SlideShare une entreprise Scribd logo

Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)

❓ Pourquoi se faire superviser quand on est agiliste ? ❓ Quel format choisir ? Individuel, collectif, séminaire ? ❓ Comment ça se passe ? ❓ Qu'en disent les participants ?  Un webinaire de rentrée pour répondre à ces questions, présenter mes offres de supervision et partager des témoignages… ✴️ L'événement à ne pas rater pour renforcer sa posture d'accompagnant au-delà des formations initiales.  Présentation des groupes de supervision collective en approche systémique, du séminaire sur l'identité du coach agile (24-25-26 sept.)… 杖 Quel que soit votre niveau, votre ancienneté, votre expérience, il est normal de rencontrer des problèmes, important de développer sa capacité d'y réfléchir et fructueux de disposer pour cela d'une écoute à la fois challengeante et bienveillante, dans un cadre sécurisé et de confiance…

1  sur  22
Télécharger pour lire hors ligne
CKTI
C'est la rentrée !
Mieux connaître la supervision
Présenter mes offres
S’inscrire ;-)
2021-09-07
"Il n'y a pas de
normes. Tous les
hommes sont des
exceptions à une règle
qui n'existe pas."
Fernando Pessoa
CKTI
2
Coach et Superviseur des acteurs du changement
Accompagnement des dirigeants et comités de direction
Soutien des acteurs de transformation
Développement du leadership à tous les niveaux
Coach-entraîneur dans l’incertitude et la complexité
Catalyseur d’agilité
Facilitateur en intelligence coopérative
Superviseur de coachs et consultants
Transmetteur & Inspirateur : conférencier, auteur & formateur
Christophe Keromen
https://www.linkedin.com/in/christophekeromen/
www.ckti.com
06 62 55 27 20
Prendre rdv : https://calendly.com/ckeromen
CKTI
BIOGRAPHIE
RÉSUMÉ
Christophe Keromen est accompagnateur des acteurs du
changement. Il aide les personnes, les collectifs, les
organisations à harmoniser leurs ressources pour atteindre leurs
objectifs en contexte d’incertitude.
Christophe se nourrit de ses différentes expériences dans le
numérique, l’agilité et aussi le sport et le théâtre, pour guider les
changements à la fois de perception et de comportements
nécessaires dans un environnement de plus en plus turbulent et
questionnant.
Son cadre de référence combine pensée complexe, perception
systémique, approche narrative et expérimentation agile dans le
respect des personnes et de l’écosystème.
Il conjugue l’accompagnement des individus à développer une
posture de responsabilité et le soutien des collectifs à mieux
travailler ensemble, afin de développer la capacité de résilience
et d’agilité des organisations.
Sollicitant avec pertinence ses différentes compétences de
formateur, de facilitateur, d’agiliste, de coach certifié et de
superviseur, il apporte l’aide la plus juste en fonction de la
situation. Ses clients apprécient particulièrement sa capacité à
écouter, questionner, inspirer, challenger et ouvrir de nouvelles
perspectives.
Christophe est membre de l’EMCC, il est supervisé par François
Balta.
3
Coach et Superviseur des acteurs du
changement
⌬ Accompagnement des dirigeants et comités
de direction
⌬ Soutien des acteurs de transformation
⌬ Développement du leadership à tous les
niveaux
⌬ Coach-entraîneur dans l’incertitude et la
complexité
⌬ Catalyseur d’agilité
⌬ Facilitateur en intelligence coopérative
⌬ Superviseur de coachs et consultants
⌬ Transmetteur & Inspirateur : conférencier,
auteur & formateur
RÉFÉRENCES
▪ Sephora, ENGIE GEM, ENGIE Hydrogène, Renault, Air
France/KLM, Crédit Agricole Technical Services, Daimler
Mercedes France, JCDecaux, AXA, Société Générale,
Amadeus France, Voluntis, HDI Global, La Poste, Valeo,
MAIF, VSCT (OUI.SNCF)…
PARCOURS PROFESSIONNEL
▪ Accompagnement des acteurs de la transformation des
entreprise, des équipes dirigeantes (CODIR, COMEX…)
▪ Coach agile, équipes opérationnelles, middle-management
▪ Technical Evangelist & Product Manager chez un Éditeur de
logiciel (Europe, États-Unis)
▪ Numérique : conception & réalisation de solutions sur
mesure
▪ Enseignant en Techniques Numériques au Maroc
FORMATION
▪ Supervision de coachs - IDSUP - Martine Volle
▪ Praticien en approche narrative - IFOD - Fabrique Narrative
▪ Diverses formations à la systémique stratégique - IGB
▪ Praticien en approche systémique - J.A Malarewicz
▪ Coach certifié – MHD – école française de coaching
▪ Praticien PNL - Repère
▪ Facilitation : Technology of Participation, Innovation
Games®…
▪ Diverses formations et certifications en agilité (Scrum,
Innovation Games®, Management 3.0®, Kanban, SAFe…)
▪ Ingénieur ENSI Caen - Intelligence artificielle
TRANSMISSION
▪ Auteur & co-auteur de plusieurs ouvrages
▪ Conférencier (https://ckti.com/bio/)
▪ Formateur à l’IFOD, école de coaching
CHRISTOPHE KEROMEN
https://www.linkedin.com/in/christophekeromen/
www.ckti.com
06 62 55 27 20
Prendre rdv : https://calendly.com/ckeromen
CKTI
1 Sondage
CKTI
COVID
Agilité à
l’échelle
Internalisation
des coachs
Baisse
TJM
Moins de
missions
Coach agile
vs
Scrum Master
SAFe
Program
Consultants
Manque de
reconnaissance
CKTI
l’As des
as
Le
magnifique
à bout de
souffle ?
Pierrot le Fou
le cerveau
le solitaire
Le
professionnel
Itinéraire d’un
enfant gâté
100 000 $ au
soleil
le coach agile
Publicité

