SlideShare une entreprise Scribd logo
ProFusion 
Le voyage d'Aéroports de Montréal 
Vers une plus grande agilité organisationnelle
Kashimoto Mpinga, PMP
Claude Emond, PMP



Symposium Gestion de Projet
07 novembre 2012
Hyatt Regency , Montréal




                                                 1 1
Déroulement 
Introduction
Qu’est‐ce que l’agilité organisationnelle?
De gestion de projet traditionnelle à gestion de projet 
agile
Changeboxing 
Agilité pour ADM 
Le voyage et les risques du voyage
Résultats – aujourd’hui et demain
Conclusion et période de questions
PÉRIODE DE QUESTIONS 

                                                           2
Introduction
Industrie aéroportuaire en constante évolution 



    Défis croissants liés aux changements 


   Été 2009, Aéroports de Montréal (ADM) 
Programme de révision et d'amélioration de ses 
        processus de gestion de projet
                                                  3
Introduction
      Démarche de changement  ‐ ProFusion



Principes et approches de la gestion de projet agile


Accélérer et rendre durable l'adoption des valeurs et 
   comportements agiles dans toute l’entreprise


                                                         4
Introduction

Notre présentation vise à raconter ce voyage vers une 
 plus grande agilité organisationnelle et partager sa 
                      destination




                                                         5
Déroulement 
Introduction
Qu’est‐ce que l’agilité organisationnelle?
De gestion de projet traditionnelle à gestion de projet 
agile
Changeboxing 
Agilité pour ADM 
Le voyage et les risques du voyage
Résultats – aujourd’hui et demain
Conclusion et période de questions
PÉRIODE DE QUESTIONS 

                                                           6
Agilité organisationnelle ?
Une entreprise agile est basée sur une culture : 
     collaborative, par opposition à directive et contrôlante;
     qui aime, accueille activement et s'adapte facilement au 
     changement;
     qui est centrée sur l'humain et le respect mutuel;
     dont la raison d'être est la production de valeur optimale 
     pour l'ensemble de ses parties prenantes (fournisseurs, 
     partenaires, employés, clients, actionnaires, la société).




                                                                   7
Agilité organisationnelle ?
L‘entreprise agile utilise des approches et des pratiques 
spécifiques qui visent à vivre et matérialiser ces valeurs

     Avoir des valeurs reconnues et partagées par tous les 
     employés
     Avoir une vision et une mission claires, partagées par 
     l'ensemble de ses employés et partenaires
     Avoir des communications efficaces et transparentes et 
     partager l'information en continu 



                                                               8
Agilité organisationnelle ?
L‘entreprise agile favorise et valorise les 
comportements collectifs et individuels suivants:

     L'engagement de tous pour la réussite 
     L'autonomie d'action seul ou en équipe
     La responsabilisation et l'imputabilité 
     La proactivité, la créativité et la flexibilité




                                                       9
Agilité organisationnelle ?




                              10
Déroulement 
Introduction
Qu’est‐ce que l’agilité organisationnelle?
De gestion de projet traditionnelle à gestion de projet 
agile
Changeboxing 
Agilité pour ADM 
Le voyage et les risques du voyage
Résultats – aujourd’hui et demain
Conclusion et période de questions
PÉRIODE DE QUESTIONS 

                                                           11
De GP traditionnelle à GP agile.




                                   12
De GP traditionnelle à GP agile.


Dans le contexte d’affaires global du début du 21e siècle, le seul 
  qui existe, soit un environnement d’affaires turbulent (très 
  complexe, hautement compétitif, incertain, en changement 
 constant, exigeant une grande vélocité et un haut niveau de 
        créativité afin d’innover et s’adapter sans cesse)

                             « où »



                                                                      13
Agilité en GP
       La gestion d’un projet en mode AGILE c’est:
  L'ensemble des         … réalisent très bien, en    … les bonnes choses, 
parties prenantes du     respectant les attentes               soit
                             quotidiennes de 
        projet                chacun, AVEC               LES LIVRABLES 
 COLLECTIVEMENT               PROACTIVITÉ,              OPTIMISANT LA 
    ENGAGÉES …            CRÉATIVITÉ, GRANDE          VALEUR POUR TOUS
                         RÉACTIVITÉ, FLEXIBILITÉ 
                           ET ADAPTABILITÉ…


                              Agilité du                  Bénéfices 
   Alignement du           «comment», du              «quoi», «pourquoi» 
        «qui»
                            «quand», du                   pour tous
                             «combien»
                                                                              14
De GP traditionnelle à GP agile.
                 L'ensemble des parties prenantes du projet 
                       COLLECTIVEMENT ENGAGÉES 
                                 (ALIGNEMENT DU QUI)


QUI est ALIGNÉ 
Une équipe de projet intégrée (P7) & toutes les parties prenantes 
qui, grâce à:

   •   des valeurs partagées (V1, V2, V3, V4)
   •   une vision partagée des objectifs du projet (son pourquoi, sa raison d’être)
   •   des intérêts convergents (V4)
   •   des connaissances requises ET des ressources suffisantes (P2)
   •   des comportements collaboratifs (V2) et sont engagées à réussir ensemble (P3)


