L’agilité d’affaires et si on changeait d’approche organisationnelle
L’agilité à l’échelle d’une grande organisation est souvent perçue comme une transformation complexe et laborieuse. Elle prend ses fondations dans des réalités d’affaires en totale disruption. Elle déstabilise les structures établies et certains craignent qu’elle ne bouleverse la culture d’entreprise. L’agilité c’est bien plus que des méthodes. Il s’agit plutôt d’influencer les comportements pour permettre aux équipes de s’auto-organiser, de s’adapter au quotidien tout en récoltant les fruits de leur multidisciplinarité. Pour une transformation réussie, il est crucial d’incorporer les comportements et les principes du Lean startup. Pour réapprendre et redéfinir une culture d’entreprise sur des bases de transparence, de coopération, de communication et d’intrapreunariat, nous croyons que la meilleure approche est celle du vécu, car c’est par la pratique plus que les méthodes que les comportements agiles émergent. Julien Jarles Ariane Bisson
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (19)
Similaire à L’agilité d’affaires et si on changeait d’approche organisationnelle
Similaire à L’agilité d’affaires et si on changeait d’approche organisationnelle (20)
Plus de Agile Montréal
Plus de Agile Montréal (20)
L’agilité d’affaires et si on changeait d’approche organisationnelle
- 1. AGILITÉ D’AFFAIRES ET SI ON CHANGEAIT D'APPROCHE ORGANISATIONNELLE? Ariane Bisson : Conseillère en Transformation Organisationnelle - Desjardins Julien Jarles : Directeur Pratique Agile et Gestion de Produit - Alithya
- 2. Agenda > Pourquoi l’Agilité organisationnelle ? > Qu’est-ce que l’agilité organisationelle > Agilité Organisationnelle : une transformation d’envergure > Retour d’expérience et apprentissage > Et si on changeait d’approche ? > L’agilité d’affaire, une nécessité > Conclusion
- 3. Ère de la disruption 90 POURQUOI L’AGILITÉ ORGANISATIONNELLE ? Pour qui ? Clients Employés Tendances sociales Nouveaux métiers Digital
- 4. Définition QU’EST CE QUE L’AGILITÉ ORGANISATIONNELLE ? Système organisationnel permettant aux entreprises et institutions de s’adapter et répondre rapidement aux besoins changeants des clients et employés
- 5. ModèleTribu AGILITÉ ORGANISATIONNELLE : UNE TRANSFORMATION D’ENVERGURE
- 6. RETOUR D’EXPÉRIENCE ET APPRENTISSAGES Compréhension commune de l’agilité organisationnelle et de ses implications Engagement fort et alignement de la haute direction Contributeurs 100 % dédiés dans les expérimentations Centralisation des coachs dans un centre d’expertise Porteurs de transformation avec un « Mindset » agile Volonté de « Middle Management » de se transformer Accompagnement et coaching des personnes (tant dans l’organisation que ceux qui démarrent un pilote) Publicisation de la transformation dans l’organisation L’agilité n’est pas une culture mais un moyen d’influencer la culture organisationnelle
- 7. ET SI ON CHANGEAIT D’APPROCHE ? L’AGILITÉ ORGANISATIONNELLE COMME TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE APPROCHE TRADITIONNELLE Du point A au point B APPROCHE AGILE Expérimentation apprenante Vision cible Modèle cible + design Feuille de route incluant activités de transformation Structure de gouvernance Post-mortem D3 DISRUPTION DIGITALISATION DÉFI DES TALENTS Scaler Modèle + opérationnalisation Vision d’affaires Expérimentation Gestion du changement Communication MVP Roadmap + Faculté Agile
- 8. AGILITÉ D’AFFAIRES : PRATIQUE ET MINDSET PILOTE IDENTIFIÉ Stratégique Tactique DESIGN SPRINT Vision de la solution Adhésion des sponsors Mise en place des OKR et Roadmap Identification MVP Idéation DÉMARRAGE Création de l’équipe Définition mode de travail Découpage MVP Priorisation des activités Cartographie des parties prenantes EXÉCUTION Priorisation des récits du Sprints Rituels agile de l’équipe Démonstration aux clients Révision du carnet d’activité Rétrospective et amélioration Modèle + opérationnalisation Vision d’affaires Expérimentation MVP APPROCHE AGILE Expérimentation apprenante Mesurer Construire Apprendre Données ProduitIdée LEAN STARTUP Création de produit itératif
- 9. 9 A retenir ! Évolution culturelle centrée client Pratique, expérimentation, et apprentissage Transformation organisationnelle
- 11. MERCI ! Ariane Bisson : Linkedin Julien Jarles : Linkedin