SlideShare une entreprise Scribd logo
pour décider de la transition agile
Les objectifs à atteindre
Problème constaté

Difficile de s’y retrouver dans ces nouvelles           Innovation
méthodes et pratiques Agiles / Lean.              XP      games       Lean
Comment et quoi choisir?                                 Scrum
                                                       ScrumBan
Quelles sont les enjeux opérationnels de         Agile            Kanban
chacune de ces approches?                                   Lean Start Up



Objectifs de la formation

  • Connaître l’état de l’art de ces nouvelles approches.
  • En avoir une vision et une compréhension globale.
  • Pouvoir prendre des décisions pour son projet.
Le programme
• Introduction aux méthodes agiles
• Maîtrise de la qualité du code avec l’Extreme Programming
• Maîtrise de la gestion de projet avec Scrum
• Amélioration du processus de réalisation avec le Kanban
• Amélioration des performances par la résolution de problèmes
  avec le Lean
• L’innovation avec les serious game
• Une approche d’intrapreneur avec le Lean Start Up
• Le manager Agile
                                                • Durée 1 jour
                                                • 100 % théorie
                                                • Pour manager, DP, CP
Le contexte
Scrum est une méthodologie de gestion de projet Agile qui
adresse les enjeux d’alignement et de priorisation métier, de
respect des budgets et de qualité.
Pierre angulaire de l’écosystème Agile, elle est complémentaire
aux pratiques issues de l’eXtreme Programming et des
orientations organisationnelles du Lean Thinking.
Kanban est une méthode issue du Lean & Agile se différenciant
des méthodes itératives et incrémentales par son approche en
flux tiré, ses cadences découplées et sa priorisation à la demande.
Kanban est un outil opérationnel du Lean, qui en est la cible et
l’enjeu stratégique.
Votre formateur
     Laurent Morisseau
Gérant fondateur de la société
Morisseau Consulting,
il accompagne les entreprises et les
équipes souhaitant évoluer vers plus
d'agilité, en tant que coach et
formateur.

    @lmorisseau

    laurent@morisseauconsulting.com
Etat de l'art agile lean pour manager

Contenu connexe

Tendances

Découvrir le management visuel
Découvrir le management visuelDécouvrir le management visuel
Découvrir le management visuel
Laurent Morisseau
 
L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015
Operae Partners
 
Kanban pour tous
Kanban pour tousKanban pour tous
Kanban pour tous
Romain Couturier
 
Grille de lecture des méthodes agiles
Grille de lecture des méthodes agilesGrille de lecture des méthodes agiles
Grille de lecture des méthodes agiles
Xavier Warzee
 
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilité
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilitéWeb-formation | Les outils Lean sur la variabilité
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilité
XL Groupe
 
Agile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managersAgile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managers
Pyxis Technologies
 
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?
Christa Dabilly
 
Evolution management visuel au sein de notre R&D Logiciel
Evolution management visuel au sein de notre R&D LogicielEvolution management visuel au sein de notre R&D Logiciel
Evolution management visuel au sein de notre R&D Logiciel
Jérôme Urvoas
 
Kaizen ou l'amélioration continue
Kaizen ou l'amélioration continueKaizen ou l'amélioration continue
Kaizen ou l'amélioration continue
Philippe Gamache
 
Le role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projetLe role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projet
Franck Beulé
 
Fkug meetup-management visuel - obeya
Fkug meetup-management visuel - obeyaFkug meetup-management visuel - obeya
Fkug meetup-management visuel - obeya
French Kanban User Group
 
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent Cleroux
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxLe journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent Cleroux
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent Cleroux
Agile Montréal
 
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...
Agile Montréal
 
Personal Kanban depuis les tranchées - Culture Kanban 2016
Personal Kanban depuis les tranchées - Culture Kanban 2016Personal Kanban depuis les tranchées - Culture Kanban 2016
Personal Kanban depuis les tranchées - Culture Kanban 2016
Eric SIBER
 
