Transformation Agile : une question de culture ? Donc, vous voulez devenir une entreprise agile ? Votre plus gros challenge n’est pas d’appliquer telle méthode, tel framework ou un ensemble de techniques agile, à l’échelle ou non, à distance ou non… VOTRE PLUS GROS CHALLENGE SERA D’INTEGRER TOUT CE QUI FAIT LA CULTURE AGILE DANS VOTRE PROPRE CULTURE D’ENTREPRISE.

1. TRANSFORMATION AGILE :
UNE QUESTION DE CULTURE?
Jean-Claude GROSJEAN
Coach Agile d’Entreprise –
Generative & Executive Coach (HEC)
GENEVE - LAUSANNE - PARIS
www.qualitystreet.fr
www.eveilagile.com
www.cultureagile.com
Theatre / 200p
14h35

2. Nos sponsors

3. CELA NE VOUS RAPPELLE RIEN ?

4. VOTRE PLUS GROS CHALLENGE
SENS
MISSION
VISION
VALEURS & CROYANCES
COM
PORTEM
ENTS
DES LEADERS
PRATIQUES DE
M
ANAGEM
ENT
RH, COM
M
UNICATION
RITES &
SYM
BOLES
M
ETHODES, PROCESSUS
&
STRUCTURES DE
TRAVAIL
GROSJEAN, 2018
CULTURE AGILE
www.eveilagile.com
EMPLOYES CLIENTS
CHANGEMENT
TRAVAIL
ENSEMBLE
E
X
P
E
R
I
M
E
N
T
A
T
I
O
N
AMELIORATION
CONTINUE
F
E
E
D
B
A
C
K
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T
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-
O
R
G
A
N
I
S
A
T
I
O
N
C
O
N
F
I
A
N
C
E
VALEUR
PARTAGE
Un challenge génératif & unique :
l’intégration de la culture agile
dans votre propre culture
d’entreprise !
8 Accélérateurs d’agilité
Culture
d’entreprise

5. TOUS EGAUX FACE A CE CHALLENGE?
2 Votre culture d’entreprise peut être éloignée
des accélérateurs d’agilité
3 Des initiatives locales et isolées (par ex.
agile uniquement dans une équipe ou à la
R&D) ne sont pas suffisantes !
1 Des dimensions de votre culture nationale
peuvent être éloignées de la culture agile
SENS
MISSION
VISION
VALEURS & CROYANCES
COM
PORTEM
ENTS
DES LEADERS
PRATIQUES DE
M
ANAGEM
ENT
RH, COM
M
UNICATION
RITES &
SYM
BOLES
M
ETHODES, PROCESSUS
&
STRUCTURES DE
TRAVAIL
GROSJEAN, 2018 www.eveilagile.com
L’effort d’INTEGRATION doit être GLOBAL
L’effort d’ALIGNEMENT doit être OMNIPRESENT

6. QUE SIGNIFIE
INTEGRER LA
CULTURE AGILE
AU NIVEAU DU
SENS (MISSION,
VISION OU
VALEURS)?
PRATIQUES DE
M
ANAGEM
ENT
COM
PORTEM
ENTS
DES LEADERS
RH, COM
M
UNICATION
RITES, SYM
BOLES
SENS
M
ETHODES, PROCESSUS,
STRUCTURES DE TRAVAIL

7. OPTION #1 : AFFICHER LA PRIORITE AUX
EMPLOYES
Zappos
Netflix
HCL Technologies

8. OPTION #2 : SE FOCALISER VRAIMENT SUR
LES CLIENTS
BlaBlaCar

9. INTEGRER LES DEUX ET ALIGNER MISSION /
VISION

10. A ESSAYER !
Objectif
stratégique
Objectif
stratégique
Objectif
stratégique
Objectif
stratégique
Objectif
stratégique
MISSION DE
L’ENTREPRISE
Ø Contribution unique
Ø Contribution unique
valeur valeur
valeur
valeur
valeur valeur
Ⓒ2020 Jean-Claude GROSJEAN - Cabinet Eveil Agile
www.eveilagile.com
L’ARBRE DU SENS pour
construire collectivement
le sens et aligner toute
l’entreprise :
-> MISSION
-> VISION / OKR
-> VALEURS

11. QUE SIGNIFIE
INTEGRER LA
CULTURE AGILE
DANS LE
COMPORTEMENT
DES LEADERS?
PRATIQUES DE
M
ANAGEM
ENT
M
ETHODES, PROCESSUS,
STRUCTURES DE TRAVAIL
SENS
COM
PORTEM
ENTS
DES LEADERS
RH, COM
M
UNICATION
RITES, SYM
BOLES

12. To create a truly
agile enterprise, the
top officers—most, if
not all, of the C-
suite—must
embrace agile
principles too
Darrel Rigby,
Sarah Elk
et Steve Berez
“

13. LE VOYAGE DU LEADER AGILE
Eveil personnel
Pourquoi de la
transformation
Action &
Engagement
continus
Evolution
de soi
Leadership
Team
Transformer son
collectif : Agir
comme une
véritable équipe
agile !
Entendre l’appel (crise, défi,
besoin, désir…), y répondre
en posant une intention
Affronter la
difficulté avec
de la présence
et de
l’exemplarité
Franchir le seuil,
trouver des gardiens
Développer de
nouvelles ressources :
délégation, posture...

