-- Support d'une session sur les principes Lean aux implémentations Agiles datant de 2009
Pitch
Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise.
Audience
Cette session est principalement à destination des décideurs, manageurs, directeurs et chefs de projet ainsi qu’aux coachs agiles (Scrummaster, coach XP).
Les agilistes, développeurs et testeurs seront également être intéressés par ces outils collaboratifs.
Pré-requis : cette session aborde différentes notions (Scrum, Lean, Kanban) mais n’est pas une session sur ces méthodes. Une connaissance minimum des méthodes agiles est requise pour mieux appréhender les concepts et le vocabulaire utilisés pendant la session.
Bénéfices
Avec cette session, vous allez découvrir les fondamentaux du management visuel avec une ouverture vers d’autres concepts plus larges que ceux portés par Scrum ou XP, tels que le Kanban ou le flux tiré. Vous allez également découvrir certains principes du Lean ainsi que des applications et outils pratiques et utilisables immédiatement.
Le Lean apporte de la profondeur et une meilleure compréhension aux outils tandis que la simplicité et le pragmatisme des outils sont un point d’entrée efficace vers le Lean Thinking.
Le management visuel n’est pas spécifique aux méthodes agiles mais bien une discipline à part entière qui permet de rendre visible des gaspillages plus simplement et plus rapidement qu’avec des outils numériques traditionnels. Il créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Ces outils stimulent l’amélioration continue.
Des exemples de résolution de problème dans les centres d'appels par Sofiane Boucheikh d'Operae Partners. Une présentation de la journée Lean Services de l'institut Lean France.
Lean et Digital : 2 concepts indissociablesXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est d’échanger sur le Lean Digital en montrant comment le numérique peut faciliter la démarche Lean.
C’est également l’occasion de réaffirmer les valeurs fondamentales du Lean qui sont plus que jamais nécessaires pour réussir une transformation Digitale. Nous verrons ensemble que ces 2 transformations Lean et Digitale sont étroitement liées et impactent déjà notre quotidien et nos modes de management.
Au Programme :
- Démarche de transformation Lean et Digitale
- Le Digital dans les outils Lean
- L’Homme au centre de ces transformations
- Vers le Lean du Futur
- Questions & Réponses
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Présentation de notre formation état de l'art Agile/Lean d'une journée pour découvrir, avoir une vision et une compréhension globale de ces nouvelles approches.
Cette formation est à destination des managers, directeur de projet, chef de projet et traite des enjeux opérationnels, les comment et quoi.
-- Support d'une session sur les principes Lean aux implémentations Agiles datant de 2009
Pitch
Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise.
Audience
Cette session est principalement à destination des décideurs, manageurs, directeurs et chefs de projet ainsi qu’aux coachs agiles (Scrummaster, coach XP).
Les agilistes, développeurs et testeurs seront également être intéressés par ces outils collaboratifs.
Pré-requis : cette session aborde différentes notions (Scrum, Lean, Kanban) mais n’est pas une session sur ces méthodes. Une connaissance minimum des méthodes agiles est requise pour mieux appréhender les concepts et le vocabulaire utilisés pendant la session.
Bénéfices
Avec cette session, vous allez découvrir les fondamentaux du management visuel avec une ouverture vers d’autres concepts plus larges que ceux portés par Scrum ou XP, tels que le Kanban ou le flux tiré. Vous allez également découvrir certains principes du Lean ainsi que des applications et outils pratiques et utilisables immédiatement.
Le Lean apporte de la profondeur et une meilleure compréhension aux outils tandis que la simplicité et le pragmatisme des outils sont un point d’entrée efficace vers le Lean Thinking.
Le management visuel n’est pas spécifique aux méthodes agiles mais bien une discipline à part entière qui permet de rendre visible des gaspillages plus simplement et plus rapidement qu’avec des outils numériques traditionnels. Il créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Ces outils stimulent l’amélioration continue.
Des exemples de résolution de problème dans les centres d'appels par Sofiane Boucheikh d'Operae Partners. Une présentation de la journée Lean Services de l'institut Lean France.
Lean et Digital : 2 concepts indissociablesXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est d’échanger sur le Lean Digital en montrant comment le numérique peut faciliter la démarche Lean.
C’est également l’occasion de réaffirmer les valeurs fondamentales du Lean qui sont plus que jamais nécessaires pour réussir une transformation Digitale. Nous verrons ensemble que ces 2 transformations Lean et Digitale sont étroitement liées et impactent déjà notre quotidien et nos modes de management.
