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DIGITALISATION DES ENTREPRISES 
ÉVOLUTION OU RÉVOLUTION
Les technologies ont toujours accompagné l’évolution de l’humanité… 
Australopithèque Homme moderne Transhumanisme 
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…et le digital est la troisième grande révolution du savoir 
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Quelle implication pour l’entreprise ? 
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L’arrivée d’une génération totalement connectée rend la digitalisation incontournable 
DIGITAL NATIVES CA FONCTIONNE ! 
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Le digital concerne toutes les tailles d’entreprise de tous secteurs, B2B ou B2C 
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Quelle trajectoire adopter ? 
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Au-delà de la technologie, la digitalisation est une culture 
DESIRABILI TE 
COLLABORAT IF 
AGILI TE 
INNOVANT 
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VALEUR AJOUTEE 
INTERDISCIPLINARI TÉ 
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Aujourd’hui il existe deux approches de la digitalisation 
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TRADITIONNELLE 
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L’EXPERIMENTATION 
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Notre conviction : idéation, acculturation et viralité 
IDEATION 
INSPIRER CO-CRÉ ER ACCOMPAGNER S ’ E F FACER 
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Trois conseils pour finir 
Chercher l’usage et la valeur 
et non la technologie 
Respecter la culture digitale 
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N’oubliez pas ! 
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Proverbe Chinois 
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Pour aller plus loin… 
REINVENTING ORGANIZATIONS 
En ebook sur Amazon ou en téléchargement gratuit 
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Présentation digitalisation des entreprises, évolution ou révolution

  • 1. DIGITALISATION DES ENTREPRISES ÉVOLUTION OU RÉVOLUTION
  • 2. Les technologies ont toujours accompagné l’évolution de l’humanité… Australopithèque Homme moderne Transhumanisme Mort du capitalisme Fin du travail © ANEO – Tous droits réservés 2
  • 3. …et le digital est la troisième grande révolution du savoir -4000 av. J-C L’ECRITURE Capitalisation et transmission LE DIGITAL Vitesse, volume et impacts 1980 1454 L’IMPRIMERIE Diffusion © ANEO – Tous droits réservés 3
  • 4. L’impact est global POLITIQUE EDUCATION ORGANISATIONS ECONOMIE SANTE MEDIAS TRANSPORT ART © ANEO – Tous droits réservés 4
  • 5. Une nouvelle force émerge : les communautés DEVELOPPEMENT LIBRE FINANCEMENT HOLACRATIE WIKIPEDIA FABLABS © ANEO – Tous droits réservés 5
  • 6. L’individu devient central LEADER D’OPINION EXPERIENCE CLIENT CONSOM’ACTEUR PERSONNALISATION © ANEO – Tous droits réservés 6
  • 7. Quelle implication pour l’entreprise ? © ANEO – Tous droits réservés 7
  • 8. Dans l’entreprise WEB SEMANTIC MOBILITE CAPITAL HUMAIN INTRANET IMPRESSION 3D BIG DATA OBJETS EXPERIENCE CLIENT CONNECTÉS MOOC CLOUD PERFORMANCE BUSINESS MODEL INNOVATION MANAGEMENT ORGANISATION RSE © ANEO – Tous droits réservés 8
  • 9. L’arrivée d’une génération totalement connectée rend la digitalisation incontournable DIGITAL NATIVES CA FONCTIONNE ! © ANEO – Tous droits réservés 9
  • 10. Le digital concerne toutes les tailles d’entreprise de tous secteurs, B2B ou B2C © ANEO – Tous droits réservés 10
  • 11. Quelle trajectoire adopter ? © ANEO – Tous droits réservés 11
  • 12. Au-delà de la technologie, la digitalisation est une culture DESIRABILI TE COLLABORAT IF AGILI TE INNOVANT TEST VALEUR AJOUTEE INTERDISCIPLINARI TÉ © ANEO – Tous droits réservés 12
  • 13. Aujourd’hui il existe deux approches de la digitalisation APPROCHE TRADITIONNELLE OU APPROCHE PAR L’EXPERIMENTATION © ANEO – Tous droits réservés 13
  • 14. Notre conviction : idéation, acculturation et viralité IDEATION INSPIRER CO-CRÉ ER ACCOMPAGNER S ’ E F FACER © ANEO – Tous droits réservés 14
  • 15. Trois conseils pour finir Chercher l’usage et la valeur et non la technologie Respecter la culture digitale Placer le client au centre © ANEO – Tous droits réservés 15
  • 16. N’oubliez pas ! « Quand le vent du changement se lève les uns construisent des murs les autres des moulins à vent. » Proverbe Chinois © ANEO – Tous droits réservés 16
  • 17. Pour aller plus loin… REINVENTING ORGANIZATIONS En ebook sur Amazon ou en téléchargement gratuit sur http://www.reinventingorganizations.com/pay-what- feels-right.html En conférence : https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE © ANEO – Tous droits réservés 17

