Quick Response Quality Control : La réactivité organisée vers le 0 défautJoel DUFLOT
Le QRQC pour réagir vite et traiter au fond les défauts. Produire bon au poste de travail, du premier coup.
Une présentation courte pour vos formations
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Le management Visuel : rendre évidents les problèmesJoel DUFLOT
Part de la base du Lean en tant que système. Fondamental pour le travail en équipe. Le visuel pratique de terrain et le management visuel : une présentation courte pour vos formatons
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeXL Groupe
La démarche Excellence Opérationnelle Groupe s’adresse à des entreprises de taille intermédiaire et des groupes disposant de plusieurs sites et souhaitant mettre en place une démarche d’amélioration continue globale orientée vers le Lean Management.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/oM6vIFTCB5Q?list=PLeDIywDyHVsM5-yxpV39W0Y8qbe-iPnJJ
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
Quick Response Quality Control : La réactivité organisée vers le 0 défautJoel DUFLOT
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Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
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Notre offre pour un monde informatique sans incidents Operae Partners
Vous aimeriez réduire le coût du "RUN" (incidents et support) pour financer plus de projets et travailler avec plus de sérénité ? Vous cherchez une méthode réplicable pour améliorer votre fonctionnement ? GRâce à notre accompagnement, vous verrez vos collaborateurs se prendre au jeu de l'amélioration, s'approprier de nouvelles techniques et êtres fiers de leurs succès.
Découvrez notre offre RESOLVE. www.operaepartners.fr
Comment réduire les délais d'examen des dossiers agricoles ? C'est la résolution de problème que Pierre-Alain Morel, responsable de l'agence BCA Expertise de St Omer a présenté au Lean Tour Bruxelles. Jean-Yves Bedu, directeur de la qualité et de l'organisation a complété la présentation en expliquant comment l'on fait du Lean au sein de l'entreprise depuis 2011.
Ces slides présentent la méthodologie en gestion de Projet PRINCE2.
PRINCE 2 est basée sur 4 piliers fondamentaux :
- 7 principes PRINCE2
- 7 thèmes PRINCE2
- 7 processus de gestion PRINCE2
- les 26 documents
Sont également présentées les certifications et des ressources.
La mise en place d'un projet d'amélioration continue ne garantie pas un succès dans cent pout cent
des cas. L'expérience permet aujourd'hui de pouvoir identifier, anticiper et réduire ces risques pour
maximiser les chances de succès. Je propose de décrire quelques unes de ces bonnes pratiques afin
de justifier et d'illustrer le plan proposé.
1. Connaître les pratiques et les outils de gestion (Lean) qui permettent d’organiser l’équipe, de prévenir les écarts et de répondre rapidement aux anomalies;
2. Comprendre la fonction du système de gestion et de ses composantes à l’intérieur du processus de déploiement stratégique;
3.Reconnaître que la façon de penser et d’agir de l’équipe, au quotidien, est un levier vers l’amélioration continue;
4.Réfléchir sur les moyens d’influencer la façon de pensée et d’agir.
Web-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussieXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Sommaire :
- Enjeux et démarches de transformation Lean
- Pilotage et approche stratégique de déploiement du Lean
- Les étapes du déploiement et les acteurs clés
- Le Lean dans tous ses états
- Exemples de mise en place et enseignements, erreurs à éviter
Démarche DevOps : présentation des enjeux et des objectifs de l'adaptation des organisations pour l'amélioration de la qualité des produits livré et l'accélération de la mise à disposition des évolutions
La Totale Productive Maintenance, TPM, Sa mise en placeJoel DUFLOT
La TPM ou comment faire participer les opérateurs aux cotés des techniciens à la tenue en état des équipements. Un coût plus bas pour une meilleure disponibilité.
Le flux de produits et d'information : réduire le Lead time et donc coûts et ...Joel DUFLOT
Mesurer puis réduire le lead time est un moyen efficace et pérenne de réduire les délais et les coûts en maitrisant tout ce qui entrave la circulation des informations et des produits
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Similaire à Le Kaisen et ses outils PDCA, chantier de progrès
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L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
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MUDA_MURI_MURA les gaspillages à éliminerJoel DUFLOT
Les Mudas sont les gaspillages, les dysfonctionnement qui pénalisent la performance. MURA la variabilité et MURI la pénibilité : Il faut apprendre à les repérer pour les éliminer.
Un diaporama court pour vos formations
1. Fondamentaux du Lean
4 Amélioration continue
Chantier
1
Joel Duflot 2022 Conseil en Excellence opérationnelle Blog :
https://joelduflot-lean.fr
2. Le Lean en tant que système
Le But
Les deux piliers
Jidoka
Juste à temps
L’amélioration continue
Le chantier
La base
Standard
Visuel
Equipe
Joel Duflot 2022
2
3. L’amélioration continue ou Kaisen
Le Kaisen (changer pour mieux)
C’est un état d’esprit avant d’être une méthode, il y en a d’ailleurs
plusieurs.
Tout est améliorable et d’abord par ceux qui touche de près le
processus, l’équipe de terrain. C’est elle qui connait le mieux les
problèmes et souvent la solution. Les services d’appuis sont là pour
aider à la concrétisation.
