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Préparé par : BENNOUR GHIZLANE
Année universitaire : 2015/2016
L innovation
Plan
 Introduction
 Définition de l innovation
 Formes de l innovation
 Les stratégies d innovation
 La mise en œuvre de l innovation ( dev d un nouveau
produit)
 Lien entre veille strategique,innovation et I.E
 Cas pratiques
 conclusion
Introduction
Innover, c’est d’abord rester
compétitif. Seules des
entreprises positionnées dans
des marchés captifs peuvent
prendre le risque de ne pas
innover, mais ces marchés se
font de plus en plus rares
Définition
 L’innovation est la production et la
diffusion d’une nouveauté pour le
marché ou pour une entreprise, qui
nécessite une prise de risque et
répond à des besoins ou des usages
 L’innovation bénéficie à l’entreprise, à
ses partenaires, et aux utilisateurs
finaux. Elle est source de progrès pour
la société.
 L’innovation peut se trouver sous
différentes formes : nouveau bien ou
service, procédé, organisation, ou
marketing
Formes de l innovation
 Innovation produit : un nouveau produit qui grâce à la
technologie apporte des fonctionnalités nouvelles au
client
 Innovation de service : grâce aux technologies ou grâce
à une nouvelle approche de la relation avec le client, le
service se trouve étendu et renouvelé
 Innovation de procédé : souvent invisible pour le client,
l’innovation de procédé modifie la façon de fabriquer le
produit et permet par exemple d’atteindre des
fonctionnalités jusque là inaccessibles, ou de réduire les
coûts de fabrication.
 Innovation marketing : il s’agit de modifier la façon
de mettre en valeur le produit pour le vendre
 Innovation de modèle d’affaires : en changeant la
façon de gagner de l’argent avec un produit ou un
service, il est souvent possible de transformer
radicalement un marché
 Innovation sociale : cette forme d’innovation touche
le management et la façon de piloter une entreprise
Les stratégies d innovation
 Stratégie Push : Innovations d’origine Interne
La R&D
propose des
innovations
Recherche
d’applications
nouvelles
Test, évaluation
de l’idée,
confrontation au
marché
 Les sources d’idées nouvelles sont multiples à
l’intérieur de l’entreprise.
 La principale est la fonction Recherche et
Développement, qui doit prendre en compte pour
chaque projet :
 Les caractéristiques techno-économiques
 Les caractéristiques commerciales
 La politique de produit de l’entreprise
 Les ressources humaines nécessaires
 Les orientations stratégiques de l’entreprise
 Plus l’entreprise progresse dans la démarche
d’innovation, plus elle y consacre de moyens.
 La participation de toutes les compétences autour
d’un projet est nécessaire à la réussite de la
démarche d’innovation.
 Sérendipité (serendipity) : capacité d’inventer, de
créer ou de découvrir quelque chose qui n’était pas
forcément recherché.
 Stratégie Pull : Innovations d’origine externe
Le client
déclenche
l’idée de
produit
L’Ese
développe un
produit sur
mesure
Modifié, il est
adopté par
d’autres
entreprises
Stratégie Pull : Innovations d’origine externe
 Innovations dictées par la marché :
Un client énonce des problèmes concernant un certain
matériel
 Préciser la nature de l’insatisfaction
 Etudier les difficultés
 Orienter la recherche et les solutions.
Mise en œuvre de l innovation
 Développement d un nouveau produit
1.Suggestion d’idées
2. Filtrage des idées
3.Evaluation du potentiel commercial
4.Développement du projet
5.Tests et vérification
6.Lancement commercial
Lien entre V.S , innovation et I.E
Le rôle de la veille est de nourrir les processus d
innovation en information exploitables pour appliquer
de nouvelles technologies
Les entreprises qui réussissent le mieux dans le
lancement de nouveaux produits :
 Grande corrélation entre stratégie innovante et
utilisation de la veille stratégique considéré un
outil de l I.E
Cas pratiques
➔ Le constructeur automobile Audi a
lancé le Audi Production Award. C’est un
concours qui demande aux participants
de réfléchir à la voiture du futur, et plus
généralement à l’avenir de l’automobile.
Le vainqueur reçoit un trophée ainsi que
la somme de 5000 euros.
➔ L’entreprise Procter & Gamble a
publié sur son site internet la liste des
problèmes techniques que ses propres
équipes ne parviennent pas à résoudre
ou n’a pas résolu à temps. Un appel est
adressé à tous les internautes qui
disposeraient de la solution miracle.
Toute idée est la bienvenue !
