cadre de la communauté de pratique en agilité organisationnelle (CPAO), Agile Montréal. Comment l'agilité permet d'augmenter la qualité d'un recrutement et peut modifier la culture d'une entreprise ?
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprisesLe Shift
Pour toutes les organisations qui veulent se transformer, être plus efficientes, plus agiles, plus innovantes, Le Shift accompagne ces changements.
Avec des outils, des formations, des méthodes, des bonnes pratiques actionnables, et surtout… le bon état d'esprit !
Présentation de l'offre de services de PÖL Digital dans le domaine des études marketing, recherches, innovation, management et stratégies agiles d'entreprise.
Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationn...Claude Emond
Conférence faite au Symposium 2013 du PMI Montréal, conjointement avec Kashimoto MPinga des Aéroports de Montréal. Présente la démarche de gestion du changement poursuivie entre 2009 et 2013 pour augmenter l'agilité de l'organisation en mode projet.
L’agilité d’affaires et si on changeait d’approche organisationnelleAgile Montréal
L’agilité à l’échelle d’une grande organisation est souvent perçue comme une transformation complexe et laborieuse. Elle prend ses fondations dans des réalités d’affaires en totale disruption. Elle déstabilise les structures établies et certains craignent qu’elle ne bouleverse la culture d’entreprise.
L’agilité c’est bien plus que des méthodes. Il s’agit plutôt d’influencer les comportements pour permettre aux équipes de s’auto-organiser, de s’adapter au quotidien tout en récoltant les fruits de leur multidisciplinarité.
Pour une transformation réussie, il est crucial d’incorporer les comportements et les principes du Lean startup. Pour réapprendre et redéfinir une culture d’entreprise sur des bases de transparence, de coopération, de communication et d’intrapreunariat, nous croyons que la meilleure approche est celle du vécu, car c’est par la pratique plus que les méthodes que les comportements agiles émergent.
Julien Jarles
Ariane Bisson
Présentation dans le cadre de la communauté de pratique en agilité organisationnelle (CPAO), Agile Montréal. Comment l'agilité permet d'augmenter la qualité d'un recrutement et peut modifier la culture d'une entreprise ?
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprisesLe Shift
Pour toutes les organisations qui veulent se transformer, être plus efficientes, plus agiles, plus innovantes, Le Shift accompagne ces changements.
Avec des outils, des formations, des méthodes, des bonnes pratiques actionnables, et surtout… le bon état d'esprit !
Présentation de l'offre de services de PÖL Digital dans le domaine des études marketing, recherches, innovation, management et stratégies agiles d'entreprise.
Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationn...Claude Emond
Conférence faite au Symposium 2013 du PMI Montréal, conjointement avec Kashimoto MPinga des Aéroports de Montréal. Présente la démarche de gestion du changement poursuivie entre 2009 et 2013 pour augmenter l'agilité de l'organisation en mode projet.
L’agilité d’affaires et si on changeait d’approche organisationnelleAgile Montréal
L’agilité à l’échelle d’une grande organisation est souvent perçue comme une transformation complexe et laborieuse. Elle prend ses fondations dans des réalités d’affaires en totale disruption. Elle déstabilise les structures établies et certains craignent qu’elle ne bouleverse la culture d’entreprise.
L’agilité c’est bien plus que des méthodes. Il s’agit plutôt d’influencer les comportements pour permettre aux équipes de s’auto-organiser, de s’adapter au quotidien tout en récoltant les fruits de leur multidisciplinarité.
Pour une transformation réussie, il est crucial d’incorporer les comportements et les principes du Lean startup. Pour réapprendre et redéfinir une culture d’entreprise sur des bases de transparence, de coopération, de communication et d’intrapreunariat, nous croyons que la meilleure approche est celle du vécu, car c’est par la pratique plus que les méthodes que les comportements agiles émergent.
Julien Jarles
Ariane Bisson
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
LEAN : HISTOIRE, PRINCIPES, FORCE, CONTRAINTES ET INDICATEURSK-process
Concernant le lean manufacturing, K-process exprime dans ce document ses convictions, mais surtout ses très nombreux retours d’expérience, au travers des projets menés chez près de 100 clients.
La stratégie d'affaires dans un monde imprévisible
Présenté dans le cadre de ESG-5400: Commercer dans un monde multipolaire (ESQ UQAM et ENAP)
https://ecole-commercer.com/
23 août 2021
(c)2021 Davender Gupta. Tous droits réservés
Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?REPEX
L’optimisation du capital humain est un élément clé pour accroître la productivité du travail en vue d’accroître d’une manière durable, les actifs et les avantages concurrentiels des entreprises.
L’optimisation du capital humain réfère aux processus d’affaires destinés à augmenter la croissance et la performance durable de l’entreprise.
S’initier à de nouvelles méthodes d’innovation dans la sphère entrepreneuriale
Appréhender l’écosystème de la start-up et ses caractéristiques
Connaitre la philosophie du Lean Management
Cerner le concept du Lean start-up comme dérivé du Lean Management
Intégrer le processus et la méthodologie du Lean start-up
Les success stories
Développer le goût de l’entrepreneuriat et attiser les élans de créativité
5 astuces pour gérer les carrières et la mobilité dans votre entrepriseMonPortailRH
Une bonne gestion des carrières permet une augmentation des performances et des savoir-faire de l’entreprise. La flexibilité du personnel dépend en grande partie de la capacité de l’entreprise à recruter mais aussi à préparer ses employés à de nouvelles fonctions et à les affecter en tenant compte des capacités potentielles de tous.
