Le document traite du kaizen, une approche d'amélioration continue originaire du Japon, visant à optimiser les processus en éliminant les gaspillages et en améliorant l'efficacité. Il décrit la méthodologie PDCA (Plan, Do, Check, Act) et souligne l'importance des relations humaines et de la motivation des équipes dans le cadre de cette démarche. En conclusion, chaque jour doit être une occasion d'amélioration au sein de l'entreprise.

1. KAIZEN
Jihane BELMAHI

2. Avant Kaizen - Origines
Exigences de production
des entreprises
américaines
Besoins croissants
Manque de ressources
Urgence
Training Within Industry
John Shook
Job Methods
Taiichi Ohno
Shigeo Shingo
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3. KAI
Changement
ZEN
Pour le meilleur
Kaizen : amélioration graduelle, continue et ordonnée.
C’est quoi le Kaizen ?
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4. Pourquoi le Kaizen ?
Environnement en changement
Impactant la qualité, le coût ou les délais.
Optimisation des processus
En ayant comme objectif l’amélioration de
l’efficacité ou de l’efficience
Faire face aux contraintes de l’entreprise
Peuvent être relatives au métier exercé, aux moyens disponibles
ou des contraintes managériales.
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5. Elimination des
gaspillages
A travers l’elimination des
gaspillages, des irrégularités
et des excessivités.
Importance des
relations humaines
La motivation des
équipes, l’amelioration de
leurs connaissances ainsi
que leur compétences.
Amélioration
continue
Il ne doit pas s’écouler un jour
sans qu’une amelioration ne
soit intervenue quelque part
dans l’entreprise.
Quels sont les principes du Kaizen ?
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6. Démarche Kaizen – PDCA
Plan
Act
Do
Check
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7. Plan
Act
Do
Check
Démarche Kaizen – PDCA
Planifier
- Définirclairementleproblèmeà traiter
- Définirles objectifs àatteindre
- Définirunplan d’actiondétaillé
- Définirles acteurs
Outils Lean à utiliser ?
- Les 5pourquoi
- Lediagramed’Hishikawa
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8. Plan
Act
Do
Check
Démarche Kaizen – PDCA
Faire ou déployer
- Effectuer lesactions planifier
- Réaliserles objectifs listés
- Testerlessolutions proposées
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9. Plan
Act
Do
Check
Démarche Kaizen – PDCA
Contrôler
- Mesurerl’impactdes actions
- Comparerles résultatsaux prévisions
- Suivide la perfomance des solutions
implémentées
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10. Plan
Act
Do
Check
Démarche Kaizen – PDCA
Améliorer, Adapter
- Pérenniserou étendrelasolution
- Détecterles points de
dysfonctionnement
- Proposerde nouveauxpointsde
départpour des pistes d’amélioration
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11. Démarche Kaizen – PDCA
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12. Amélioration continue dans le quotidien ?
Plan
Do
Check
Act
Plan
Plan
Do
Do
Check
Check
Act
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