La Totale Productive Maintenance, TPM, Sa mise en place Le flux de produits et d'information : réduire le Lead time et donc coûts et délais L'Obeya : conduire le progrès ou vos projets en équipe Le tour de terrain du manager. Améliorer avec son équipe Le kanban et le flux tendu La Capabilité des processus : vers le 0 défaut Standard et VRS bases de l'amélioration Le management Visuel : rendre évidents les problèmes Les 5S : vers un environnement clair, sûr, et efficace Le Kaisen et ses outils PDCA, chantier de progrès Quick Response Quality Control : La réactivité organisée vers le 0 défaut SMED : comment réduire la taille des lots vers le flux tendu Andon et PokaYoké : la qualité au poste par l'assistance à l'opérateur 5 Pourquoi et PDCA : trouver la cause racine et éradiquer le problème Analyse du flux : Value Stream Mapping et Diagramme spaghetti Aucune infographie pour le moment
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Marseille, Le Sud France
Conseil en Excellence Opérationnelle