Au Programme :
- Démarche de transformation Lean et Digitale
- Le Digital dans les outils Lean
- L’Homme au centre de ces transformations
- Vers le Lean du Futur
- Questions & Réponses
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Présentation de notre formation état de l'art Agile/Lean d'une journée pour découvrir, avoir une vision et une compréhension globale de ces nouvelles approches.
Cette formation est à destination des managers, directeur de projet, chef de projet et traite des enjeux opérationnels, les comment et quoi.
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?Christa Dabilly
Il peut s'avérer compliqué, voire impossible parfois, d'appliquer drastiquement la méthode Agile sur un projet. Malgré la volonté de l'entreprise d'opter pour un développement Agile, certaines difficultés opérationnelles peuvent subsister. Une évaluation du périmètre d'application peut s'avérer indispensable pour définir au mieux et le plus en amont possible les actions à mettre en place pour être dans le plein respect de la méthode. Si cela reste insuffisant, il faudra alors dans un 2eme temps faire des compromis et se rapprocher au mieux des résultats qu'offre la méthode et de la réalité de l'entreprise.
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementXL Groupe
Ronan Hémidy analyse la force d'un Obeya et partage certaines de ses expériences pour optimiser l’impact des Obeyas sur une organisation de Projet(s).
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Au cours de cette session, vous découvrirez la méthode Lean Six Sigma, son application, ses acteurs.
Seront également développées les modalités de certification, et notamment la certification IASSC (International Association for Six Sigma Certification) ainsi que notre nouveau parcours de formation en « blended learning ».
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Présentation de l'Obeya et du rôle du Chief Engineer pour faire collaborer les équipes à travers l'organisation et mener à bien les projets les plus critiques pour l'entreprise.
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
Un cours gratuit en 1 jour sur l'agilité en licence opensource. Servez-vous ! Dans un contexte de transformations tous azimuts des entreprises, l’agilité est devenue un atout indéniable pour faire face aux changements. Son originalité est qu’il mise avant tout sur la souplesse organisationnelle et le désilotage pour assurer efficacité et rapidité au système. Seul problème : faire de belles acrobaties, c’est bien joli (mais pas toujours facile) quand on est une startup de moins de 5 ans d’âge avec une cinquantaine de salariés, mais attention aux courbatures pour le méga-groupe de quelques 100.000 salariés traînant déjà plusieurs décennies d’histoire ! Et pourtant, nous avons une bonne nouvelle, « être agile », ça s’apprend ! Nous vous proposons de vous introduire dans cette démarche au travers de ce document. Il s’agit de notre support de formation à l’agilité dont le contenu a largement été éprouvé, au fil des contextes opérationnels auxquels il a été appelé à servir…
Présentation de François Beauregard « Agile du point de vue d’un PMP » lors d'une soirée organisée par PMI-Montréal. Cette conférence présente les similitudes, les différences et les parallèles entre l’approche en cascade et une approche Agile.
Tour d'horizon PDSA d'une démarche d'implémentation Kanban dans le développement logiciel:
* Conception d'un système Kanban
* Kanban en action
* Etude du système
* Apprendre et ajuster le système
Session proposée à Agile Tour Vannes et Agile Grenoble 2011.
Depuis maintenant trois sessions, Mathieu Boisvert enseigne les méthodes Agiles à la Chaire de gestion de projet de l'UQAM. Invariablement, les étudiants posent la question sur comment adapter les méthodes Agiles. Bien qu'il soit un expert en développement logiciel, Mathieu propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans n'importe quel domaine, notamment :
- La rédaction d'un document de soumission;
- La rédaction de matériel pour la gestion du changement;
- La construction d'une automobile;
- La création de matériel de cours;
- La construction d'un bâtiment.
À la fin de cette présentation, les participants auront une piste de solution pour adapter les méthodes Agiles à n'importe quel contexte.
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilitéXL Groupe
Le Lean Management est reconnu comme une démarche permettant d’augmenter l’efficacité et l’efficience de nos processus.