Présentation kaizen
Présentation kaizenPrésentation kaizen
Présentation kaizen
LafargeHolcim
 
Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.
Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.
Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.
aettarrouzi
 
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreSociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Agile Montréal
 
Déploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin Tardif
Déploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin TardifDéploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin Tardif
Déploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin Tardif
Agile Montréal
 
Introduction à l'agilité ensmse
Introduction à l'agilité   ensmseIntroduction à l'agilité   ensmse
Introduction à l'agilité ensmse
agnes_crepet
 

Tendances (20)

Découvrir le management visuel
Découvrir le management visuelDécouvrir le management visuel
Découvrir le management visuel
 
L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015
 
Kanban pour tous
Kanban pour tousKanban pour tous
Kanban pour tous
 
Grille de lecture des méthodes agiles
Grille de lecture des méthodes agilesGrille de lecture des méthodes agiles
Grille de lecture des méthodes agiles
 
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilité
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilitéWeb-formation | Les outils Lean sur la variabilité
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilité
 
Agile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managersAgile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managers
 
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?
 
Evolution management visuel au sein de notre R&D Logiciel
Evolution management visuel au sein de notre R&D LogicielEvolution management visuel au sein de notre R&D Logiciel
Evolution management visuel au sein de notre R&D Logiciel
 
Kaizen ou l'amélioration continue
Kaizen ou l'amélioration continueKaizen ou l'amélioration continue
Kaizen ou l'amélioration continue
 
Le role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projetLe role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projet
 
Fkug meetup-management visuel - obeya
Fkug meetup-management visuel - obeyaFkug meetup-management visuel - obeya
Fkug meetup-management visuel - obeya
 
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent Cleroux
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxLe journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent Cleroux
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent Cleroux
 
Introduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agilesIntroduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agiles
 
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...
 
Personal Kanban depuis les tranchées - Culture Kanban 2016
Personal Kanban depuis les tranchées - Culture Kanban 2016Personal Kanban depuis les tranchées - Culture Kanban 2016
Personal Kanban depuis les tranchées - Culture Kanban 2016
 
Présentation kaizen
Présentation kaizenPrésentation kaizen
Présentation kaizen
 
Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.
Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.
Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.
 
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreSociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
 
Déploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin Tardif
Déploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin TardifDéploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin Tardif
Déploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin Tardif
 
Introduction à l'agilité ensmse
Introduction à l'agilité   ensmseIntroduction à l'agilité   ensmse
Introduction à l'agilité ensmse
 

En vedette

Grosjean management agile_agile france2011
Grosjean management agile_agile france2011Grosjean management agile_agile france2011
Grosjean management agile_agile france2011
Jean Claude GROSJEAN
 
What happens to engineering manager in agile world
What happens to engineering manager in agile worldWhat happens to engineering manager in agile world
What happens to engineering manager in agile world
Naveen Indusekhar
 
Why Sanderson for Food and Drink Manufacturers?
Why Sanderson for Food and Drink Manufacturers?Why Sanderson for Food and Drink Manufacturers?
Why Sanderson for Food and Drink Manufacturers?
Sanderson Group
 
Project Manager from Hell
Project Manager from HellProject Manager from Hell
Project Manager from Hell
Munish Malik
 
Where is the Project Manager in Agile Project
Where is the Project Manager in Agile ProjectWhere is the Project Manager in Agile Project
Where is the Project Manager in Agile Project
Vaidas Adomauskas
 
Agile organization design workshop
Agile organization design workshopAgile organization design workshop
Agile organization design workshop
AHAConference
 
Retour d'expérience dev-ops AT-strasbourg 20121018
Retour d'expérience dev-ops AT-strasbourg 20121018Retour d'expérience dev-ops AT-strasbourg 20121018
Retour d'expérience dev-ops AT-strasbourg 20121018
Pierre Parrend
 
What Makes an Agile Manager?
What Makes an Agile Manager?What Makes an Agile Manager?
What Makes an Agile Manager?
Roisi Proven
 
