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1
La gestion de projet en mode Agile :
La réalité opérationnelle
Février 2016 Christa Dabilly
SWORD CONSULTING
2
− Introduction
− Les piliers de la méthode
− Les points d’attention
− Conclusion : la réalité opérationnelle
− A propos de Sword Consulting
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3
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Satisfaire le client en livrant fréquemment et régulièrement
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5
Les 4 valeurs à respecter pour garantir le succès d’un projet Agile
Les piliers de la méthode
1. L’équipe : doit être soudée, auto-organisée, motivée avec un
fort niveau de communication
3. L’implication du client : doit fournir un feedback continu
sur la qualité des livrables et ses besoins
4. Le changement : doit être accepté, la structure des livrables
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6
L’équipe Scrum doit être de taille limitée pour une bonne communication
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équipe projet agile SCRUM
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développeurs/testeurs
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Scrum Master
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Principe Agile
Optimisation travail
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Project
Manager
7
2. Daily
Stand-up
Meeting
1. Sprint
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Meeting
3. Sprint
Review
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4. Retrospective
Product
Backlog
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Backlog
Les 4 cérémonies à suivre au cours du développement d’une itération
Les piliers de la méthode
Calogue Produit :
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8
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9
Agile définit un cadre de développement qui remet l’humain au centre de
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Conclusion
10
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Conclusion
• Evaluer le projet pour s’assurer que Scrum est bien la méthode la plus adaptée au
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11
Conclusion
L’Agilité n’est pas qu’une « mode », c’est une méthode qui
apporte de la qualité quand elle est appliquée correctement et
pleinement.
L’Agilité implique des changements de culture et
d’organisation d’entreprise qui peuvent être difficiles à se
mettre en place.
12
− Introduction
− Les piliers de la méthode
− Les points d’attention
− Conclusion : la réalité opérationnelle
− A propos de Sword Consulting
Agenda
13
“ Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de transformation pour
soutenir leur croissance, en opérant à l’intersection du Business et de l’IT, tant sur
l’approche stratégique que dans l’exécution ”
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14
Nos propositions de valeur
Technology Consulting
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Quelques références
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Contact
Christa Dabilly
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La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?

  • 1. 1 La gestion de projet en mode Agile : La réalité opérationnelle Février 2016 Christa Dabilly SWORD CONSULTING
  • 2. 2 − Introduction − Les piliers de la méthode − Les points d’attention − Conclusion : la réalité opérationnelle − A propos de Sword Consulting Agenda
  • 3. 3 Les 3 attentes récurrentes rencontrées en gestion de projet Introduction Changement / évolution du besoin (périmètre, budget, délais, marché) Visibilité / suivi des développements réalisés Conformité aux besoins AGILE ou CYCLE V
  • 4. 4 Agile répond à ces 3 attentes en se concentrant sur la satisfaction client Introduction coût valeur Cycle en V Agile SCRUM tempstemps Valeur obtenue qu’en fin de projet et non maximisée, à risque, effet tunnel Objectif coût valeur Redéfinition des priorités à chaque itération/acceptation du changement Levée des Incompréhensions /meilleure visibilité Redimensionnement possible de la productivité de l’équipe Objectif Satisfaire le client en livrant fréquemment et régulièrement des fonctionnalités à valeur ajoutée pour son produit
  • 5. 5 Les 4 valeurs à respecter pour garantir le succès d’un projet Agile Les piliers de la méthode 1. L’équipe : doit être soudée, auto-organisée, motivée avec un fort niveau de communication 3. L’implication du client : doit fournir un feedback continu sur la qualité des livrables et ses besoins 4. Le changement : doit être accepté, la structure des livrables doit être flexible 2. Le livrable : doit apporter de la valeur
  • 6. 6 L’équipe Scrum doit être de taille limitée pour une bonne communication Les piliers de la méthode équipe projet agile SCRUM 5 à 10 développeurs/testeurs Product Owner (PO) Scrum Master (SM) intervenants supportVision Qualité/ROI Specs fonctionnelles Principe Agile Optimisation travail Outils Livraison Tests Project Manager
  • 7. 7 2. Daily Stand-up Meeting 1. Sprint Planning Meeting 3. Sprint Review Sprint 4. Retrospective Product Backlog Sprint Backlog Les 4 cérémonies à suivre au cours du développement d’une itération Les piliers de la méthode Calogue Produit : cahier des charges / User Stories priorisées avec complexité évaluée BacklogGrooming PO PO Dev liste des fonctionnalités / User Stories à développer Dev Dev PO Client Management MEP Sprint ou Release PO Cycle fixe de développement et de tests
  • 8. 8 Méconnaissance de la méthode - Des équipes et management non formés avec une compréhension personnelle et approximative de la méthode - Les méthodes Agile ne permettant pas de faire tout et n’importe quoi quelles que soient les exigences et les méthodes de travail Le choix de l’équipe Malgré tout, certaines difficultés opérationnelles existent Le non-respect du process - Savoir dire non, le changement accepté mais à certaines étapes du process - Une qualité du livrable compromise en cas de non-respect, même ponctuel - La qualité des livrables dépendant de l’engagement de l’équipe, de sa cohésion et de sa bonne communication - Un développeur sénior est recommandé mais il ne doit pas y avoir de leader/responsable Les points d’attention
  • 9. 9 Agile définit un cadre de développement qui remet l’humain au centre de la réussite projet en privilégiant la communication et l’efficacité Agile n’est pas une méthode miracle qui permet de livrer un projet de qualité dans n’importe quelles conditions et pour n’importe quel type de projet Il est compliqué d’appliquer strictement Scrum sur l’ensemble du cycle projet pour des raisons organisationnelles et de méconnaissance des valeurs Agile Un mix peut être nécessaire entre la méthode Agile et la réalité projet Conclusion
  • 10. 10 Avant la mise en place d’Agile, évaluer son périmètre d’application Conclusion • Evaluer le projet pour s’assurer que Scrum est bien la méthode la plus adaptée au projet (durée, changement possible des fonctionnalités, …) • Déterminer le niveau de connaissance et de compréhension de l’agilité de l’équipe, des intervenants et du management • Mesurer l’engagement et le support du management pour appliquer Scrum et respecter ses valeurs • Vérifier que la composition de l’équipe Scrum est bien respectée (taille de l’équipe, pas de chef projet, Scrum Master, …) • Vérifier quels outils de suivi sont utilisés ou si ils doivent être créés • Evaluer le niveau de communication et l’engagement de l’équipe de développement
  • 11. 11 Conclusion L’Agilité n’est pas qu’une « mode », c’est une méthode qui apporte de la qualité quand elle est appliquée correctement et pleinement. L’Agilité implique des changements de culture et d’organisation d’entreprise qui peuvent être difficiles à se mettre en place.
  • 12. 12 − Introduction − Les piliers de la méthode − Les points d’attention − Conclusion : la réalité opérationnelle − A propos de Sword Consulting Agenda
  • 13. 13 “ Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de transformation pour soutenir leur croissance, en opérant à l’intersection du Business et de l’IT, tant sur l’approche stratégique que dans l’exécution ” Sword Consulting
  • 14. 14 Nos propositions de valeur Technology Consulting Stratégie technologique Gouvernance & PPM Transformation & Change Quality Management Digital & Data Marketing Marketing Strategie & Innovation Valeur client Retail & Distribution Business Consulting