Natural Performance Group est un cabinet de consulting et coaching spécialisé dans l'ingénierie de projets avec des méthodes d'intelligence collaborative et d'accompagnement, l'ingénierie d'accompagnement sur plate-forme digitale et l'ingénierie de formations digitale.
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Toucan Toco
La création des valeurs se fait par l’observation du quotidien d’une entreprise. C’est à travers différentes épreuves et histoires qu’elles se définissent.
Retour d'expérience sur la création des premières valeurs chez Toucan Toco.
This document introduces tools to help entrepreneurs, including an Entrepreneurs' To-Do list with tasks like achieving product/market fit, building, testing and learning, strategizing, getting funding, recruiting talent, and executing growth. It also presents a Decision Table tool to help entrepreneurs evaluate whether to take on new projects based on available resources, value provided, benefits, and costs/risks. Finally, it discusses an Agile Profile tool that helps measure skills and behaviors like anticipation, cooperation, and innovation to determine if an entrepreneur and their team can adapt to market changes.
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
LEAN : HISTOIRE, PRINCIPES, FORCE, CONTRAINTES ET INDICATEURSK-process
Concernant le lean manufacturing, K-process exprime dans ce document ses convictions, mais surtout ses très nombreux retours d’expérience, au travers des projets menés chez près de 100 clients.
La stratégie d'affaires dans un monde imprévisible
Présenté dans le cadre de ESG-5400: Commercer dans un monde multipolaire (ESQ UQAM et ENAP)
https://ecole-commercer.com/
23 août 2021
(c)2021 Davender Gupta. Tous droits réservés
Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?REPEX
L’optimisation du capital humain est un élément clé pour accroître la productivité du travail en vue d’accroître d’une manière durable, les actifs et les avantages concurrentiels des entreprises.
L’optimisation du capital humain réfère aux processus d’affaires destinés à augmenter la croissance et la performance durable de l’entreprise.
S’initier à de nouvelles méthodes d’innovation dans la sphère entrepreneuriale
Appréhender l’écosystème de la start-up et ses caractéristiques
Connaitre la philosophie du Lean Management
Cerner le concept du Lean start-up comme dérivé du Lean Management
Intégrer le processus et la méthodologie du Lean start-up
Les success stories
Développer le goût de l’entrepreneuriat et attiser les élans de créativité
5 astuces pour gérer les carrières et la mobilité dans votre entrepriseMonPortailRH
Une bonne gestion des carrières permet une augmentation des performances et des savoir-faire de l’entreprise. La flexibilité du personnel dépend en grande partie de la capacité de l’entreprise à recruter mais aussi à préparer ses employés à de nouvelles fonctions et à les affecter en tenant compte des capacités potentielles de tous.
Natural Performance Group est un cabinet de consulting et coaching spécialisé dans l'ingénierie de projets avec des méthodes d'intelligence collaborative et d'accompagnement, l'ingénierie d'accompagnement sur plate-forme digitale et l'ingénierie de formations digitale.
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Toucan Toco
La création des valeurs se fait par l’observation du quotidien d’une entreprise. C’est à travers différentes épreuves et histoires qu’elles se définissent.
Retour d'expérience sur la création des premières valeurs chez Toucan Toco.
This document introduces tools to help entrepreneurs, including an Entrepreneurs' To-Do list with tasks like achieving product/market fit, building, testing and learning, strategizing, getting funding, recruiting talent, and executing growth. It also presents a Decision Table tool to help entrepreneurs evaluate whether to take on new projects based on available resources, value provided, benefits, and costs/risks. Finally, it discusses an Agile Profile tool that helps measure skills and behaviors like anticipation, cooperation, and innovation to determine if an entrepreneur and their team can adapt to market changes.
Démarrez dans la production Digitale! 50A digital + visibilité + architecture sociale + coworking_lab + évènementiel
Être AgileOSER ORGANISERLes b-a-b-as de la gestion de projet moderne !!!!
1La méthode Agile ? "!
Individus et interactions plutôt que processus et les outils #!
Fonctionnalités opérationnelles plutôt que documentation exhaustive $!
Collaboration avec le client plutôt quela contractualisation des relations %!
Acceptation du changement plutôt que la conformité aux plans &!
2Oser / Entreprendre ? !
Rien de grand n’a été accompli sans passion (!
FAIRE & CROIREPROMOUVOIRABOUTIRCOMPROMISFERMETESOLUTIONSREUSSIR )*!
3S’organiser ? ))!
En Basecamp nous croyons !Outil de gestion de projet agile, plusqu’un outil, c’est une manière de vivre1rst STEP : Monter l’équipe2nd STEP : Dé nir le calendrier pardes grands jalons3rd STEP : Affecter les tâches4th STEP : Collaborer (Message,partage de document, wiki…)5th STEP : Timesheeter votre tempsde travail )+!6th STEP : MAJ, suivre et animer
1rst STEP ! Monter l’équipe c’est avant tout la choisir et affecter la mission à chacun… )"!
