3 propositions de base pour inventer des mentorats dans un écosystème en transition

1. Mentorat by FabMob
Paris - 14 février 2018
Stéphanie MITRANO - innovation copilots

2. Stéphanie MITRANO-MÉDA PhD
Executive Coach certified NCFE / Management Science
stephanie@icopilots.com
+31 641 319 852
Stéphanie’s profile:
http://fr.linkedin.com/in/smitrano
Innovation Copilots BV Co-founder
Innovation Culture
“Changing the market is first and foremost
about changing organisations.”
Keynote Speaker

3. Il s’agit du premier accélérateur européen
dédié à un écosystème en mutation : celui
des acteurs du transport et des mobilités.
La Fabrique met en relation tous les
acteurs, les projets, capitalise les retours
d’expériences et les erreurs, pour faire
émerger une culture commune de
l’innovation dans l’action.
Le mentor accompagne les
transitions significatives.
Le mentorat est une relation en
dehors de tout lien hiérarchique
ou d’intérêt.
Le mentorat est avant tout un
partage d’expérience
Le mentorat crée des réseaux
informels partageant des valeurs
communes.

4. 1) Le mentorat de startups
pour se rapprocher de leur écosystème
2) Le reverse mentoring
interne pour accompagner la transformation numérique
3) Le mentorat intrapreneurial
externe pour booster les projets innovants

5. Mentorat Culture Shift
Du mentorat interne permettant à ceux qui sont « dans » la
culture cible d’accompagner ceux qui ne le sont pas encore.
Mentorat Peer-2-Peer
Entreaide — mentorat 1-2-1 — de senior managers de
l’écosystème FabMob sur des problématiques communes, pour
lever les freins aux transitions encours / décidées comme par
exemple les défis que la communauté FabMob a déjà identifiés.
Mentorat Agilité
Du mentorat externe de groupe avec un mentor ayant
l’expérience de la mise en place d’une pratique (combinaison de
mindset, savoir-faire et savoir-être) qu’une population identifiée
d’une ou plusieurs organisations souhaite acquérir.

6. Pour chacun des modèles :
• Le déclenchement ou scénario type
• La cible
• Le principe illlustré d’exemples et modalités clés
• Les aspects organisationnels et logistiques
• Les ROIs
• Les pièges à éviter
• L’opérationnalisation
• La production de communs

7. Les ROIs mesurés suivent le
modèle BEAM-C :
Business
Création de nouvelles opportunités marché, offres
produits, ou sources de monétisation.
Exploration
Identification et validation de nouvelles demandes
clients ou de nouvelles ressources tech, avant les
concurrents.
Agilité
Mise en oeuvre de nouveaux métiers ou de
nouveaux processus accélérant tout ou partie du
métier.
Marketing
Valorisation de la marque et de ses activités auprès
des clients et du marché.
Culture
Renouvellement de la culture interne dans sa
capacité à être orientée client, à s’approprier
rapidement les changements marché et à
s’organiser de façon plus transversale.

10. Mentorat by Worldline
Villeurbanne

11. Stéphanie MITRA NO / Innovation Copilots
s t e p h a n i e @ i c o p i l o t s . c o m
www.icopilots.com
Mentorat by FabMob
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