Présentation de François Beauregard « Agile du point de vue d’un PMP » lors d'une soirée organisée par PMI-Montréal. Cette conférence présente les similitudes, les différences et les parallèles entre l’approche en cascade et une approche Agile.
- Présenter les ressemblances et les différences entre l’approche Agile et celle du PMI
-Souligner comment une entreprise peut passer à une approche Agile
-Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets
L’Agile au sein d’un groupe bancaire : mythe ou réalité ?Agile En Seine
Présenté par Alexia Veyron et Yacine Adjerime le 21 septembre 2022 à Agile en Seine
Parler AGILE dans un grand groupe, c’est à la mode certes mais est ce une réalité ?
Quels défis à relever ?
Comment changer les mentalités et surtout, les processus ?
Quels impacts sur le Business ?
Comment passer directement à une démarche Agile@scale ?
Le défi de la mise en place d’un centre d’expertise Agile au sein de BNP Paribas.
AES22-Comment se piloter par la valeur.pdfAgile En Seine
Le pilotage par la valeur est un levier essentiel pour tirer parti des bénéfices de l’agile à l’échelle :
– qu’est-ce que le pilotage par la valeur ?
– quels sont les facteurs clés de succès ?
– par où commencer ?
The document discusses the principles of Taylorism and how they are outdated for modern business needs. It argues that only by utilizing the intelligence of all employees, not just executives, can a company survive increasingly complex business environments. Konosuke Matsushita asserts that Japanese companies have moved beyond the Taylor model and will be more successful than Western companies still adhering to outdated Taylorist principles that separate thinking from doing work.
The document provides an introduction to agile methods for executives. It discusses how agile approaches can help organizations adapt to increasingly volatile business environments. The key benefits of agile include shorter time to market, increased productivity, improved alignment with business needs, and greater predictability. The document outlines agile concepts like iterative development, minimal viable products, continuous delivery and focus on customer value. It also summarizes common agile frameworks like Scrum and how agility can be scaled in large organizations.
Au-delà du cadre légal qui leur est imposé, de nombreuses entreprises souhaitent s’engager en faveur du développement durable en mettant en place de bonnes pratiques ou en s’ouvrant à de nouveaux modèles économiques. La RSE, Responsabilité Sociétale de l'Entreprise, suit les principes du développement durable : mettre la croissance économique de l'entreprise au service du progrès social et dans le respect de l'environnement.
Les principes du Lean Management peuvent vous aider à structurer une démarche RSE au sein de votre entreprise pour plus de performance.
La démarche Lean, pour être équilibrée, doit cumuler recherche d’efficience économique, prise en compte des Humains qui sont impliqués dans les processus aux différentes phases de la vie du produit et respect de l’environnement. In fine, il s’agit de cultiver l’essence même du Lean japonais avec le Monozokuri ou la notion basique de gaspillage.
Dans cette présentation, nous vous proposons d'aborder les synergies entre les démarches Lean et RSE. Nous verrons également comment réconcilier l’économique, le social et l’environnement avec le témoignage de VINCI Construction.
Sommaire de la présentation :
- Eléments de contexte et définitions
- Les 5 principaux axes et les objectifs de la RSE
- Rappel sur les principes du Lean
- Lean et RSE pour une performance globale
- Performance sociale, environnementale et économique
- Témoignage de VINCI Construction
- Conclusion
- Présenter les ressemblances et les différences entre l’approche Agile et celle du PMI
-Souligner comment une entreprise peut passer à une approche Agile
-Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets
L’Agile au sein d’un groupe bancaire : mythe ou réalité ?Agile En Seine
Présenté par Alexia Veyron et Yacine Adjerime le 21 septembre 2022 à Agile en Seine
Parler AGILE dans un grand groupe, c’est à la mode certes mais est ce une réalité ?
Quels défis à relever ?
Comment changer les mentalités et surtout, les processus ?
Quels impacts sur le Business ?
Comment passer directement à une démarche Agile@scale ?
Le défi de la mise en place d’un centre d’expertise Agile au sein de BNP Paribas.
AES22-Comment se piloter par la valeur.pdfAgile En Seine
Le pilotage par la valeur est un levier essentiel pour tirer parti des bénéfices de l’agile à l’échelle :
– qu’est-ce que le pilotage par la valeur ?
– quels sont les facteurs clés de succès ?
– par où commencer ?
