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LE KAIZEN
ou l'Amélioration Continue




                                               BELKACEM Med Amine
                                               BENHADDAD Med Amine
2




Introduction
Les fondements du JAT, s’ils apparaissent simples
    car tirés du bon sens, posent souvent des
     problèmes d’application : le changement

   Deux alternatives sont envisageables afin de
            maîtriser ce changement:
• Le reengineering : la remise en cause et la redéfinition
 radicale des processus opérationnels,

• Le Kaizen : mode de gestion du changement de nature
 continue
3




C’est quoi le KAIZEN?




Le kaizen est un processus d'améliorations
concrètes, simples et peu onéreuses réalisées dans un
laps de temps très court.
4




La philosophie du Kaizen
« Fais-le mieux, rends-le meilleur, améliore-le même s’il
n’est pas cassé, parce que si nous ne le faisons pas, nous
ne pouvons pas concurrencer ceux qui le font»

« Mieux qu'hier, moins bien que demain»
5




Les démarches du Kaizen
6


Méthodologies principales appliquées à la
méthode Kaizen

     5S         JAT       PDCA la roue
                           de Deming
   SMED        Kanban
                            Jidoka
  Poka-Yoke   QQOQCCP

    Lean         6σ

    TQM         TPM
7



  Les modalités Kaizen

Améliorer toutes les activités à VA et à       Pratiquer le Muda ou « Chasse au     Optimiser les mouvements et les
                 NVA                           Gaspilage » dans les 7 domaines        gestes (comme F.W. Taylor)




                                           5
                                           S
                                               Développer partout : arrangement
Optimiser le traitement des matériaux
                                                approprié, propreté et ordre des      Maintenir un Affichage Visuel
  et les documents de procédures
                                                      surfaces, hygiène            accessible à tous pour communiquer
            standardisées
                                                    personnelle, discipline




                                           P
                                           Y
                                                                                   Installer des dynamiques d’Equipes
  Produire à flux tendu (absence de        Organiser un système de prévention         qui pratiqueront : Méthode de
                stock)                                 des erreurs                             Résolution de
                                                                                   problèmes, conflits, Communication
8




Objectifs du Kaizen

• Simplification des flux.

• Amélioration de la qualité.

• Amélioration des délais.

• Amélioration de la productivité.

• Amélioration des conditions de travail.
9




  Conclusion

[La mission des cadres évolue         [La méthode Kaizen peut être
    puisqu’il ne s’agit pas               facilement appliquée en Algérie et
    seulement de diriger des              donner de bons résultats…La
    équipes mais d’animer et              seule différence qu'existe relève
    d’entraîner les collaborateurs        de la base de la pyramide. M.
    pour atteindre les objectifs de       Seiichi Fujita
    l’entreprise.
(X. Perrin, 1998)]                    Il est déjà difficile d'instaurer de
                                           nouvelles méthodes de travail
                                           aux anciens ouvriers ou
                                           techniciens mais alors a un
                                           algérien… kaizen-leader]
10




« KAIZEN, THE KEY OF
JAPAN’S COMPETITIVE
SUCCESS »
               Mc Graw-Hill, 1986
11




LES 7 TYPES DE GASPILLAGE
1 – Gaspillages provenant de la surproduction
2 – Gaspillages provenant des temps d’attente
3 – Gaspillages provenant des transports
4 – Gaspillages dus aux stocks inutiles
5 – Gaspillages dans les processus de fabrication
6 – Gaspillages dus aux mouvements inutiles
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Présentation kaizen

  • 1. 2 ème année Génie Industriel 2012/2013 séminaire LE KAIZEN ou l'Amélioration Continue BELKACEM Med Amine BENHADDAD Med Amine
  • 2. 2 Introduction Les fondements du JAT, s’ils apparaissent simples car tirés du bon sens, posent souvent des problèmes d’application : le changement Deux alternatives sont envisageables afin de maîtriser ce changement: • Le reengineering : la remise en cause et la redéfinition radicale des processus opérationnels, • Le Kaizen : mode de gestion du changement de nature continue
  • 3. 3 C’est quoi le KAIZEN? Le kaizen est un processus d'améliorations concrètes, simples et peu onéreuses réalisées dans un laps de temps très court.
  • 4. 4 La philosophie du Kaizen « Fais-le mieux, rends-le meilleur, améliore-le même s’il n’est pas cassé, parce que si nous ne le faisons pas, nous ne pouvons pas concurrencer ceux qui le font» « Mieux qu'hier, moins bien que demain»
  • 6. 6 Méthodologies principales appliquées à la méthode Kaizen 5S JAT PDCA la roue de Deming SMED Kanban Jidoka Poka-Yoke QQOQCCP Lean 6σ TQM TPM
  • 7. 7 Les modalités Kaizen Améliorer toutes les activités à VA et à Pratiquer le Muda ou « Chasse au Optimiser les mouvements et les NVA Gaspilage » dans les 7 domaines gestes (comme F.W. Taylor) 5 S Développer partout : arrangement Optimiser le traitement des matériaux approprié, propreté et ordre des Maintenir un Affichage Visuel et les documents de procédures surfaces, hygiène accessible à tous pour communiquer standardisées personnelle, discipline P Y Installer des dynamiques d’Equipes Produire à flux tendu (absence de Organiser un système de prévention qui pratiqueront : Méthode de stock) des erreurs Résolution de problèmes, conflits, Communication
  • 8. 8 Objectifs du Kaizen • Simplification des flux. • Amélioration de la qualité. • Amélioration des délais. • Amélioration de la productivité. • Amélioration des conditions de travail.
  • 9. 9 Conclusion [La mission des cadres évolue [La méthode Kaizen peut être puisqu’il ne s’agit pas facilement appliquée en Algérie et seulement de diriger des donner de bons résultats…La équipes mais d’animer et seule différence qu'existe relève d’entraîner les collaborateurs de la base de la pyramide. M. pour atteindre les objectifs de Seiichi Fujita l’entreprise. (X. Perrin, 1998)] Il est déjà difficile d'instaurer de nouvelles méthodes de travail aux anciens ouvriers ou techniciens mais alors a un algérien… kaizen-leader]
  • 10. 10 « KAIZEN, THE KEY OF JAPAN’S COMPETITIVE SUCCESS » Mc Graw-Hill, 1986
  • 11. 11 LES 7 TYPES DE GASPILLAGE 1 – Gaspillages provenant de la surproduction 2 – Gaspillages provenant des temps d’attente 3 – Gaspillages provenant des transports 4 – Gaspillages dus aux stocks inutiles 5 – Gaspillages dans les processus de fabrication 6 – Gaspillages dus aux mouvements inutiles 7 – Gaspillages dus aux pièces défectueuses