1. C.Level
T h i n k t a n k
Leading Innovation
in a Digital World
hemispheredroit-institut@orange.fr
Organisme de formation 11 78 82196 78
Hémisphère
droit
Institut

2. L’innovation et l’économie Numérique sont des axes de compétitivité et de croissance pour les organisations, les entreprises.
Face à ces enjeux, les décideurs doivent pouvoir :
- être éclairés et pouvoir décrypter tous les nouveaux usages, exploiter les meilleures opportunités de
développement, tout en mesurant les risques.
- comprendre et s’approprier les technologies émergentes pour prendre les décisions les plus efficientes.
Pour répondre à ces challenges, le décideur peut recourir à plusieurs solutions, celle que nous vous proposons est innovante,
créative et totalement adaptée aux « nouvelles économies ».
Nous sommes convaincus que toute démarche d’innovation d’entreprise ne réside pas dans les process et/ou les procédures,
mais davantage dans un travail d’acculturation , d’échanges et de co-constructions entre des femmes et des hommes
d’horizons les plus diverses.
Bien loin des solutions «émetteur /récepteurs », notre démarche est construite à partir d’ingrédients qui nous paraissent essentiels,
à savoir, l’intelligence collective (cerveaux partagés), l’innovation gaming, le design thinking...
La démarche a déjà fait les preuves de son efficacité auprès de plusieurs organisations ou de sociétés. Elle a été mise en place
depuis près de cinq ans au sein de l’entité Innovation d’un opérateur de télécommunication.
Notre réussite se mesure par notre capacité à créer de la valeur, mais aussi, à développer une véritable culture d’innovation au sein
de votre organisation voire de votre écosystème.
* Selon l’étude d’IBM« Global CEO Study 2012 » 60% des 1 541 CEO interrogés, considèrent que la créativité managériale sera la qualité de leadership la plus importante pour les cinq
années à venir.
C.Levelttank
Un outil pour Anticiper et Co-Construire
le futur proche de votre organisation .
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3. En quoi consiste C. level think tank ?
- Réunir de façon récurrente un panel de personnalités de l’écosystème de votre organisation : décideurs, collaborateurs, clients,
partenaires, lobbyistes. Nous nous chargeons d’y associer des experts de cultures et de secteurs d’activités différentes et de
« faire prendre la mayonnaise » l’hétérogénéité des participants crée la valeur , encore faut-il savoir l’exploiter …
Quelques points clés d’une séance de C.Level think tank:
-Un catalogue de plus de « 20 tendanciels » peuvent être traités et être adaptés à votre secteur d’activité,
-Une labellisation laissée au soin de l’organisateur : xxx Labs, yyy think tank, etc…
-Un pitch sur le « tendanciel » qui se veut « out of the box » ou en contre-champ, qui met en exergue des faits et chiffres,
des exposés prospectifs et illustrés de vidéo pour lancer la réflexion et le questionnement.
-Une conversation stratégique facilitée par des professionnels en animation de groupe,
-Une méthodologie reposant sur une ponctuation d’ateliers de créativité, adaptés aux décideurs, mettant en exergue l’intelligence
collective et la stimulation. verbatim : « ce fut une vraie bouffée d’oxygène »
-Une structuration des résultats pour une appropriation aisée, axée sur la valeur et des priorités définies préalablement.
-Un lieu propice à la créativité et à l’échange, mise à disposition le cas échéant
Des bénéfices tangibles et pérennes
-Des inputs stratégiques fondés sur des analyses d’experts seniors, rompus aux mécanismes d’innovation, à l’origine de la
méthode via Hemisphere droit Institut
-Une auto-appropriation des analyses, des applications en situations réelles,
-Des méthodes de créativité efficaces de Design Thinking et d’ateliers créatifs, qui génèrent de l’implication et des résultats
tangibles en un minimum de temps.
-Un apport en cohésion d’équipe et en renforcement individuel, avec l’expérience marquante du fonctionnement en “cerveau
collectif”
C.Levelthinktank
Réfléchir en contre-champ, en valorisant
l’Intelligence Collective ...
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4. - S’acculturer
La capacité d’innovation n’est pas une affaire de processus ou de procédures, mais davantage une culture partagée, une posture
voire des attitudes.
La culture d’innovation est LA caractéristique des entreprises les plus innovantes. Sans vision et culture partagées les entreprises
et organisations peuvent très difficilement se mettre en mouvement et s’engager dans la conception et la mise en œuvre
d’innovations à forte valeur ajoutée.
En sociologie le processus de modification d’une culture d’un groupe ou d’une personne sous l’influence d’une autre culture, en
l’occurrence technologique ou générationnelle, se définit par l’acculturation.
L’acculturation des décideurs au management de l’innovation agile et aux nouvelles technologies est un passage quasi obligé
pour un développement par l’innovation.
- S’ouvrir, améliorer le « T shaped » des décideurs
La notion de « T shaped » est largement répandue dans le management des entreprises Américaines. Elle vise à quantifier la
profondeur des compétences des individus et de leurs expertises dans leur domaine (verticale du T) mais aussi, et surtout leurs
connaissances à d’autres domaines d'expertises (horizontale du T).