14. QUE SIGNIFIE
INTEGRER LA
CULTURE AGILE
DANS LES
PRATIQUES DE
MANAGEMENT ?
PRATIQUES DE
M
ANAGEM
ENT
COM
PORTEM
ENTS
DES LEADERS
RH, COM
M
UNICATION
RITES, SYM
BOLES
SENS
M
ETHODES, PROCESSUS,
STRUCTURES DE TRAVAIL

15. D’ABORD ACCUEILLIR LES INQUIETUDES
ET LES INEVITABLES QUESTIONS
Qu’est ce qu’on
attend de moi ?
Qu’est ce que cela change pour mon entreprise ?
pour moi ? Qu’ais-je à gagner ? à perdre ?
Que vais-je devenir ?
Que dois-je faire ?
QUELLE EST MA PLACE TOUT SIMPLEMENT ?

16. RASSURER DONC, PUIS AIDER A DEVENIR UN
MANAGER AGILE
A ESSAYER :
Matrice de délégation
A ESSAYER
Découverte des leviers
de motivation
Le management agile :
nouvelles activités et
nouvelle posture
Command &
Control

17. QUE SIGNIFIE
INTEGRER LA
CULTURE AGILE
DANS LES RH ?
PRATIQUES DE
M
ANAGEM
ENT
RH, COM
M
UNICATION
RITES, SYM
BOLES
COM
PORTEM
ENTS
DES LEADERS
SENS
M
ETHODES, PROCESSUS,
STRUCTURES DE TRAVAIL

18. L’AGILITE POUR AMELIORER L’EXPERIENCE
EMPLOYES
PYRAMIDE RH AGILE
Comprendre la culture agile & les
Frameworks agile
Mettre en action les pratiques agiles au
quotidien
RH AGILE
Créer un environnement propice à la collaboration (Agile way of working)
Faciliter les transitions vers de nouveaux rôles
Recruter & gérer les talents agile
Faire grandir les collectifs
Accompagner les leaders et managers
dans la transformation
Innover et réinventer les pratiques
& processus RH de l’entreprise
Co-piloter / Co-faciliter la transformation agile
Ⓒ2020 Jean-Claude GROSJEAN - Cabinet Eveil Agile
L’engagement de la fonction
RH dans la transformation
n’est aujourd’hui plus une
option !
Votre point de départ
Mettre de l’agilité dans les sujets RH : culture d’entreprise, sécurité
psychologique, gestion de carrière, engagement, formation, gestion des talents …

19. QUE SIGNIFIE
INTEGRER LA
CULTURE AGILE
DANS LES
PROCESSUS, LES
METHODES ET LA
STRUCTURE?
PRATIQUES DE
M
ANAGEM
ENT
RH, COM
M
UNICATION
RITES, SYM
BOLES
COM
PORTEM
ENTS
DES LEADERS
SENS
M
ETHODES, PROCESSUS,
STRUCTURES DE TRAVAIL

20. ALLER VERS VERS UNE ORGANISATION
PRODUIT, VERS UNE STRUCTURE PLUS AGILE…
Décision
Organisation dynamique & adaptative: orientée
produits, centrée client et en réseau
Hiérarchique, bureaucratique, rigide et
organisation figée
Exécution
CLIENT
LEADERS
LEADERS
LEADERS
Construite pour répondre aux changements, pour la
collaboration et pour ravir les clients et employés
Héritée du Monde d’avant !
FROM… TO…
Entre nécessité et opportunités à vous de revisiter
STRUCTURE, PROCESSUS et METHODES !
EQUIPE CROSS-
FONCTIONNELLE
EQUIPE CROSS-
FONCTIONNELLE
EQUIPE CROSS-
FONCTIONNELLE
EQUIPE CROSS-
FONCTIONNELLE
EQUIPE CROSS-
FONCTIONNELLE
EQUIPE CROSS-
FONCTIONNELLE

21. Etre agile c’est
accepter
l’incertitude et
composer avec
la complexité
du Monde tout
en créant de la
valeur pour soi
et les autres
Alors soyons
Agiles !
VOS RETOURS SONT PRECIEUX !
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@eveilagile
@jcqualitystreet
jeanclaudegrosjean
“