The document discusses the principles of Taylorism and how they are outdated for modern business needs. It argues that only by utilizing the intelligence of all employees, not just executives, can a company survive increasingly complex business environments. Konosuke Matsushita asserts that Japanese companies have moved beyond the Taylor model and will be more successful than Western companies still adhering to outdated Taylorist principles that separate thinking from doing work.
The document provides an introduction to agile methods for executives. It discusses how agile approaches can help organizations adapt to increasingly volatile business environments. The key benefits of agile include shorter time to market, increased productivity, improved alignment with business needs, and greater predictability. The document outlines agile concepts like iterative development, minimal viable products, continuous delivery and focus on customer value. It also summarizes common agile frameworks like Scrum and how agility can be scaled in large organizations.
Au-delà du cadre légal qui leur est imposé, de nombreuses entreprises souhaitent s’engager en faveur du développement durable en mettant en place de bonnes pratiques ou en s’ouvrant à de nouveaux modèles économiques. La RSE, Responsabilité Sociétale de l'Entreprise, suit les principes du développement durable : mettre la croissance économique de l'entreprise au service du progrès social et dans le respect de l'environnement.
Les principes du Lean Management peuvent vous aider à structurer une démarche RSE au sein de votre entreprise pour plus de performance.
La démarche Lean, pour être équilibrée, doit cumuler recherche d’efficience économique, prise en compte des Humains qui sont impliqués dans les processus aux différentes phases de la vie du produit et respect de l’environnement. In fine, il s’agit de cultiver l’essence même du Lean japonais avec le Monozokuri ou la notion basique de gaspillage.
Dans cette présentation, nous vous proposons d'aborder les synergies entre les démarches Lean et RSE. Nous verrons également comment réconcilier l’économique, le social et l’environnement avec le témoignage de VINCI Construction.
Sommaire de la présentation :
- Eléments de contexte et définitions
- Les 5 principaux axes et les objectifs de la RSE
- Rappel sur les principes du Lean
- Lean et RSE pour une performance globale
- Performance sociale, environnementale et économique
- Témoignage de VINCI Construction
- Conclusion
Présenté par Flavien Richard (MAIF) et Jacques Dureux (MAIF) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Un exemple de mise en agilité à l’échelle s’appuyant sur un framework maison co-construit et opérationnel bien au-delà de l’IT.
Agile En Seine 2022-Comment intégrer la RSE au cœur des pratiques agiles.pdfAgile En Seine
En tant qu’acteur économique, ces questions sont au cœur de nos préoccupations, qu’il s’agisse d’efforts pour le respect de l’environnement, d’un développement durable de nos activités, sans oublier le pilier social pour nos collaborateurs et nos clients.
Mais l’exigence requise par la RSE nécessite que nous nous penchions sur le cœur de notre activité, de nos processus, sur les produits que nous fabriquons, sur notre impact en tant que « producteur » et non uniquement comme « consommateur ». Pouvons-nous aller plus loin ? Est-ce que nous nous posons les bonnes questions ?
Rédigeons notre User Story du jour : « En tant que producteur de services numériques je prends en considération les 7 piliers de la RSE pour fabriquer des produits plus vertueux et plus responsables ».
Nous connaissons tous les principes agiles dans la construction d’applications (nous sommes au bon endroit pour en parler). Si nous prenions en compte les leviers RSE dans la construction d’applications utilisant les principes agiles en quoi cela révolutionnerait notre connaissance de ce framework et son application ? La RSE et l’Agilité partage en leur cœur la notion de l’adaptation.
Clin doeil sur la conduite du changement
Un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/ conçu et imagé par alain.ducass@energeTIC.fr à partir d'un MOOC de l'Essec, et d'une présentation de David Autissier
Aujourd’hui le Design Thinking a un impact fort sur la façon nous faisons du business et aide les entreprises à identifier et à travailler sur ce qui compte le plus. Vous avez entendu parler de Design Thinking et vous pensez qu'il serait utile dans votre organisation afin d'améliorer vos produits et/ou services ? Vous croyez que le travail collaboratif et créatif peut aider à soulever les défis mais vous avez besoin d'un processus pour faire cela ?
Le Design Thinking est une méthodologie par étapes qui permet de gérer le développement d'un projet de façon innovante afin de bien comprendre le problème, trouver des solutions créatives, concevoir une première version et tester le concept puis l'améliorer. Les outils de Design Thinking permettent d’innover autour d'un défi, développer une vision claire du projet et identifier les étapes pour y arriver.