From Big Boss to Servant Leader: Becoming an Agile Manager
From Big Boss to Servant Leader: Becoming an Agile ManagerFrom Big Boss to Servant Leader: Becoming an Agile Manager
From Big Boss to Servant Leader: Becoming an Agile Manager
Esther Derby
 
My role as an Agile Manager
My role as an Agile ManagerMy role as an Agile Manager
My role as an Agile Manager
Cprime
 
Agile pm is that the end of the project manager as we know it - fortes solu...
Agile pm   is that the end of the project manager as we know it - fortes solu...Agile pm   is that the end of the project manager as we know it - fortes solu...
Agile pm is that the end of the project manager as we know it - fortes solu...
FortesSolutions
 
Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013
Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013
Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013
matbarbereau
 
Project Management in Agile Organizations - The Project Managers Role
Project Management in Agile Organizations - The Project Managers RoleProject Management in Agile Organizations - The Project Managers Role
Project Management in Agile Organizations - The Project Managers Role
Knowit_TM
 
ScrumMaster vs Project Manager
ScrumMaster vs Project ManagerScrumMaster vs Project Manager
ScrumMaster vs Project Manager
AgileDad
 
Grenoble Management
Grenoble   ManagementGrenoble   Management
Grenoble Management
thierrycros
 
Checklist for the Agile Manager
Checklist for the Agile ManagerChecklist for the Agile Manager
Checklist for the Agile Manager
Jurgen Appelo
 
Atam2014 manager agile
Atam2014 manager agileAtam2014 manager agile
Atam2014 manager agile
Hubert GREGOIRE
 
La journée type du ManagerCoach agile
La journée type du ManagerCoach agileLa journée type du ManagerCoach agile
La journée type du ManagerCoach agile
Thierry Gabriel Cros
 
Manager agile open xke 2013
Manager agile open xke 2013Manager agile open xke 2013
Manager agile open xke 2013
Clément Rochas
 
Agile Management: The Art of Servant Leadership
Agile Management: The Art of Servant LeadershipAgile Management: The Art of Servant Leadership
Agile Management: The Art of Servant Leadership
Growing Agile
 

En vedette (20)

Grosjean management agile_agile france2011
Grosjean management agile_agile france2011Grosjean management agile_agile france2011
Grosjean management agile_agile france2011
 
What happens to engineering manager in agile world
What happens to engineering manager in agile worldWhat happens to engineering manager in agile world
What happens to engineering manager in agile world
 
Why Sanderson for Food and Drink Manufacturers?
Why Sanderson for Food and Drink Manufacturers?Why Sanderson for Food and Drink Manufacturers?
Why Sanderson for Food and Drink Manufacturers?
 
Project Manager from Hell
Project Manager from HellProject Manager from Hell
Project Manager from Hell
 
Where is the Project Manager in Agile Project
Where is the Project Manager in Agile ProjectWhere is the Project Manager in Agile Project
Where is the Project Manager in Agile Project
 
Agile organization design workshop
Agile organization design workshopAgile organization design workshop
Agile organization design workshop
 
Retour d'expérience dev-ops AT-strasbourg 20121018
Retour d'expérience dev-ops AT-strasbourg 20121018Retour d'expérience dev-ops AT-strasbourg 20121018
Retour d'expérience dev-ops AT-strasbourg 20121018
 
What Makes an Agile Manager?
What Makes an Agile Manager?What Makes an Agile Manager?
What Makes an Agile Manager?
 
From Big Boss to Servant Leader: Becoming an Agile Manager
From Big Boss to Servant Leader: Becoming an Agile ManagerFrom Big Boss to Servant Leader: Becoming an Agile Manager
From Big Boss to Servant Leader: Becoming an Agile Manager
 
My role as an Agile Manager
My role as an Agile ManagerMy role as an Agile Manager
My role as an Agile Manager
 
Agile pm is that the end of the project manager as we know it - fortes solu...
Agile pm   is that the end of the project manager as we know it - fortes solu...Agile pm   is that the end of the project manager as we know it - fortes solu...
Agile pm is that the end of the project manager as we know it - fortes solu...
 
Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013
Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013
Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013
 
Project Management in Agile Organizations - The Project Managers Role
Project Management in Agile Organizations - The Project Managers RoleProject Management in Agile Organizations - The Project Managers Role
Project Management in Agile Organizations - The Project Managers Role
 
ScrumMaster vs Project Manager
ScrumMaster vs Project ManagerScrumMaster vs Project Manager
ScrumMaster vs Project Manager
 
Grenoble Management
Grenoble   ManagementGrenoble   Management
Grenoble Management
 
Checklist for the Agile Manager
Checklist for the Agile ManagerChecklist for the Agile Manager
Checklist for the Agile Manager
 
Atam2014 manager agile
Atam2014 manager agileAtam2014 manager agile
Atam2014 manager agile
 
La journée type du ManagerCoach agile
La journée type du ManagerCoach agileLa journée type du ManagerCoach agile
La journée type du ManagerCoach agile
 
Manager agile open xke 2013
Manager agile open xke 2013Manager agile open xke 2013
Manager agile open xke 2013
 
Agile Management: The Art of Servant Leadership
Agile Management: The Art of Servant LeadershipAgile Management: The Art of Servant Leadership
Agile Management: The Art of Servant Leadership
 

Similaire à Etat de l'art agile lean pour manager

Formation sensibilisation kanban
Formation sensibilisation kanbanFormation sensibilisation kanban
Formation sensibilisation kanban
Laurent Morisseau
 
Formation kanban avancé
Formation kanban avancéFormation kanban avancé
Formation kanban avancé
Laurent Morisseau
 
Formation scrum
Formation scrumFormation scrum
Formation scrum
Laurent Morisseau
 
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
Agile En Seine
 
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
PMI-Montréal
 
Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...
Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...
Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...
PMI-Montréal
 
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & Jira
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & JiraGagnez en efficacité avec les méthodes Agile & Jira
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & Jira
Twybee
 
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine KostitchLe Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
Agile Montréal
 
Le Multiver Agile 2022
Le Multiver Agile 2022Le Multiver Agile 2022
Le Multiver Agile 2022
MartinLapointe8
 
Le Multivers Agile
Le Multivers AgileLe Multivers Agile
Le Multivers Agile
Martin Lapointe, M.T.I.
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
guestaaee88d
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
Pyxis Technologies
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Pyxis Technologies
 
Du conseil au coaching agile ?
Du conseil au coaching agile ?Du conseil au coaching agile ?
Du conseil au coaching agile ?
Pierre Fauvel
 
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptx
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptxLes différents méthodes d’évolution du projet.pptx
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptx
taiebamin1
 
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptx
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptxLes différents méthodes d’évolution du projet.pptx
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptx
taiebamin1
 
Faire de l'agile versus "Etre" agile pour les ESN
Faire de l'agile versus "Etre" agile pour les ESNFaire de l'agile versus "Etre" agile pour les ESN
Faire de l'agile versus "Etre" agile pour les ESN
Ernst Perpignand
 
L'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIL'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TI
Etienne Laverdière
 
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TIMatinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI
PMI-Montréal
 
La gestion de projet agile
La gestion de projet agileLa gestion de projet agile
La gestion de projet agile
Eugène ZENGOMONA
 

Similaire à Etat de l'art agile lean pour manager (20)

Formation sensibilisation kanban
Formation sensibilisation kanbanFormation sensibilisation kanban
Formation sensibilisation kanban
 
Formation kanban avancé
Formation kanban avancéFormation kanban avancé
Formation kanban avancé
 
Formation scrum
Formation scrumFormation scrum
Formation scrum
 
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
 
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
 
Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...
Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...
Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...
 
