La permaculture humaine est un formidable outil qui peut être utilisé pour construire des transitions agiles plus durables. Ce support est celui qui a été utilisé lors de la session d'Agilie Quebec 2021

1. 26 Octobre 2021
@jeromeurvoas
Jérôme URVOAS
La Permaculture
Humaine
Une solution pour une Transition
Agile plus Durable?

2. @jeromeurvoas

3. @jeromeurvoas
Une Histoire de ….
Permaculture Humaine
Transition Agile
Culture et Entreprise
Expériences de jardiniers

4. @jeromeurvoas
Responsable du Coaching
(pas que) Agile …
Jérôme URVOAS
« Permettre à Lectra de devenir plus
Agile et Apprenant en inspirant et
aspirant Agilité et Apprenance aux
accompagnant les personnes, les
équipes et l’organisation»
Convictions
47 années
d’expériences
Ce qui m’a forgé
https://twitter.com/JeromeUrvoas
https://www.linkedin.com/in/jeromeurvoas/

5. @jeromeurvoas
Mon jardin depuis 16 ans
@jeromeurvoas

6. @jeromeurvoas
Transformation Agile …
@jeromeurvoas

7. @jeromeurvoas
… et ceux qui
souffrent
Certains
contournent les
chemins tracés
D’autres reprennent
rapidement leurs
anciennes habitudes
Clients satisfaits
Employés heureux
Entreprise performante
@jeromeurvoas

8. @jeromeurvoas
COMMENT CONSTRUIRE
UN CHANGEMENT PLUS
DURABLE?
@jeromeurvoas

9. @jeromeurvoas
@jeromeurvoas

10. @jeromeurvoas
PROCHAINEMENT
VOTRE FRAMEWORK
AGILE*
*lorsqu’il est appliqué de façon
bête et/ou méchante
@jeromeurvoas

11. @jeromeurvoas
« L’homme ne
trouvera jamais une
invention plus belle,
plus simple ou plus
directe que la
nature, car de ses
inventions, rien ne
manque et rien n’est
excessif. C’est là
qu’est notre futur. »

12. @jeromeurvoas
Tenir compte de la
« Nature de l’Homme »
Tenir compte de la
« Nature spécifique »
de chaque contexte
Construire un mode
fonctionnement plus
« Naturel »
S’inspirer de la
« Nature »
@jeromeurvoas
BIOMIMETISME

13. @jeromeurvoas
PERMACULTURE
@jeromeurvoas

14. @jeromeurvoas
Prendre
soin de la
terre
Prendre
soin des
personnes
Partager
équitablement
@jeromeurvoas

15. @jeromeurvoas
@jeromeurvoas

16. @jeromeurvoas
Observer &
Interagir
Capter et stocker
l'énergie
Obtenirune
récolte, une
production de
richesse
Appliquer
l’autorégulation et
accepter les
réactions
Utiliser et valoriser
les ressources et
les actions
renouvelables
Eviter la
production de
déchets
Concevoir le
Design d’ensemble
avant d’en venir au
détail
Intégrer plutôt que
séparer
Adopter des
solutionsmodestes
et lentes
Favoriser la
biodiversité
Repérer et
valoriser les
« effets bordures »
Réagir aux
changements de
façon créative
@jeromeurvoas

17. @jeromeurvoas
Observer &
Interagir
Capter et stocker
l'énergie
Obtenirune
récolte, une
production de
richesse
Appliquer
l’autorégulation et
accepter les
réactions
Utiliser et valoriser
les ressources et
les actions
renouvelables
Eviter la
production de
déchets
Concevoir le
Design d’ensemble
avant d’en venir au
détail
Intégrer plutôt que
séparer
Adopter des
solutionsmodestes
et lentes
Favoriser la
biodiversité
Repérer et
valoriser les
« effets bordures »
Réagir aux
changements de
façon créative
@jeromeurvoas