2nd STEP !Dé nir les jalons et ou sprint = Découper un projet )#!
3rd STEP ! Affecter les tâches = déterminer le responsable et évaluer le temps « humain »nécessaire )$!
4th STEP ! Collaborer c’est communiquer ! Faites savoir tout ce que vous faites ! )%!
5th STEP !Noter son temps de travail = garantir la viabilité du projet. $ )&!
6th STEP MAJ, suivre et animer = A utiliser comme un ! réseau social- Jeter un coup d’œil surLe calendrier- Suivre ses tâches encours- Regarder lesconversations les plusattractives- Partager vos docs,sentiments… )!
4A lire ? )(!
Rework Jason fried The Four Hour Work Week Tim FerissGestion de projet Agile Veronique Messager Rota The Whuf e Factor Tara Hunt +*!
Nicolas BermondTwitter : nicolas2frnicolas@50a.frDans Google « Digital Druide »
1/ Comment les principes agiles m'ont permis de réussir mon projet de rénovation de maison
2/ les enseignements tirés d'un projet personnel et comment celui-ci a transformer ma perspective de chef de projet dans ma vie professionnelle.
la fiche métier du CDO extraite de l'étude TDMétiers de l'IAB France présente en quelques slides la définition du poste, le profil requis, les compétences nécessaires, le parcours et les abonnements incontournables.
Les tendances émergentes du Search Marketing pour enrichir votre stratégie digitale en 5 points clés abordés lors du Search Love 2015 de Londres avec la participation exceptionnelle d'Aleyda Solis et Rand Fishkin.
Architecture de l'information d'entreprise - World IA Day 2012, ParisMilan Guenther (eda.c)
Présentation à la journée mondiale de l'architecture de l'information 2012 à Paris
Presentation (in French) at the World Information Architecture Day 2012
French Touch de l'Education - L'avènement du CDO, Alexandre Kane, EMLyonLearnAssembly
Alexandre Kane, Chief Digital Officer à l'EM Lyon, intervient lors de la French Touch de l'Education, la conférence des innovateurs de l'éducation, sur le rôle du CDO au sein des organisations.
- Quel rôle pour la webteam?
- Les enjeux d'une stratégie sur les réseaux sociaux
- L'importance d'une stratégie de contenu
- Analytics et prise de décisions
A propos de la French Touch de l'Education, est un événement organisé par LearnAssembly qui réunit les innovateurs de l'éducation et de la formation (startups, dirigeants, universitaires et DRH).
http://www.learnassembly.com/
http://www.frenchtoucheducation.com/
@learnassembly
@FrenchEdTech
L'organisation du digital en BtoB, par Anne Aime. Cycle Expert digital de L'A...Aime Conseil
Combien de projets digitaux sont freinés ou dégradés, car se heurtent aux insuffisances de l'organisation du digital ? Eclairage, retour d'expérience et recommandations d'expert sur ce sujet stratégique pour la compétitivité des entreprises.
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
Tableaux de bord et pilotage de la DSI [Cri ouest juin 2010]Luc Davalle
Le tableau de bord est un outil indispensable de gouvernance pour les Directeurs des Services Informatiques. Au-delà de l’aspect strictement opérationnel et technique, il représente un formidable moyen de communication du pilotage stratégique et un réel outil d’accompagnement au changement vers la création de valeur au travers des services.
Fort de notre propre expérience, nous nous sommes tous interrogés :
- Quel type de tableaux de bord utiliser ? Y a-t-il une différence entre les tableaux de bord de pilotage et ceux à communiquer ?
- Quel contenu ? Quels indicateurs de performance utiliser ?
- Pour quels enjeux ? Comment les mettre en oeuvre le plus efficacement possible ?
- Quels bénéfices en attendre ?
Sous l’angle des bonnes pratiques, Luc Davalle, consultant senior Sogeti Régions et expert ITIL, partage son expérience de l’élaboration des indicateurs jusqu’à l’usage des tableaux de bord comme éléments de communication stratégique.
4 étapes clés pour développer votre entreprise !Lille's agency
Où en est votre entreprise aujourd’hui ? Où voulez-vous qu’elle soit demain ? Lille’s agency vous aide à identifier vos opportunités de croissance et vous accompagne dans chacune des étapes de votre développement.
VOUS SOUHAITEZ ÊTRE ACCOMPAGNÉ À TRAVERS CES ÉTAPES ?
contact@lillesagency.com
+33 (0)3 62 14 50 06
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Lille’s agency, agence conseil en business development, est à votre service gratuitement. Experte en implantation d’entreprise, Lille’s agency accompagne depuis 30 ans les dirigeants dans leur développement sur la métropole lilloise.
