Présenté par Michèle Ruffault (Wakai) à Agile en Seine le 19 septembre 2023 Et si les méthodes issues de l’agilité vous permettaient de réengager vos collaborateurs ? Alors que le monde du travail subit une crise de l’engagement, vos collaborateurs attendent toujours plus de sens et d’autonomie dans leur travail. Je vous propose d’explorer 5 outils issus de l’agilité et de les appliquer dans un contexte managérial. Repartez de cette conférence avec des idées et des outils concrets à tester chez vous avec vos équipes !

1. 19 & 20 septembre 2023 - Paris, Niort
S’inspirer de l’agilité pour
mieux manager
Michèle Ruffault

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3. Des questions
au fil de la
conférence ?
C’est ici !
ou sur app.klaxoon.com
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4. Qui suis-je pour parler
de ce sujet ?
Michèle
Ruffault
Formatrice & coach @
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Crédit image dragon : Flaticon - Wanicon

7. Autonomie
Finalité
Maîtrise
Appartenance
Reconnaissance
Contrôle
Crédit image cochon : Flaticon - BankSeeNgern

8. Qu’est-ce que serait
un manager agile ?
Un focus sur les individus et leurs interactions
Une volonté de produire des livrables qui
fonctionnent
Du temps passé avec ses clients internes
Une forte capacité d’adaptation au changement
Priorité client
Confiance aux
équipes
Dialogue face à
face
Rythme
soutenable
Excellence
technique
Simplicité
Auto-
organisation
Amélioration
continue
Cf Manifeste Agile - agilemanifesto.org

9. 1. VISION
5 axes prioritaires à travailler
Crédit image Superman : Flaticon - SmashIcon
2. CADRE
3. RITUELS
4. FLUX
5. CONVERSATIONS

10. LA VISION
Crédit image Wall Here

11. Notre rêve bleu : la grande idée qui nous réunit
Cible Besoins Bénéfices clés Objectifs
Qui sont les
“clients” de notre
équipe ?
Quelles sont leurs
difficultés actuelles
?
Comment allons-
nous résoudre ces
difficultés et
satisfaire nos clients
?
Comment saurons-nous
que nos actions sont une
réussite ?
Quels indicateurs clés
devons-nous mesurer et
suivre ?
La Vision
Le Pourquoi qui rassemble
l’équipe
Crédit : inspiré du Product Vision Board de Romain Pichler

12. LE CADRE
Crédit photo :best-wallpaper.net

13. Valeurs Objectifs Rôles Engagements
Qu’est-ce qui est
important pour nous
en terme de
comportement,
entre nous et avec les
autres ?
Quelles sont nos
ambitions ?
Quels résultats clés
souhaitons nous
atteindre ?
Qui fait quoi dans
l’équipe ?
Quels sont nos
périmètres d’action et
expertises clés ?
A quoi s’engage le
manager ?
A quoi s’engagent les
collaborateurs ?
Règles Décisions Priorisation Désaccords
Que faut-il faire et ne
pas faire au sein de
l’équipe et lorsque
d’autres équipes nous
sollicitent ?
Qui décide de quoi en
fonction des
typologies de sujets ?
(cf. delegation poker)
Comment
définissons-
nous la valeur ?
Comment gérons-
nous les conflits et les
choix en cas de
désaccords ?
Le Cadre
Comment nous souhaitons
travailler
Crédit : inspiré du Team Canvas

14. LES RITUELS
Crédit photo : Wall-here

15. Les Rituels
Comment nous communiquons
Crédit : inspiré du cadre de travail Scrum
Daily Meeting
Planning Retrospective Forum ouvert
Préparer le mois à
venir, prioriser,
détailler et
affecter les
activités
Se synchroniser,
remonter les
alertes et prendre
le pouls de
l’équipe
Améliorer nos
pratiques,
célébrer les
succès et
apprendre
Parler de ce qui
intéresse l’équipe,
avec un ordre du
jour collaboratif

16. LE FLUX
Crédit photo : Wall-here

17. Le Flux
Visualiser le travail en cours
Arrêtez de commencer,
Commencez par finir
Limiter le travail en cours
#KANBAN
Stop starting, start finishing, Arne Roock
“
”

18. LES CONVERSATIONS

20. Les Conversations
Prendre le feedback à 360°
Crédit picto : Flaticon Smashicons
de la
Direction
des
Collaborateurs
des autres
Equipes
#CNV #ExploserLesSilos
#Rétro

21. Qu’attendez-vous
pour essayer ?
Merci pour vos feed-backs 💝
roti.express/r/aes2023-23