18. @jeromeurvoas
Observer &
Interagir
Capter et stocker
l’energie
Obtenirune
récolte, une
production de
richesse
Appliquer
l’autorégulation et
accepter les
réactions
Utiliser et valoriser
les ressources et
les actions
renouvelables
Eviter la
production de
déchets
Concevoir le
Design d’ensemble
avant d’en venir au
détail
Intégrer plutôt que
séparer
Adopter des
solutionsmodestes
et lentes
Favoriser la
biodiversité
Repérer et
valoriser les
« effets bordures »
Réagir aux
changements de
façon créative
@jeromeurvoas

19. @jeromeurvoas
PRENDRE SOIN
DE LA TERRE?
PARTAGER
EQUITABLEMENT?
PRENDRE SOIN
DES PERSONNES?
EN ENTREPRISE?
@jeromeurvoas

20. @jeromeurvoas
SOI
Autre
Collectif
Sociéte
Monde
@jeromeurvoas

21. @jeromeurvoas
Commencer par Soi
@jeromeurvoas

22. @jeromeurvoas
Formuler
clairement
intention
commune du
groupe
Passer du « JE » au
« NOUS »
Faire connaissance
en évaluant le
potentiel de
l’équipe
Être vrai et
authentique
Féliciter les
membres de
l’équipe
Ecouter et se sentir
écouter
Instaurer un climat
de confiance
Prendre les
décisions par
consentement
Favoriser les
sessions courtes et
fréquentes
Pratiquerle
détachement
Célébrer la vie du
groupe, entretenir
la joie
Développer la
Communication
Non Verbale
Développer
l’Intelligence
Collective
@jeromeurvoas

23. @jeromeurvoas
Formuler
clairement
intention
commune du
groupe
Passer du « JE » au
« NOUS »
Faire connaissance
en évaluant le
potentiel de
l’équipe
Être vrai et
authentique
Féliciter les
membres de
l’équipe
Ecouter et se sentir
écouter
Instaurer un climat
de confiance
Prendre les
décisions par
consentement
Favoriser les
sessions courtes et
fréquentes
Pratiquerle
détachement
Célébrer la vie du
groupe, entretenir
la joie
Développer la
Communication
Non Verbale
Développer
l’Intelligence
Collective
@jeromeurvoas

24. @jeromeurvoas
Formuler
clairement
intention
commune du
groupe
Passer du « JE » au
« NOUS »
Faire connaissance
en évaluant le
potentiel de
l’équipe
Être vrai et
authentique
Féliciter les
membres de
l’équipe
Ecouter et se sentir
écouter
Instaurer un climat
de confiance
Prendre les
décisions par
consentement
Favoriser les
sessions courtes et
fréquentes
Pratiquerle
détachement
Célébrer la vie du
groupe, entretenir
la joie
Développer la
Communication
Non Verbale
Développer
l’Intelligence
Collective
@jeromeurvoas

25. @jeromeurvoas
Designer
une Transition
Agile
Observation
Bordures
Ressources
Evaluation
Design
Installation
Maintenance
O
B
R
E
D
I
M
@jeromeurvoas

26. @jeromeurvoas
Observation
O
➢ Prendre le Temps
➢ Ecoute Active
➢ Sans chercher de solution
@jeromeurvoas

27. @jeromeurvoas
Observation
O
Observer, vivre et ressentir le
quotidien de l’équipe en
s’installant tout simplement
avec elle
@jeromeurvoas

28. @jeromeurvoas
Bordures
B
➢ Identifier les zones proches, source
de nouveauté et de créativité
@jeromeurvoas

29. @jeromeurvoas
Bordures
B
Des apports (ateliers, formactions, …)
avec des intervenants internes ou
externes
Des benchmarks avec
d’autres entreprises
Accueillir des événements
inspirants
Essaimer progressivement
@jeromeurvoas
Des accompagnants extérieurs

30. @jeromeurvoas
Bordures
B
Essaimer progressivement
R&D
SW
Direction
Marketing
Produit
Marketing
Stratégique
DSI
Direction
Industrielle
DRH
Finances
@jeromeurvoas
R&D
HW
Com
Développement de communautés
transverses ouvertes
Utiliser les grands événements
d’entreprise