C level think tank souhaite développer cette notion d’horizontalité ou de transversalité des connaissances. L’expertise
convergente du marketing, de l’innovation et des nouvelles technologies est une spécificité des deux créateurs de
C. Level think tank.
Ils souhaitent partager la transversalité et la convergence de leurs expertises avec vous sous une forme innovante…
C.Levelthinktank
Une nouvelle démarche d’innovation
reposant sur …
Acculturation <<< >>> Ouverture …
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5. C.Levelthinktank
La méthode repose sur une combinaison
d’ateliers de créativités, d’ideations,
d’explorations, et la priorisation de
solutions/actions .
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6. - Business models innovants : leviers de croissance et de compétitivité des entreprises.
- Quels seront les usages et les technologies émergentes en 2015 ?
- Changement de paradigme : de l’économie de l’Attention ( publicité) à l’économie de la Contribution (services).
- L’open innovation est –il un « wordbuzz » ou un véritable terrain de développement pour l’innovation ?
- Cloud computing: quelles promesses pour les entreprises, mais aussi pour les particuliers ?
- Quelles sont les promesses marketing du 4G (très haut débit mobile), qu’est ce qui va profondément changer et à quelle horizon?
- Open data, au-delà des apps comment créer de la valeur ?
- Big data, quels enjeux pour les entreprises, comment s’y préparer ?
- Mobile paiement, où se situe les freins à son développement ?
- Quels sont les nouveaux enjeux du retail de demain, comment l’internet est en train de tout révolutionner ?
- Smart cities/grid, comment les démarches d’open innovation se révèlent déterminante pour son succès ?
-Social shopping, Research on line /purchase off line (ROPO) ou SoLoMo ; des leviers déterminants pour faire venir vos clients en
boutiques.,
- Mobile commerce, digital wallet, quels sont les leviers déterminants à leurs développements, comment se préparer à cette révolutiuon ?
- La social TV ou le Transmédia sont –ils des enjeux ou des effets de mode, pourquoi ?
- Les innovations qui changent la manière de consommer le Web : Réalité augmentée, QR code, NFC / RFID,3D
- The Internet of things /M2M ; quels sont les killers applications de demain , sur quels marchés ?
- Privacy: quelles promesses et qui peut les formuler ?
- L’enjeu de la net neutrality est –il essentiellement macro-économique ?
- Comment les API’s peuvent elles transformer le business model de votre entreprise ?
-Crowd sourcing, ou comment être innovant avec ses clients /fournisseurs ?
C.Levelthinktank
Une liste de « tendanciels » non exhaustive.
Le choix est à définir conjointement avec
l’organisateur
.
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7. Un parcours à la croisée du marketing, de l’innovation et des nouvelles technologies…
Thierry Bardy a débuté sa carrière dans le domaine de la communication; Havas , Darty.
ll rejoint le groupe Pages Jaunes où il prit en charge sa filiale grands comptes, il identifia dès 1985 la puissance du
« search » d’informations dans les processus d’achats. Les 10 glorieuses du Minitel révélèrent rapidement ses talents d’innovateur, il
inventa les premières bannières publicitaires, puis les premiers liens sponsorisés sur Minitel, quinze ans avant Google et les
autres. Dès le gonflement de la bulle en 1997, il créa la régie publicitaire de Wanadoo/FranceTelecom ce qui lui vaut d’être un des
pionniers de l’internet en France, son expertise de l’économie numérique est depuis largement reconnue.
Sa nomination en tant que DGA de Wanadoo audiovisuel lui permit de s’investir dans le marketing des contenus audiovisuels. Président Fondateur du
Think tank Nextaudience, il sut réunir un panel d’experts de l’économie digitale, ses travaux ont été plébiscités par les Ministres Nathalie Kosciusko-
Morizet et Frédéric Mitterrand.
En 2005, Il prendra en charge une direction commerciale grand compte France Telecom, ce poste lui permit d’acquérir une importante expertise dans les
Télécommunications et le CRM. Depuis maintenant 6 ans, il a rejoint l’entité Orange Labs research & development en charge de l’Open innovation, ce
qui lui permet d’être un « veilleur » des technologies, mais aussi des usages ou tendances qui feront le business des entreprises de demain. Economiste
de formation, diplomé du Celsa et d’un MBA Essec , ll intervient dans diverses écoles de commerces et d’ingénieurs dont Sc po, Essec, l’X.
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Raphael Goumot a été directeur de projets et d’équipes pendant 15 ans dans un cabinet conseil puis chez un
grand opérateur télécom innovant, impliqué dans la conception et la livraison de nouveaux produits et services
liés à la mobilité, au paiement, la géolocalisation, la distribution de contenus, l’innovation coopérative avec les
start-ups, les APIs Telco 2.0 et les jeux, Il est reconnu pour sa capacité à mettre en place et manager des
équipes sous pression, en environnement multi-culturel et international, Il est également conseil indépendant
de start-ups et de projets d'innovation d'entreprises ou de laboratoires de R & D, sur la stratégie et la gestion de projet agile, coach à la CCIP, expérience
des industries de haute technologie, des télécommunications, mobile et internet, du divertissement, des jeux et des médias.
Diplômé ESCP Europe, CNAM, Université Paris-Dauphine, certifié en méthodes agiles Scrum Master et Scrum
Product Owner, en Innovation games, en négociation (CEN-Harvard) et en Economie des réseaux (CNAM)
Intervenant sur le marketing digital et l’internet mobile aux Gobelins et à Léonard de Vinci, speaker dans plusieurs conférences internationales,
fr.linkedin.com/in/raphaelgoumot
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