Au cours de cette présentation, Nicolas Stéfanopoulos, Master Black Belt Lean 6 Sigma chez XL Groupe, vous propose de rentrer un peu plus au cœur des fondements de la pensée Lean, et ainsi de découvrir comment le Lean impacte positivement et directement les plus grosses sources de variations de nos entreprises permettant de donner une base solide, indispensable et indissociable à d’autres démarches focalisées sur la réduction des variations, telles que le 6 Sigma.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?Christa Dabilly
Il peut s'avérer compliqué, voire impossible parfois, d'appliquer drastiquement la méthode Agile sur un projet. Malgré la volonté de l'entreprise d'opter pour un développement Agile, certaines difficultés opérationnelles peuvent subsister. Une évaluation du périmètre d'application peut s'avérer indispensable pour définir au mieux et le plus en amont possible les actions à mettre en place pour être dans le plein respect de la méthode. Si cela reste insuffisant, il faudra alors dans un 2eme temps faire des compromis et se rapprocher au mieux des résultats qu'offre la méthode et de la réalité de l'entreprise.
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementXL Groupe
Ronan Hémidy analyse la force d'un Obeya et partage certaines de ses expériences pour optimiser l’impact des Obeyas sur une organisation de Projet(s).
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Au cours de cette session, vous découvrirez la méthode Lean Six Sigma, son application, ses acteurs.
Seront également développées les modalités de certification, et notamment la certification IASSC (International Association for Six Sigma Certification) ainsi que notre nouveau parcours de formation en « blended learning ».
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Présentation de l'Obeya et du rôle du Chief Engineer pour faire collaborer les équipes à travers l'organisation et mener à bien les projets les plus critiques pour l'entreprise.
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
Un cours gratuit en 1 jour sur l'agilité en licence opensource. Servez-vous ! Dans un contexte de transformations tous azimuts des entreprises, l’agilité est devenue un atout indéniable pour faire face aux changements. Son originalité est qu’il mise avant tout sur la souplesse organisationnelle et le désilotage pour assurer efficacité et rapidité au système. Seul problème : faire de belles acrobaties, c’est bien joli (mais pas toujours facile) quand on est une startup de moins de 5 ans d’âge avec une cinquantaine de salariés, mais attention aux courbatures pour le méga-groupe de quelques 100.000 salariés traînant déjà plusieurs décennies d’histoire ! Et pourtant, nous avons une bonne nouvelle, « être agile », ça s’apprend ! Nous vous proposons de vous introduire dans cette démarche au travers de ce document. Il s’agit de notre support de formation à l’agilité dont le contenu a largement été éprouvé, au fil des contextes opérationnels auxquels il a été appelé à servir…
Présentation de François Beauregard « Agile du point de vue d’un PMP » lors d'une soirée organisée par PMI-Montréal. Cette conférence présente les similitudes, les différences et les parallèles entre l’approche en cascade et une approche Agile.
Tour d'horizon PDSA d'une démarche d'implémentation Kanban dans le développement logiciel:
* Conception d'un système Kanban
* Kanban en action
* Etude du système
* Apprendre et ajuster le système
Session proposée à Agile Tour Vannes et Agile Grenoble 2011.
Depuis maintenant trois sessions, Mathieu Boisvert enseigne les méthodes Agiles à la Chaire de gestion de projet de l'UQAM. Invariablement, les étudiants posent la question sur comment adapter les méthodes Agiles. Bien qu'il soit un expert en développement logiciel, Mathieu propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans n'importe quel domaine, notamment :
- La rédaction d'un document de soumission;
- La rédaction de matériel pour la gestion du changement;
- La construction d'une automobile;
- La création de matériel de cours;
- La construction d'un bâtiment.
À la fin de cette présentation, les participants auront une piste de solution pour adapter les méthodes Agiles à n'importe quel contexte.
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilitéXL Groupe
Le Lean Management est reconnu comme une démarche permettant d’augmenter l’efficacité et l’efficience de nos processus.
Au cours de cette présentation, Nicolas Stéfanopoulos, Master Black Belt Lean 6 Sigma chez XL Groupe, vous propose de rentrer un peu plus au cœur des fondements de la pensée Lean, et ainsi de découvrir comment le Lean impacte positivement et directement les plus grosses sources de variations de nos entreprises permettant de donner une base solide, indispensable et indissociable à d’autres démarches focalisées sur la réduction des variations, telles que le 6 Sigma.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013Pyxis Technologies
Description:
Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées dans les projets de développement logiciel, en particulier la méthode Scrum. Mais est-ce que cette méthode peut-être utilisée dans d'autres domaines que celui du développement logiciel?