Recommandé

Célébrons les Transformations agiles et systémiques
Célébrons les Transformations agiles et systémiquesCélébrons les Transformations agiles et systémiques
Célébrons les Transformations agiles et systémiquesChristophe Keromen
 
Sensibilisation entreprise agile
Sensibilisation entreprise agileSensibilisation entreprise agile
Sensibilisation entreprise agileChristophe Keromen
 
Agilité, une histoire de flou
Agilité, une histoire de flouAgilité, une histoire de flou
Agilité, une histoire de flouChristophe Keromen
 
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?
Peut-on (encore) parler d’agilité  sans parler de Scrum ?Peut-on (encore) parler d’agilité  sans parler de Scrum ?
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
 
Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...
Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...
Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...shapers.xyz
 
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018Penser le changement ou Changer le pansement - 2018
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018Christophe Keromen
 

Contenu connexe

Tendances

30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
30 ans d'agilité : l'eXtreme BooksprintChristophe Keromen
 
REX un parcours Agile pour les Managers
REX un parcours Agile pour les ManagersREX un parcours Agile pour les Managers
REX un parcours Agile pour les ManagersChristophe Keromen
 
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
 
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...Eric SIBER
 
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agileConférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agileDevoteam
 
Agilité & culture d’entreprise
Agilité & culture d’entrepriseAgilité & culture d’entreprise
Agilité & culture d’entrepriseChristophe Keromen
 
Quel est votre veritable pouvoir
Quel est votre veritable pouvoirQuel est votre veritable pouvoir
Quel est votre veritable pouvoirAlexis Monville
 
Management agile - Entre contrôle et lâcher prise
Management agile - Entre contrôle et lâcher priseManagement agile - Entre contrôle et lâcher prise
Management agile - Entre contrôle et lâcher priseChristophe Keromen
 
Le facteur humain sonne toujours deux fois
Le facteur humain sonne toujours deux foisLe facteur humain sonne toujours deux fois
Le facteur humain sonne toujours deux foisChristophe Keromen
 