Cette présentation va vous aider à comprendre les méthodologies essentielles du processus de Design Thinking et les avantages de ce mindset. Vous allez voir comment utiliser cette méthodologie concrètement et comment ce processus peut être utilisé au sein de votre organisation pour innover rapidement et efficacement.
cPrime provides enterprise agile transformation services including training, coaching, and consulting. They have experience transforming over 50 Fortune 100 companies to agile. cPrime has a large team of certified agile experts and thought leaders with experience across industries. They use assessments, planning, training, and coaching to drive organizational transformations through changing mindsets and processes one team at a time.
More with LeSS - An Introduction to Large Scale Scrum by Tim AbbottAgile ME
While there are multiple Scrum Scaling Frameworks, Large Scale Scrum is the leading framework for Scrum Scaling that truly drives success. More than just a prescription, we'll discuss the thinking and organizational tools as well as some of the practices that make LeSS truly unique.
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira et Odile Moreau, Capgemini
La transformation agile a l'échelle de l'entreprise est en tout premier lieu une transformation du mode projets vers un mode produits.
Venez partager avec nous nos expériences et comment éviter les écueils dans cette difficile recherche des bons produits qui supportent la valeur de l'entreprise.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
Odile Moreau, SPCT & Principal Lean-Agile Transformation Consultant, Capgemini
Odile est la première femme française à détenir la certification Scaled Agile Program Consultant Trainer (moins de 100 SAFe®SPCT dans le monde en décembre 2020). Consultante et formatrice depuis 2005, Odile aide les organisations internationales dans leur transformation Lean Agile à tous les niveaux de l’entreprise. Elle dispense ses conseils et ses cours en français, anglais, néerlandais et partage une expérience acquise dans les domaines de la gestion des services informatiques, de la gestion de l’information et du génie logiciel. Au cours des 15 dernières années, elle les a aidés à adopter l’état d’esprit et les méthodes d’amélioration continue Agile.
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesAgile En Seine
Présenté par Adrien Hembert (Inspearit) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Bienvenue en 2023 : l’année du Product Management au sein des grands groupes !
Finie l’ère de la culture produit cantonnée aux startups et scale-ups, le Product Management est désormais un levier majeur de la transformation des grands groupes.
– Qu’entend-on par approche produit ?
– Comment la mettre en oeuvre au sein des grands groupes et de leurs enjeux spécifiques ?
– Pour quels impacts ?
Au-delà des frameworks et de la littérature conceptuelle, découvrez à travers trois déploiements menés sur des dimensions spécifiques de la transformation de grands groupes français comment l’approche produit peut réinventer durablement le futur d’une organisation.
Atelier animé par Jean-Yves Klein (Agile Coach), Yannis Martin (NISTIN / OMK) et Thomas Moreau (Indépendant) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Comment mettre au point votre framework d’Agilité à l’échelle, basé sur UnFix ?
Cet atelier va vous permettre de comprendre les besoins de votre organisation et les outils à mettre en place pour améliorer votre efficacité.
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueAgile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier (Thiga) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Un constat s’impose : le Product Management a dépassé les frontières des pure players du digital.
Dans un contexte où le Product Management ne se limite plus aux produits numériques, il est impératif de repenser nos approches de gestion de portefeuille. Explorez les défis spécifiques auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles doivent développer de nouvelles capacités et faire évoluer leurs chaînes de valeur. Découvrez comment la Business Architecture et la conduite du changement jouent un rôle essentiel dans la gestion du portefeuille de produits, en pilotant des initiatives stratégiques bien au delà de l’IT.
Lego serious play fondements scientifiquesJosué Migard
La méthode Lego ® Serious Play ® est une méthode de réolution de problèmes, qui met en œuvre l’intelligence collective. Elle s'appuie sur un background solide, des outils complémentaires et reconnus : PNL, théorie du flow, bases du coaching, méthodes de créativité (brainstorming, C.P.S., storytelling et storybuilding). De part ce solide contenu, la méthode Lego ® Serious Play ® constitue un puissant couteau suisse, aux applications diverses : innovation, coaching individuel au coaching de groupe et cohésion d'équipe, prise de décision dans un environnement complexe, résolution de problèmes, stratégie...
Communications internes, levier pour faciliter le changement.PMI-Montréal
Description : En période de changement organisationnel, des enjeux de qualité du leadership, de compétences de gestion et de relations internes refont surface. La communication interne, partie intégrante d’une stratégie de gestion de changement, devient un pilier important pour faciliter le processus de transition.
Comment la gestion de changement peut-elle rendre une organisation agile?
Quels sont les bénéfices d’une stratégie de gestion de changement?