➔ L’entreprise d’informatique HP
(Hewlett Packard) a mis sur pied des
laboratoires d’innovation ouverte
destinés à faire travailler ensemble des
chercheurs du monde entier et à initier
des partenariats entre les équipes HP
et des scientifiques extérieurs.
conclusion
 L’innovation se doit d’être plus que jamais
au cœur de la stratégie des entreprises,
quelle que soit leur taille. L’exacerbation de
la concurrence dans une économie
mondialisée réclame de nouvelles formes
et de nouvelles capacités d’innovation. De
nos jours, une entreprise qui n’innove pas
met son existence en danger . C’est dans
ce contexte que l’innovation ouverte prend
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L innovation

  • 1. Préparé par : BENNOUR GHIZLANE Année universitaire : 2015/2016 L innovation
  • 2. Plan  Introduction  Définition de l innovation  Formes de l innovation  Les stratégies d innovation  La mise en œuvre de l innovation ( dev d un nouveau produit)  Lien entre veille strategique,innovation et I.E  Cas pratiques  conclusion
  • 3. Introduction Innover, c’est d’abord rester compétitif. Seules des entreprises positionnées dans des marchés captifs peuvent prendre le risque de ne pas innover, mais ces marchés se font de plus en plus rares
  • 4. Définition  L’innovation est la production et la diffusion d’une nouveauté pour le marché ou pour une entreprise, qui nécessite une prise de risque et répond à des besoins ou des usages
  • 5.  L’innovation bénéficie à l’entreprise, à ses partenaires, et aux utilisateurs finaux. Elle est source de progrès pour la société.  L’innovation peut se trouver sous différentes formes : nouveau bien ou service, procédé, organisation, ou marketing
  • 6. Formes de l innovation  Innovation produit : un nouveau produit qui grâce à la technologie apporte des fonctionnalités nouvelles au client  Innovation de service : grâce aux technologies ou grâce à une nouvelle approche de la relation avec le client, le service se trouve étendu et renouvelé  Innovation de procédé : souvent invisible pour le client, l’innovation de procédé modifie la façon de fabriquer le produit et permet par exemple d’atteindre des fonctionnalités jusque là inaccessibles, ou de réduire les coûts de fabrication.
  • 7.  Innovation marketing : il s’agit de modifier la façon de mettre en valeur le produit pour le vendre  Innovation de modèle d’affaires : en changeant la façon de gagner de l’argent avec un produit ou un service, il est souvent possible de transformer radicalement un marché  Innovation sociale : cette forme d’innovation touche le management et la façon de piloter une entreprise
  • 8. Les stratégies d innovation  Stratégie Push : Innovations d’origine Interne La R&D propose des innovations Recherche d’applications nouvelles Test, évaluation de l’idée, confrontation au marché
  • 9.  Les sources d’idées nouvelles sont multiples à l’intérieur de l’entreprise.  La principale est la fonction Recherche et Développement, qui doit prendre en compte pour chaque projet :  Les caractéristiques techno-économiques  Les caractéristiques commerciales  La politique de produit de l’entreprise  Les ressources humaines nécessaires  Les orientations stratégiques de l’entreprise
  • 10.  Plus l’entreprise progresse dans la démarche d’innovation, plus elle y consacre de moyens.  La participation de toutes les compétences autour d’un projet est nécessaire à la réussite de la démarche d’innovation.  Sérendipité (serendipity) : capacité d’inventer, de créer ou de découvrir quelque chose qui n’était pas forcément recherché.
  • 11.  Stratégie Pull : Innovations d’origine externe Le client déclenche l’idée de produit L’Ese développe un produit sur mesure Modifié, il est adopté par d’autres entreprises
  • 12. Stratégie Pull : Innovations d’origine externe  Innovations dictées par la marché : Un client énonce des problèmes concernant un certain matériel  Préciser la nature de l’insatisfaction  Etudier les difficultés  Orienter la recherche et les solutions.
  • 13. Mise en œuvre de l innovation  Développement d un nouveau produit 1.Suggestion d’idées 2. Filtrage des idées 3.Evaluation du potentiel commercial 4.Développement du projet 5.Tests et vérification 6.Lancement commercial
  • 14. Lien entre V.S , innovation et I.E Le rôle de la veille est de nourrir les processus d innovation en information exploitables pour appliquer de nouvelles technologies Les entreprises qui réussissent le mieux dans le lancement de nouveaux produits :  Grande corrélation entre stratégie innovante et utilisation de la veille stratégique considéré un outil de l I.E
  • 15. Cas pratiques ➔ Le constructeur automobile Audi a lancé le Audi Production Award. C’est un concours qui demande aux participants de réfléchir à la voiture du futur, et plus généralement à l’avenir de l’automobile. Le vainqueur reçoit un trophée ainsi que la somme de 5000 euros.
  • 16. ➔ L’entreprise Procter & Gamble a publié sur son site internet la liste des problèmes techniques que ses propres équipes ne parviennent pas à résoudre ou n’a pas résolu à temps. Un appel est adressé à tous les internautes qui disposeraient de la solution miracle. Toute idée est la bienvenue !
  • 17. ➔ L’entreprise d’informatique HP (Hewlett Packard) a mis sur pied des laboratoires d’innovation ouverte destinés à faire travailler ensemble des chercheurs du monde entier et à initier des partenariats entre les équipes HP et des scientifiques extérieurs.
  • 18. conclusion  L’innovation se doit d’être plus que jamais au cœur de la stratégie des entreprises, quelle que soit leur taille. L’exacerbation de la concurrence dans une économie mondialisée réclame de nouvelles formes et de nouvelles capacités d’innovation. De nos jours, une entreprise qui n’innove pas met son existence en danger . C’est dans ce contexte que l’innovation ouverte prend toute sa place et tout son sens