       ALIGNEMENT OPTIMAL DES PARTIES PRENANTES (A1)
                                                                                       15
De GP traditionnelle à GP agile.
 Réalisent très bien, en respectant les attentes quotidiennes de chacun, AVEC 
 PROACTIVITÉ, CRÉATIVITÉ, GRANDE RÉACTIVITÉ, FLEXIBILTÉ ET ADAPTABILITÉ
                   (AGILITÉ CONTINUE DU COMMENT, QUAND, COMBIEN)

Réalisent très bien, en utilisant des approches et outils AGILES
   • une ouverture et une capacité de s’adapter au changement (V3, P2) 
       •   une structure , une organisation, des outils, des technologies flexibles et adaptables 
           (P5, P6, O1, O2, O3, O4) et des ressources suffisantes (P2)
       •   des ressources humaines responsables et autonomes (P1, P2), réactives, flexibles et  
           adaptable.
       •   une communication et une gestion en continu des changements (P8, P9)
       •   l’apprentissage et la capitalisation des leçons apprises en continu (P10)
   • des pratiques de veille et d’innovation (P4) axées sur la création optimale de 
      valeur (bénéfices) (V4, P10)
   • des pratiques valorisant les RH et encourageant la collaboration (V1, V2)


             AGILITÉ OPTIMALE DANS L’EXÉCUTION DU PROJET (A2)

                                                                                                     16
De GP traditionnelle à GP agile.
                            Les bonnes choses, soit
               LES LIVRABLES OPTIMISANT LA VALEUR POUR TOUS
                       (BÉNÉFICES « QUOI, POURQUOI », POUR TOUS )


Les bonnes choses, soit LES LIVRABLES PERMETTANT DE MATÉRIALISER LE POURQUOI DU 
PROJET  (V4) :
     • des livrables négociés (QUOI) (P3)
     • accélérant (P10) la matérialisation et maximisant les bénéfices attendus du projet 
       (O4) (POURQUOI)
     • pour toutes les parties prenantes (V4) (POUR QUI)

         BÉNÉFICES ACCÉLÉRÉS (BA) ET VALEUR OPTIMALE (V)
                                 RÉSULTATS
   PRODUCTIVITÉ = A1 + A2 + BA + V = PERFORMANCE OPTIMALE
                                                                                         17
De GP traditionnelle à GP agile.




                                   18
Déroulement 
Introduction
Qu’est‐ce que l’agilité organisationnelle?
De gestion de projet traditionnelle à gestion de projet 
agile
Changeboxing
Agilité pour ADM 
Le voyage et les risques du voyage
Résultats – aujourd’hui et demain
Conclusion et période de questions
PÉRIODE DE QUESTIONS 

                                                           19
Changeboxing
Le Changeboxing est une approche de déploiement du 
changement  s’inspirant de la gestion de projet Agile et 
visant à accélérer l’émergence des changements 
recherchés

En mode « changeboxing », le développement d’un 
nouveau processus se fait typiquement lors de 
rencontres de «prototypage» avec des représentants 
des utilisateurs des nouveaux processus, i.e.: toutes les 
parties prenantes affectées par le processus….

                                                             20
Changeboxing
Chaque rencontre a une durée prédéterminée à ne pas 
dépasser
À la fin de chaque rencontre il y a OBLIGATOIREMENT un 
livrable
Ce livrable est testé comme un « prototype » pendant une à 
deux semaines sur les projets des utilisateurs présents 
À la rencontre suivante, le livrable est rapidement rajusté pour 
tenir compte des commentaires résultant de l’essai du 
prototype
Le livrable suivant est développé, ainsi de suite, jusqu’à ce 
qu’on détermine la fin de la vague de développement
                                                                 21
Changeboxing




               22
Changeboxing




               23
Déroulement 
Introduction
Qu’est‐ce que l’agilité organisationnelle?
De gestion de projet traditionnelle à gestion de projet 
agile
Changeboxing
Agilité pour ADM 
Le voyage et les risques du voyage
Résultats – aujourd’hui et demain
Conclusion et période de questions
PÉRIODE DE QUESTIONS 

                                                           24
Agilité pour ADM
ADM est une société privée, à but non lucratif, responsable 
de la gestion des aéroports Trudeau et Mirabel, en vertu 
d’un bail avec Transport Canada depuis 1992.
ADM gère la capacité en fonction de la demande et doit 
préparer continuellement son avenir.
Durant l’exécution des projets, il faut réagir rapidement 
pour tirer profit des opportunités.
ADM doit maintenir un niveau de service de classe 
mondiale.
www.admtl.com/APropos/QuiSommesNous/Mission.aspx

                                                               25
D’entreprise traditionnelle 
          à entreprise agile ?
 Compte tenu de l’évolution rapide des changements 
technologique, une entreprise qui  n’évolue pas et ne 
 s’adapte pas aux changements, finit par ne plus être 
 compétitive au bout de 5 ans – Gregory Balestrero ‐




                                                         26
Agilité pour ADM

But visé :
      Être capable de se transformer


      Être en mesure de tirer le maximum de bénéfice des 
      projets réalisés


      Avoir le savoir‐être et le savoir‐faire pour produire de la 
      valeur pour ses parties prenantes


                                                                     27
28
Agilité pour ADM
Comment devenir plus agile?
     Aligner la création de valeur avec la stratégie de 
     l’entreprise
     Aligner les projets et les parties prenantes sur la vision, la 
     mission et les valeurs de l’entreprise
     Aligner les comportements en conséquence
     Améliorer l’appropriation interne des valeurs de 
     l’entreprise
     Améliorer la gestion de programme et de projets


                                                                       29
Agilité pour ADM
Favoriser 
     responsabilisation et autonomie,

     proactivité, créativité, flexibilité, …

     réseautage et travail d'équipe transversal,

     respect, collaboration et entraide,

     transparence, communication et partage d'information en 
     continu.


