Cette présentation est une prise de recul sur 9 années de transition agile au sein d'un éditeur de logiciel employant 1600 personnes. L'équipe du Dr House (Nicolas Poncet et Jérôme Urvoas) alterne partage d'expérience et apports théoriques autour de l'approche systémique, le tout en revisitant et vulgarisant des concepts essentiels à une démarche de transformation durable.

1. La
clinique
Agile du
Dr
H O U S E
 Condensé
A G I L E
@ni_poncet @jeromeurvoas

2. Merci
La Clinique Agile du Dr House PRODUCED BY

3. Jérôme Urvoas, Coach agile chez Lectra @jeromeurvoas
Après plus de 10 ans dans le management d’équipes de
développement logiciel, j’accompagne depuis 8 ans les équipes
Lectra dans la transformation Agile et Lean. Coach en Entreprise
diplômé et membre de l’EMCC, je suis persuadé qu’il y a en chaque
personne et en chaque équipe un potentiel qui ne demande qu’à se
révéler.
Nicolas Poncet, Coach agile chez Lectra @ni_poncet
J’accompagne les équipes Lectra depuis 2014, fort de plus de 15 ans
d’expérience en management de projets et d’équipes de
développement logiciel dans des contextes (au sein de grands groupes
ou en SSII, Agile ou non).
J’accorde beaucoup d’importance à l’humain et au travail collaboratif.
CAST

4. Notre équipe
de coachs

5. L
E
C
T
R
A

6. L’entreprise
un organisme
….. vivant

7. … et
complexe

8. Complexe,
vous avez dit
complexe ?
From: Managing Game Design Risk: Part I

9. S
Saisons 1 - 7
A G I L E
VERS DES
PRATIQUES

10. Des
symptômes
classiques Problèmes
de qualité
Retards
chroniques
des projets
Explosion
des coûts

11. Un premier
traitement
*Animation à intervalle court
Généralisation
des AIC*
UX
Rôle de PO partagé sur 2 rôles :
Architecte fonctionnel + Product
Marketing
1 même
rythme de dev
pour tous (1
mois)
Management Visuel
par équipe (Qualité,
Coût, Délai, Risque)

12. Des premières
améliorations
Prédictibilité
Anticipation
Arbitrage sur le
contenu

13. Mais des
maux qui
restent
présents

14. De nombreux
traitements
successifs
Feature Team
Stop The Line
Sprints de 3 semaines puis 2
Obeya
Développement d’une expertise interne
Outil de gestion de backlog centralisé

15. Toutes les
bonnes
pratiques d’une
organisation
agile !
SCRUM
KANBAN
SCRUM DE SCRUM
STOP THE LINE
TESTS (TDD) ET METRIQUES
MANAGEMENT
VISUEL
OUTIL DE GESTION
DE PROJET AGILE
FEATURE TEAM

16. « TOUT LE
MONDE
MENT ! »

17. Saison 8
FAIRE DE
L’ A G I L E
≠
ETRE
A G I L E

18. Nouvelle
stratégie
d’entreprise

19. Le Macroscope
Le Macroscope – Joêl de Rosnay

20. Globalité

21. Interaction

22. Complexité

23. Organisation

24. IDENTITY
BELIEFS
CAPABILITIES
BEHAVIOURS
ENVIRONMENT
Changement chez
une personne
Les niveaux
logiques de Dilts

25. Changement dans
une organisation
Agile in a nutshell
MINDSET
VALUES
PRINCIPLES
PRACTICES
TOOLS & PROCESSES

26. Stades de
développement
Agile in a nutshell
MINDSET
VALUES
PRINCIPLES
PRACTICES
TOOLS & PROCESSES
ORGANISATION
APPRENANTE
ETRE
AGILE
FAIRE
DE L’AGILE

27. Saison 9 A G I L E
BECOME
… A LONG WAY

28. Devenir une
organisation
apprenante

29. Donner du
sens

30. Proposer
un cadre
CULTURE LEADERSHIP
HUMAINORGANISATION
MOYENS
PHYSIQUES

31. Chercher
l’implication
du plus grand
nombre

32. Prendre en
compte les
spécificités
de chaque
contexte

33. Créer des
conditions
propices au
changement

34. Installer des
habitudes
(plutôt que fixer des
règles)

35. Muscler le
potentiel
existant de
l’entreprise

36. Inspecter et
introspecter
(à intervalles réguliers)

37. Répandre un
nouveau
mode de
leadership
Management 3.0

38. Développer de
nouveaux mode
de collaboration

39. IMPLIQUER LE
MIDDLE
MANAGEMENT
TENIR COMPTE DE
LA SPECIFICITE DE
CHAQUE
ENVIRONNEMENT
UTILISER UN FACTEUR EXTERIEUR POUR
INTRODUIRE LE CHANGEMENT …. ET
CULTIVER DE L’INTERIEUR
DEFINIR UNE
VISION ET
DECLINER EN
OBJECTIF
CRÉER DES
HABITUDES
PLUTÔT QUE DES
REGLES
MULTIPLIER LES
OPPORTUNITES
D’ESSAIMAGE
PRIVILEGIER LES
« PETITS PAS » EN
OBJECTIVANT ET
MESURANT
L’AVANCEE
CHERCHER
L’IMPLICATION DU
PLUS GRAND
NOMBRE

40. Organisation
Apprenante

41. Conclusion
C’était le début de notre chemin pour devenir
Agile De Nature
A D N

42. MERCI
QUESTIONS?

43. REMERCIEMENTS
• A Numéro 13 alias Irène Doan et au Docteur Taub, alias Jean-Michel Talon, nos
confrères avec qui nous faisons la route,
• A notre manager et CTO Véronique Zoccoletto qui nous soutient dans notre
démarche quotidienne,
• A nos familles qui supportent nos séances de travail tardives et nos pitreries,
• A nos collègues de Lectra au contact de qui nous apprenons tous les jours,
• A notre « entreprise » préférée Lectra, qui nous offre l’opportunité de pratiquer
notre métier et de continuer de progresser tous les jours,
• A la communauté Agile qui nous nourrit et nous permet de grandir
• A toutes ses personnes qui nous inspirent dans notre quotidien
• … à Hugh Laurie qui aura été et reste pour nous une source d’inspiration 

44. POUR
APPROFONDIR
…

45. LECTRA recrute pour ses offres
CLOUD
• Des Product Owners
• Des Chefs de Projet innovation
• Des Tech Leads
• Des Chefs de projet et Architectes systèmes mécatroniques
• Des Experts des technologies Web : Front end, Back end et Full stack
• Des Ingénieurs développement : Web, CAO, logiciels embarqués
• Des Architectes et Ingénieurs système DevOps
• Des Profils Support et Validation

46. BONUS

47. • Impossible de simplifier les
phénomènes par élimination
totale de l’incertitude et du
hasard.
•Fonction du nombre d’éléments
et des relations
•Relations entre les éléments
d’un ensemble (structure et
fonction)
•Un système n’est pas la somme
de ses éléments, mais un tout
non réductibles à ses parties
•Relation modifiant le système
•Principe de rétroaction
(amplificatrice ou régulatrice)
Interaction Globalité
ComplexitéOrganisation
SYSTEMIQUE
4 CONCEPTS
FONDAMENTAUX