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & Jira
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & JiraGagnez en efficacité avec les méthodes Agile & Jira
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & Jira
 
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine KostitchLe Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
 
Le Multiver Agile 2022
Le Multiver Agile 2022Le Multiver Agile 2022
Le Multiver Agile 2022
 
Le Multivers Agile
Le Multivers AgileLe Multivers Agile
Le Multivers Agile
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défis
 
Du conseil au coaching agile ?
Du conseil au coaching agile ?Du conseil au coaching agile ?
Du conseil au coaching agile ?
 
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptx
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptxLes différents méthodes d’évolution du projet.pptx
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptx
 
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptx
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptxLes différents méthodes d’évolution du projet.pptx
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptx
 
Faire de l'agile versus "Etre" agile pour les ESN
Faire de l'agile versus "Etre" agile pour les ESNFaire de l'agile versus "Etre" agile pour les ESN
Faire de l'agile versus "Etre" agile pour les ESN
 
L'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIL'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TI
 
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TIMatinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI
 
La gestion de projet agile
La gestion de projet agileLa gestion de projet agile
La gestion de projet agile
 

Plus de Laurent Morisseau

12 questions pour bien lancer son programme OKR
12 questions pour bien lancer son programme OKR12 questions pour bien lancer son programme OKR
12 questions pour bien lancer son programme OKR
Laurent Morisseau
 
OKR Playbook v3
OKR Playbook v3OKR Playbook v3
OKR Playbook v3
Laurent Morisseau
 
Manuel OKR v2.0
Manuel OKR v2.0Manuel OKR v2.0
Manuel OKR v2.0
Laurent Morisseau
 
OKR Playbook v2.0.pptx
OKR Playbook v2.0.pptxOKR Playbook v2.0.pptx
OKR Playbook v2.0.pptx
Laurent Morisseau
 
OKR Playbook v1.0
OKR Playbook v1.0OKR Playbook v1.0
OKR Playbook v1.0
Laurent Morisseau
 
Manuel OKR v1.0
Manuel OKR v1.0Manuel OKR v1.0
Manuel OKR v1.0
Laurent Morisseau
 
Meetup entreprise agile, un modèle d'archétypes
Meetup entreprise agile, un modèle d'archétypesMeetup entreprise agile, un modèle d'archétypes
Meetup entreprise agile, un modèle d'archétypes
Laurent Morisseau
 
Challenge kanban
Challenge kanbanChallenge kanban
Challenge kanban
Laurent Morisseau
 
Sommaire kanban it
Sommaire kanban itSommaire kanban it
Sommaire kanban it
Laurent Morisseau
 
Démarche kanban IT
Démarche kanban ITDémarche kanban IT
Démarche kanban IT
Laurent Morisseau
 
Concepts kanban it
Concepts kanban itConcepts kanban it
Concepts kanban it
Laurent Morisseau
 
Kanban pour l'it en mindmap
Kanban pour l'it en mindmapKanban pour l'it en mindmap
Kanban pour l'it en mindmap
Laurent Morisseau
 
Agile tour Rennes 2010
Agile tour Rennes 2010Agile tour Rennes 2010
Agile tour Rennes 2010
Laurent Morisseau
 
Experimentez lesprocessus.handsout
Experimentez lesprocessus.handsoutExperimentez lesprocessus.handsout
Experimentez lesprocessus.handsout
Laurent Morisseau
 
De Scrum au kanban, des retours d’expérience hors cœur de cible agile
De Scrum au kanban, des retours d’expérience hors cœur de cible agileDe Scrum au kanban, des retours d’expérience hors cœur de cible agile
De Scrum au kanban, des retours d’expérience hors cœur de cible agile
Laurent Morisseau
 
Story Board Formation en mode projet Agile
Story Board Formation en mode projet AgileStory Board Formation en mode projet Agile
Story Board Formation en mode projet Agile
Laurent Morisseau
 

Plus de Laurent Morisseau (17)

12 questions pour bien lancer son programme OKR
12 questions pour bien lancer son programme OKR12 questions pour bien lancer son programme OKR
12 questions pour bien lancer son programme OKR
 