Avec cette présentation, Mathieu Boisvert propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans le domaine de la gestion du changement. La présentation se découpe en trois parties :
- Introduction aux approches Agiles et à la méthode Scrum
- Planification et suivi d'un projet de gestion du changement à l'aide de Scrum
- Gestion de changement à planifier lors de l'adoption des approches Agiles
Biographie:
Mathieu Boisvert est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’agilité: du développement logiciel à la gouvernance ».
Il est également membre actif de la communauté Agile et chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Lieu : Université de Sherbrooke - Campus de Longueuil
L’Agilité est plus stratégique que jamais : elle augmente la souplesse, la réactivité et la mobilisation des organisations.
Découvrez comment la gouvernance peut utiliser l’Agilité pour améliorer de manière systémique une organisation, de la gestion de portefeuilles jusqu’aux opérations en passant par la réalisation de projets.
Holacracy - une nouvelle technologie socialeJulien Gogniat
Slides projetées lors de ma conférence à l'Agile Tour Lausanne 2014 - l'Holacracy est une nouvelle méthode de management qui apporte du sens, de l'agilité, de la transparence et de l'action à toute organisation qui la pratique.
Plus d'infos sur : decouvrirlholacracy.wordpress.com
A lire également : Comprendre l'émergence des nouvelles pratiques - article pour HR Today - http://decouvrirlholacracy.wordpress.com/2014/11/27/hr-today-comprendre-lemergence-des-nouvelles-pratiques/
Holacratie et nouvelles formes de gouvernance: les 4 ingrédients pour transfo...Mathieu Despont
Marre de sortir de longue séances houleuses et peu productive ? Vous vous dites que vous auriez mieux fait de rester à la maison ?
Voici des idées pour ré-organiser votre organisation en améliorant sa gouvernance.
Venez découvrir les 4 ingrédients qui vont transformer votre organisation.
Cette présentation constitue le support pour un atelier donné au Colloque de Gestion des RH des CHU (hôpitaux universitaires) du Québec le 14 septembre 2012.
L'objectif de cet atelier était d'explorer les avantages et défis de l'agilité dans un tel milieu, c'est à dire hors développement logiciel, et de décrire les pratiques Agiles fondamentales.
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgileOCTO Technology
Vous pouvez revoir ce petit-déjeuner sur notre webTV OCTO à l'adresse suivante http://tv.octo.com/videos/petit-dejeuner-octo-technology-vers-lentreprise-agile/
Une fois passées les premières expérimentations sur les méthodes agiles, une question s’impose de façon récurrente : comment changer d'échelle et devenir une entreprise Agile ?
Bien sûr, il ne s'agit pas de savoir lancer un énième projet en Scrum mais plutôt de répondre aux questions suivantes :
Qu’est ce qu’une entreprise Agile ?
L'entreprise Agile chez moi, est-ce que cela fait sens ? Jusqu’où dois-je ou puis-je aller ?
Comment assurer un pilotage de mon portefeuille projets et de mes budgets ?
Comment engager cette transformation? Quels sont les écueils à éviter ?
En répondant à ces questions, OCTO vous propose un chemin.
Nous ne parlerons pas directement de Scrum, Software Craftsmanship, Lean Startup, ou autre Devops, mais bien de la manière de créer une alchimie réunissant ces ingrédients au travers de la gouvernance, de l'organisation, des pratiques de management et de la culture d’entreprise.
Au delà du partage des bonnes pratiques et des Frameworks d'entreprise, ce petit déjeuner sera l'occasion confronter les retours d’expérience chez nos clients dans différents domaines (banque, eCommerce, télécoms, pure players du web).
La deuxième partie de ce petit déjeuner réunira des acteurs de la transformation agile chez Société Générale et Viadeo autour d'une table ronde.
Avec ce petit déjeuner, nous avons l'ambition de vous fournir une base de réflexion et d'action pour transformer votre organisation en entreprise apprenante.
Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie d’aller plus loin sur l'agilité : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.
AT Marseille 2011 - Réduisons les gaspillagesJérôme Avoustin
Session donnée lors de l'Agile Tour Marseille, le 13 octobre 2011, sur la réduction des gaspillages
Pour lutter contre les facteurs de coûts, deux grandes tendances ont émergé du monde de l’industrie : le taylorisme et le lean. Dans le premier cas, on cherche à réduire le cout de main d’oeuvre de la tache, en s’intéressant au TJM le plus bas. Dans l’apporche Lean, on recherche d’abord à réduire les gaspillages tells que la surproduction, l'attente, les pertes de temps dans les tâches sans valeur ajoutée, les développements mal faits, les défauts, et le plus intéressant d'entre eux, les stocks.