Comment l’entreprise peut-elle se préparer aux défis de l’avenir?
Magali Legault partagera les éléments clés pour une organisation prête à traverser les périodes de bouleversement.
Slides as presented at the Lean Agile London / Lean Agile Global meetup, Oct. 20, 2022 (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6989216827318882304/)
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityAndyBarbosa2
Muitas organizações estão em busca do aumento de sua eficiência e eficácia.
O FLAPS Model Thinking é um modelo para adoção e sustentação da
Gestão e Liderança Lean-Agile que combina
design organizacional, processos, métodos, práticas
e comportamentos que proporcionam a sinergia,
colaboração e fluidez necessária para se alcançar a
Agilidade nos Negócios (Business Agility),
envolvendo todos os níveis organizacionais
(operacional, tático e estratégico)”.
Venha nesse voo conosco!!!!
Présenté par Flavien Richard (MAIF) et Jacques Dureux (MAIF) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Un exemple de mise en agilité à l’échelle s’appuyant sur un framework maison co-construit et opérationnel bien au-delà de l’IT.
Agile En Seine 2022-Comment intégrer la RSE au cœur des pratiques agiles.pdfAgile En Seine
En tant qu’acteur économique, ces questions sont au cœur de nos préoccupations, qu’il s’agisse d’efforts pour le respect de l’environnement, d’un développement durable de nos activités, sans oublier le pilier social pour nos collaborateurs et nos clients.
Mais l’exigence requise par la RSE nécessite que nous nous penchions sur le cœur de notre activité, de nos processus, sur les produits que nous fabriquons, sur notre impact en tant que « producteur » et non uniquement comme « consommateur ». Pouvons-nous aller plus loin ? Est-ce que nous nous posons les bonnes questions ?
Rédigeons notre User Story du jour : « En tant que producteur de services numériques je prends en considération les 7 piliers de la RSE pour fabriquer des produits plus vertueux et plus responsables ».
Nous connaissons tous les principes agiles dans la construction d’applications (nous sommes au bon endroit pour en parler). Si nous prenions en compte les leviers RSE dans la construction d’applications utilisant les principes agiles en quoi cela révolutionnerait notre connaissance de ce framework et son application ? La RSE et l’Agilité partage en leur cœur la notion de l’adaptation.
Clin doeil sur la conduite du changement
Un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/ conçu et imagé par alain.ducass@energeTIC.fr à partir d'un MOOC de l'Essec, et d'une présentation de David Autissier
Aujourd’hui le Design Thinking a un impact fort sur la façon nous faisons du business et aide les entreprises à identifier et à travailler sur ce qui compte le plus. Vous avez entendu parler de Design Thinking et vous pensez qu'il serait utile dans votre organisation afin d'améliorer vos produits et/ou services ? Vous croyez que le travail collaboratif et créatif peut aider à soulever les défis mais vous avez besoin d'un processus pour faire cela ?
Le Design Thinking est une méthodologie par étapes qui permet de gérer le développement d'un projet de façon innovante afin de bien comprendre le problème, trouver des solutions créatives, concevoir une première version et tester le concept puis l'améliorer. Les outils de Design Thinking permettent d’innover autour d'un défi, développer une vision claire du projet et identifier les étapes pour y arriver.
Cette présentation va vous aider à comprendre les méthodologies essentielles du processus de Design Thinking et les avantages de ce mindset. Vous allez voir comment utiliser cette méthodologie concrètement et comment ce processus peut être utilisé au sein de votre organisation pour innover rapidement et efficacement.
cPrime provides enterprise agile transformation services including training, coaching, and consulting. They have experience transforming over 50 Fortune 100 companies to agile. cPrime has a large team of certified agile experts and thought leaders with experience across industries. They use assessments, planning, training, and coaching to drive organizational transformations through changing mindsets and processes one team at a time.
More with LeSS - An Introduction to Large Scale Scrum by Tim AbbottAgile ME
While there are multiple Scrum Scaling Frameworks, Large Scale Scrum is the leading framework for Scrum Scaling that truly drives success. More than just a prescription, we'll discuss the thinking and organizational tools as well as some of the practices that make LeSS truly unique.
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira et Odile Moreau, Capgemini
La transformation agile a l'échelle de l'entreprise est en tout premier lieu une transformation du mode projets vers un mode produits.