Vous allez découvrir le management stratégique Dans la première partie, je vous propose :
1. La démarche stratégique
2. Tester la pertinence de la démarche stratégique
3. Vision et leadership
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numériqueJonathan L'Ecuyer
Cette conférence présentée sous forme d'atelier présente une méthodologie d'analyse et d'architecture d'affaire permettant la mise en place de stratégies numériques dans la contexte d'une transformation numérique. Présentée pour la première fois lors d'une conférence de l'IIBA-Montréal par Jonathan L'Ecuyer et Jean-Philippe Bérubé de Trisotech, une entreprise montréalaise spécialisée en développement d'outils technologiques et de services-conseils pour tout ce a trait à la gestion de la transformation, cette présentation propose une approche centrée sur le client mettant à profit plusieurs méthodes reconnues.
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia
Onopia - Les outils pour un business model innovant et valider ses opportunités de marché.
Pour en savoir plus sur nos accompagnements visitez le site http://www.onopia.com
Mettre en place une bonne strategie d entreprise pour reussir sa strategie di...Julien Dereumaux
Durant ce webinar, découvrez les bases incontournables de votre stratégie d'entreprise avant d'attaquer votre stratégie digitale ! Nous vous dévoilons en 5 étapes phares la stratégie à adopter !
Au Som'mer :
- Les bases d'une stratégie d'entreprise
- Les 5 déclinaisons de la stratégie d'entreprise (Finance, digital, commerce, RH, Innovation...)
- Le livrable à conserver absolument pour réussir à l'appliquer et la suivre
- Pépites déjà rencontrées et chiffres à l'appui de réussites
- Les erreurs à absolument ne pas faire avec anecdotes de bourdes monumentales
- Questions / réponses
Soyez prêt, ça va décoiffer !
Vous savez ce qu'il vous reste à faire, participez en live pour profiter de toutes les meilleures pratiques !
En plus c'est gratuit ! :-)
Bonus : les inscrits auront accès au replay et à la présentation qui sera envoyée directement par e-mail.
Ce que pensent les participants de nos webinars :
On se retrouve en live ? :-)
Formation : Mettre en place une stratégie commercialeSmartnSkilled
Comment opter la bonne stratégie commerciale de votre entreprise ?
Votre coach Christine ROCCHI vous accompagne vis cette formation vidéo pour une aide indispensable à la prise de décision ce qui vous permet de :
* Anticiper les erreurs et être « proactif »
* Être capable de créer un « Plan d’Actions » commercial, structuré et cadré.
* Un guide référentiel accessible à tout moment
* Être plus performant et maîtriser la situation
* Avoir une visibilité sur les actions à mener pour satisfaire les attentes et les objectifs de manière smart.
Formation en ligne :
https://www.smartnskilled.com/tutoriel/formation-en-ligne-strategie-commerciale
- Frederic Moreau introduces the Crystal Dynamic agile strategy model for managing business strategy in a turbulent market environment.
- The model uses a collaborative canvas approach to align opinions, accelerate strategic planning, and prioritize actions.
- The Crystal Dynamic canvas includes sections for the business model, market analysis, agile strategy and actions, and financial performance. Iterating through the canvases allows for rapid adjustments to strategic direction.
In a turbulent environment, managers and leaders need to constantly adjust, cooperate and anticipate future changes. This presentation, given as part of PÖL Digital free meetup sessions, is an introduction to leadership agility as well as the Agile Profile®. Agile Profile is a management tool and a methodology to measure the level of agility of an organization, and identify how management behaviors and culture can be changed to better meet the demande of the environment.
How to differentiate from your competitors?PÖL Digital
The is the presentation given during my latest meetup. It introduces frameworks to differentiate from your competitors. It suggests a four-step approach to do this: 1/recognize your market and where it's going 2/select your strategy 3/select your differentiation spot 4/create value in this spot
The document discusses facilitating innovation, leadership, and strategy through agile practices. It summarizes that companies must constantly adjust to volatility, uncertainty, complexity and ambiguity pressures from their environment. It then describes how technologies can disrupt business models and the five domains they impact. The rest of the document outlines the speaker's services which include workshops and coaching to help organizations and individuals improve performance in innovation, leadership and strategy through agile principles.
Introduction to a method to design your digital strategy using a visualization model. Can be used to shape a new Internet project, a business strategy or to realign an existing product.
The document discusses the challenges that companies face in the digital economy, including decreasing profits, diversifying business models, managing change, and increased competition. It notes that while the dynamics of the economy will not change, digital is transforming business paradigms. The solution proposed is a two-step approach called PÖL, which first conducts a "BE-HAVE" analysis of a company's strategic goals and digital performance. It then recommends targeted interventions in areas like marketing, sales, and technology to align a company's digital strategy with success in the new economy.
1. Frédéric Moreau, Président, PÖL Digital
PILOTAGE STRATÉGIQUE AGILE
DANS UN MONDETURBULENT
L’entreprise agile
• Montréal •
2. @frederic_moreau
2
Facilitateur pour l’entreprise agile, je développe la performance dans votre
organisation à l’aide d’ateliers collaboratifs et d’accompagnements sur mesure
en #stratégie #leadership #innovation
3. SOMMAIRE
• Pourquoi le pilotage stratégique agile
• Présentation du modèle Cristal Dynamique
• Modalités d’utilisation
3
6. PERFORMER DANS LATURBULENCE
LA RÉPONSE PAR L’AGILE
6
• L’agilité c’est la capacité d’un groupe de personnes à anticiper et à
s’adapter dynamiquement aux changements constants de
l’environnement pour atteindre un but commun dont le sens est partagé.
