un travail modeste d'un étudiant 2 année Génie Industriel

1. 2 ème année Génie Industriel 2012/2013
séminaire
LE KAIZEN
ou l'Amélioration Continue
BELKACEM Med Amine
BENHADDAD Med Amine

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Introduction
Les fondements du JAT, s’ils apparaissent simples
car tirés du bon sens, posent souvent des
problèmes d’application : le changement
Deux alternatives sont envisageables afin de
maîtriser ce changement:
• Le reengineering : la remise en cause et la redéfinition
radicale des processus opérationnels,
• Le Kaizen : mode de gestion du changement de nature
continue

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C’est quoi le KAIZEN?
Le kaizen est un processus d'améliorations
concrètes, simples et peu onéreuses réalisées dans un
laps de temps très court.

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La philosophie du Kaizen
« Fais-le mieux, rends-le meilleur, améliore-le même s’il
n’est pas cassé, parce que si nous ne le faisons pas, nous
ne pouvons pas concurrencer ceux qui le font»
« Mieux qu'hier, moins bien que demain»

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Les démarches du Kaizen

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Méthodologies principales appliquées à la
méthode Kaizen
5S JAT PDCA la roue
de Deming
SMED Kanban
Jidoka
Poka-Yoke QQOQCCP
Lean 6σ
TQM TPM

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Les modalités Kaizen
Améliorer toutes les activités à VA et à Pratiquer le Muda ou « Chasse au Optimiser les mouvements et les
NVA Gaspilage » dans les 7 domaines gestes (comme F.W. Taylor)
5
S
Développer partout : arrangement
Optimiser le traitement des matériaux
approprié, propreté et ordre des Maintenir un Affichage Visuel
et les documents de procédures
surfaces, hygiène accessible à tous pour communiquer
standardisées
personnelle, discipline
P
Y
Installer des dynamiques d’Equipes
Produire à flux tendu (absence de Organiser un système de prévention qui pratiqueront : Méthode de
stock) des erreurs Résolution de
problèmes, conflits, Communication

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Objectifs du Kaizen
• Simplification des flux.
• Amélioration de la qualité.
• Amélioration des délais.
• Amélioration de la productivité.
• Amélioration des conditions de travail.

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Conclusion
[La mission des cadres évolue [La méthode Kaizen peut être
puisqu’il ne s’agit pas facilement appliquée en Algérie et
seulement de diriger des donner de bons résultats…La
équipes mais d’animer et seule différence qu'existe relève
d’entraîner les collaborateurs de la base de la pyramide. M.
pour atteindre les objectifs de Seiichi Fujita
l’entreprise.
(X. Perrin, 1998)] Il est déjà difficile d'instaurer de
nouvelles méthodes de travail
aux anciens ouvriers ou
techniciens mais alors a un
algérien… kaizen-leader]

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« KAIZEN, THE KEY OF
JAPAN’S COMPETITIVE
SUCCESS »
Mc Graw-Hill, 1986

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LES 7 TYPES DE GASPILLAGE
1 – Gaspillages provenant de la surproduction
2 – Gaspillages provenant des temps d’attente
3 – Gaspillages provenant des transports
4 – Gaspillages dus aux stocks inutiles
5 – Gaspillages dans les processus de fabrication
6 – Gaspillages dus aux mouvements inutiles
7 – Gaspillages dus aux pièces défectueuses