Notes de l'éditeur

  1. Faire un sondage dans la salle à main levée
  2. 1- Ne pas avoir peur des outils, on s’est toujours habitué à eux et on a été plus loin grâce à eux. Pourquoi ce serait différent? Connaissions nous tous les impacts du marteau en l’inventant? Du microscope? 2-Aujourd’hui ce n’est que le début. L’homme d’aujourd’hui n’est que l’autralopithèque de l’homme de demain. 3-L’outil crée l’usage et donc le marché
  3. 3 caractéristiques : La vitesse (faible distance entre la production et la consommation) Le taille de la population impactée Le nombre de secteurs percutés Il y a d’autres grandes révolutions (invention de la roue…). Ici on se place sur la données, la connaissance. Théorie de Michel SERRES : externalisation de la mémoire
  4. Les impacts du digital sont + globaux que les deux révolutions précédentes Musique compte en banque? SG? > essayer de retrouver l’histoire L’homme, le consom’acteurs devient central > contributeurs/influenceurs Son poids relatif augmente, il prends le pouvoir Economie : passage de la propriété à l’usage Santé : mort de la mort
  5. Financement : crowdfunding FABLAB BIOHACKING : la paillasse Ex : blablacar, kickstarter, wikipedia « connecting people ». Un pouvoir énorme émerge de la foule. Utopie? L’individu ne recherche pas nécessairement son intérêt propre mais converti sa vision, sa volonté, son « believe », ce en quoi il croit.
  6. Prescripteur marketing, Leader l’opinion, contributeur On lui a donné les outils du pouvoir (internet comme caisse de résonnance, smartphones…) Les entreprises se rapprochent du client. Au cœur des processus de personnalisation des entreprises Orienté client et orienté citoyen
  7. De nombreuses technologies digitales émergent et bouleversent l’environnement des entreprises En dehors du cercle, les impacts sur l’entreprise A l’intérieur du cercle, les technologies
  8. Les digitals natives sont les clients et collaborateurs de demain. Leur approche est disruptive qu’il faut anticiper dès maintenant. Les entreprises qui ne prennent pas ce virage sont menacées à moyen termes. Parce que ça fonctionne.
  9. 1. SNCF – Ce que le consommateur cherche n’est pas un train mais le moyen de locomotion afin de se rendre entre d’un point A à un point B. Donc création de IDVroom, concurrent direct de blablacar. 2. AXA - Banque Soon via canal unique = application smartphone | AXA Drive = application pour analyser la conduite et adapter l’assurance | Partenariat withings-AXA sur les objets connectés = proposer des assurances adaptées 3. LEGO - Lego digital designer créer ses lego sur ordinateur | Menacé par l’impression 3D | Leader mondial du jouet devant Mattel 4. PSA et VALEO – Stop&Start : innovation de B2B transmise au B2C 5. Libération – Mauvaise anticipation du bouleversement de marché. 20 millions de perte mi 2014. Ne parvient pas à concilier digital et presse papier. Problème culturel des collaborateurs qui considère le numérique comme de la « presse jetable » 6. Buurtzorg -
  10. Diversité = impacts très larges Rapidité = + rapide que les autres révolutions de par la nature de la révolution Agilité = Interdisciplinarité = toutes les parties de l’entreprise sont concernées Test&Learn = Innovant = disruptif Collaboratif =
  11. L’approche traditionnelle = risque d’échec important (-)ne correspond pas à la culture de la digitalisation (+)vision globale, identification des sujets stratégiques L’approche par l’expérimentation (+) plus conforme à la structure du digital (-) risque de développement d’une approche ciblée, pas globale