                                                                30
Agilité pour ADM
• Alignement 




• Faire le voyage ensemble
                               31
Une réflexion chez ADM
Soyez le changement que vous voulez voir dans 
               le monde  ???




                                                 32
Agilité  en GP pour ADM

Moyens utilisés:

     ProFusion, c’est améliorer le voyage qu’on fait ensemble

     ProFusion, c’est une méthode pour savoir changer

     ProFusion, c’est faire entrer ses valeurs d’entreprise dans la GP




                                                                         33
Déroulement 
Introduction
Qu’est‐ce que l’agilité organisationnelle?
De gestion de projet traditionnelle à gestion de projet 
agile
Changeboxing
Agilité pour ADM 
Le voyage et les risques du voyage
Résultats – aujourd’hui et demain
Conclusion et période de questions
PÉRIODE DE QUESTIONS 

                                                           34
Le voyage




            35
Le voyage




            36
Le voyage




            37
Le voyage

                                Phase diagnostique 
                                  (Juil‐Août 2009)
       Préparation 
        au voyage
                      «Session de mise à niveau» sur les meilleurs 
                       comportements et pratiques en GP agile 
2009                                  (7 sept, 2009)  



        Première         Production d'un guide de gestion de
         escale                    CHANGEBOXING 
                                (15 sept ‐ fin dec 2009)




                                                                      38
Le voyage
                                            Change Box 1
                            Cycle de vie et outils de  définition de projets 
                                           (15 septembre)
       Préparation 
        au voyage
                                            Change Box 2
                             Outils de planification et de suivi de projets

2009                                       (30 septembre)


                                            Change Box 3
        Première      Outils de transfert aux opérations et fermeture de projets
         escale                              (15 octobre)


                                            Change Box 4
                         Matrice des rôles et responsabilités générique
                                            (30 octobre)




                                                                                   39
Le voyage




            40
Le voyage
                        Programme profusion ‐ Vision et comportements communs 
                                          (15 jan  au 1juil 2010 )
                           Mise en place de la nouvelle culture agile à travers la 
                        définition en mode participatif de la vision et des nouveaux 
                        comportements associés au nouveau processus de gestion 
         Deuxième                      de projet et à une culture agile 
          escale                          (15 jan au 1 juil 2010 )

2010 ‐                   Promulgation officielle du nouveau processus GP
 2011                                         7 juillet 2010


                           Préparation du matériel de formation/coaching sur le 
                                     déploiement du processus de GP 
                                          (15 juil au 31 août 2010)
         Troisième
           escale
                        Déploiement de la formation/coaching dans l'ensemble de 
                          l'organisation (14 sessions auprès de 168 employés et 
                                        dirigeants incluant le PDG) 
                                          (1e sept au 4 nov 2010)  



                         Mesure de l'efficacité du nouveau processus sur un projet 
                                 pilote (1 oct 2010 au printemps 2011)


                                                                                        41
Le voyage




            42
Le voyage
                            Année 2011 – activités de formation 
                              et de coaching nombreuses pour 
                               supporter l’appropriation et le 
                                renforcement des “meilleurs 
                            comportements”…et ajustement des 
                            outils après un an d’utilisation (mini‐
               Le voyage                changeboxes)
2011 ‐ 2012   continu (e)
                                 Année 2012 – finalisation du 
                            déploiement global de la nouvelle GP 
                             et début du cycle d’amélioration en 
                                           continu




                                                                      43
Le voyage




            44
Est‐ce que ça vous rappelle le scrum?




                                        45
Risques du voyage
Adhésion de la haute direction

Changer les pneus pendant que l’auto roule

If it is not broken, don’t fix it

Surcharge de travail 

Sous‐estimer les ressources requises

Essoufflement du middle management



                                             46
Mitigation des risques du voyage
 L’équipe de direction est toute en co‐leader du projet.

 Programmer le changement et rester agile dans la mise en place 
 du changement (étalé sur 2 ans)

 Mettre en place les processus au fur et à mesure de l’évolution 
 des nouveaux projets

 Cours et change box avec le PDG et tous les VP

 Implication de champions

 Innover c’est réparer quelque chose qui n’est pas brisé.

                                                                    47
Déroulement 
Introduction
Qu’est‐ce que l’agilité organisationnelle?
De gestion de projet traditionnelle à gestion de projet 
agile
Changeboxing 
Agilité pour ADM 
Le voyage et les risques du voyage
Résultats – aujourd’hui et demain
Conclusion et période de questions
PÉRIODE DE QUESTIONS 

                                                           48
Indicateurs et mesures de succès
 Diminution du nombre de projets où il y a dépassement du 
 budget
 Réduction du temps de cycle moyen des projets
 Diminution de litiges avec fournisseurs et partenaires
 Rayonnement accru : utilisation de l’expertise en matière de 
 gestion de projets à l’extérieur de la VPIC
 Application systématique du processus de gestion de projets 
 (respect de la séquence des étapes, formulaires complétés 
 correctement, etc.)

