Beaucoup de transformations agiles échouent …. dans le temps Jardinier agile chez Lectra depuis 15 ans, à force d’expérimentations et d’itérations, je suis arrivé à la conclusion que la permaculture humaine peut permettre d’élaborer un système de façon respectueux et plus durable. Un système bon pour l’entreprise, bon pour les collaborateurs produisant des produits de qualité, satisfaisants les clients tout en étant économe en ressources. Je propose de partager avec vous cette histoire … et mes recettes de jardinier.

1. 23 Octobre 2020
@jeromeurvoas
Jérôme URVOAS
La Permaculture
Humaine
Une solution pour une Transition
Agile plus Durable?

2. @jeromeurvoas
Jérôme URVOAS
Responsable Coaching (pas que) Agile chez Lectra
@jeromeurvoas
https://www.linkedin.com/in/j%C3%A9r%C3
%B4me-urvoas-194101136/
« Permettre à Lectra de devenir plus
Agile et Apprenant en accompagnant
les personnes, les équipes et
l’organisation»

3. @jeromeurvoas
Une Histoire de ….
• Permaculture Humaine
• Culture et Entreprise
• Expériences de jardiniers
• Transition Agile

4. @jeromeurvoas
Mon jardin depuis 15 ans
@jeromeurvoas

5. @jeromeurvoas
Transformation Agile …
@jeromeurvoas

6. @jeromeurvoas
… et ceux
qui
souffrent
Certains
contournent les
chemins tracés
D’autres reprennent
rapidement leurs
anciennes habitudes
Heureux
@jeromeurvoas

7. @jeromeurvoas@jeromeurvoas

8. @jeromeurvoas@jeromeurvoas

9. @jeromeurvoas
PROCHAINEMENT
VOTRE FRAMEWORK
AGILE*
7lorsqu’il estappliqué de façon
bete et/ou méchante
@jeromeurvoas

10. @jeromeurvoas
COMMENT CONSTRUIRE
UN CHANGEMENT PLUS
DURABLE?
@jeromeurvoas

11. @jeromeurvoas
Coaching
professionnel
Gestion des
émotions
Complexité
& Approche Systémique
Management 3.0
Théorie U
Facilitation
Facilitation
Graphique
Solution
Focus
Host Leadership
Appreciative
Inquiry
Pratiques
Narratives
Serious
Games
Culture Agile Médiation
Professionnelle
Théätre
Forum
Organisation
Apprenantes
Clean Langauage
@jeromeurvoas

12. @jeromeurvoas
Tenir compte de la
« Nature de l’Homme »
Tenir compte de la
« Nature spécifique »
de chaque contexte
Construire un mode
fonctionnement plus
« Naturel »
S’inspirer de la
« Nature »
@jeromeurvoas

13. @jeromeurvoas
PERMACULTURE
@jeromeurvoas

14. @jeromeurvoas
Prendre
soin de la
terre
Prendre
soin des
personnes
Partager
équitablement
@jeromeurvoas

15. @jeromeurvoas@jeromeurvoas

16. @jeromeurvoas
Observer &
Interagir
Capter et stocker
l’energie
Obtenir une
récolte, une
production de
richesse
Appliquer
l’autorégulation et
accepter les
réactions
Utiliser et valoriser
les ressources et
les actions
renouvelables
Eviter la
production de
déchets
Concevoir le
Design d’ensemble
avant d’en venir au
détail
Intégrer plutôt que
séparer
Adopter des
solutions modestes
et lentes
Favoriser la
biodiversité
Repérer et
valoriser les
« effets bordures »
Réagir aux
changements de
façon créative
@jeromeurvoas

17. @jeromeurvoas
PRENDRE SOIN
DE LA TERRE?
PARTAGER
EQUITABLEMENT?
PRENDRE SOIN
DES PERSONNES?
EN ENTREPRISE?
@jeromeurvoas

18. @jeromeurvoas
SOI
Autre
Collectif
Sociéte
Monde
@jeromeurvoas

19. « Un voyage de mille
lieues commence toujours
par un premier pas »
Lao Tseu
Changer le monde …
… en commençant
par Soi
@jeromeurvoas

20. @jeromeurvoas
Formuler
clairement
intention
commune du
groupe
Passer du « JE » au
« NOUS »
Faire connaissance
en évaluant le
potentiel de
l’équipe
Être vrai et
authentique
Féliciter les
membres de
l’équipe
Ecouter et se sentir
écouterInstaurer un climat
de confiance
Prendre les
décisions par
consentement
Favoriser les
sessions courtes et
fréquentes
Pratiquer le
détachement
Célébrer la vie du
groupe, entretenir
la joie
Développer la
Communication
Non Verbale
Développer
l’Intelligence
Collective
@jeromeurvoas