Venez partager avec nous nos expériences et comment éviter les écueils dans cette difficile recherche des bons produits qui supportent la valeur de l'entreprise.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
Odile Moreau, SPCT & Principal Lean-Agile Transformation Consultant, Capgemini
Odile est la première femme française à détenir la certification Scaled Agile Program Consultant Trainer (moins de 100 SAFe®SPCT dans le monde en décembre 2020). Consultante et formatrice depuis 2005, Odile aide les organisations internationales dans leur transformation Lean Agile à tous les niveaux de l’entreprise. Elle dispense ses conseils et ses cours en français, anglais, néerlandais et partage une expérience acquise dans les domaines de la gestion des services informatiques, de la gestion de l’information et du génie logiciel. Au cours des 15 dernières années, elle les a aidés à adopter l’état d’esprit et les méthodes d’amélioration continue Agile.
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesAgile En Seine
Présenté par Adrien Hembert (Inspearit) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Bienvenue en 2023 : l’année du Product Management au sein des grands groupes !
Finie l’ère de la culture produit cantonnée aux startups et scale-ups, le Product Management est désormais un levier majeur de la transformation des grands groupes.
– Qu’entend-on par approche produit ?
– Comment la mettre en oeuvre au sein des grands groupes et de leurs enjeux spécifiques ?
– Pour quels impacts ?
Au-delà des frameworks et de la littérature conceptuelle, découvrez à travers trois déploiements menés sur des dimensions spécifiques de la transformation de grands groupes français comment l’approche produit peut réinventer durablement le futur d’une organisation.
Atelier animé par Jean-Yves Klein (Agile Coach), Yannis Martin (NISTIN / OMK) et Thomas Moreau (Indépendant) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Comment mettre au point votre framework d’Agilité à l’échelle, basé sur UnFix ?
Cet atelier va vous permettre de comprendre les besoins de votre organisation et les outils à mettre en place pour améliorer votre efficacité.
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueAgile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier (Thiga) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Un constat s’impose : le Product Management a dépassé les frontières des pure players du digital.
Dans un contexte où le Product Management ne se limite plus aux produits numériques, il est impératif de repenser nos approches de gestion de portefeuille. Explorez les défis spécifiques auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles doivent développer de nouvelles capacités et faire évoluer leurs chaînes de valeur. Découvrez comment la Business Architecture et la conduite du changement jouent un rôle essentiel dans la gestion du portefeuille de produits, en pilotant des initiatives stratégiques bien au delà de l’IT.
Lego serious play fondements scientifiquesJosué Migard
La méthode Lego ® Serious Play ® est une méthode de réolution de problèmes, qui met en œuvre l’intelligence collective. Elle s'appuie sur un background solide, des outils complémentaires et reconnus : PNL, théorie du flow, bases du coaching, méthodes de créativité (brainstorming, C.P.S., storytelling et storybuilding). De part ce solide contenu, la méthode Lego ® Serious Play ® constitue un puissant couteau suisse, aux applications diverses : innovation, coaching individuel au coaching de groupe et cohésion d'équipe, prise de décision dans un environnement complexe, résolution de problèmes, stratégie...
Communications internes, levier pour faciliter le changement.PMI-Montréal
Description : En période de changement organisationnel, des enjeux de qualité du leadership, de compétences de gestion et de relations internes refont surface. La communication interne, partie intégrante d’une stratégie de gestion de changement, devient un pilier important pour faciliter le processus de transition.
Comment la gestion de changement peut-elle rendre une organisation agile?
Quels sont les bénéfices d’une stratégie de gestion de changement?
Comment l’entreprise peut-elle se préparer aux défis de l’avenir?
Magali Legault partagera les éléments clés pour une organisation prête à traverser les périodes de bouleversement.
Slides as presented at the Lean Agile London / Lean Agile Global meetup, Oct. 20, 2022 (https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6989216827318882304/)
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityAndyBarbosa2
Muitas organizações estão em busca do aumento de sua eficiência e eficácia.
O FLAPS Model Thinking é um modelo para adoção e sustentação da
Gestão e Liderança Lean-Agile que combina
design organizacional, processos, métodos, práticas
e comportamentos que proporcionam a sinergia,
colaboração e fluidez necessária para se alcançar a
Agilidade nos Negócios (Business Agility),
envolvendo todos os níveis organizacionais
(operacional, tático e estratégico)”.
Venha nesse voo conosco!!!!