Les fondements de l'agilité organisationnelle
Les fondements de l'agilité organisationnelleLes fondements de l'agilité organisationnelle
Les fondements de l'agilité organisationnelleClaude Emond
 
Management 2020, faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…
Management 2020,  faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…Management 2020,  faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…
Management 2020, faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…Christophe Keromen
 
Présentation management agile PMI
Présentation management agile PMIPrésentation management agile PMI
Présentation management agile PMIDavid Brocard
 
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle Thebault
L'analyste d'affaires Agile  - Jeanne Estelle ThebaultL'analyste d'affaires Agile  - Jeanne Estelle Thebault
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle ThebaultAgile Montréal
 
Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?
Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?
Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?Christophe Keromen
 

Tendances (20)

30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
 
REX un parcours Agile pour les Managers
REX un parcours Agile pour les ManagersREX un parcours Agile pour les Managers
REX un parcours Agile pour les Managers
 
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)
 
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...
 
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agileConférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agile
 
Management agile : l'arnaque
Management agile : l'arnaqueManagement agile : l'arnaque
Management agile : l'arnaque
 
BBL L'Entreprise agile
BBL L'Entreprise agileBBL L'Entreprise agile
BBL L'Entreprise agile
 
Levez vous les managers !
Levez vous les managers !Levez vous les managers !
Levez vous les managers !
 
Agilité & culture d’entreprise
Agilité & culture d’entrepriseAgilité & culture d’entreprise
Agilité & culture d’entreprise
 
Quel est votre veritable pouvoir
Quel est votre veritable pouvoirQuel est votre veritable pouvoir
Quel est votre veritable pouvoir
 
Management agile - Entre contrôle et lâcher prise
Management agile - Entre contrôle et lâcher priseManagement agile - Entre contrôle et lâcher prise
Management agile - Entre contrôle et lâcher prise
 
Le facteur humain sonne toujours deux fois
Le facteur humain sonne toujours deux foisLe facteur humain sonne toujours deux fois
Le facteur humain sonne toujours deux fois
 
Les fondements de l'agilité organisationnelle
Les fondements de l'agilité organisationnelleLes fondements de l'agilité organisationnelle
Les fondements de l'agilité organisationnelle
 
Management 2020, faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…
Management 2020,  faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…Management 2020,  faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…
Management 2020, faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…
 
Management 3.0 - Utopie ou réalité?
Management 3.0 - Utopie ou réalité?Management 3.0 - Utopie ou réalité?
Management 3.0 - Utopie ou réalité?
 
Management agile, réelle innovation?
Management agile, réelle innovation?Management agile, réelle innovation?
Management agile, réelle innovation?
 
Valeurs et management agile
Valeurs et management agileValeurs et management agile
Valeurs et management agile
 
Présentation management agile PMI
Présentation management agile PMIPrésentation management agile PMI
Présentation management agile PMI
 
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle Thebault
L'analyste d'affaires Agile  - Jeanne Estelle ThebaultL'analyste d'affaires Agile  - Jeanne Estelle Thebault
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle Thebault
 
Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?
Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?
Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?
 

Similaire à Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)

202109022 palawan-17h15-quels sont les éléments qui vous font rater votre t...
202109022 palawan-17h15-quels sont les éléments qui vous font rater votre t...202109022 palawan-17h15-quels sont les éléments qui vous font rater votre t...
202109022 palawan-17h15-quels sont les éléments qui vous font rater votre t...Pierre Medina
 
QRH : relations intergénérationnelles
QRH :  relations intergénérationnellesQRH :  relations intergénérationnelles
QRH : relations intergénérationnellesCCI BRETAGNE
 
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
 
Cahier-A-Comptence-Egale-Soft-skills-1.pdf
Cahier-A-Comptence-Egale-Soft-skills-1.pdfCahier-A-Comptence-Egale-Soft-skills-1.pdf
Cahier-A-Comptence-Egale-Soft-skills-1.pdflatifajarouaoui
 