OKR Playbook v3
OKR Playbook v3OKR Playbook v3
OKR Playbook v3
 
Manuel OKR v2.0
Manuel OKR v2.0Manuel OKR v2.0
Manuel OKR v2.0
 
OKR Playbook v2.0.pptx
OKR Playbook v2.0.pptxOKR Playbook v2.0.pptx
OKR Playbook v2.0.pptx
 
OKR Playbook v1.0
OKR Playbook v1.0OKR Playbook v1.0
OKR Playbook v1.0
 
Manuel OKR v1.0
Manuel OKR v1.0Manuel OKR v1.0
Manuel OKR v1.0
 
Meetup entreprise agile, un modèle d'archétypes
Meetup entreprise agile, un modèle d'archétypesMeetup entreprise agile, un modèle d'archétypes
Meetup entreprise agile, un modèle d'archétypes
 
Challenge kanban
Challenge kanbanChallenge kanban
Challenge kanban
 
Sommaire kanban it
Sommaire kanban itSommaire kanban it
Sommaire kanban it
 
Démarche kanban IT
Démarche kanban ITDémarche kanban IT
Démarche kanban IT
 
Concepts kanban it
Concepts kanban itConcepts kanban it
Concepts kanban it
 
Kanban pour l'it en mindmap
Kanban pour l'it en mindmapKanban pour l'it en mindmap
Kanban pour l'it en mindmap
 
Agile tour Rennes 2010
Agile tour Rennes 2010Agile tour Rennes 2010
Agile tour Rennes 2010
 
Experimentez les processus
Experimentez les processusExperimentez les processus
Experimentez les processus
 
Experimentez lesprocessus.handsout
Experimentez lesprocessus.handsoutExperimentez lesprocessus.handsout
Experimentez lesprocessus.handsout
 
De Scrum au kanban, des retours d’expérience hors cœur de cible agile
De Scrum au kanban, des retours d’expérience hors cœur de cible agileDe Scrum au kanban, des retours d’expérience hors cœur de cible agile
De Scrum au kanban, des retours d’expérience hors cœur de cible agile
 
Story Board Formation en mode projet Agile
Story Board Formation en mode projet AgileStory Board Formation en mode projet Agile
Story Board Formation en mode projet Agile
 

Dernier

Technologie hydrostatique, innovation pour la stérilisation des aliments : HI...
Technologie hydrostatique, innovation pour la stérilisation des aliments : HI...Technologie hydrostatique, innovation pour la stérilisation des aliments : HI...
Technologie hydrostatique, innovation pour la stérilisation des aliments : HI...
InnovaSter-Trade Ltd.
 
Introduction à Crossplane (Talk Devoxx 2023)
Introduction à Crossplane (Talk Devoxx 2023)Introduction à Crossplane (Talk Devoxx 2023)
Introduction à Crossplane (Talk Devoxx 2023)
Adrien Blind
 
procede de fabrication mecanique et industriel
procede de fabrication mecanique et industrielprocede de fabrication mecanique et industriel
procede de fabrication mecanique et industriel
saadbellaari
 
Meetup LFUG : Cahier de vacances Liferay
Meetup LFUG : Cahier de vacances LiferayMeetup LFUG : Cahier de vacances Liferay
Meetup LFUG : Cahier de vacances Liferay
Sébastien Le Marchand
 
Cours d'Intelligence Artificielle et Apprentissage Automatique.pptx
Cours d'Intelligence Artificielle et Apprentissage Automatique.pptxCours d'Intelligence Artificielle et Apprentissage Automatique.pptx
Cours d'Intelligence Artificielle et Apprentissage Automatique.pptx
Jacques KIZA DIMANDJA
 
Transformation Digitale - Initiez-vous à l'informatique et à l'utilisation de...
Transformation Digitale - Initiez-vous à l'informatique et à l'utilisation de...Transformation Digitale - Initiez-vous à l'informatique et à l'utilisation de...
Transformation Digitale - Initiez-vous à l'informatique et à l'utilisation de...
Maalik Jallo
 
Lae-ac1-5_english-fraançais_qins italy.pdf
Lae-ac1-5_english-fraançais_qins italy.pdfLae-ac1-5_english-fraançais_qins italy.pdf
Lae-ac1-5_english-fraançais_qins italy.pdf
djelloulbra
 

Dernier (7)

Technologie hydrostatique, innovation pour la stérilisation des aliments : HI...
Technologie hydrostatique, innovation pour la stérilisation des aliments : HI...Technologie hydrostatique, innovation pour la stérilisation des aliments : HI...
Technologie hydrostatique, innovation pour la stérilisation des aliments : HI...
 
