1. Contact
Tél. : +33 (0) 1 70 23 03
00
 GE Healthcare –
l’innovation
managériale
L’évolution rapide du marché de la
santé nécessite de revoir en
profondeur les méthodes de travail
des commerciaux, la supply-chain
et de la production. onepoint.
accompagne GE Heathcare dans
cette problématique sur plusieurs
thématiques :
• Mise en place d’espace
collaboratif pour le partage entre
les équipes,
• Modification des systèmes
d’objectifs annuels des équipes,
• Agilisation de la démarche de
transformation des fonctions
(période courte, périmètre
restreint, objectif concret et
applicable rapidement).
 La Poste – veille
technologique
La Poste courrier-colis souhaite
faire évoluer son modèle
économique historique en perte de
vitesse vers des offres de
nouvelles génération valorisant ses
forces actuelles que sont le réseau,
le facteur et sa supply-chain.
onepoint. accompagne La Poste
dans sa veille sur la robotique
permettant de définir de nouvelles
offres commerciales ou de
production.
• Identification des thématiques
robotiques intéressantes pour
les cas d’usage de La Poste,
• Analyse du marché et
priorisation,
• Proposition de POC.
 Candriam – Open
innovation
Candriam vie une mutation rapide
de son marché et son
positionnement d’acteur financier
de référence peut être remis en
question dans les années à venir
par le jeu des désintermédiation.
onepoint. accompagne Candriam
par une démarche 5@7 de
l’innovation ayant plusieurs buts :
• d’identifier les relais de valeur
des futurs offres de Candriam,
• favoriser la collaboration entre
les équipes dans des métiers
historiquement secrets et
sylotés,
• redynamiser l’image de
Le jeu des
postures
Mettre un groupe en condition
d’innovation est en premier et bien
avant l’idée de produire un sujet de
posture :
• Bienveillance : les idées menant à
l’innovation résistent mal à la critique,
pourtant il est nécessaire d’accueillir les
idées les plus incongrues avec la même
attention que celle qui semblent les plus
opportunes. Le cheminement de
l’innovation passe par des aberrations
qu’il faut accepter et surtout de ne pas
freiner pour atteindre son objectif,
• Sérendipité : favoriser le hasard par les
rencontres. L’autre est une richesse pour
la réflexion car il apporte d’autres
perspectives et donc un point de vue
différent. Être ouvert à la rencontre
favorise ces opportunités de comprendre
sa problématique autrement,
• Partage : l’innovation, c’est en premier
lieu une histoire de don. Donner ses
idées, les partager avec d’autres qu’ils
soient partenaire concurrents, clients ou
autres et ne pas avoir peur de cette
démarche. Être sûr que le gain que
chacun tire du partage des idées et de la
co-construction sera supérieur au coût
d’avoir donner une bonne idées.
De l’invention à
l’industrialisatio
n, comment se
transformer
Face a ce processus d’innovation,
les questions sont nombreuses :
comment s’y prendre, quels outils,
quelle démarche…
Les facteurs clés de succès de la
démarche d’innovation résident
fondamentalement dans la capacité
de l’entreprise à animer ses
richesses internes en
responsabilisant les acteurs les plus
proactifs et par le jeu de la
sociodynamique créer un
mouvement de fond.
La plupart des entreprises ayant pris
ce chemin ont favoriser cette
onepoint. vous
accompagne
dans votre
innovation
Dans les phases d’innovation, la
créativité, l’expérimentation
doivent primer en parallèle de la
préparation des équipes aux
futurs changements. Notre offre
est composée de plusieurs
dispositifs nous permettant de
vous accompagner sur chacune
des facettes de l’innovation :
• Veille technologique : notre équipe de
veille dispose d’outil de datascience
permettant d’identifier rapidement les
dernières innovations technologiques
pour un contexte et un sujet donné.
Ces outils reposent sur des principes
d’analyse syntaxique des contenus et
sont donc nettement plus performant
et opportun que les outils classiques
de veille.
• Ateliers créatifs : très souvent issues
d’univers enfantin, nos ateliers créatifs
vous permettent de réaliser vos
phases d’idéation dans un
environnement ludique (jeux de rôles,
jeux de construction, intervenant
extérieur, …).
• Management de l’innovation :
l’innovation est une chose fragile et
simplement le fait de vouloir cadrer la
démarche suffit à tuer toutes
opportunités d’innovation, c’est pour
cela que nous avons créé une
démarche d’open innovation appelé
5@7 de l’innovation facilitant la
collecte interne et externe des idées,
la rencontre avec des partenaires
(clients, concurrents, autres
secteurs…) mais aussi la sélection
par vos équipes des idées les plus
prometteuses.
• Démonstrateur et POC :
l’expérimentation fait partie du
processus d’innovation avec un jeu
d’essai/erreur/essai/réussite itératif
que nous formalisons dans deux
environnements différents :
• phase in tubo : cet environnement
permet d’expérimenter les principes
dans un environnement préservé afin
L’innovation est propre à chaque entreprise et dépend de son contexte et
de sa stratégie. Le processus de passage de l’invention à
l’industrialisation peut être long en fonction du type d’impact qu’engendre
l’innovation et l’humilité dans nos démarches doit être un principe de base.
Votre enjeu est d’identifier rapidement et avec un coût adapté à votre
économie les innovations qui vous permettrons de dépasser la course
concurrentielle classique en déplaçant le terrain de jeu et ses règles.
OFFRE :
INNOVATION
Laboratory
(idéation)
Factory
(réalisation)
ValueDelivery
(optimisation)
Open innovation
Responsable de l’offre