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch
Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s’adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l’implication des hommes à tous les échelons. L’évolution des habitudes de travail doit être couplée à l’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l’agilité.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/08/31/transition-agile-et-accompagnement-au-changement.html
- Présenter les ressemblances et les différences entre l'approche Agile et celle du PMI
- Souligner comment une entreprise peut passer à une méthode Agile
- Fournir des éléments de reflexion pour mettre en oeuvre des amélioratuibs dans vos projets
Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...Pyxis Technologies
françois parle du rôle de l’analyste d’affaires et de la place de la documentation dans un processus Agile. Dans cette session, les valeurs, ainsi que les principes et pratiques d’une approche de développement Agile sont clairement présentés à travers de multiples exemples concrets.
Dans cette présentation, nous verrons comment l'agilité de "première génération" a permis de gérer la complexité au niveau des équipes projet. Nous verrons comment l'agilité d'entreprise, notamment SAFe, permet de gérer la complexité au niveau des projets d'entreprise.
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TIPMI-Montréal
Les fondements et l’évolution de l’Agile : Dans cette présentation nous verrons l’évolution de l’approche Agile, de son origine à aujourd’hui ainsi les différents contextes d’utilisation de l’Agile dans les départements TI. Nous parlerons des bénéfices à utiliser cette approche ainsi que les éléments différenciateurs entre l’Agile et de la gestion de projet traditionnelle.
L’utilisation de Agile à grande échelle : Présentation sur l’Agile pour la grande Entreprise (basé le Scale Agile Framework, SAFe). Gestion Agile de portfolio, de programme et de produit. Retour d’expérience sur l’implantation d’Agile chez un client important en France.
Conférencier :
Etienne Laverdiere a depuis 15 ans d’abord dirigé des équipes de développement logiciel dans le monde financier et en télécommunication, autant en Europe qu’au Canada. Il s’est par la suite spécialisé à transformer les équipes de développement et les organisations vers l’agilité. Depuis 2012, il travaille au sein de sa compagnie Digital Tango afin d’aider les entreprises à mettre sur pied leur stratégie de transformation du mode de gestion traditionnel vers l’agile. Etienne est notamment certifié CSP, PMI-ACP et ICP-ACC (Coach Agile).
Le document présente le logiciel QPR de gestion de performance et de construction et d'alimentation de tableaux de bord dynamiques sur Internet. IMNET (www.imnet.fr)est distributeur officiel de QPR en France.
Pitié, ne construisez pas le nouveau pont Champlain en Agilité...Pyxis Technologies
Pourquoi construire un pont à l’aide d’une approche Agile n’est pas une bonne idée ?
Parce qu’un pont est une construction monolithique, dont la portée est peu flexible et où la valeur n’est obtenue qu’une seule fois, à la fin de sa construction. C’est pourquoi on aurait tendance à construire le pont à partir d’un plan détaillé qui assure l’intégrité de la structure.
Mais il n’est pas toujours possible de réduire l’incertitude d’un problème par la conception d’une solution détaillée. Lorsque les informations de départ ne sont pas suffisantes et que le produit est suffisamment malléable pour permettre l’expérimentation, les approches empiriques, comme les méthodes Agiles, sont les plus efficaces.
À l’aide de divers exemples de gestion des risques, Mathieu nous invite à avoir un œil critique afin de faire un choix éclairé quant à l’utilisation des approches Agiles ou des méthodes traditionnelles selon le contexte : l’implantation d’un ERP ; une campagne de marketing ; la conception d’un véhicule ; un travail de session en équipe, etc.
Présentation de Mathieu Boisvert
À titre de chargé de cours depuis cinq ans, il m’arrive souvent de discuter avec des étudiants en gestion de projet de différentes industries. Puisque je suis un expert en TI, en plus de donner des exemples, j’interroge l’auditoire afin de permettre aux participants de trouver des exemples propres à leur contexte.
Cette conférence comporte les meilleurs exemples recueillis à ce jour.
Sorry, the new Champlain Bridge can’t be built using Agile...Pyxis Technologies
Building a bridge using an Agile approach is not a good idea for three main reasons:
1. Building a bridge requires a high degree of certainty since there is no room for error given issues of public safety.
2. Agile methods are best suited for contexts with high uncertainty where initial information is inadequate and flexibility exists to experiment.
3. Waterfall methods are more effective for projects requiring certainty where risks cannot be mitigated through experimentation.
Développer votre logiciel interne : comment y parvenir sans investir une fort...Pyxis Technologies
Venez découvrir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans les projets informatiques et comment réussir le vôtre.
Vous apprendrez comment les approches Agiles peuvent vous aider à atteindre vos objectifs tout en limitant les risques. Bénéficiez d'une solide expertise en création de valeur et de conseils pratiques afin de vous guider dans votre démarche.