31. @jeromeurvoas
Ressources
R
➢ Lister les ressources,
les facteurs limitants …
➢ ….et les besoins
➢ … internes et externes
@jeromeurvoas

32. @jeromeurvoas
Ressources
R
Différents exercices de collectes
de besoins et de ressources
internes et externes
@jeromeurvoas

33. @jeromeurvoas
Evaluation - Niche
E
➢ A chacun sa niche …
et sa place
@jeromeurvoas

34. @jeromeurvoas
Evaluation - Niche
E
Formaction du management à
l’accompagnement des
collaborateurs (Management 3.0)
Recours au coaching (coachs
professionnels internes, manager-
coach)
@jeromeurvoas

35. @jeromeurvoas
Evaluation – Rêves & Remue-Méninges
E
➢ Co-construire une vision commune
➢ Co-élaborer une trajectoire pour
mettre en œuvre cette vision

36. @jeromeurvoas
Evaluation – Rêves & Remue-Méninges
E
Divers exercices de brainstorming
collectif « vision » + « trajectoire »
@jeromeurvoas

37. @jeromeurvoas
Design
D
➢ S’assurer de la viabilité du plan
➢ Séquencer le plan d’action en petit pas
@jeromeurvoas

38. @jeromeurvoas
Design
D
Co-construction d’un plan réaliste à
travers des « Cadrages agiles 360 »
Co-construction de
modes de fonctionnement
d’équipes
@jeromeurvoas

39. @jeromeurvoas
Installation
I
➢ Temps de la mise en œuvre
➢ Méthodique
➢ Patience, pas à pas
@jeromeurvoas

40. @jeromeurvoas
Installation
I
S’appuyer sur du management
visuel et des rituels
@jeromeurvoas

41. @jeromeurvoas
Maintenance
M
➢ Organiser des boucles de feedback
pour apprendre et s’adapter
➢ Re-Designer sans attendre
➢ Célébrer
@jeromeurvoas

42. @jeromeurvoas
Maintenance
M
Des petites rétrospectives ….
et des grandes
Des célébrations
Des adaptations
d’organisation …
… à chaque fois que
nécessaire
@jeromeurvoas

43. @jeromeurvoas
Designer
une Transition
Agile
Prendre le temps d’OBSERVER le système et déceler ce qui
émerge
Identifier et s’appuyer sur les BORDURES existantes du système
RECENSER les RESSOURCES, les FACTEURS LIMITANTS et les
BESOINS des personnes, de l’organisation et de l’environnement proche
EVALUER les envies et aspirations de chacun et faire EMERGER celles du
groupe (vision inspirante commune)
DESIGNER un plan réaliste en impliquant l’équipe concernée et en
mobilisant l’intelligence collective
Soutenir l’INSTALLATION à travers la mise en œuvre de rituels et de
management visuel
MAINTENIR le système en mettant en œuvre des boucles de feedback,
en adaptant l’organisation et en célébrant les succès et les progrès
O
B
R
E
D
I
M
@jeromeurvoas

44. @jeromeurvoas
Le Rêve du Dragon
Rêver /
Visualiser
Planifier
Réaliser
Evaluer et
Célébrer
@jeromeurvoas

45. @jeromeurvoas
... ET S’ESSAYER A
CO-CONSTRUIRE
DES TRANSITIONS
AGILES
PLUS DURABLES
RENONCER AUX
TRANSFORMATIONS
UNE INVITATION
@jeromeurvoas

46. @jeromeurvoas
Pour aller plus loin
@jeromeurvoas

47. @jeromeurvoas
@jeromeurvoas

48. October 26, 2021
@jeromeurvoas
e.blin@lectra.com s.roux@lectra.com
Nous recrutons de nouveaux jardiniers : …
https://www.welcometothejungle.com/fr/companies/lectra/jobs

49. @jeromeurvoas
@jeromeurvoas
Jérôme URVOAS
@jeromeurvoas
https://www.linkedin.com/in/jeromeurvoas/
Vos questions