                                                                 49
Indicateurs et mesures de succès

 Hausse du taux de participation des employés aux activités 
 informelles et sociales
 Hausse du nombre d’idées et de suggestions générées par 
 les employés
 Intégration plus rapide des nouveaux employés (réduction 
 de la courbe d’apprentissage)
 Taux de rétention des employés plus élevé
 Hausse du taux de satisfaction des clients




                                                               50
51
Agilité pour  A. D. M. 

Évoluer rapidement

Être financièrement solide

Offrir des services de qualité

Répondre aux besoins spécifiques de la communauté

Contribuer au développement économique régional

Innover , être ouvert au changement 



                                                    52
Rappel d’une organisation agile
   Organisation  Agile                  ADM

• Collaborative              • Esprit d’équipe
• Accueille le changement    • L’innovation et la 
                               créativité
• Centré sur l’humain et le  • Respect des individus,  
  respect mutuel               la loyauté et l’intégrité
• Production de valeur       • Mission d’ADM
  optimale pour 
  l’ensemble des parties 
  prenantes
                                                           53
Rappel d’une organisation agile
MISSION 
  Assurer une prestation de services aéroportuaires de qualité qui répondent 
  aux besoins spécifiques de la communauté tout en recherchant l'efficience, la 
  sûreté et la sécurité
  Contribuer au développement économique de la région métropolitaine de 
  Montréal, notamment par la mise en valeur des installations dont elle a la 
  responsabilité
  Maintenir une cohabitation harmonieuse avec le milieu, en particulier quant à 
  la protection de l'environnement. 

Pour accomplir sa mission ADM gère  ses 
projets de manière proactive, en respectant les 
budget, les échéanciers, la qualité et la 
satisfaction des parties prenantes

                                                                                   54
Déroulement 
Introduction
Qu’est‐ce que l’agilité organisationnelle?
De gestion de projet traditionnelle à gestion de projet 
agile
Changeboxing 
Agilité pour ADM 
Le voyage et les risques du voyage
Résultats – aujourd’hui et demain
Conclusion et période de questions
     PÉRIODE DE QUESTIONS 

                                                           55
Conclusion
ADM a pris le risque de modifier sa GP de 
façon à rendre l’entreprise plus agile.
  Grâce à l’alignement de ses projets sur sa vision,

  Grace à l’agilité de sa gestion stratégique,

  Grace à sa culture d’entreprise,

Ce Voyage ADM est une grande réussite.


                                                       56
QUESTIONS ???
QUESTIONS
• Où voyez‐vous les risques dans ces images et 
  l’importance de l’agilité pour ADM?
• Autres raisons de l’agilité?
• Vos questions?




                                                  58
QUESTIONS
• Où voyez‐vous les risques dans ces images et 
  l’importance de l’agilité pour ADM?



• Futur?




                                                  61
MERCI

Contenu connexe

Tendances

Master Conseil et Accompagnement du Changement 228 Dauphine
Master Conseil et Accompagnement du Changement 228 DauphineMaster Conseil et Accompagnement du Changement 228 Dauphine
Master Conseil et Accompagnement du Changement 228 Dauphine
LESELBAUM
 
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Romain Couturier
 
2016-09-20 Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et com...
2016-09-20 Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et com...2016-09-20 Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et com...
2016-09-20 Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et com...
PMI Lévis-Québec
 
Entreprise Agile
Entreprise AgileEntreprise Agile
Entreprise Agile
Ludovic Mauconduit
 
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
soft-shake.ch
 
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Agile Montréal
 
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreSociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Agile Montréal
 
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesTransformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
Agile Montréal
 
Agile culture-sd2015-v4-finale
Agile culture-sd2015-v4-finaleAgile culture-sd2015-v4-finale
Agile culture-sd2015-v4-finale
Etienne Laverdière
 
Agilité organisationnelle - Auto-évaluation
Agilité organisationnelle - Auto-évaluationAgilité organisationnelle - Auto-évaluation
Agilité organisationnelle - Auto-évaluation
Claude Emond
 
L'Agile et la culture d'entreprise
L'Agile et la culture d'entrepriseL'Agile et la culture d'entreprise
L'Agile et la culture d'entreprise
Etienne Laverdière
 
L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...
L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...
L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...
Claude Emond
 
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisationTransformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Agile Montréal
 
PMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projet
PMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projetPMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projet
PMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projet
PMI Lévis-Québec
 
Conduire le changement
Conduire le changementConduire le changement
Conduire le changement
Pascal Guibert, Coaching dirigeants
 
Mettre la barre haute pour les équipes Agile
Mettre la barre haute pour les équipes AgileMettre la barre haute pour les équipes Agile
Mettre la barre haute pour les équipes Agile
Agile Montréal
 
Le voyage du héros et la quête du bon projet!
Le voyage du héros et la quête du bon projet!Le voyage du héros et la quête du bon projet!
Le voyage du héros et la quête du bon projet!
Claude Emond
 
Change management short
Change management shortChange management short
Change management short
ytimmermans
 

Tendances (19)

Master Conseil et Accompagnement du Changement 228 Dauphine
Master Conseil et Accompagnement du Changement 228 DauphineMaster Conseil et Accompagnement du Changement 228 Dauphine
Master Conseil et Accompagnement du Changement 228 Dauphine
 
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
 
2016-09-20 Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et com...
2016-09-20 Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et com...2016-09-20 Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et com...
2016-09-20 Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et com...
 