L’Agilité est plus stratégique que jamais : elle augmente la souplesse, la réactivité et la mobilisation des organisations.
Découvrez comment la gouvernance peut utiliser l’Agilité pour améliorer de manière systémique une organisation, de la gestion de portefeuilles jusqu’aux opérations en passant par la réalisation de projets.
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué! Pyxis Technologies
Avec le nombre croissant d’équipes en mesure de livrer des solutions fonctionnelles dans un délai de quelques semaines seulement, de nouvelles options s'offrent maintenant à la gestion de portefeuille.
Durant cette présentation, Mathieu Boisvert vous propose de découvrir comment les principes Agiles transforment la gestion de portefeuille, la planification des projets et l'affectation des équipes.
Votre dynamique de travail n'est pas celle d'un projet, mais plutôt celle d'un processus. Vous avez donc conclu que Scrum n'était pas la méthode la mieux adaptée et qu'il valait mieux choisir Agile Lean (aussi connu sous les appellations suivantes : Scrumban, Kanban, Subban). Maintenant que c'est décidé, savez-vous par où commencer? Savez-vous ce qu'il faut suivre et mesurer? Quelle est la dynamique d'une équipe Agile Lean et que peut‐on s'attendre d'elle? Au cours de cette présentation, François désire vous faire profiter de son expérience en accompagnement d'équipes Lean.
La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...Pyxis Technologies
Durant cette courte présentation, Mathieu vous invite à découvrir le potentiel de la valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet, notamment:
comment la valeur d'affaires oriente la planification des projets
comment mesurer l'avancement des projets selon la valeur acquise d'affaires
comment cette valeur acquise devient un outil de prise de décision pour les bureaux de projets
Un avancement de l'échéancier à 40%, une consommation du budget de 45%, l'avancement des travaux à 35%, et si le projet se terminait maintenant, quel serait le taux d'atteinte des bénéfices attendus?
Agile BA - catalyseur, createur de valeur - BAFS 29 juin 2015 Geneve Pyxis Technologies
Atelier présenté lors de la préconférence BAFS 2015 le 29 juin 2015 à Genève.
Essayer quelques outils du monde Agile pour aider le BA à identifier la valeur et aider à définir le périmètre minimum pour la livrer rapidement, de manière itérative et incrémentale.
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu BoisvertPyxis Technologies
Lien vers le webinaire de cette conférence: http://savoiragile.com/2015/01/29/estimation-initiale-dun-projet-agile-video-du-webinaire/
Plutôt qu’une analyse préliminaire, les méthodes Agiles préconisent une analyse en continu. Elles préconisent également que l’équipe de développement soit responsable de l’estimation de la portée du projet.
Au cours de cette présentation, on vous présentera différents contextes de projet et modèles de démarrage pour aider les participants à rendre plus Agile l’évaluation de leurs projets.
Ce que vous apprendrez :
- Comment il est possible de calculer le budget requis sans l’étape d’analyse préliminaire;
- Comment il est possible de calculer le budget requis avant la constitution de l’équipe de développement.
Présentateur:
Mathieu est conseiller principal à Pyxis Technologies. Expert en adoption des méthodes Agiles, il anime le démarrage de nouveaux projets de développement logiciel à titre de conseiller et facilite la réussite des équipes de développement à titre de Scrum Master.
Il est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’Agilité : du développement logiciel à la gouvernance », paru dans la collection InfoPro chez DUNOD. Il est également un conférencier actif de la communauté Agile et un chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Les attitudes doxiques dans les équipes et le syndrome du Titanic!Pyxis Technologies
Il est destiné à tout gestionnaire d’équipe, et ce, de l’échelle Scrum à l’échelle organisationnelle élargie.
La présentation aide à comprendre et à reconnaître ce qui entrave la boucle « Learn & Adapt » d’une équipe. Le savoir et le voir offrent un puissant outil de collaboration aux équipes dirigeantes.
Comment, en équipe ou comme organisation, saurez-vous répondre à votre environnement?
Voyez le webinaire
http://savoiragile.com/2015/02/11/video-du-webinaire-les-attitudes-doxiques-dans-les-equipes-et-le-syndrome-du-titanic/
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projetsPyxis Technologies
Avec le nombre croissant d’équipes en mesure de livrer des solutions fonctionnelles avec une fréquence de quelques semaines seulement, l’utilisation de la valeur d’affaires comme indicateur de projet peut devenir un avantage compétitif pour les entreprises, autant pour les développements à l’interne que ceux à l’externe.