Vision
Collaboration Anticipation
Rapidité
Coût-efficacité
Création de valeur
Satisfaction totale
Itérations
7. TRINITÉ DE L’ENTREPRISE AGILE
Agilité du
leadership
Agilité
d’exécution
Agilité de la
stratégie
L’Entreprise
Agile
Projets
Opérations
Résultats
Direction
Culture
7
8. LES ENJEUX DE LA PLANIFICATION
STRATÉGIQUE
8
• 96% des entreprises et des entrepreneurs dans le monde n’ont pas de stratégie
• 78% des entreprises des entreprises qui ont formalisés une stratégie font une
planification stratégique 1 fois par an, alors que les marchés bougent en moyennant
tous les 10 jours
• La plupart des entreprises définissent leurs stratégies en petits comités de direction, et
n’exploitent pas l’intelligence collective dans l’entreprise
• Conséquence du point précédent, l’alignement stratégique est rarement présent dans
les organisations, grandes ou moins grandes
• Le coût annuel d’une planification stratégique coûte en moyenne 250 heures/hommes
aux membres de la direction, sans compter le coût des équipes et des consultants
éventuels
• Dans les grandes entreprises, la durée de production d’un exercice de planification
stratégique annuel est de 1 à 2 mois, avec une processus de décision qui prend entre 1
à 3 mois.
• Pour toutes ces raisons, l’exercice se termine, au mieux, par un exercice budgétaire où
l’on ne défini pas comment les nouveaux objectifs seront atteints
9. DES OUTILS ET DES MÉTHODES EXISTENT POUR
PRODUIRE PLUS RAPIDEMENT UN RÉSULTAT
Business Model Generation
(Alex Osterwalder )
Lean Startup
(Eric Ries)
9
Balanced Scorecard
(Robert S. Kaplan)
10. MAIS ILY A UN MANQUE POUR UN
PILOTAGE AGILE
10
Innovation
Création d’entreprise,
d’unités d’affaires ou de
nouveaux produits
ou de procédés
Plan stratégique pour
entreprise établie
analyse de marché, modélisation d’affaires,
stratégies, plan financier / trésorerie, etc
12. LES BÉNÉFICES DE CRISTAL DYNAMIQUE®
12
• Aligner les opinions, les orientations stratégiques et les actions
à l’aide d’une approche collaborative
• Augmenter la qualité du résultat final en exploitant
l’intelligence collective
• Accélérer le processus de réalisation
• Réduire le temps passé pour les membres de la direction
• Livrer un outil pratique et une méthode simple de
planification des actions prioritaires pour l’entreprise dans un
de marché aux changements rapides
13. LES CANEVAS CRISTAL DYNAMIQUE®
13
Empreinte du modèle d’affaires
Canevas Cristal Dynamique #1
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Itération #
Texte
Texte
Texte Text
Malin (Mission) Précis
Être
Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International
Avoir
Économe Adaptable
Premier (Proposition de valeur)
Vision (Raison d’être) Agenda
Traction (volume, croissance, vélocité)
Budget Équipe
Énoncer ce que fait votre entreprise et pour qui Identifier les principaux critères de qualité
nécessaires au succès de votre entreprise
Exécuter vos activités de la façon la plus efficace Planifier les étapes clés pour faire avancer votre
projet d’entreprise
Énoncer votre différence sous forme d’une proposition de valeur
Énoncer en quoi votre entreprise rend le monde
meilleur, le bénéfice ultime que vous apportez
Planifier les prochaines étapes clés pour faire
avancer votre entreprise
Dépenser de l’argent pour générer des revenus de
façon profitable
Exceller grâce à votre équipe et à vos partenaires
Démontrer l’effet d'entraînement sur votre marché
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2. Double
cliquez dans
une section
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3. Pour créer une
nouvelle note, faites
glisser une note en
maintenant la
touche 'ctrl'
enfoncée, puis
relâchez
1. Vous devez
vous faire une
copie de ce
modèle
Analyse de marché
Canevas Cristal Dynamique #2
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Texte
Texte Text
Economique
& concurrentiel
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Principal facteur de succès à exploiter Principal risque à adresser
Comment s’oriente ce marché
et votre concurrence ?
Relisez les forces et opportunités ci-dessus. Quel facteur principal de succès se dégage ? Relisez les faiblesses et menaces ci-dessus. Quel principal risque se dégage ?
Marché
analysé : Texte
Forces & opportunités Faiblesses & menaces
Social &
expérientiel
Comment les facteurs
sociologiques et les nouvelles
expériences utilisateurs
impactent votre marché ?
Politique
& légal
Comment les organes
gouvernementaux,
professionnels et légaux
impactent votre marché ?
Technologique
& systèmes
Comment la technologie et les
systèmes informatiques
impactent votre marché ?
Votre
organisation
En quoi votre entreprise est-
elle la plus forte et la plus
fragile sur son marché ?
