Ce séminaire vous permettra de mieux accompagner la transformation d'une organisation vers l'entreprise numérique. Vous découvrirez les nouveaux outils numériques qui accélèrent les changements et font bouger les lignes entre DG, DSI, RH et Métiers. Il vous montrera également comment la maîtrise des impacts humains de ces modifications est essentielle à la réussite de vos projets.

1. TRANSFORMATION « DIGITALE
CONDUIRE LE CHANGEMENT
2

2. Contexte :
De plus en plus d'entreprises sont à
la recherche de nouveaux modèles
de management pour conjuguer
l'innovation, le collaboratif et
l'engagement dans une dynamique
de développement et d'exigences
financières.
Ce séminaire s'intéresse à
l'innovation managériale qui ne se
revendique pas comme un outil
universel mais une démarche de
transformation des modes de
management de manière durable et
sans rupture.

3. Objectifs
 Définir l'entreprise numérique
 Découvrir les nouveaux modèles d'organisation de l'entreprise numérique
 Définir ce qu'est la conduite du changement
 Etablir un cadre d'accompagnement d'une organisation vers l'entreprise numérique
La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire
des choses extraordinaires ».
Peter Drucker 4

4. PROGRAMME
 La révolution numérique
 Les nouveaux modèles d'organisation de
l'entreprise numérique
 La DSI révolutionnée ?
 Qu'est-ce que la conduite du changement ?
 L'accompagnement du changement technique
 Méthodes et outils « classiques »
 Vers une conduite du changement « Agile »
 Proposition pour engager votre transformation 5

5. Créer de la valeur
dans un monde en mutation accélérée
Structurer et piloter les stratégies d’investissement de grands groupes dans les médias
Procter, Colgate, Lvmh, Sncf, Accor,….
Participer au lancement de nouveaux produits de part mon approche disruptive des
marches Mercedes-Benz, Eurostar, Kenzo...
Faire pivoter le modèle économique d’une agence de communication
Young & Rubicam
Développer des méthodologies pour intégrer aux stratégies d’entreprises
les leviers technologiques de création de valeur (CAC 40 & NASDAQ)
Référent digital auprès des leaders français de la formation professionnelle
Transformation digitale, conduire le changement CHN
DSI, s'adapter aux nouveaux enjeux du digital TND
Lancement du projet PMU 2020 vers une entreprise 100 % agile
LEADERSHIFT Un protocole pour stimuler votre leadership, embarquer un collectif à agir
différemment pour réussir

7. Expertises développées
 Marketing
 Stratégie digitale
 Innovation et créativité
 Business model
 Lean startup
 Transformation des organisations
Savoir faire
feuilles blanches & FFLF
 Meilleur co-pilote privé Paris-Dakar
(x2)
 Champion de France foot US
(x4)
 Traversée Alaska en solo
 Concepteur Favela Chic Paris

8. 2 jours d’échanges comme une prise de conscience
Des sujets auxquels nous allons commencer à répondre
 Les hommes sont au centre de la révolution numérique
 Quel positionnement pour la DSI dans l'entreprise numérique ?
 Le rôle de la DRH dans la transformation de l'entreprise.
 Les hommes face à l'innovation.
 Comment les nouveaux modèles numériques rendent les approches
classiques obsolètes ?
 Pourquoi votre entreprise a besoin d'une stratégie de changement ?
 Le défi d'un changement de culture.
 L'innovation, un véritable enjeu pour les organisations.
 L'entreprise face aux innovations numériques.
 Les limites des méthodologies de changement classiques.
 Comment gérer le changement permanent ? 9

9. Suppositions
 La rue est en avance sur les organisations qui pourraient s’en trouver rapidement
« ringardisées »
 Vous êtes sans doute plus créatif et certainement plus entreprenant chez vous
qu’une fois la porte du réseau franchie le matin
 Vos réseaux personnels sont plus actifs, plus ouverts et plus puissants
 Au-delà de la transformation digitale, c’est de transformation organisationnelle,
managériale et culturelle dont nous devons parler
 Je suis là pour vous aider, je n’ai pas de réponses
 ce n'est pas une destination, c'est un processus apprenant.
 Nous sommes engagés dans un protocole d’actions
 Et si ce séminaire de réflexion était le prologue d’un processus apprenant, le votre, le notre 10

11. La révolution numérique
 Economie numérique : destruction créative.
 Nouvelle ère de la convergence des humains et des machines.
 Emergence d'un nouveau monde informatique bimodal.
 Abandonner les automatismes aux machines.
 Application du Big Data pour de grandes réponses.
 Les personnes sont au centre de la révolution numérique
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12. Réflexion collective
Réflexion sur les principaux points clés de la
révolution numérique.
13

13. Les nouveaux modèles d'organisation de
l'entreprise numérique
 Définition de l'entreprise numérique.
 Pourquoi les frontières traditionnelles de l'entreprise sont-elles remises en question ?
 Pourquoi les modèles numériques sont-ils bien supérieurs et rendent les structures
classiques obsolètes ?
 Comment les nouveaux modèles numériques rendent les approches classiques
obsolètes ?
 Les résultats de l'enquête du MIT(Institut de Technologie du Massachussetts).
 Les rapport Berger, McKinsey et Lemoine sur l'économie numérique.
 Les caractéristiques de l'entreprise numérique. 15

14. Réflexion collective
Réflexion sur la façon dont les nouveaux modèles
numériques rendent les approches et les structures
classiques obsolètes
16

15. La DSI révolutionnée ?
 Quel positionnement pour la DSI dans l'entreprise numérique ?
 La DSI, doit-elle encore s'appeler DSI ?
 La DSI bimodale.
 Le rôle de la DRH dans la transformation de l'entreprise.
 Les nouvelles responsabilités des divisions métiers.
 Les nouveaux métiers du numérique.
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16. Réflexion collective
Réflexion collective sur l'émergence des nouveaux
métiers
18

17. Qu'est-ce que la conduite du changement ?
 La définition communément admise.
 Historique de la gestion du changement.
 Les typologies du changement.
 Pourquoi votre entreprise a besoin d'une stratégie du changement ?
 L'innovation un phénomène complexe.
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18. Echanges
Analyses des besoins clés en conduite du
changement d'une entreprise.

19. Vers une conduite du changement "Agile"
 Les limites des méthodologies classiques.
 Les facteurs d'échec.
 L'inadaptation du modèle taylorien.
 L'entreprise face aux innovations numériques.
 Le défi d'un changement de culture.
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20. Etude de cas
Application des méthodes classiques sur un projet
numérique choisi parmi ceux proposés par les
participants : accords et incompatibilités.

21. Une proposition pour engager votre transformation
 La transformation numérique, c’est finie !
 Comment gérer le changement permanent ?
 Comment initier la construction collective d’une entreprise numérique ?
 Comment devenir un acteur d’une économie de l’innovation et de l’expérimentation
permanentes.
 Comment assurer son quotidien en repensant sa stratégie, sa proposition de valeur,
son business model et son architecture organisationnelle ?
 Comment évaluer son niveau de maturité actuel ?
 Comment sensibiliser la direction générale, les responsables métier, la DSI et les
utilisateurs ?
 Comment vaincre les résistances ?
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22. Au-delà de la transformation digitale, c’est de transformation
organisationnelle, managériale et culturelle dont nous parlons
Proposition d’un protocole pour co-concevoir et engager votre
transformation