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KAIZEN
Jihane BELMAHI
Avant Kaizen - Origines
Exigences de production
des entreprises
américaines
Besoins croissants
Manque de ressources
Urgence
Training Within Industry
John Shook
Job Methods
Taiichi Ohno
Shigeo Shingo
Jihane BELMAHI 2
KAI
Changement
ZEN
Pour le meilleur
Kaizen : amélioration graduelle, continue et ordonnée.
C’est quoi le Kaizen ?
Jihane BELMAHI 3
Pourquoi le Kaizen ?
Environnement en changement
Impactant la qualité, le coût ou les délais.
Optimisation des processus
En ayant comme objectif l’amélioration de
l’efficacité ou de l’efficience
Faire face aux contraintes de l’entreprise
Peuvent être relatives au métier exercé, aux moyens disponibles
ou des contraintes managériales.
Jihane BELMAHI 4
Elimination des
gaspillages
A travers l’elimination des
gaspillages, des irrégularités
et des excessivités.
Importance des
relations humaines
La motivation des
équipes, l’amelioration de
leurs connaissances ainsi
que leur compétences.
Amélioration
continue
Il ne doit pas s’écouler un jour
sans qu’une amelioration ne
soit intervenue quelque part
dans l’entreprise.
Quels sont les principes du Kaizen ?
Jihane BELMAHI 5
Démarche Kaizen – PDCA
Plan
Act
Do
Check
Jihane BELMAHI 6
Plan
Act
Do
Check
Démarche Kaizen – PDCA
Planifier
- Définirclairementleproblèmeà traiter
- Définirles objectifs àatteindre
- Définirunplan d’actiondétaillé
- Définirles acteurs
Outils Lean à utiliser ?
- Les 5pourquoi
- Lediagramed’Hishikawa
Jihane BELMAHI 7
Plan
Act
Do
Check
Démarche Kaizen – PDCA
Faire ou déployer
- Effectuer lesactions planifier
- Réaliserles objectifs listés
- Testerlessolutions proposées
Jihane BELMAHI 8
Plan
Act
Do
Check
Démarche Kaizen – PDCA
Contrôler
- Mesurerl’impactdes actions
- Comparerles résultatsaux prévisions
- Suivide la perfomance des solutions
implémentées
Jihane BELMAHI 9
Plan
Act
Do
Check
Démarche Kaizen – PDCA
Améliorer, Adapter
- Pérenniserou étendrelasolution
- Détecterles points de
dysfonctionnement
- Proposerde nouveauxpointsde
départpour des pistes d’amélioration
Jihane BELMAHI 10
Démarche Kaizen – PDCA
Jihane BELMAHI 11
Amélioration continue dans le quotidien ?
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  • 3. KAI Changement ZEN Pour le meilleur Kaizen : amélioration graduelle, continue et ordonnée. C’est quoi le Kaizen ? Jihane BELMAHI 3
  • 4. Pourquoi le Kaizen ? Environnement en changement Impactant la qualité, le coût ou les délais. Optimisation des processus En ayant comme objectif l’amélioration de l’efficacité ou de l’efficience Faire face aux contraintes de l’entreprise Peuvent être relatives au métier exercé, aux moyens disponibles ou des contraintes managériales. Jihane BELMAHI 4
  • 5. Elimination des gaspillages A travers l’elimination des gaspillages, des irrégularités et des excessivités. Importance des relations humaines La motivation des équipes, l’amelioration de leurs connaissances ainsi que leur compétences. Amélioration continue Il ne doit pas s’écouler un jour sans qu’une amelioration ne soit intervenue quelque part dans l’entreprise. Quels sont les principes du Kaizen ? Jihane BELMAHI 5
  • 6. Démarche Kaizen – PDCA Plan Act Do Check Jihane BELMAHI 6
  • 7. Plan Act Do Check Démarche Kaizen – PDCA Planifier - Définirclairementleproblèmeà traiter - Définirles objectifs àatteindre - Définirunplan d’actiondétaillé - Définirles acteurs Outils Lean à utiliser ? - Les 5pourquoi - Lediagramed’Hishikawa Jihane BELMAHI 7
  • 8. Plan Act Do Check Démarche Kaizen – PDCA Faire ou déployer - Effectuer lesactions planifier - Réaliserles objectifs listés - Testerlessolutions proposées Jihane BELMAHI 8
  • 9. Plan Act Do Check Démarche Kaizen – PDCA Contrôler - Mesurerl’impactdes actions - Comparerles résultatsaux prévisions - Suivide la perfomance des solutions implémentées Jihane BELMAHI 9
  • 10. Plan Act Do Check Démarche Kaizen – PDCA Améliorer, Adapter - Pérenniserou étendrelasolution - Détecterles points de dysfonctionnement - Proposerde nouveauxpointsde départpour des pistes d’amélioration Jihane BELMAHI 10
  • 11. Démarche Kaizen – PDCA Jihane BELMAHI 11
  • 12. Amélioration continue dans le quotidien ? Plan Do Check Act Plan Plan Do Do Check Check Act 2 3 Jihane BELMAHI 12