1. Coach Agile d’Entreprise - Generative & Executive Coach (HEC)

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4. Pour composer avec la complexité de leur environnement, mieux vivre
avec l’incertitude , enchanter leurs clients et LEURS employés, les
entreprises de toute taille cherchent à se renouveler et A devenir agile
Et côté RH ?
Des initiatives RH agile de plus en plus nombreuses
et des spécialistes Ressources Humaines
qui REINVENTENT leurs pratiques de recrutement,
d'intégration, de formation ou encore de gestion de
carrière pour mieux servir les collaborateurs et l'entreprise !
95% des organisations pratiquent l’agilité (1-5 ans) (Digital.ai, 2023)
“

5. La PYRAMIDE RH AGILE : vers du design d’expérience RH!

6. PYRAMIDE RH AGILE
Comprendre la culture agile & les
Frameworks agile
Mettre en action les pratiques agiles au
quotidien
RH AGILE
Créer un environnement propice à la collaboration (Agile way of working)
Faciliter les transitions vers de nouveaux rôles
Recruter & gérer les talents agile
Faire grandir les collectifs
Accompagner les leaders et managers
dans la transformation
Innover et réinventer les pratiques
& processus RH de l’entreprise
Co-piloter / Co-faciliter la transformation agile
Ⓒ2020 Jean-Claude GROSJEAN - Cabinet Eveil Agile
LA BASE ! Le point de départ !
L’AGILITÉ POUR LES SUJETS RH :
CULTURE D’ENTREPRISE,
SÉCURITÉ PSYCHOLOGIQUE,
GESTION DE CARRIÈRE,
ENGAGEMENT,
FORMATION,
GESTION DES TALENTS …

7. Dans un contexte de « Guerre des talents » : l’agilité vue comme un avantage
concurrentiel ?

8. AGILITE
D’ENTREPRISE
(axes structure
& culture)
Comprendre
les nouveaux
métiers
Identifier les
bons profils
Attirer &
recruter de
nouveaux
talents
Accueillir
dans les
meilleures
conditions
Engager &
motiver
Développer
les talents
SIMPLE CONTRIBUTION ?
VERITABLE IMPACT ?
NECESSITE ?
OPPORTUNITE ?

9. Je veux que l’on comprenne ce que je fais!
“SCRUM MASTER
PRODUCT OWNER
EQUIPIER AGILE
BUSINESS OWNER
EPIC OWNER
CHAPTER LEAD
TRIBE LEAD
COACH AGILE
Un candidat Scrum master

10. PROFIL T SHAPED : POLYVALENT & EXPERT
AGILITE PERSONNELLE
Mieux vaut être complet que parfait
“ Carl Jung

11. Une mise en action concrète de l’agilité pour les RH :
 Décomposer, visualiser & suivre le flux de recrutement afin
d’améliorer l’expérience candidat et répondre aux enjeux de
l’entreprise
La jouer
collectif ! Agir
comme une
équipe
agile.
LE KANBAN RECRUTEMENT

12.  Piloter par les valeurs et mesurer
l’adéquation à la culture
d’entreprise
La culture d’entreprise vue
comme un élément discriminant
(Zappos, Netflix, Ornikar…)
Sur les valeurs en tant que recruteur
on ne lâche rien
“ RRH SeLoger

13. Dans l’entreprise agile, tout nouveau
collaborateur est formé à l’agilité dans les jours
qui suivent son arrivée
“
Automatisation du process
J-7 : Envoi d’un cadeau de bienvenue
J 1: Déjeuner de bienvenue, connexion avec le parrain / mentor
J 7 : Rappel du 1:1 après 1 semaine
J 14 : Envoi d’enquête et rapport d’étonnement
J 90 : Première Revue de progrès

14. S’appuyer sur les « structures agile » et s’adapter au nouveau
rythme. Créer des environnements sources de motivation.
TRAVAIL EN SQUADS
ACTIVITES DES CHAPTERS
PROXIMITE DU CHAPTER LEAD
ENVIRONNEMENTS DE TRAVAIL
ACTION MANAGERIALES
ACTIONS RH
PROCESS RH
AUTONOMIE
MAITRISE
RELATIONS
SOCIALES
SECURITE
PSYCHOLOGIQUE
CONFIANCE
CLARTE
SENS
IMPACT
Leviers individuels
Besoins universels
Facteurs d’équipe

15. Test an idea on just one team. Or try the idea
on the whole company at once, but announce
that it’s a test for just a month and then you’ll
decide whether to make it permanent based on
how people react
“
Laszlo BOCK (ex Google)

16. En mode Transformation, dans une dynamique agile : ITERER,
EXPERIMENTER, AMELIORER EN CONTINU (en intégrant du
feedback)

17. Une RH toujours plus créative et plus agile : transparence,
confiance, feedback, autonomie et valeur pour les employés
JOB LADDER
PARCOURS DE CARRIERE
DUAL TRACK (Expert vs Manager)
(AUTO)FORMATION / APPRENANCE
FEEDBACK CONTINU
MOBILITE INTERNE
PERFORMANCE
…
Job Ladder / Skills matrix (Product Designer)
Meilleurs Agents

18. Une intense collaboration RH / MANAGER AGILE au service du
collaborateur
Nouvelle posture managériale
BAROMETRE D’ENGAGEMENT INDIVIDUELS
SATISFACTION EQUIPE
FEEDBACK & DIALOGUE CONTINU
MBWAL
1:1 REGULIERS
REVUES DE PROGRES PLUS FREQUENTES

19. @eveilagile
@jcqualitystreet