Texte Texte
Stratégie agile
Canevas Cristal Dynamique #3
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Actions
stratégiques
Dates de
livraison
Résultats
attendus
Stratégie de
domination
Stratégie
d’adaptation
Stratégie
d’innovation
Votre
marché Texte Texte Texte
Produits
& Services
Ventes &
monétisation
Prix
& conditions
Technologie
& systèmes
Production
& fabrication
Distribution
& logistique
Communication
& promotion
Equipe &
organisation
Finances &
comptabilité
Choix rationnel
Choix intuitive
Placez les pastilles bleues ou rouges au-dessous de la stratégie de votre choix, puis indiquer l’
action que vous allez réaliser pour exécuter cette stratégie.
Performance financière
Canevas Cristal Dynamique #4
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Texte
Texte Text
Activités
(volume)
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Périodes de référence
• Situation actuelle :
• Situation cible:
Text
Text
Unité monétaire : Texte
Unité d’activité : Texte
Situation
actuelle
Situation
cible
Portée consommateurs
(volume)
Revenus (volume)
Charges (volume)
Profits (BAIIA volume + %)
Investissements
(CAPEX volume + %)
• Clients
• Revenu moyen / client
• Churn client annuel
• Nouveaux clients annuels
• Ventes + achats sur ventes
• Service clients
• Marketing / communication
• Production / distribution
• Informatique / TI
• Administration / finances
• Légal / juridique
Texte
Texte
Texte
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Texte %
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Texte %
Texte %
Texte
Texte
Revenus
ActivitésConsommateurs
Une fois votre tableau complété, vous pourrez représenter les données clés de votre situation cible tel que
présenté dans l’exemple ci-dessous.
14. LE PROCESSUS INITIAL CRISTAL DYNAMIQUE®
(SPRINT ZÉRO)
14
1 2 3
Modèle
d’affaire
Analyse de
marché
Stratégies agiles
& actions
(canevas #1) (canevas #2) (canevas #3)
4
Performance
financière
(canevas #4)
Itérations pour aligner les canevas
15. LE PILOTAGE STRATÉGIQUE AGILE
15
Stratégie
d’entreprise
Stratégie
agile
Cycles de 2 à 4
semaines pour
réaliser les actions
Points
quotidiens
Sprint zéro
Evaluation des
résultats
Backlog
stratégique
Itérations
16. CCD#1 - LE MODÈLE D’AFFAIRES
16
Ensemble des procédés par lequel votre entreprise créée
de la valeur, offre cette valeur sur son marché, et capture
de la valeur en retour, le tout de façon profitable.
17. CCD#1 - EMPREINTE MODÈLE D’AFFAIRES
17
Empreinte du modèle d’affaires
Canevas Cristal Dynamique #1
Conçu pour : Auteur : Date :
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Texte Text
Malin (Mission) Précis
Être
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Avoir
Économe Adaptable
Premier (Proposition de valeur)
Vision (Raison d’être) Agenda
Traction (volume, croissance, vélocité)
Budget Équipe
Énoncer ce que fait votre entreprise et pour qui Identifier les principaux critères de qualité
nécessaires au succès de votre entreprise
Exécuter vos activités de la façon la plus efficace Planifier les étapes clés pour faire avancer votre
projet d’entreprise
Énoncer votre différence sous forme d’une proposition de valeur
Énoncer en quoi votre entreprise rend le monde
meilleur, le bénéfice ultime que vous apportez
Planifier les prochaines étapes clés pour faire
avancer votre entreprise
Dépenser de l’argent pour générer des revenus de
façon profitable
Exceller grâce à votre équipe et à vos partenaires
Démontrer l’effet d'entraînement sur votre marché
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18. CCD#2 - L’ANALYSE DE MARCHÉ
18
L’intelligence d’affaires commence par la
connaissance de son marché
Quels sont les aspects que vous surveillez sur votre marché ?
A quelle fréquence votre marché bouge-t-il ?
19. L’ANALYSE DE MARCHÉ « PESTO »
19
Economie et
concurrence
Etes-vous sur un
marché niche ou un
marché de masse ?Est-
il orienté à la hausse
ou à la baisse ? Quelles
sont les tendances et
les perspectives de
développement ?
Quel problème de
marché et opportunité
pouvez-vous
identi;ier ? Ce
problème est-il
documenté par des
études ou des articles ?
Qui sont vos
principaux
concurrents ?
Comment se
différentient-ils ?
Etc.
Social & expérientiel
En quoi notre société
qui évolue et les
expériences proposées
aux consommateurs
ont un impact sur
votre marché ?
La démographie de
votre clientèle évolue-
t-elle ? Si oui, comment
? Les comportements
et les attentes sont-
elles en évolution ?
Comment cela se
traduit-il en éléments
positifs et négatifs sur
votre marché ?
Etc.
Politique & légal
Votre marché est-il
fortement contrôlé, ou
réglementé ? Par qui ?
En quoi les décisions
prises par les
organismes d’autorité
et la justice ont-elles
un impact sur ce
marché ?
Qui sont les
organisations qui
in;luencent ou
exercent une pression
auprès des autorités ?
Dans quel but ?
Comment tirer pro;it
de cet
environnement ?
Etc.