Brochure synthicia
Brochure synthiciaBrochure synthicia
Brochure synthiciasynthicia
 
Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...
Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...
Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...Agile Toulouse
 
Développer ses super pouvoirs chez OCTO – Mode d’emploi !
Développer ses super pouvoirs chez OCTO – Mode d’emploi !Développer ses super pouvoirs chez OCTO – Mode d’emploi !
Développer ses super pouvoirs chez OCTO – Mode d’emploi !OCTO Technology
 
S'inspirer de l'agilité pour mieux manager
S'inspirer de l'agilité pour mieux managerS'inspirer de l'agilité pour mieux manager
S'inspirer de l'agilité pour mieux managerAgile En Seine
 
Quels sont les éléments qui vous font rater votre transformation Agile@Scale?...
Quels sont les éléments qui vous font rater votre transformation Agile@Scale?...Quels sont les éléments qui vous font rater votre transformation Agile@Scale?...
Quels sont les éléments qui vous font rater votre transformation Agile@Scale?...Agile En Seine
 
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aLaurent Sarrazin
 
Webinar Digital Catalysts - Etre un excellent Product Owner / ScrumMaster Fre...
Webinar Digital Catalysts - Etre un excellent Product Owner / ScrumMaster Fre...Webinar Digital Catalysts - Etre un excellent Product Owner / ScrumMaster Fre...
Webinar Digital Catalysts - Etre un excellent Product Owner / ScrumMaster Fre...DC CONSULTANTS
 
Book it paris offres tm avril 2018
Book it paris   offres tm avril 2018Book it paris   offres tm avril 2018
Book it paris offres tm avril 2018Kimberley FREDERIC
 
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisationTransformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisationAgile Montréal
 
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?M2i Formation
 

Similaire à Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07) (20)

202109022 palawan-17h15-quels sont les éléments qui vous font rater votre t...
202109022 palawan-17h15-quels sont les éléments qui vous font rater votre t...202109022 palawan-17h15-quels sont les éléments qui vous font rater votre t...
202109022 palawan-17h15-quels sont les éléments qui vous font rater votre t...
 
QRH : relations intergénérationnelles
QRH :  relations intergénérationnellesQRH :  relations intergénérationnelles
QRH : relations intergénérationnelles
 
Mceogroup
MceogroupMceogroup
Mceogroup
 
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
 
Cahier-A-Comptence-Egale-Soft-skills-1.pdf
Cahier-A-Comptence-Egale-Soft-skills-1.pdfCahier-A-Comptence-Egale-Soft-skills-1.pdf
Cahier-A-Comptence-Egale-Soft-skills-1.pdf
 
P18011010slides
P18011010slidesP18011010slides
P18011010slides
 
Brochure synthicia
Brochure synthiciaBrochure synthicia
Brochure synthicia
 
Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...
Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...
Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...
 
Développer ses super pouvoirs chez OCTO – Mode d’emploi !
Développer ses super pouvoirs chez OCTO – Mode d’emploi !Développer ses super pouvoirs chez OCTO – Mode d’emploi !
Développer ses super pouvoirs chez OCTO – Mode d’emploi !
 
S'inspirer de l'agilité pour mieux manager
S'inspirer de l'agilité pour mieux managerS'inspirer de l'agilité pour mieux manager
S'inspirer de l'agilité pour mieux manager
 
Mceo2010
Mceo2010Mceo2010
Mceo2010
 
Quels sont les éléments qui vous font rater votre transformation Agile@Scale?...
Quels sont les éléments qui vous font rater votre transformation Agile@Scale?...Quels sont les éléments qui vous font rater votre transformation Agile@Scale?...
Quels sont les éléments qui vous font rater votre transformation Agile@Scale?...
 
