présentation générique de l'activité de transformation digitale

1. ACCELERATE BUSINESS CHANGES
Une agence de transformation digitale
agissant sur les changements de
comportement des équipes
1

2. 2
Adresse-t-on tous les sujets lorsque nous évoluons vers le DIGITAL?

3. 3
Après les choix stratégiques, et les moyens techniques,
Sommes-nous certains d’atteindre nos objectifs

4. 4
Nous oublions trop souvent l’impact de nos décisions
sur nos managers et nos collaborateurs

5. 5
Vos idées sont bonnes
Mais ce n’est pas
suffisant
RALENTISSEMENT
Les projets sont trop souvent ralentis par l’humain, mais nous en
sommes tous responsables.
Les nouvelles générations attendent de l’entreprise des
innovations, une rupture organisationnelle et de l’agilité
Un nouveau langage commun et une réelle cohésion multi-
générationnelle est nécessaire
Les entreprises doivent préparer leurs managers à
« horizontaliser » leurs organisations afin de s’assurer de
l’adhésion des équipes et de la réussite rapide de leurs projets
LA RÉVOLUTION DIGITALE
N’EST PAS QUE NUMÉRIQUE

6. 6
Supprimer la peur
et amener à l’excellence
CRAINTES ET
OBJECTIONS
Les transformations sont nécessaires mais prennent du temps
Le facteur humain est la principale raison du ralentissement des
plans de transformations.
Les Managers freinent les évolutions de peur de ne plus
comprendre, Les collaborateurs ont juste peur de ne pas
savoir faire, ou sont sous informés
Leur vision de l’avenir n’est pas assez claire ou imaginable pour
qu’ils voient le risque de la stagnation
AGIR SUR LES COMPORTEMENTS,
MODERNISER LA STRUCTURE POUR
QU’ELLE ATTEIGNE LE NIVEAU DIGITAL
ATTENDU

7. 7
Re-formatter les
connaissances de
nos équipes
NOUVEAUX
BUSINESS MODELS
Personne ne croyait au tout gratuit…. mais les plus start-ups
les plus florissantes appuient leurs modèles d’affaires sur des
approches révolutionnaires
les acteurs historiques sont chahutés par de nouveaux
arrivants et mettent du temps à s’adapter
Les entreprises doivent rapidement identifier de nouveaux
modèles de revenus et inverser leurs réflexions
En dehors des initiés, c’est toute l’organisation qu’il faut mettre
à jour en l’informant, en l’éduquant
LE MONDE DU « TOUT GRATUIT » A
FAIT PERDRE LES REPÈRES DES
MEILLEURS STRATÈGES

8. 8
Remettons nos équipes dans un mode gagnant

9. 9
Re-dessinons un nouvel avenir

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ACCOMPAGNEMENT A L’UTILISATION D’OUTILS DIGITAUX
DEFINITION DE NOUVEAUX PROCESSUS DIGITAUX
ADAPTATION DES ORGANISATIONS AU NOUVEAU MONDE
ELABORATION DE NOUVEAUX BUSINESS MODELS
NOTRE POSITIONNEMENT

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TRANSFORMER LES ACTIVITES HISTORIQUES
EN BUSINESS DIGITAL
Comparer Transformer
Tendances digitales de votre
secteur
Comportement de vos clients
Analyse de votre concurrence
Paysage disruptif
Expériences client
Engagement Utilisateur
Quel type de web, apps,
device
Culture Digitale interne versus
besoin
Analyse des écarts
Engagement, comportement
collaborateurs et managers
Construction et pilotage des
Roadmaps
Socialisation des initiatives
Mesure des progrès et
adaptation
Identification des acteurs clés
internes et externes
Plateformes
Eclairer

12. 12
4 étapes pour une transformation digitale accélérée

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SOCIALme
Montrer aux équipes la force du
SOCIAL SELLING, les transformer
en experts et les mener au
dépassement
MYROAD
Une méthode de prise de
conscience de l’individu du
besoin de changer et lui
donnant une vision sur
l’avenir
FORCEme
L’analyse des processus de vente
et leur redéfinition « digitale » afin
de transformer les vendeurs en
« sales consultants »
4WARDED
Un travail sur l’esprit d’équipe, les
comportements et le renfort de
croyance envers le management
VISION
Un set d’outils permettant
d’aligner et faire adhérer tout
le management
BROWN BAG
Sessions continues d’informations
sur les meilleures pratiques du
marché en digital basé sur le
volontariat
OFFRES PACKAGES

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OFFRES SUR MESURE

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NOS OUTILS
Read and
Think
Ateliers et
Formations
Learning
Expeditions
Conférences Enquêtes Design Fiction

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Merci de votre attention. www.digital-ff.com