Nous voyons donc lors de cette conference en quoi ces gaspillages se retrouvent dans le monde de l’informatique, et comment les démarches et pratiques agiles permettent de les réduire.
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crmSage france
Premier CRM ou renouvellement ?
1- « Premier projet CRM »
•Hiérarchiser les besoins
•Ne pas tenter transposer l’organisation actuelle
•Penser fondations et organisation en plus de « résultats »
•Ne pas trop penser technologie
•Ne pas négliger la résistance au changement
•Ne pas penser trop en « outil de contrôle » alors que c’est un outil d’aide à la vente
2- « Changement de solution de CRM »
•Identifier ce qu’il faut améliorer
•Etre précis dans ses demandes
•Faire aussi attention à la gestion du changement
Bonnes pratiques #5 - Votre première application est en production. Et mainte...Bonitasoft
Ça y est ! Votre première itération d’application basée sur l’optimisation de vos processus est en production. Bravo, vous avez terminé le premier cycle avec succès.
Et ce n’est que le début: qu’allez-vous pouvoir faire maintenant? Plusieurs possibilités s’offrent à vous : ajouter un processus, améliorer ce que vous avez implémenté, optimiser ou industrialiser la mise en production de vos applications.
Tant de choses restent à faire, mais comment?
video: https://www.youtube.com/watch?v=BypkkvAtxKE
Découvrez tout ce que vous pouvez tirer de votre expérience client grâce à OswegO !
Find out what you can get from your customer experience with OswegO!
Le document présente le logiciel QPR de gestion de performance et de construction et d'alimentation de tableaux de bord dynamiques sur Internet. IMNET (www.imnet.fr)est distributeur officiel de QPR en France.
Similaire à Ag06 Gouvernance Du Developpement Agile Fr (20)
1. Mardi 17 Novembre 2009
Paris, la Défense
Gouvernance du développement Agile et gestion
de la performance avec Insight
Cherifa Mansoura
WW Service Offering Lead
IBM/Rational
#1
®
2. La transformation agile …..
avec une démarche optimisée
Utiliser une démarche optimisée
Valeur ajoutée
Avoir une mission
Dans 2 ans
Collaborer
Faire participer et impliquer les parties Aujourdhui
prenantes Amélioration
Respect de l’expertise des équipes continue
Améliorer/adapter les processus
Mesurer et Améliorer les results
Qualité
Assurer la Qualitée Prévisibilité
Les projets agiles ne se font pas
dans le chaos
#2
®
3. Contenu
• Cessez de deviner, mesurez!
• Découvrez MCIF et en quoi ce cadre de référence peut-il aider dans le
développement agile?
• Comprendre
• Agir
• Piloter
MCIF= Measured Capability Integrated Framework
#3
®
4. Quelles sont les conséquences
de ne pas mesurer ?
• Augmentation du risque
•Impossible d’améliorer ce qui n’est pas mesuré
• Coûts accrus de développement
• Affectant le résultat net de toute l’entreprise
• Qualité inférieure et aléatoire
• Affectant la réputation de l’entreprise
• Insatisfaction de la clientèle
• Affectant votre chiffre d’affaires, aujourd’hui et demain
Cessez de deviner, mesurez!
#4
®
5. Les mesures peuvent-elles vraiment
améliorer les résultats ?
Sociétés qui mesurent Sociétés qui ne mesurent pas
Projets à échéance : 75 % Projets à échéance : 45 %
Projets en retard : 20 % Projets en retard : 40 %
Projets annulés : 5% Projets annulés : 15 %
Élim. des défauts : > 95 % Élim. des défauts : Inconnu
Éval. des coûts : Exact Éval. des coûts : Optimiste
Satisfaction des util. : Élevée Satisfaction des util. : Faible
État du logiciel : Élevé État du logiciel : Faible
Moral du personnel : Élevé Moral du personnel : Faible
- Software Productivity Research (2007)
#5
®
6. Les mesures sont essentielles pour
la transformation des processus métiers
Apprendre des méthodes de
fabrication :
Pas de travail sans processus
Pas de processus sans mesures
Pas de mesures sans analyse
Pas d’analyse sans amélioration
#6
®
7. Leçons du monde manufacturier :
boutons et jauges
Les boutons sont réglés dans l’espoir d’une lecture optimale sur la jauge.