Clt notre culture
Clt   notre cultureClt   notre culture
Clt notre culture
 
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
 
coPROcess Soft Skills
coPROcess Soft SkillscoPROcess Soft Skills
coPROcess Soft Skills
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
 
Webinar Digital Catalysts - Etre un excellent Product Owner / ScrumMaster Fre...
Webinar Digital Catalysts - Etre un excellent Product Owner / ScrumMaster Fre...Webinar Digital Catalysts - Etre un excellent Product Owner / ScrumMaster Fre...
Webinar Digital Catalysts - Etre un excellent Product Owner / ScrumMaster Fre...
 
Book it paris offres tm avril 2018
Book it paris   offres tm avril 2018Book it paris   offres tm avril 2018
Book it paris offres tm avril 2018
 
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisationTransformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
 
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
 

Plus de Christophe Keromen

Le facteur humain sonne toujours 2 fois
Le facteur humain sonne toujours 2 foisLe facteur humain sonne toujours 2 fois
Le facteur humain sonne toujours 2 foisChristophe Keromen
 
Changer le pansement ou Penser le changement (v 2020)
Changer le pansement ou Penser le changement (v 2020)Changer le pansement ou Penser le changement (v 2020)
Changer le pansement ou Penser le changement (v 2020)Christophe Keromen
 
#businessagility : fake marketing or real new trend ?
#businessagility : fake marketing or real new trend ?#businessagility : fake marketing or real new trend ?
#businessagility : fake marketing or real new trend ?Christophe Keromen
 
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"Christophe Keromen
 
30 ans d'agilité : bilan et perspectives
30 ans d'agilité : bilan et perspectives30 ans d'agilité : bilan et perspectives
30 ans d'agilité : bilan et perspectivesChristophe Keromen
 
Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)
Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)
Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)Christophe Keromen
 
Du management visuel à l'Obeya
Du management visuel à l'ObeyaDu management visuel à l'Obeya
Du management visuel à l'ObeyaChristophe Keromen
 

Plus de Christophe Keromen (14)

Sortons de la binarité
Sortons de la binaritéSortons de la binarité
Sortons de la binarité
 
Le facteur humain sonne toujours 2 fois
Le facteur humain sonne toujours 2 foisLe facteur humain sonne toujours 2 fois
Le facteur humain sonne toujours 2 fois
 
Changer le pansement ou Penser le changement (v 2020)
Changer le pansement ou Penser le changement (v 2020)Changer le pansement ou Penser le changement (v 2020)
Changer le pansement ou Penser le changement (v 2020)
 
Webinaire 30 ans d'agilité ?
Webinaire 30 ans d'agilité ?Webinaire 30 ans d'agilité ?
Webinaire 30 ans d'agilité ?
 
#businessagility : fake marketing or real new trend ?
#businessagility : fake marketing or real new trend ?#businessagility : fake marketing or real new trend ?
#businessagility : fake marketing or real new trend ?
 
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"
 
30 ans d'agilité : bilan et perspectives
30 ans d'agilité : bilan et perspectives30 ans d'agilité : bilan et perspectives
30 ans d'agilité : bilan et perspectives
 
Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)
Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)
Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)
 
Agile Rocket Presentation
Agile Rocket PresentationAgile Rocket Presentation
Agile Rocket Presentation
 
Du management visuel à l'Obeya
Du management visuel à l'ObeyaDu management visuel à l'Obeya
Du management visuel à l'Obeya
 
Agile 91
Agile 91Agile 91
Agile 91
 
Lean Agile : voir en grand !
Lean Agile : voir en grand !Lean Agile : voir en grand !
Lean Agile : voir en grand !
 
Découvrir la systémique
Découvrir la systémiqueDécouvrir la systémique
Découvrir la systémique
 
Featuring mike burrows
Featuring mike burrowsFeaturing mike burrows
Featuring mike burrows
 

Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)