Technologies &
systèmes
Les technologies et les
systèmes sont-ils bien
installés et performant
pour répondre à la
demande dans votre
marché ? Est-ce un
critère de
différentiation
important ?
Le coût d’accès à ces
technologies est-il
abordable pour votre
entreprise ? La vitesse
des changements
technologiques est-elle
davantage un risque
ou une opportunité
pour votre marché ?
Etc.
Votre organisation
Votre entreprise est-
elle structurée et
organisée de manière
ef;icace pour répondre
à la demande de votre
marché et maintenir
son avantage
compétitif ? Quels sont
les aspects de votre
organisation les plus
solides dans ce
contexte, et quels sont
ceux qui
nécessiteraient une
amélioration ou un
changement ?
Etc.
20. CCD#2 - ANALYSE DE MARCHÉ
20
Analyse de marché
Canevas Cristal Dynamique #2
Conçu pour : Auteur : Date :
Itération #
Texte
Texte
Texte Text
Economique
& concurrentiel
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Principal facteur de succès à exploiter Principal risque à adresser
Comment s’oriente ce marché
et votre concurrence ?
Relisez les forces et opportunités ci-dessus. Quel facteur principal de succès se dégage ? Relisez les faiblesses et menaces ci-dessus. Quel principal risque se dégage ?
Marché
analysé : Texte
Forces & opportunités Faiblesses & menaces
Social &
expérientiel
Comment les facteurs
sociologiques et les nouvelles
expériences utilisateurs
impactent votre marché ?
Politique
& légal
Comment les organes
gouvernementaux,
professionnels et légaux
impactent votre marché ?
Technologique
& systèmes
Comment la technologie et les
systèmes informatiques
impactent votre marché ?
Votre
organisation
En quoi votre entreprise est-
elle la plus forte et la plus
fragile sur son marché ?
Texte Texte
21. CCD#3 - LA STRATÉGIE
21
Une stratégie est un ensemble de mouvements (actions) qu’une
entreprise décide de faire pour un résultat dont le bénéfice est
supérieur aux ressources engagées pour réaliser les actions.
C’est la direction que prend votre entreprise.
22. LA STRATÉGIE AGILE
22
La capacité à changer de direction vite
et ensemble pour saisir la bonne opportunité
•On se concentre sur l’action la plus importante à réaliser maintenant
dans chacun des grands domaines fondamentaux de l’entreprise
• Lorsqu’une action est terminée, on évalue ses résultats, puis on décide
de la prochaine action en tant compte de l’évolution du contexte
stratégique de l’entreprise
• On réitère le processus en continue
23. LE MODÈLE CRISTAL DYNAMIQUE SUGGÈRE QU’IL EXISTE
3 STRATÉGIES POSSIBLES, ET QU’ELLES S’ADDITIONNENT
Dominer
Adapter
Innover
23
Faire bien ce que
l’on est censé faire
(et le faire du
mieux possible)
Changer ce qui doit
l’être pour rester
aligner avec les
besoins internes ou
externes à l’entreprise
Créer une solution
pour résoudre un
problème ou obtenir
un gain, saisir une
nouvelle opportunité
de marché
24. CCD#3 - STRATÉGIE AGILE
24
Stratégie agile
Canevas Cristal Dynamique #3
Conçu pour : Auteur : Date :
Itération #
Texte
Texte
Texte Texte
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e
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Actions
stratégiques
Dates de
livraison
Résultats
attendus
Stratégie de
domination
Stratégie
d’adaptation
Stratégie
d’innovation
Votre
marché Texte Texte Texte
Produits
& Services
Ventes &
monétisation
Prix
& conditions
Technologie
& systèmes
Production
& fabrication
Distribution
& logistique
Communication
& promotion
Equipe &
organisation
Finances &
comptabilité
Choix rationnel
Choix intuitive
Placez les pastilles bleues ou rouges au-dessous de la stratégie de votre choix, puis indiquer l’
action que vous allez réaliser pour exécuter cette stratégie.
27. CCD#4 • PLAN DE PERFORMANCE FINANCIÈRE
2727
Performance financière
Canevas Cristal Dynamique #4
Conçu pour : Auteur : Date :
Itération #
Texte
Texte
Texte Text
Activités
(volume)
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Périodes de référence
• Situation actuelle :
• Situation cible:
Text
Text
Unité monétaire : Texte
Unité d’activité : Texte
Situation
actuelle
Situation
cible
Portée consommateurs
(volume)
Revenus (volume)
Charges (volume)
Profits (BAIIA volume + %)
Investissements
(CAPEX volume + %)
• Clients
• Revenu moyen / client
• Churn client annuel
• Nouveaux clients annuels
• Ventes + achats sur ventes
• Service clients
• Marketing / communication
• Production / distribution
• Informatique / TI
• Administration / finances
• Légal / juridique
Texte
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Texte %
Texte %
Texte
Texte
Revenus
ActivitésConsommateurs
Une fois votre tableau complété, vous pourrez représenter les données clés de votre situation cible tel que
présenté dans l’exemple ci-dessous.