Entreprise Agile
Entreprise AgileEntreprise Agile
Entreprise Agile
 
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
 
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
 
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreSociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
 
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesTransformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
 
Agile culture-sd2015-v4-finale
Agile culture-sd2015-v4-finaleAgile culture-sd2015-v4-finale
Agile culture-sd2015-v4-finale
 
Agilité organisationnelle - Auto-évaluation
Agilité organisationnelle - Auto-évaluationAgilité organisationnelle - Auto-évaluation
Agilité organisationnelle - Auto-évaluation
 
L'Agile et la culture d'entreprise
L'Agile et la culture d'entrepriseL'Agile et la culture d'entreprise
L'Agile et la culture d'entreprise
 
L’entreprise agile
L’entreprise agileL’entreprise agile
L’entreprise agile
 
L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...
L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...
L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...
 
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisationTransformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
 
PMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projet
PMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projetPMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projet
PMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projet
 
Conduire le changement
Conduire le changementConduire le changement
Conduire le changement
 
Mettre la barre haute pour les équipes Agile
Mettre la barre haute pour les équipes AgileMettre la barre haute pour les équipes Agile
Mettre la barre haute pour les équipes Agile
 
Le voyage du héros et la quête du bon projet!
Le voyage du héros et la quête du bon projet!Le voyage du héros et la quête du bon projet!
Le voyage du héros et la quête du bon projet!
 
Change management short
Change management shortChange management short
Change management short
 

En vedette

Le Changeboxing : Transformer votre organisation à la vitesse grand «V» grâc...
Le Changeboxing :  Transformer votre organisation à la vitesse grand «V» grâc...Le Changeboxing :  Transformer votre organisation à la vitesse grand «V» grâc...
Le Changeboxing : Transformer votre organisation à la vitesse grand «V» grâc...
Claude Emond
 
Best Wishes NY 2017
Best Wishes NY 2017Best Wishes NY 2017
Best Wishes NY 2017
Claude Emond
 
Exp2
Exp2Exp2
Les 5 Visages Du Mail Marketing
Les 5 Visages Du Mail MarketingLes 5 Visages Du Mail Marketing
Les 5 Visages Du Mail MarketingAlain Planger
 
Etude email marketing attitudes (2008)
Etude email marketing attitudes (2008)Etude email marketing attitudes (2008)
Etude email marketing attitudes (2008)Alain Planger
 
Experiencia de usuario
Experiencia de usuarioExperiencia de usuario
Experiencia de usuario
Edna Rheiner
 
4º basico a 11 de diciembre
4º basico a  11 de diciembre4º basico a  11 de diciembre
4º basico a 11 de diciembre
Colegio Camilo Henríquez
 
Manuel Ontiveros "Recomendaciones para la Universidad de Talca en seguridad e...
Manuel Ontiveros "Recomendaciones para la Universidad de Talca en seguridad e...Manuel Ontiveros "Recomendaciones para la Universidad de Talca en seguridad e...
Manuel Ontiveros "Recomendaciones para la Universidad de Talca en seguridad e...
Mauricio Ramirez Molina
 
3º basico a 12 de junio
3º basico a  12 de junio3º basico a  12 de junio
3º basico a 12 de junio
Colegio Camilo Henríquez
 
Curti u7
Curti u7Curti u7
Curti u7
Agustín Rela
 
2º basico a 29 de mayo
2º basico a  29 de mayo2º basico a  29 de mayo
2º basico a 29 de mayo
Colegio Camilo Henríquez
 
GWP Strategy Presentation, Towards 2020 (French)
GWP Strategy Presentation, Towards 2020 (French)GWP Strategy Presentation, Towards 2020 (French)
GWP Strategy Presentation, Towards 2020 (French)
Global Water Partnership
 
Influenza
InfluenzaInfluenza
Influenza
santa teresa
 
Walking on the riverside of Danube
Walking on the riverside of DanubeWalking on the riverside of Danube
Walking on the riverside of Danube
Ivan Szedo
 
Caso de estudio
Caso de estudioCaso de estudio
Caso de estudio
HENRY DURAN
 
Nouvelles Acquisitions FéVrier
Nouvelles Acquisitions FéVrierNouvelles Acquisitions FéVrier
Nouvelles Acquisitions FéVrierguestf4081736
 
Pedro Maldonado "La Eficiencia Energética: Una opción estratégica para una po...
Pedro Maldonado "La Eficiencia Energética: Una opción estratégica para una po...Pedro Maldonado "La Eficiencia Energética: Una opción estratégica para una po...
Pedro Maldonado "La Eficiencia Energética: Una opción estratégica para una po...
Mauricio Ramirez Molina
 

En vedette (20)

Le Changeboxing : Transformer votre organisation à la vitesse grand «V» grâc...
Le Changeboxing :  Transformer votre organisation à la vitesse grand «V» grâc...Le Changeboxing :  Transformer votre organisation à la vitesse grand «V» grâc...
Le Changeboxing : Transformer votre organisation à la vitesse grand «V» grâc...
 