  • 1. CKTI C'est la rentrée ! Mieux connaître la supervision Présenter mes offres S’inscrire ;-) 2021-09-07 "Il n'y a pas de normes. Tous les hommes sont des exceptions à une règle qui n'existe pas." Fernando Pessoa
  • 2. CKTI 2 Coach et Superviseur des acteurs du changement Accompagnement des dirigeants et comités de direction Soutien des acteurs de transformation Développement du leadership à tous les niveaux Coach-entraîneur dans l’incertitude et la complexité Catalyseur d’agilité Facilitateur en intelligence coopérative Superviseur de coachs et consultants Transmetteur & Inspirateur : conférencier, auteur & formateur Christophe Keromen https://www.linkedin.com/in/christophekeromen/ www.ckti.com 06 62 55 27 20 Prendre rdv : https://calendly.com/ckeromen
  • 3. CKTI BIOGRAPHIE RÉSUMÉ Christophe Keromen est accompagnateur des acteurs du changement. Il aide les personnes, les collectifs, les organisations à harmoniser leurs ressources pour atteindre leurs objectifs en contexte d’incertitude. Christophe se nourrit de ses différentes expériences dans le numérique, l’agilité et aussi le sport et le théâtre, pour guider les changements à la fois de perception et de comportements nécessaires dans un environnement de plus en plus turbulent et questionnant. Son cadre de référence combine pensée complexe, perception systémique, approche narrative et expérimentation agile dans le respect des personnes et de l’écosystème. Il conjugue l’accompagnement des individus à développer une posture de responsabilité et le soutien des collectifs à mieux travailler ensemble, afin de développer la capacité de résilience et d’agilité des organisations. Sollicitant avec pertinence ses différentes compétences de formateur, de facilitateur, d’agiliste, de coach certifié et de superviseur, il apporte l’aide la plus juste en fonction de la situation. Ses clients apprécient particulièrement sa capacité à écouter, questionner, inspirer, challenger et ouvrir de nouvelles perspectives. Christophe est membre de l’EMCC, il est supervisé par François Balta. 3 Coach et Superviseur des acteurs du changement ⌬ Accompagnement des dirigeants et comités de direction ⌬ Soutien des acteurs de transformation ⌬ Développement du leadership à tous les niveaux ⌬ Coach-entraîneur dans l’incertitude et la complexité ⌬ Catalyseur d’agilité ⌬ Facilitateur en intelligence coopérative ⌬ Superviseur de coachs et consultants ⌬ Transmetteur & Inspirateur : conférencier, auteur & formateur RÉFÉRENCES ▪ Sephora, ENGIE GEM, ENGIE Hydrogène, Renault, Air France/KLM, Crédit Agricole Technical Services, Daimler Mercedes France, JCDecaux, AXA, Société Générale, Amadeus France, Voluntis, HDI Global, La Poste, Valeo, MAIF, VSCT (OUI.SNCF)… PARCOURS PROFESSIONNEL ▪ Accompagnement des acteurs de la transformation des entreprise, des équipes dirigeantes (CODIR, COMEX…) ▪ Coach agile, équipes opérationnelles, middle-management ▪ Technical Evangelist & Product Manager chez un Éditeur de logiciel (Europe, États-Unis) ▪ Numérique : conception & réalisation de solutions sur mesure ▪ Enseignant en Techniques Numériques au Maroc FORMATION ▪ Supervision de coachs - IDSUP - Martine Volle ▪ Praticien en approche narrative - IFOD - Fabrique Narrative ▪ Diverses formations à la systémique stratégique - IGB ▪ Praticien en approche systémique - J.A Malarewicz ▪ Coach certifié – MHD – école française de coaching ▪ Praticien PNL - Repère ▪ Facilitation : Technology of Participation, Innovation Games®… ▪ Diverses formations et certifications en agilité (Scrum, Innovation Games®, Management 3.0®, Kanban, SAFe…) ▪ Ingénieur ENSI Caen - Intelligence artificielle TRANSMISSION ▪ Auteur & co-auteur de plusieurs ouvrages ▪ Conférencier (https://ckti.com/bio/) ▪ Formateur à l’IFOD, école de coaching CHRISTOPHE KEROMEN https://www.linkedin.com/in/christophekeromen/ www.ckti.com 06 62 55 27 20 Prendre rdv : https://calendly.com/ckeromen