Les lectures sur la jauge sont des « outcome mesures ».
Parfois, des mesures supplémentaires sont nécessaires pour s’assurer que le
système a réagi aux boutons. Ce sont des « control measures ».
Réglage
Résultats
Amélioration
#7 7
®
8. Mesures pour améliorer la livraison
des logiciels et des systèmes
Objectifs d’affaire
Rendement du capital investi (ROI)
Taux de rendement de l'actif (ROA)
Profits Valeur
… $0M d’affaire $15M
Objectifs opérationnels
Productivité
Temps de mise sur le marché
Qualité
Prévisibilité Efficacité
0% opérationnelle 100%
…
Mesures de contrôle fondées sur les pratiques
Gestion des tests : couverture, fréquence des défauts
Développement itératif : vélocité, analyse des itérations
Intégration continue : stabilité et fréquence des versions
… Adoption des
0% pratiques 100%
#8 8
®
10. Cinq dimensions de l’efficacité de la livraison
-
Délai de rentabilisation
6
4
Prévisibilité 2 Valeur
D’affaire
0
Qualité Coût
Aujourd’hui
-Obj. 3 ans
#10
®
11. Mesurer votre transformation agile:
IBM en fait sa priorité!!!
Comprendre
Agir
Piloter
Etapes clefs de la transformation agile
#11
®
12. Contenu
• Cessez de deviner, mesurez!
• Découvrez MCIF et en quoi ce cadre de référence peut-il
aider dans le développement agile?
• Comprendre
• Agir
• Piloter
#12
®
13. Un cadre de contrôle pour atteindre
les résultats prévus
Piloter
Comprendre Mesure de la performance
(IBM Rational Insight)
Niveau
métier
Mesures de valeur
Objectifs métiers feedback
Ex. : ROI
Niveau des
opérations
Mesures d’efficacité des opérations
Feedback
Objectifs opérationnels feedback
Ex. : Délai de lancement, productivité
Agir
Niveau des
Définition de processus pratiques
Adoption et maturité
/ feedback Artéfacts des
des pratiques
Pratiques pratiques
Autocontrôle
subjectif
Activation des processus / Gouvernance / Conscience des processus #13
Plateforme Jazz
®
14. Qu’est-ce que MCIF?
Une approche systématique et itérative pour améliorer la capacité de
façon mesurable en harmonie avec les objectifs d’affaires.
Comprendre
Grâce à des diagnostics améliorés.
Produit
Calendrier indiquant quand et comment apporter les améliorations
Raffine
Définit la
séquence
Mesure
Agir Piloter
par la réalisation accélérée de la par des résultats quantifiés.
valeur
#14
®
15. Gains MCIF
Comprendre
Atelier sur la Évaluation Organigramme
valeur d’affaire de santé de suivi des
valeurs
Produit
Calendrier indiquant quand et comment apporter les améliorations
Définit la Raffine
séquence
Mesure
Agir Piloter
Trousse de déploiement rapide Autocontrôle Rational
pour une solution agile Insight
#15
®
16. Identifier vos objectives opérationnels
Customer Business Challenges Operational Objectives
Best Practices
Create financial products more quickly Reduce time-to-market Use-case driven
Functionality of web app lacking Improve productivity Continuous integration
Inconsistencies with financial reporting Increase innovation Shared vision
Recent SOX audit failure Improve predictability Whole team
Improve oversight Risk-value lifecycle
Enable flexible resourcing Release planning
Business Metrics Adopt Practice
Ongoing Adoption Assessment SOA governance
Architecture modeling
Time to Market Innovation
Project (M) Quality (Defect (Cust. Sat. )
Density)
Security testing
A 22 2.3 7
Functional testing
B 14 1.4 4
C 18 1.6 6 Test management
Structured testing
…
#16
®
17. Contenu
• Cessez de deviner, mesurez!
• Découvrez MCIF et en quoi ce cadre de référence peut-il
aider dans le développement agile?