Best Wishes NY 2017
Best Wishes NY 2017Best Wishes NY 2017
Best Wishes NY 2017
 
Exp2
Exp2Exp2
Exp2
 
Les 5 Visages Du Mail Marketing
Les 5 Visages Du Mail MarketingLes 5 Visages Du Mail Marketing
Les 5 Visages Du Mail Marketing
 
Etude email marketing attitudes (2008)
Etude email marketing attitudes (2008)Etude email marketing attitudes (2008)
Etude email marketing attitudes (2008)
 
Slides Js
Slides JsSlides Js
Slides Js
 
Val De Loire
Val De LoireVal De Loire
Val De Loire
 
Experiencia de usuario
Experiencia de usuarioExperiencia de usuario
Experiencia de usuario
 
4º basico a 11 de diciembre
4º basico a  11 de diciembre4º basico a  11 de diciembre
4º basico a 11 de diciembre
 
Manuel Ontiveros "Recomendaciones para la Universidad de Talca en seguridad e...
Manuel Ontiveros "Recomendaciones para la Universidad de Talca en seguridad e...Manuel Ontiveros "Recomendaciones para la Universidad de Talca en seguridad e...
Manuel Ontiveros "Recomendaciones para la Universidad de Talca en seguridad e...
 
3º basico a 12 de junio
3º basico a  12 de junio3º basico a  12 de junio
3º basico a 12 de junio
 
Curti u7
Curti u7Curti u7
Curti u7
 
2º basico a 29 de mayo
2º basico a  29 de mayo2º basico a  29 de mayo
2º basico a 29 de mayo
 
GWP Strategy Presentation, Towards 2020 (French)
GWP Strategy Presentation, Towards 2020 (French)GWP Strategy Presentation, Towards 2020 (French)
GWP Strategy Presentation, Towards 2020 (French)
 
Influenza
InfluenzaInfluenza
Influenza
 
Walking on the riverside of Danube
Walking on the riverside of DanubeWalking on the riverside of Danube
Walking on the riverside of Danube
 
Grandnor
GrandnorGrandnor
Grandnor
 
Caso de estudio
Caso de estudioCaso de estudio
Caso de estudio
 
Nouvelles Acquisitions FéVrier
Nouvelles Acquisitions FéVrierNouvelles Acquisitions FéVrier
Nouvelles Acquisitions FéVrier
 
Pedro Maldonado "La Eficiencia Energética: Una opción estratégica para una po...
Pedro Maldonado "La Eficiencia Energética: Una opción estratégica para una po...Pedro Maldonado "La Eficiencia Energética: Una opción estratégica para una po...
Pedro Maldonado "La Eficiencia Energética: Una opción estratégica para una po...
 

Similaire à Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationnelle

CONF. 101 - "ProFusion" : Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus gra...
CONF. 101 - "ProFusion" : Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus gra...CONF. 101 - "ProFusion" : Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus gra...
CONF. 101 - "ProFusion" : Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus gra...PMI-Montréal
 
La gestion de projet agile
La gestion de projet agileLa gestion de projet agile
La gestion de projet agile
Eugène ZENGOMONA
 
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...
Claude Emond
 
Scrum, scaling safe... quelle méthode agile s'adapte le mieux à votre entrepr...
Scrum, scaling safe... quelle méthode agile s'adapte le mieux à votre entrepr...Scrum, scaling safe... quelle méthode agile s'adapte le mieux à votre entrepr...
Scrum, scaling safe... quelle méthode agile s'adapte le mieux à votre entrepr...
LIEGE CREATIVE
 
Agile UX - codeurs en seine
Agile UX - codeurs en seineAgile UX - codeurs en seine
Agile UX - codeurs en seine
Pierre E. NEIS
 
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
Pyxis Technologies
 
Sensibilisation à l'Agile
Sensibilisation à l'Agile Sensibilisation à l'Agile
Sensibilisation à l'Agile
OCTO Technology
 
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
oana Juncu
 
Symposium 2018 - Trouver le chemin de la performance - Frederic Moreau
Symposium 2018 - Trouver le chemin de la performance - Frederic MoreauSymposium 2018 - Trouver le chemin de la performance - Frederic Moreau
Symposium 2018 - Trouver le chemin de la performance - Frederic Moreau
PMI-Montréal
 
PÖL Digital - offre de services
PÖL Digital - offre de servicesPÖL Digital - offre de services
PÖL Digital - offre de services
PÖL Digital
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
guestaaee88d
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
Pyxis Technologies
 
Parlons Agilité !
Parlons Agilité !Parlons Agilité !
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
Actency
 
Pmilq colloque 2018 s. tanguay comment accroitre la capacite de realisation d...
Pmilq colloque 2018 s. tanguay comment accroitre la capacite de realisation d...Pmilq colloque 2018 s. tanguay comment accroitre la capacite de realisation d...
Pmilq colloque 2018 s. tanguay comment accroitre la capacite de realisation d...
PMI Lévis-Québec
 
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
Jean-Luc MAZE
 
01- Cadres et outils-Methodes agiles.pptx
01- Cadres et outils-Methodes agiles.pptx01- Cadres et outils-Methodes agiles.pptx
01- Cadres et outils-Methodes agiles.pptx
SteevePaladin
 
L'équipe de projet se dépl'oie
L'équipe de projet se dépl'oieL'équipe de projet se dépl'oie
L'équipe de projet se dépl'oie
Claude Emond
 
Offre permanove
Offre permanoveOffre permanove
Offre permanove
Laurent Martin
 
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisation
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisationWebinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisation
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisation
Technologia Formation
 

Similaire à Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationnelle (20)

CONF. 101 - "ProFusion" : Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus gra...
CONF. 101 - "ProFusion" : Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus gra...CONF. 101 - "ProFusion" : Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus gra...
CONF. 101 - "ProFusion" : Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus gra...
 