Introduction à Crossplane (Talk Devoxx 2023)
Introduction à Crossplane (Talk Devoxx 2023)Introduction à Crossplane (Talk Devoxx 2023)
Introduction à Crossplane (Talk Devoxx 2023)
 
procede de fabrication mecanique et industriel
procede de fabrication mecanique et industrielprocede de fabrication mecanique et industriel
procede de fabrication mecanique et industriel
 
Meetup LFUG : Cahier de vacances Liferay
Meetup LFUG : Cahier de vacances LiferayMeetup LFUG : Cahier de vacances Liferay
Meetup LFUG : Cahier de vacances Liferay
 
Cours d'Intelligence Artificielle et Apprentissage Automatique.pptx
Cours d'Intelligence Artificielle et Apprentissage Automatique.pptxCours d'Intelligence Artificielle et Apprentissage Automatique.pptx
Cours d'Intelligence Artificielle et Apprentissage Automatique.pptx
 
Transformation Digitale - Initiez-vous à l'informatique et à l'utilisation de...
Transformation Digitale - Initiez-vous à l'informatique et à l'utilisation de...Transformation Digitale - Initiez-vous à l'informatique et à l'utilisation de...
Transformation Digitale - Initiez-vous à l'informatique et à l'utilisation de...
 
Lae-ac1-5_english-fraançais_qins italy.pdf
Lae-ac1-5_english-fraançais_qins italy.pdfLae-ac1-5_english-fraançais_qins italy.pdf
Lae-ac1-5_english-fraançais_qins italy.pdf
 

Etat de l'art agile lean pour manager

  • 1. pour décider de la transition agile
  • 2. Les objectifs à atteindre Problème constaté Difficile de s’y retrouver dans ces nouvelles Innovation méthodes et pratiques Agiles / Lean. XP games Lean Comment et quoi choisir? Scrum ScrumBan Quelles sont les enjeux opérationnels de Agile Kanban chacune de ces approches? Lean Start Up Objectifs de la formation • Connaître l’état de l’art de ces nouvelles approches. • En avoir une vision et une compréhension globale. • Pouvoir prendre des décisions pour son projet.
  • 3. Le programme • Introduction aux méthodes agiles • Maîtrise de la qualité du code avec l’Extreme Programming • Maîtrise de la gestion de projet avec Scrum • Amélioration du processus de réalisation avec le Kanban • Amélioration des performances par la résolution de problèmes avec le Lean • L’innovation avec les serious game • Une approche d’intrapreneur avec le Lean Start Up • Le manager Agile • Durée 1 jour • 100 % théorie • Pour manager, DP, CP
  • 4. Le contexte Scrum est une méthodologie de gestion de projet Agile qui adresse les enjeux d’alignement et de priorisation métier, de respect des budgets et de qualité. Pierre angulaire de l’écosystème Agile, elle est complémentaire aux pratiques issues de l’eXtreme Programming et des orientations organisationnelles du Lean Thinking. Kanban est une méthode issue du Lean & Agile se différenciant des méthodes itératives et incrémentales par son approche en flux tiré, ses cadences découplées et sa priorisation à la demande. Kanban est un outil opérationnel du Lean, qui en est la cible et l’enjeu stratégique.
  • 5. Votre formateur Laurent Morisseau Gérant fondateur de la société Morisseau Consulting, il accompagne les entreprises et les équipes souhaitant évoluer vers plus d'agilité, en tant que coach et formateur. @lmorisseau laurent@morisseauconsulting.com