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Téléchargé parClaude Emond
Présentation du GPS HP (humaniser la performance)
Le document présente un système innovant, le GPS pour humaniser la performance, qui vise à améliorer la connaissance des employés et des collaborateurs dans le cadre d'une gestion optimisée du capital humain. Ce système propose des mesures en temps réel des facteurs humains affectant la performance, facilitant ainsi la prise de décisions éclairées et la mobilisation des équipes. Sa mission est de permettre une performance organisationnelle exceptionnelle et durable, en alignant les priorités et en réduisant les écarts d'alignement par des interventions ciblées.
Présentation du GPS HP (humaniser la performance)
- 1. Operationalizing Human PerceptionsL’ÉVOLUTIONDU PREMIER GPS POUR «HUMANISER LA PERFORMANCE MC»
- 2. Le nouveau mondedu travail et de la performance Dans tous les domaines d’activités, les leaders d’aujourd’hui désirent mieux connaître leurs employés et collborateurs grâce à travers des données de plus en plus précises
- 3. Tabouret instable à deux pattes Tropde décisions sont prises avec des données insuffisantes, l’équivalent de s’asseoir sur un tabouret à deux pattes Le nouveau monde du travail et de la performance
- 4. La 3e pattedu tabouret est enfin disponible Après 30 ans de développement!! Tabouret instable à deux pattes Le nouveau monde du travail et de la performance
- 5. Le GPS HP UnGPS permettant d’ Humaniser la Performance MC Ce GPS est un système de mesure en continu, fonctionnant en en temps réel, INTÈGRANT les facteurs HUMAINS touchant la performance et SIMPLIFIANT la gestion du processus COMPLET d’engagement et de mobilisation du capital humain d’une organisation
- 6. GPSGPS Agilité Collaboration Compétence Apprentissage Prise de décision Diversité/ Inclusion Efficience Empathie Gouvernance Humanité Loyauté But / Valeurs Résilience Ressources Confiance Responsabilité sociale Stratégie Forces Travail d’équipe Contexte verbal Bien-être Culture Engagement Innovation Alignment Leadership Talent Réputation Communauté Alignement Humaniser la Performance MC
- 7.
- 8. - Recommandations etprévisions Priorités - Inventaire des priorités initiales - Alignement & désalignement - Meilleures pratiques internes Tableau de bord - Inventaire continu des priorités Actions Phase 1: - Communications ciblées - Cible plus précise - Analyse des Priorités (Innovation, Bien-être, Agilité, Performance, Engagement, Culture, Leadership, etc.) - Interventions et Actions Phase 2: POULS ciblé pour retracer le progrès et/ ou répondre à la «Question du jour» Invitation ou lien direct ActionPhase 0: GRATUITE «Le CheckUP Priorités»
- 9. Pourquoi le GPSmarche si bien? Le GPS est votre partenaire dans la découverte de QUOI votre organisation a besoin pour aligner ses employés et autres collaborateurs, OÙ vous en avez besoin et POURQUOI vous vivez ce que vous vivez présentement ... … et vous aide à SUIVRE vos progrès avec précision QUOI OÙ POURQUOI
- 10. IMPORTANCE PERFORMANCE HAUTE PERFORMANCE BASSE PERFORMANCE Création efficace d’élémentsà performance optimale Meilleures pratiques internes Avantage compétitif ÉLEMENTS AVEC TROP DE RESSOURCES OU PAS SUFFISAMMENT COMPRIS PAR TOUS
- 11. Éléments de «basseperformance» ne rencontrant pas nos attentes et nécessitant notre attention immédiate IMPORTANCE PERFORMANCE HAUTE PERFORMANCE BASSE PERFORMANCE ÉLEMENTS AVEC TROP DE RESSOURCES OU PAS SUFFISAMMENT COMPRIS PAR TOUS
- 12. Éléments sur lesquelson met trop ressources ou pour lesquels il n’y pas assez d’information de disponible Trop de ressources? Mal compris? IMPORTANCE PERFORMANCE HAUTE PERFORMANCE BASSE PERFORMANCE ÉLEMENTS AVEC TROP DE RESSOURCES OU PAS SUFFISAMMENT COMPRIS PAR TOUS
- 13. IMPORTANCE PERFORMANCE HAUTE PERFORMANCE BASSE PERFORMANCE ÉLEMENTS AVEC TROPDE RESSOURCES OU PAS SUFFISAMMENT COMPRIS PAR TOUS Le GPS vous aide à comprendre les enjeux d’alignement dans un nombre presqu’illimités de segments organisationnels et différentes combinaisons telles que... Location A Location B Location C ● Demographie ● Générations ● Parties prenantes Gen Y Gen X Baby boomers Leadership Management Membres d’équipes ● Diversité / Inclusion Hommes Femmes
- 14. Systèmes de «CheckUPPerformance MC»
- 15. GPS CheckUP Performance Organisationnelle CheckUP Performance des ventes CheckUP Performance Management parprojets CheckUP Développement durable CheckUP Stratégie organisationnelle CheckUP Culture D’Innovation Firmes privées Gouvernement CheckUP Bien-être organisationnel CheckUP Réputation CheckUP Performance en industrie CheckUP Responsabilité sociale Agilité Collaboration Compétence Apprentissage Prise de décision Diversité / Inclusion Efficience Empathie Gouvernance Humanité Loyauté But / Valeurs Résilience Ressources Confiance Responsabilité sociale Stratégie Forces Travail d’équipe Contexte verbal Bien-être Culture Engagement Innovation Alignment Leadership Talent Réputation Communauté Alignement Humaniser la Performance MC
- 16. Notre Mission Notre missionest de contribuer à rendre possible une performance organisationnelle exceptionnelle et durable, basée sur la collaboration….À TOUS LES NIVEAUX DE VOTRE ENTREPRISE
- 17. Reporting automatique en‘temps réel’
- 18. Connexion privée pourvoir Le tableau de bord
- 26. Démarche de transformationpar mesure des écarts d’alignement et réduction de ces écarts en mode co-création (Changeboxing)
- 27. Nous offrons gracieusementaux organisations le désirant une Mesure préliminaire de vos écarts d’alignement (Alignment Gap Index) Invitez votre équipe de direction à utiliser le GPS HP dès maintenant et voyez par vous-même ce qu’il peut faire pour vous! http://www.mindsuitemetrics.com/humanizingperformancegps-fr Découvrez VOS Priorités («CheckUp Priorités»)