La gestion de projet agile
La gestion de projet agileLa gestion de projet agile
La gestion de projet agile
 
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...
 
Scrum, scaling safe... quelle méthode agile s'adapte le mieux à votre entrepr...
Scrum, scaling safe... quelle méthode agile s'adapte le mieux à votre entrepr...Scrum, scaling safe... quelle méthode agile s'adapte le mieux à votre entrepr...
Scrum, scaling safe... quelle méthode agile s'adapte le mieux à votre entrepr...
 
Agile UX - codeurs en seine
Agile UX - codeurs en seineAgile UX - codeurs en seine
Agile UX - codeurs en seine
 
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
 
Sensibilisation à l'Agile
Sensibilisation à l'Agile Sensibilisation à l'Agile
Sensibilisation à l'Agile
 
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
 
Symposium 2018 - Trouver le chemin de la performance - Frederic Moreau
Symposium 2018 - Trouver le chemin de la performance - Frederic MoreauSymposium 2018 - Trouver le chemin de la performance - Frederic Moreau
Symposium 2018 - Trouver le chemin de la performance - Frederic Moreau
 
PÖL Digital - offre de services
PÖL Digital - offre de servicesPÖL Digital - offre de services
PÖL Digital - offre de services
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Parlons Agilité !
Parlons Agilité !Parlons Agilité !
Parlons Agilité !
 
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
 
Pmilq colloque 2018 s. tanguay comment accroitre la capacite de realisation d...
Pmilq colloque 2018 s. tanguay comment accroitre la capacite de realisation d...Pmilq colloque 2018 s. tanguay comment accroitre la capacite de realisation d...
Pmilq colloque 2018 s. tanguay comment accroitre la capacite de realisation d...
 
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
 
01- Cadres et outils-Methodes agiles.pptx
01- Cadres et outils-Methodes agiles.pptx01- Cadres et outils-Methodes agiles.pptx
01- Cadres et outils-Methodes agiles.pptx
 
L'équipe de projet se dépl'oie
L'équipe de projet se dépl'oieL'équipe de projet se dépl'oie
L'équipe de projet se dépl'oie
 
Offre permanove
Offre permanoveOffre permanove
Offre permanove
 
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisation
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisationWebinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisation
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisation
 

Plus de Claude Emond

Settling back into the moment (insight meditation - mindfulness)
Settling back into the moment (insight meditation - mindfulness)Settling back into the moment (insight meditation - mindfulness)
Settling back into the moment (insight meditation - mindfulness)
Claude Emond
 
All you need is Kindfulness. 63 quotes by Ajahn Brahm .
All you need is Kindfulness. 63 quotes by Ajahn Brahm . All you need is Kindfulness. 63 quotes by Ajahn Brahm .
All you need is Kindfulness. 63 quotes by Ajahn Brahm .
Claude Emond
 
Face au changement permanent, soyons tout simplement «WAGILES»
Face au changement permanent, soyons tout simplement «WAGILES»Face au changement permanent, soyons tout simplement «WAGILES»
Face au changement permanent, soyons tout simplement «WAGILES»
Claude Emond
 
Mesure vica (format lettre)
Mesure vica (format lettre)Mesure vica (format lettre)
Mesure vica (format lettre)
Claude Emond
 
Organizational agility self assessment - Contact me if you want an .xls file ...
Organizational agility self assessment - Contact me if you want an .xls file ...Organizational agility self assessment - Contact me if you want an .xls file ...
Organizational agility self assessment - Contact me if you want an .xls file ...
Claude Emond
 
Credo agile
Credo agileCredo agile
Credo agile
Claude Emond
 
Présentation du GPS HP (humaniser la performance)
Présentation du GPS HP (humaniser la performance) Présentation du GPS HP (humaniser la performance)
Présentation du GPS HP (humaniser la performance)
Claude Emond
 
Invitation conférence sur l'agilité de production 7 juin, Beauceville
Invitation conférence sur l'agilité de production 7 juin, BeaucevilleInvitation conférence sur l'agilité de production 7 juin, Beauceville
Invitation conférence sur l'agilité de production 7 juin, Beauceville
Claude Emond
 
Processus de gestion de projets «agile» et émergents
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsProcessus de gestion de projets «agile» et émergents
Processus de gestion de projets «agile» et émergents
Claude Emond
 
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projets
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projetsIntroduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projets
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projets
Claude Emond
 
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
Claude Emond
 
The Rules of Lean Project Management
The Rules of Lean Project ManagementThe Rules of Lean Project Management
The Rules of Lean Project Management
Claude Emond
 
Les fondements de l'agilité organisationnelle
Les fondements de l'agilité organisationnelleLes fondements de l'agilité organisationnelle
Les fondements de l'agilité organisationnelle
Claude Emond
 