• Comprendre
• Agir
• Piloter
MCIF= Measured Capability Integrated Framework
#17
®
18. Comprendre –Diagnostics améliorés
• Comprendre les facteurs de complexité , les objectifs
• Définir les pratiques a adopter
Comprendre
• Évaluer les forces et les faiblesses : pratiques, outils,
compétences, mesures, obstacles, … Plan
• Identifier des solutions pour contrer les obstacles-(voir Agir Piloter
Modèle Évolutif Agile)
• Définir un plan (solutions priorisées pour le
déploiement)
Les diagnostics sont de «taille»diverse
Diagnostics rapides : Jours Diagnostics détaillés : Semaines
Niveau du service, portée étroite Niveau de l’entreprise, portée large
#18 18
®
19. Qu’est-ce que Agility@Scale?
Taille de l’équipe Exigences de conformité
Moins de 10 Centaines de Critique,
développeurs développeurs Risque
faible audit
Distribution géographique Livraison Agile Organisation de la distribution
(impartition, partenariats)
Colocalisée Mondiale
Disciplinée Interne Tiers
Complexité environnementale Discipline d’entreprise
Simple Complexe Accent sur Accent sur
le projet l’entreprise
1. Core Agile Development
Agility
2. Disciplined Agile Delivery Scaling
3. Agility@Scale Model
#19
®
20. Quelles pratiques répondront à vos facteurs
de complexité?
Comprendre
Gestion des changements et des versions
Plan
Gestion des exigences Gestion des changements d’équipe
Agir Piloter
Vision partagée
Développement piloté par
cas d’utilisations Cœur d’Agile Gestion de la qualité
Tests concurrents
Développement itératif
Gestion des tests
Gestion des exigences Planification à deux niveaux
Tests autonomes
Équipe complète
Tests de performance
Équipes sélectionnent Intégration continue
quelques pratiques Développement fondé sur les
pour commencer tests
User Story
Gouvernance et conformité Gestion de l’architecture
Cycle du risque et de la valeur Architecture évolutive
Gestion de la performance par les mesures Conception évolutive
Architecture à composants de logiciel
#20
®
21. Agir – Concrétisation accélérée
de la valeur
Comprendre
Exécuter le calendrier en déployant des solutions
(pratiques, outils, mesures) Plan
Agir Piloter
Accélérer le déploiement des solutions
• Déployer des outils pour soutenir Agility@Scale.
• Exploiter la trousse de déploiement rapide pour la livraison Agile
• Permettre aux équipes de surveiller l’adoption
• Exploiter des mentors dévoués et des Centres d’excellence (CoE)
Mesurez les résultats à l’aide d’outils
• Définir et arrimer la valeur livrée
#21 21
®
22. Offre de service: Trousse de déploiement rapide
Agir
IBM Rational pour Agility@Scale
Accélérez le déploiement réussi de pratiques, outils et mesures
Mentorat et ateliers sur :
• Base des pratiques
• Comment les appliquer
• Comment mesurer le succès
Atelier sur le développement agile et présentation
des outils et des scénarios de configuration
Contenu fourni pour toutes les pratiques supportées
• Présentations et Exercices pratiques avec solutions
• Documents sur l’interprétation des mesures
Trousse de déploiement rapide
#22
®
24. Relations entre objectifs, pratiques et mesures
Agir
Les liens sont configurés sont configurés liens sont configurés
Les liens
Les
Les liens sont configurés
pour vous amener pour vous amener
pour vous amener pour vous amener
directement au contenu de directement au contenu de
directement à la pratique directement au rapport
la pratique MCIF décrivant précisée. la pratique décrivant cette
RMC Insight précisé.
cet objectif commercial. mesure.
#24
®
25. Piloter – Résultats mesurés
Lier les mesures aux objectifs Comprendre
Définir les comportements (pratiques)
Plan
Mesurer
Analyser les mesures Agir Piloter
Modifiez votre plan
Tableaux de Bord
#25 25
®
26. Exploitation des mesures: Contrôle subjectives Piloter
Self-Check
Vue d’ensemble Nous sommes itératifs, pas vrai?
Exemple : Une illustration permet à cette équipe, qui en est à ses
débuts avec le développement agile, de corriger les défauts.