  • 5. CKTI COVID Agilité à l’échelle Internalisation des coachs Baisse TJM Moins de missions Coach agile vs Scrum Master SAFe Program Consultants Manque de reconnaissance
  • 6. CKTI l’As des as Le magnifique à bout de souffle ? Pierrot le Fou le cerveau le solitaire Le professionnel Itinéraire d’un enfant gâté 100 000 $ au soleil le coach agile
  • 8. CKTI Prendre soin de soi avant de sauver prendre soin des autres Image par 12222786 de Pixabay
  • 9. CKTI le “coaching agile” n’est pas qu’une affaire d’expertise technique
  • 11. CKTI Une définition ? « La démarche de supervision permet, sous le regard d’un animateur, d’analyser une situation professionnelle, de soumettre des hypothèses afin de pouvoir réinvestir ce qui a été appris, de faire des choix de mise en œuvre de pratiques, de modifier la qualité de ses actions ultérieures et de retrouver des marges de manœuvre dans le travail. » Martine Volle IDSUP
  • 12. CKTI Professionnalisation Développement des compétences nécessaires pour exercer son activité dans un contexte donné, lui-même en constante évolution eBook : https://ckti.com/partages/
  • 13. CKTI 3 formats ● supervision individuelle : 4 séances mini - espacées max d’un mois ● supervision collective : 6 séances de 3h - une par mois - Groupe de 6 ● Séminaire : 3 jours en résidence - équivalent à 14h apports, ateliers réflexifs, échanges et une séance de supervision collective eBook : https://ckti.com/partages/
  • 15. CKTI Boussole de la supervision 1 Posture - geste professionnel pratique 2 Relation à une situation 3 Positionnement Identité Professionnel Martine Volle - IDSUP Apport de cas -> positionnement sur la boussole
  • 17. CKTI Les demandes en supervision Echanges LinkedIn Christophe : Si vous aviez un sujet à amener en supervision ce serait plutôt ?
  • 18. CKTI Illustration à partir de 2 demandes G. : Comment faire lorsque mon mandataire est le client pertinent (vs. le client désigné) et que celui-ci a de fortes croyances ? Bref, le cas typique du "Ils doivent s'améliorer sur [qualité / lead time / collaboration] et la bonne façon de faire est de [mieux détailler les specs / commencer plus tôt / rajouter une couche managériale]"... P. : Quand les prérequis à une "transformation" ne sont pas présents, et que les collaborateurs sont dans une forme de mal être, qui crée une véritable résistance au changement... Comment apporter au "transformation officer" cet état des lieux pour qu'il en prenne conscience, et qu'il revoit ses ambitions ? retrouver des marges de manœuvre dans le travail
  • 19. CKTI 7 eyed Superviseur Demandeur Client 1 - La situation du client 2 - actions du demandeur 3 - la relation demandeur <-> client 4 - l’expérience subjective du coach 5 - la relation superviseur <-> demandeur les processus parallèles 6 - les inférences, projections, hypothèses du superviseur 7 - le contexte organisationnel, social, éthique, contractuel, culturel
  • 20. CKTI Témoignages - 3 Séminaire Olivier
  • 22. CKTI Supervision individuelle https://ckti.com/supervision/ https://ckti.com/temoignages-de-supervises/ Supervision collective https://ckti.com/supervision-systemique-du-coaching-agile/ Thalass’Agile : Témoignage d'Olivier https://oyomy.fr/2021/09/thalassagile-une-experie nce-reflexive-hors-du-commun/ Trailer vidéo : https://youtu.be/I1LKnPzjx9E Présentation du séminaire : https://ckti.com/thalassagile-a-la-trinite-sur-mer/ et en eBook sur https://drive.google.com/file/d/1lJqwNCCSxfSlnobf CtKsicoHCxG2Vm6a/view?usp=sharing https://www.linkedin.com/in/christophekeromen/ www.ckti.com 06 62 55 27 20 Prendre rdv : https://calendly.com/ckeromen