1. Agenda Transformation
« Réussir la transformation par le facteur Humain »
 Comment faire évoluer le business model ou l’organisation pour répondre aux enjeux du
marché ? Quel doit être le niveau d’ambition ?
 Comment faire du capital humain le premier levier de performance ?
 Comment faire jouer à la ligne managériale son rôle de relais de la transformation ?
 Quel dialogue social mener pour réussir à nous transformer ?
 Comment conduire la transformation pour mobiliser les équipes et renforcer durablement les
compétences de l’entreprise ?
Les questions que se posent nos clients
 La convergence du projet économique, du projet social et du projet sociétal est la condition de
la performance globale et durable de l’entreprise
 La cohérence entre la stratégie, l’organisation, les modes de pilotage et le management est
créatrice de sens, condition de l’engagement des équipes
 Un projet de transformation réussit quand il intègre dès l’amont l’association des individus et
des équipes et la dynamique de changement : l’équipe de direction pour impulser le
changement, les experts opérationnels pour innover et repenser la chaîne de valeur, les
managers pour traduire le projet sur le terrain et le relayer auprès des équipes
Nos convictions
 Notre savoir faire d’ensemblier de la transformation nous permettant de vous accompagner sur
les dimensions « hard » et « soft » de votre projet pour réconcilier durablement les enjeux
business et humains
 Notre capacité à sécuriser et à accélérer l’atteinte des résultats : pilotage des objectifs
business, maîtrise du risque, engagement des parties prenantes, dynamique de changement
 Notre mode d’intervention privilégiant le sur-mesure et le transfert d’expertises vers nos clients
pour leur permettre de conduire leurs transformations sur la durée
Notre valeur ajoutée
Contact : IDRH - 126 , rue de Provence - 75008 Paris - Tél : 01 56 69 70 00 - Email : idrh@idrh.fr
Quelques références

2. Notre approche
Notre proposition
de workshop avec
IDRH
 Identifier les drivers de votre transformation et les enjeux stratégiques de l’entreprise
 Evaluer et prioriser l’ensemble des initiatives stratégiques déjà lancées
 Définir une première feuille de route de transformation et ses conditions de réussite
1 « Drivers » de la transformation : évolutions
profondes internes et externes (rachat, digital,
nouveaux marchés,…) et diagnostic de l’organisation
2 Mobilisation : chantiers visant à traduire la
transformation jusque sur le terrain, en s’appuyant sur
la ligne managériale
3 Organisation et capital humain : chantiers visant à
renforcer durablement l’efficience de l’organisation en
actionnant les leviers organisationnel et humain
4 Business model : chantiers visant à faire évoluer le
business model et expliciter la vision (ex: passage
d’une société de produits à une société de service)
5 Sécurisation : chantiers transverses visant à piloter la
transformation et à mettre en œuvre la conduite du
changement pour sécuriser l’atteinte des objectifs
Évolution
du business model
Sécurisation
de l’atteinte
des résultats
Identification
des « drivers »
de la transformation
Mobilisation
du management
et des équipes
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2
Les 10 thèmes clés de l’Agenda Transformation
 Comment fédérer autour d’une vision et d’un projet cohérents et partagés ?
 Quels sont les chantiers prioritaires à intégrer dans notre projet d’entreprise ?
 Quelle démarche adopter et quelles actions mettre en place pour sécuriser le déploiement d’un projet d’entreprise ?
 Comment expliciter le changement de business model pour le rendre lisible aux yeux des équipes ?
 Quels sont les impacts d’une rupture du business model (organisation, culture, RH, modes de fonctionnement) ?
 Comment faire évoluer les métiers et les pratiques en cohérence avec le nouveau business model ? Comment intégrer et
porter la transformation digitale à tous les niveaux de l’entreprise ?
 Quels leviers organisationnels et humains engager pour développer la dynamique compétitive de l’entreprise ?
 Comment rendre l’organisation plus flexible et réactive aux fluctuations des marchés ?
 Comment créer la dynamique sociale favorable à un développement concerté de la performance globale ?
 Comment créer et faire vivre la dynamique de transformation de l’entreprise ?
 Comment piloter conjointement avancement des chantiers et engagement des acteurs pour atteindre durablement les
objectifs de la transformation ?
 Quelle fonction PMO mettre en place pour sécuriser l’atteinte des résultats ?
Projet
d’Entreprise
Fonctions
transverses
Rupture de
business model
Leviers
organisationnels et
humains de la
compétitivité
Pilotage de la
transformation
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 Comment impliquer l’ensemble de la ligne managériale dans la mise en œuvre du projet et la mobilisation des équipes ?
 Comment communiquer efficacement pour favoriser l’appropriation des enjeux et l’adhésion au projet ? Comment
mobiliser dans la durée ?
 Comment faire du dialogue social un accélérateur de mise en œuvre du projet ?
Conduite du
changement
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 En quoi la stratégie et/ou le business model revisités doivent ils modifier l’organisation et le capital humain de
l’entreprise ?
 Comment optimiser le potentiel humain dans le nouveau schéma d’organisation ?
 Comment inscrire l’organisation et le capital humain de l’entreprise dans la trajectoire de transformation ?
Réorganisation et
capital humain
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 Comment optimiser l’organisation des fonctions transverses pour développer leur valeur ajoutée et leur efficience ?
 Comment optimiser la répartition des missions et effectifs des fonctions transverses entre central et local ?
 Comment mieux intégrer les composantes de l’entreprise au travers de politiques et de processus partagés ?
 Comment garantir le payback de l’opération et obtenir les synergies prévues ?
 Jusqu’où fixer le curseur de l’intégration ? Quels engagements prendre vis-à-vis des parties prenantes ?
 Sur quelle base constituer la nouvelle équipe de Direction ? Comment apprendre aux équipes à travailler ensemble, à
combiner le meilleur des deux mondes ?
Intégration
post-fusion
Prospective
Emplois/
Compétences
 Comment faire le lien entre la transformation et le capital humain ?
 Comment déployer un processus de Strategic Workforce Planning dynamique, qui alimente en continu la stratégie, les
politiques RH, les relations sociales… ?
 Comment mobiliser les managers autour du SWP ?
Gestion sociale
de la
Transformation
 Comment envisager le dialogue social dans le contexte d’une transformation ?
 Comment organiser un dialogue social avec les IRP associant les cadres dirigeants et les managers ?
 Comment embarquer progressivement et faciliter l’appropriation du changement par l’ensemble des collaborateurs et
managers impactés ?
Alignement
des organisations
et du capital humain
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