Présenté par Philippe Bourgeon (Inner Agility coaching) à Agile en Seine le 20 septembre 2023 Une transformation dans une organisation va dépendre fortement du leadership des dirigeants. Il est possible d’offrir à ces dirigeants le regard de celles et ceux qu’ils leur reportent. C’est une opportunité offerte à cette équipe de dirigeants qui peuvent prendre des actions pour changer ces perceptions et corriger le tir pour la réussite de la transformation en cours. Il est également possible que cette équipe s’évalue elle-même et découvre ses résultats comparés à d’autres équipes dans le monde. Là aussi c’est une opportunité de prendre des actions qui auront un impact positif pour leurs projets en cours. Le Collective Leadership Assessment est à la fois un outil puissant qui permet des conversations cruciales et qui favorise un changement individuel et collectif.

1. 19 & 20 septembre 2023 - Paris, Niort
Comment évaluer le
leadership d'une équipe de
dirigeants
Philippe Bourgeon

2. PLATINUM SPONSOR
GOLD SPONSOR
SILVER
SPONSOR
PARTENAIRE

3. Un point d’attention

4. 3 niveaux d’apprentissage
Premier niveau
Deuxième niveau
Troisième niveau
Écart entre ce
qui est réalisé et
ce qui était prévu
Nous informe sur le Quoi = Opérations, Comportements
Nous informe sur le Comment = Stratégies, Structures,
Objectifs
Nous informe sur le Pourquoi = intention, attention,
vision
Source : Livre “Action Inquiry” de Bill Torbert (page 19)

5. Source : https://twitter.com/EntreLeadership/status/1281363254502137861

6. Organisation Apprenante
Source : Livre “Evolvagility” de Michael Hamman (page 34)

7. Un enjeu business = Faire
évoluer la logique d’action
❖Intention = Avoir plus d’impact sur la capacité à
saisir des opportunités business
❖Stratégie = Création de structures systémiques
dédiées pour accélérer ce changement
❖Avec des challenges au niveau des opérations et des
comportements comme source d’apprentissage

8. Collective Leadership AssessmentTM
Source : https://leadershipcircle.com/leadership-assessment-tools/collective-leadership-assessment/

11. Tendances
réactives
Compétences
créactives

12. Impact prouvé

13. Vivre d’abord les concepts

15. Principes directeurs
👉 Ce sont les conversations que nous avons avec la présentation des données qui ont
de l’importance.
👉 Le futur est déjà dans un processus d’émergence quand nous faisons cette
exploration profonde.
👀 Change occurs when you become who you are ; Not when you try to be what you are not
(Paradoxical Theory of Change by Arnold Beisser)

16. Tension Créatrice
nos résultats aujourd’hui
les résultats
que nous voulons créer
les comportements que nous
montrons aujourd’hui
les comportements que nous
avons besoin de montrer plus
les manières d’être connectées
à ces comportements
comment nous voulons être
les suppositions
que nous faisons
différentes manières de penser
1 1
2
3
4 5
6
7
Être Conscient de :
Comportements spécifiques
émotions & sensations
physiques
Pensées, état d’esprit

17. Des Capacités nouvelles
Premier niveau = opérations, comportements
Deuxième niveau = stratégies, structures,
objectifs
Troisième niveau = intention, attention, vision
3 niveaux
d’apprentissage

19. Merci !