28. EVALUEZ DES RÉPONSES DE 0 À 3 POUR ALIGNER PLUS
FACILEMENT LES OPINIONS ET LESVISIONS
28
3 = JE SUIS TOTALEMENT SATISFAIT DE MA RÉPONSE
2 = JE SUIS PLUTÔT SATISFAIT DE MA RÉPONSE
1 = JE SUIS FAIBLEMENT SATISFAIT DE MA RÉPONSE
0 = JE NE SUIS PAS SATISFAIT DE MA RÉPONSE
30. LE « DO-IT-YOURSELF »
30
Canevas éditables accessibles gratuitement sur Google Drive
• En Français http://bit.ly/1OL21qQ
• En Anglais http://bit.ly/1Snebr0
Empreinte du modèle d’affaires
Canevas Cristal Dynamique #1
Conçu pour : Auteur : Date :
Itération #
Texte
Texte
Texte Text
Malin (Mission) Précis
Être
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Avoir
Économe Adaptable
Premier (Proposition de valeur)
Vision (Raison d’être) Agenda
Traction (volume, croissance, vélocité)
Budget Équipe
Énoncer ce que fait votre entreprise et pour qui Identifier les principaux critères de qualité
nécessaires au succès de votre entreprise
Exécuter vos activités de la façon la plus efficace Planifier les étapes clés pour faire avancer votre
projet d’entreprise
Énoncer votre différence sous forme d’une proposition de valeur
Énoncer en quoi votre entreprise rend le monde
meilleur, le bénéfice ultime que vous apportez
Planifier les prochaines étapes clés pour faire
avancer votre entreprise
Dépenser de l’argent pour générer des revenus de
façon profitable
Exceller grâce à votre équipe et à vos partenaires
Démontrer l’effet d'entraînement sur votre marché
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Analyse de marché
Canevas Cristal Dynamique #2
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Itération #
Texte
Texte
Texte Text
Economique
& concurrentiel
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Principal facteur de succès à exploiter Principal risque à adresser
Comment s’oriente ce marché
et votre concurrence ?
Relisez les forces et opportunités ci-dessus. Quel facteur principal de succès se dégage ? Relisez les faiblesses et menaces ci-dessus. Quel principal risque se dégage ?
Marché
analysé : Texte
Forces & opportunités Faiblesses & menaces
Social &
expérientiel
Comment les facteurs
sociologiques et les nouvelles
expériences utilisateurs
impactent votre marché ?
Politique
& légal
Comment les organes
gouvernementaux,
professionnels et légaux
impactent votre marché ?
Technologique
& systèmes
Comment la technologie et les
systèmes informatiques
impactent votre marché ?
Votre
organisation
En quoi votre entreprise est-
elle la plus forte et la plus
fragile sur son marché ?
Texte Texte
Stratégie agile
Canevas Cristal Dynamique #3
Conçu pour : Auteur : Date :
Itération #
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Actions
stratégiques
Dates de
livraison
Résultats
attendus
Stratégie de
domination
Stratégie
d’adaptation
Stratégie
d’innovation
Votre
marché Texte Texte Texte
Produits
& Services
Ventes &
monétisation
Prix
& conditions
Technologie
& systèmes
Production
& fabrication
Distribution
& logistique
Communication
& promotion
Equipe &
organisation
Finances &
comptabilité
Choix rationnel
Choix intuitive
Placez les pastilles bleues ou rouges au-dessous de la stratégie de votre choix, puis indiquer l’
action que vous allez réaliser pour exécuter cette stratégie.
Performance financière
Canevas Cristal Dynamique #4
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Texte
Texte
Texte Text
Activités
(volume)
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Périodes de référence
• Situation actuelle :
• Situation cible:
Text
Text
Unité monétaire : Texte
Unité d’activité : Texte
Situation
actuelle
Situation
cible
Portée consommateurs
(volume)
Revenus (volume)
Charges (volume)
Profits (BAIIA volume + %)
Investissements
(CAPEX volume + %)
• Clients
• Revenu moyen / client
• Churn client annuel
• Nouveaux clients annuels
• Ventes + achats sur ventes
• Service clients
• Marketing / communication
• Production / distribution
• Informatique / TI
• Administration / finances
• Légal / juridique
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
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Texte
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Texte
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Revenus
ActivitésConsommateurs
Une fois votre tableau complété, vous pourrez représenter les données clés de votre situation cible tel que
présenté dans l’exemple ci-dessous.
31. LE MODE « ACCOMPAGNÉ EN-LIGNE »
31
Questionnaires
en-ligne
Profiles
d’alignement
Alimentation des
Canevas d’affaires
Stratégie agile
Canevas Cristal Dynamique #3
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Actions
stratégiques
Dates de
livraison
Résultats
attendus
Stratégie de
domination
Stratégie
d’adaptation
Stratégie
d’innovation
Votre
marché Texte Texte Texte
Produits
& Services
Ventes &
monétisation
Prix
& conditions
Technologie
& systèmes
Production
& fabrication
Distribution
& logistique
Communication
& promotion
Equipe &
organisation
Finances &
comptabilité
Choix rationnel
Choix intuitive
Placez les pastilles bleues ou rouges au-dessous de la stratégie de votre choix, puis indiquer l’
action que vous allez réaliser pour exécuter cette stratégie.
Diagnostic & conseil
par visioconférence