Conférence du 26 mars 2015
Conférence du 26 mars 2015Conférence du 26 mars 2015
Conférence du 26 mars 2015
Claude Emond
 
Le voyage du héros et la quête du BON projet
Le voyage du héros et la quête du BON projetLe voyage du héros et la quête du BON projet
Le voyage du héros et la quête du BON projet
Claude Emond
 
Retour d'expérience - Atelier sur l'engagement Événement les Affaires
Retour d'expérience - Atelier sur l'engagement Événement les AffairesRetour d'expérience - Atelier sur l'engagement Événement les Affaires
Retour d'expérience - Atelier sur l'engagement Événement les Affaires
Claude Emond
 
Programmes de FormAction de Quali-Scope: MENER ENSEMBLE LE CHANGEMENT (mc)
Programmes de FormAction de Quali-Scope:  MENER ENSEMBLE LE CHANGEMENT (mc)Programmes de FormAction de Quali-Scope:  MENER ENSEMBLE LE CHANGEMENT (mc)
Programmes de FormAction de Quali-Scope: MENER ENSEMBLE LE CHANGEMENT (mc)
Claude Emond
 
Happiness is the project
Happiness is the projectHappiness is the project
Happiness is the project
Claude Emond
 
An Agile Mindset - What I believe (Poster - 11x17 size)
An Agile Mindset - What I believe (Poster - 11x17 size)An Agile Mindset - What I believe (Poster - 11x17 size)
An Agile Mindset - What I believe (Poster - 11x17 size)
Claude Emond
 
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
Claude Emond
 

Plus de Claude Emond (20)

Settling back into the moment (insight meditation - mindfulness)
Settling back into the moment (insight meditation - mindfulness)Settling back into the moment (insight meditation - mindfulness)
Settling back into the moment (insight meditation - mindfulness)
 
All you need is Kindfulness. 63 quotes by Ajahn Brahm .
All you need is Kindfulness. 63 quotes by Ajahn Brahm . All you need is Kindfulness. 63 quotes by Ajahn Brahm .
All you need is Kindfulness. 63 quotes by Ajahn Brahm .
 
Face au changement permanent, soyons tout simplement «WAGILES»
Face au changement permanent, soyons tout simplement «WAGILES»Face au changement permanent, soyons tout simplement «WAGILES»
Face au changement permanent, soyons tout simplement «WAGILES»
 
Mesure vica (format lettre)
Mesure vica (format lettre)Mesure vica (format lettre)
Mesure vica (format lettre)
 
Organizational agility self assessment - Contact me if you want an .xls file ...
Organizational agility self assessment - Contact me if you want an .xls file ...Organizational agility self assessment - Contact me if you want an .xls file ...
Organizational agility self assessment - Contact me if you want an .xls file ...
 
Credo agile
Credo agileCredo agile
Credo agile
 
Présentation du GPS HP (humaniser la performance)
Présentation du GPS HP (humaniser la performance) Présentation du GPS HP (humaniser la performance)
Présentation du GPS HP (humaniser la performance)
 
Invitation conférence sur l'agilité de production 7 juin, Beauceville
Invitation conférence sur l'agilité de production 7 juin, BeaucevilleInvitation conférence sur l'agilité de production 7 juin, Beauceville
Invitation conférence sur l'agilité de production 7 juin, Beauceville
 
Processus de gestion de projets «agile» et émergents
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsProcessus de gestion de projets «agile» et émergents
Processus de gestion de projets «agile» et émergents
 
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projets
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projetsIntroduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projets
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projets
 
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
 
The Rules of Lean Project Management
The Rules of Lean Project ManagementThe Rules of Lean Project Management
The Rules of Lean Project Management
 
Les fondements de l'agilité organisationnelle
Les fondements de l'agilité organisationnelleLes fondements de l'agilité organisationnelle
Les fondements de l'agilité organisationnelle
 
Conférence du 26 mars 2015
Conférence du 26 mars 2015Conférence du 26 mars 2015
Conférence du 26 mars 2015
 
Le voyage du héros et la quête du BON projet
Le voyage du héros et la quête du BON projetLe voyage du héros et la quête du BON projet
Le voyage du héros et la quête du BON projet
 
Retour d'expérience - Atelier sur l'engagement Événement les Affaires
Retour d'expérience - Atelier sur l'engagement Événement les AffairesRetour d'expérience - Atelier sur l'engagement Événement les Affaires
Retour d'expérience - Atelier sur l'engagement Événement les Affaires
 
Programmes de FormAction de Quali-Scope: MENER ENSEMBLE LE CHANGEMENT (mc)
Programmes de FormAction de Quali-Scope:  MENER ENSEMBLE LE CHANGEMENT (mc)Programmes de FormAction de Quali-Scope:  MENER ENSEMBLE LE CHANGEMENT (mc)
Programmes de FormAction de Quali-Scope: MENER ENSEMBLE LE CHANGEMENT (mc)
 
Happiness is the project
Happiness is the projectHappiness is the project
Happiness is the project
 
An Agile Mindset - What I believe (Poster - 11x17 size)
An Agile Mindset - What I believe (Poster - 11x17 size)An Agile Mindset - What I believe (Poster - 11x17 size)
An Agile Mindset - What I believe (Poster - 11x17 size)
 
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
 

Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationnelle