2. Avant Kaizen - Origines
Exigences de production
des entreprises
américaines
Besoins croissants
Manque de ressources
Urgence
Training Within Industry
John Shook
Job Methods
Taiichi Ohno
Shigeo Shingo
Jihane BELMAHI 2
4. Pourquoi le Kaizen ?
Environnement en changement
Impactant la qualité, le coût ou les délais.
Optimisation des processus
En ayant comme objectif l’amélioration de
l’efficacité ou de l’efficience
Faire face aux contraintes de l’entreprise
Peuvent être relatives au métier exercé, aux moyens disponibles
ou des contraintes managériales.
Jihane BELMAHI 4
5. Elimination des
gaspillages
A travers l’elimination des
gaspillages, des irrégularités
et des excessivités.
Importance des
relations humaines
La motivation des
équipes, l’amelioration de
leurs connaissances ainsi
que leur compétences.
Amélioration
continue
Il ne doit pas s’écouler un jour
sans qu’une amelioration ne
soit intervenue quelque part
dans l’entreprise.
Quels sont les principes du Kaizen ?
Jihane BELMAHI 5