Tout le monde participe donc au Kaisen, ce qui suppose que tous ait
un objectif commun : satisfaire le client.
Les multiples actions sur des périmètres divers ne sont pas
coordonnées, elles sont menées par des équipes en charge de
production, il faut donc être patient pour en voir les résultats, mais
alors tout le système aura progressé.
Joel Duflot 2022
3
4. Le Kaisen
Les étapes du progrès
Le standard
Stabilité
L’amélioration continue
Pas à pas
Le chantier
Changement de
processus
Joel Duflot 2022
4
Activités de
standardisation
Activités
d’amélioration
continue
Groupes de
Résolution des problèmes
temps
valeur
Chantiers
Activités de
standardisation
Activités
d’amélioration
continue
Activités de
standardisation
Activités
d’amélioration
continue
Groupes de
Résolution des problèmes
temps
valeur
Chantiers
Activités de
standardisation
Activités
d’amélioration
continue
5. L’amélioration continue ou Kaisen
Le Kaisen par le standard
Le standard stabilise les résultats d’un processus
en éliminant la variable « opérateur » ou
« paramètre non défini »
En cas d’anomalie, la cause étant connu, on
modifie le standard pour que chacun l’évite
Exemple avec ajout de pictogramme
Durant la VRS, on constate des difficultés, de la
pénibilité, on change le process
Joel Duflot 2022
5
Voir aussi DJLean_20_Standard
Résultat attendu
Pas de choc
6. L’amélioration continue ou Kaisen
Le Kaisen par l’amélioration continue
On utilise les outils de base : Standard,
Visuel, Equipe
D’abord voir les problèmes
Tableau visuel de résultat
Tour de terrain
Puis les partager
Animation quotidienne
Les analyser et les traiter avec méthode
PDCA
Joel Duflot 2022
6
Voir aussi DJLean_20_VisuelEquipe
7. L’amélioration continue ou Kaisen
Le PDCA
C’est une démarche structurée, représentée par la roue
de Deming
Plan : analyser, proposer des solutions
Do : appliquer les solutions
Check : valider le résultat obtenu
Act : entrer la solution dans les standards
Et recommencer, l’amélioration n’a pas de fin
Le PDCA c’est ne pas se précipiter dans l’action et
ne pas pour l’abandonner ensuite
Joel Duflot 2022
7
Voir aussi DJLean_22_6PDCA5PQ
8. L’amélioration continue ou Kaisen
Le Kaisen par le chantier
L’amélioration continue est lente, sa force réside
dans la multiplicité des actions qui font
progresser tous les processus
Mais certains processus, souvent ceux aux
résultats décalés, nécessitent une accélération
de l’amélioration, c’est l’objet du chantier
Le chantier utilise les même outils que le Kaisen,
mais on concentre les efforts sur quelques jours
intensifs
Il se déroule sur le terrain
Joel Duflot 2022
8
9. L’amélioration continue ou Kaisen
Les phases du chantier
Préparation :
Un sponsor (donne objectif et moyens), un animateur, un
des participants définissent
le défi
le périmètre du processus concerné
l’équipe poly compétente
la durée et le planning du chantier
Ils recueillent la documentation de base
Standards
Méthodes de travail utiles
Joel Duflot 2022
9
10. L’amélioration continue ou Kaisen
Les phases du chantier
Réalisation : Equipe sur le lieu à 100% pour
2 à 4 jours
Ouverture par le sponsor
Formation aux méthodologies utiles
Observation de terrain
Synthèse, analyse problèmes, solutions
Partage en équipe
test de terrain
Et on boucle
En fin de chaque jour point d’avancement
avec le sponsor
Joel Duflot 2022
10
11. L’amélioration continue ou Kaisen
Les phases du chantier
Clôture et suivi :
Le dernier jour
Les nouveaux standards sont prêts, testés
Les modifications simples sont réalisées
Le tout est présenté et amendé par les opérateurs
Constat du résultat potentiellement atteint et félicitation
par le sponsor
Installation d’un visuel de terrain pour le suivi. Il y aura
forcément des ajustements
Bilan complet après quelques jours d’application
Joel Duflot 2022
11
12. Kaisen et industrie 4.0
Joel Duflot 2022
12
Les données plus nombreuses et leur
analyse rapide permettront de mieux
cibler les améliorations
Les résultats, statistiques, seront
rapidement obtenus
Les simulations virtuelles permettront
aux opérationnels de valider les
solutions proposées avant leur
application
13. Liens utiles
Kaisen et investissement consenti
https://www.youtube.com/watch?v=g48
KBikSsXI&feature=youtu.be
Le PDCA
https://www.youtube.com/watch?v=
Wvcu6T6z4CU
Joel Duflot 2022
13
Blog dédié au Lean
https://joelduflot-lean.fr
Et en BD c’est plus clair
https://izibook.eyrolles.com/produit/
4557/9782212423235/Lusine%20du
%20futur
Notes de l'éditeur
Dans les standards de management, on peut trouver des indicateurs physiques.
Par exemple, un tableau avec un suivi, heure à heure, de la production et de l'écart, avec identification des causes qui ne sont pas intrinsèques au processus mis en place.