#26
®
Autocontrôle
27. Qu’indiquent les mesures?
Mesures
s cu es
oj n
d’ s p
M élio ces
de exé ur
pr tio
am ro
s
es r su
de
d’ Mes
et
ur ati s
es on
Gestion des Gestion des améliorations
améliorations tactiques systématiques
#27
®
28. Piloter l’exécution d’un projet : Mesures appropriées
pour chaque niveau de direction Piloter
Équipe Cadres intermédiaires Dir. du développement
Dimensions
(en cours) (dir. du développement) (V.-P. du développement)
Délai valeur / User stories et cas d’utilisations
calendrier Analyse des itérations, blocage de tâches
Analyse des versions
Valeur métier Velocite des itérations, mappage des participants
(Externe) : Feedback des participants, nombre de changements, âge des demandes
Satisfaction Exigences testées et livrées, valeur estimative du projet, vitesse de
la valeur commerciale
Coût / Frais Effort (heures-personnes)
Coût / unité de travail
Développement / coût s de
maintenance
Qualité tendance et fréquence des défauts
(en cours) État et couverture des tests
Qualité à la livraison
Qualité Demandes d’amélioration, défauts client
(post-livraison) Délai de correction des défauts
Qualité client
Prévisibilité User stories et cas d’utilisation
Coût (CPI) et vitesse (SPI) prévus / véritables
Écart de tendance.
#28
®
29. Piloter l’exécution d’un projet et Piloter
Soutien des outils
Dimension Mesures Insight RTC RQM
Time to vale User stories et cas d’utilisations
Analyse des itérations, blocage de tâches
Blocage de tâches
Analyse des versions
Valeur d’affaire Velocite des itérations
Tendance des demandes d’amélioration
Exigences testées et livrées
Qualité Tendances des défauts (avant et après
l’expédition)
Fréquence des défauts (avant et après
l’expédition)
État des tests
Couverture des tests des exigences
Délai de correction des défauts
Prévisibilité Cost PI
SPI
#29
®
30. Mesurer l’exécution des pratiques (exemple)
Diriger
Plan vs. Actual Test
Test Case Execution
Automated Testing
Release Burndown
Iteration Burndown
Test Coverage of
Iteration Velocity
Build Frequency
Percentage of
Defect Density
Requirement
Solutions Practices
Build Health
Status
Effort
Agile Delivery Iterative Development
Improve Lifecycle
Collaboration with Test Driven Development
C/ALM
Release Planning
Continuous Integration
Concurrent Testing
Test Management
Concurrent Testing
#30
®
31. Pourquoi IBM ?
Nos outils intégrés sont fondés sur la
plateforme Jazz
Le module MCIF aide les entreprises à
améliorer leurs pratiques de livraison de
manière soutenue.
Nous comprenons les défis auxquels vous
faites face à l’échelle de l’entreprise et
nous pouvons vous aider à exécuter les
améliorations qui vous importent le plus.
Nous pouvons vous conseiller pour un projet
pilote ou exécuter un programme
d’adoption à l’échelle de l’entreprise.
#31
®
35. The Jazz platform
Expanding collaborative application lifecycle management
Rational Rational Rational Rational ClearQuest,
Rational
enterprise project Method Build Forge ClearCase
reporting management Composer & RequisitePro
Gain insight based on Manage global Dynamic process, Realize the strengths Extend
real-time and historical projects and enactment and of ALM through Jazz collaboration
trend information resources management integrations capabilities
Offerings
Web 2.0
Rational Integrations
Rational® Rational® Rational® IBM® Rational® Software Architect
ClearQuest® Asset Build Forge® Powered by
Manager® IBM® Rational® Application Developer
Rational® Rational® More dynamic integration leveraging IBM® Rational® AppScan® & Tester portfolio
RequisitePro® ClearCase®
Jazz “Open Services for Lifecycle
Rational enterprise modernization including
Collaboration” services IBM® System z® and IBM® i support
#35 35
®
36. Analyser les mesures de contrôle liées a un projet
Exemple: Un tableau de bord montrant le niveau des
mesures de controle relatives au resultat_Qualite
#36
®
37. Pourquoi ajouter Insight?
Rational Insight permet d’analyser les données de plusieurs
outils et référentiels
• Il offre transparence et gouvernance pour la diffusion de
logiciels et de systèmes.
• Le schème interdomaine intègre les données sur tout le cycle
de développement du logiciel.
• Les rapports BI interdomaines alignent les initiatives SSD
aux objectifs commerciaux.
• Exploite les rapports BI Cognos 8.4 comme moteur de rapports
• Cognos Data Manager for ETL (Extraction-Transformation-Chargement)
• Cognos Framework Manager pour la modélisation des schémas de
rapports
#37
®
37