21. @jeromeurvoas
Le Rêve du Dragon
Rêver /
Visualiser
Planifier
Réaliser
Evaluer et
Célébrer
@jeromeurvoas

22. @jeromeurvoas
Designer
une Transition
Agile
Observation
Bordures
Ressources
Evaluation
Design
Installation
Maintenance
O
B
R
E
D
I
M
@jeromeurvoas

23. @jeromeurvoas
ObservationO
 Prendre le Temps
 Ecoute Active
 Sans chercher de solution
@jeromeurvoas

24. @jeromeurvoas
ObservationO
Observer, vivre et ressentir le
quotidien de l’équipe en
s’installant tout simplement
avec elle
@jeromeurvoas

25. @jeromeurvoas
BorduresB
 Identifier les zones proches, source
de nouveauté et de créativité
@jeromeurvoas

26. @jeromeurvoas
BorduresB
Des apports (ateliers, formactions,
…) avec des intervenants internes
ou externes
Des benchmarks avec
d’autres entreprises
Accueillir des événements
inspirants
Essaimer progressivement
R&D
Direction
Marketing
Produit
Marketing
Stratégique
DSI
Direction
Industrielle
DRH
Finances
@jeromeurvoas

27. @jeromeurvoas
RessourcesR
 Lister les ressources …
(internes et externes)
 ….et les besoins
@jeromeurvoas

28. @jeromeurvoas
RessourcesR
Différents exercices de collectes
de besoins et de ressources
internes et externes
@jeromeurvoas

29. @jeromeurvoas
Evaluation - NicheE
 A chacun sa niche …
et sa place
@jeromeurvoas

30. @jeromeurvoas
Evaluation - NicheE
Formaction du management à
l’accompagnement des
collaborateurs (Management 3.0)
Recours au coaching (coachs
professionnels internes, manager-
coach)
@jeromeurvoas

31. @jeromeurvoas
Evaluation – Rêves & Remue-MéningesE
 Co-construire une vision commune
 Co-élaborer une trajectoire pour
mettre en œuvre cette vision

32. @jeromeurvoas
Evaluation – Rêves & Remue-MéningesE
Divers exercices de brainstorming
collectif « vision » + « trajectoire »
@jeromeurvoas

33. @jeromeurvoas
DesignD
 S’assurer de la viabilité du plan
 Séquencer le plan d’action en petit pas
@jeromeurvoas

34. @jeromeurvoas
DesignD
Co-construction d’un plan réaliste à
travers des « Cadrages agiles 360 »
Co-construction de
modes de fonctionnement
d’équipes
@jeromeurvoas

35. @jeromeurvoas
InstallationI
 Temps de la mise en œuvre
 Méthodique
 Patience, pas à pas
@jeromeurvoas

36. @jeromeurvoas
InstallationI
Développer des communautés
transverses
S’appuyer sur du management
visuel et des rituels
@jeromeurvoas

37. @jeromeurvoas
MaintenanceM
 Organiser des boucles de feedback
pour apprendre et s’adapter
 Re-Designer sans attendre
 Célébrer
@jeromeurvoas

38. @jeromeurvoas
MaintenanceM
Des petites rétrospectives ….
et des grandes
Des célébrations
Des adaptations
d’organisation …
… à chaque fois que
nécessaire
@jeromeurvoas

39. @jeromeurvoas
Designer
une Transition
Agile
Prendre le temps d’OBSERVER le système et déceler ce qui
émerge
Identifier et s’appuyer sur les BORDURES existantes du système
RECENSER les RESSOURCES et les BESOINS des personnes, de
l’organisation et de l’environnement proche
EVALUER les envies et aspirations de chacun et faire EMERGER celles du
groupe (vision inspirante commune)
DESIGNER un plan réaliste en impliquant l’équipe concernée et en
mobilisant l’intelligence collective
Soutenir l’INSTALLATION à travers la mise en œuvre de rituels et de
management visuel
MAINTENIR le système en mettant en œuvre des boucles de feedback,
en adaptant l’organisation et en célébrant les succès et les progrès
O
B
R
E
D
I
M
@jeromeurvoas

40. @jeromeurvoas
…. ET CO-
CONSTRUIRE DES
TRANSITIONS
AGILES PLUS
DURABLES
RENONCER AUX
TRANSFORMATIONS
AGILES …
1 INVITATION
@jeromeurvoas

41. @jeromeurvoas
Pour aller plus loin
@jeromeurvoas

42. October 22, 2020
@jeromeurvoas
e.blin@lectra.com s.roux@lectra.com
Nous recrutons de nouveaux jardiniers : Tech Lead IoT, Responsable d’Offres Marketing, stagiaires,
alternants, …
https://www.welcometothejungle.com/fr/companies/lectra/jobs

43. @jeromeurvoas@jeromeurvoas