La problématique des rôles périphériques aux équipes Scrum est une problématique que l'ensemble des organisations se doivent de comprendre et de gérer. Dans les dernières années on a beaucoup parlé du rôle du chargé de projet mais assez peu de celui de l'architecte qui, comme le chargé de projet, détient une position de fort leadership, mais se demande comment maintenant utiliser ce leadership dans un contexte d'agilité et d'auto-organisation des équipes.
Au cours de cette présentation, Jean-René, Frédérick et Mathieu présentent les principaux impacts de l'agilité sur le rôle de l'architecte et offriront des pistes de solutions quant à la façon de conduire la phase d'architecture et d'interagir pour les architectes avec les équipes.
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013Pyxis Technologies
Description:
Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées dans les projets de développement logiciel, en particulier la méthode Scrum. Mais est-ce que cette méthode peut-être utilisée dans d'autres domaines que celui du développement logiciel?
Avec cette présentation, Mathieu Boisvert propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans le domaine de la gestion du changement. La présentation se découpe en trois parties :
- Introduction aux approches Agiles et à la méthode Scrum
- Planification et suivi d'un projet de gestion du changement à l'aide de Scrum
- Gestion de changement à planifier lors de l'adoption des approches Agiles
Biographie:
Mathieu Boisvert est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’agilité: du développement logiciel à la gouvernance ».
Il est également membre actif de la communauté Agile et chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Lieu : Université de Sherbrooke - Campus de Longueuil
Depuis maintenant trois sessions, Mathieu Boisvert enseigne les méthodes Agiles à la Chaire de gestion de projet de l'UQAM. Invariablement, les étudiants posent la question sur comment adapter les méthodes Agiles. Bien qu'il soit un expert en développement logiciel, Mathieu propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans n'importe quel domaine, notamment :
- La rédaction d'un document de soumission;
- La rédaction de matériel pour la gestion du changement;
- La construction d'une automobile;
- La création de matériel de cours;
- La construction d'un bâtiment.
À la fin de cette présentation, les participants auront une piste de solution pour adapter les méthodes Agiles à n'importe quel contexte.
La revue d'itération intégrée… Et autres fabuleuses pratiques Agiles adaptées...Pyxis Technologies
Partage d'un bel exemple de ce que l'adoption de l'Agilité peut apporter à une organisation, au-delà de la simple utilisation de Scrum. En particulier, sa présentation porte sur les pratiques mises en place à la Société immobilière du Québec (SIQ) dans un contexte d'équipes nombreuses :
- la définition de la portée par les processus d'affaires;
- la planification du développement avec les cas d'utilisation;
- l'établissement d'un cadre méthodologique Agile;
- la qualification des exigences fonctionnelles par des tests automatisés (BDD).
La présentation s'adresse à n'importe quelle personne qui veut des exemples d'une transition réussie ou qui souhaite découvrir le potentiel de l'Agilité.
Choisir ses priorités: le développement incrémental de produitPyxis Technologies
Les approches agiles préconisent que la planification d'un projet soit basée sur la valeur d'affaire, qu'elle soit itérative et incrémentale. Au cours de cette rencontre, Mathieu Boisvert et Jean-Sébastien Charron ont discuté :
- des avantages et des bienfaits liés à cette approche;
- des enjeux et difficultés associés;
- des techniques générales et des facteurs à considérer.
Pour démontrer comment peut se traduire une planification incrémentale, ils ont proposé de participer à un atelier de planification incrémentale basée autour de processus fonctionnels.
Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Bea...
Agile du point de vue d'un PMP
1. Agile du point de vue
d’un PMP
François Beauregard (fbeauregard@pyxis-tech.com)
2. françois beauregard
fbeauregard@pyxis-tech.com
http://pyxis-tech.com/francois-beauregard
3. Objectifs
• Présenter les ressemblances et les différences
entre une approche Agile et celle du PMI
• Situer ces éléments dans un contexte pratique
• Fournir des éléments de réflexion pour la mise
en œuvre d'améliorations dans vos projets
5. Un peu d’histoire
• 1945 à 1965 – Les débuts
• 1965 à 1985 – La crise
• Années 80 et 90 – On veut passer de l’artisanat à l’ingénierie
logicielle, on cherche le silver bullet
• 1995 – Scrum
• 2001 – Le manifeste Agile
• 2002 – Création du groupe d’utilisateurs Agile de Montréal… – Pas
facile
• 2007 – Le nombre de participants à la conférence Agile double
pour une troisième année consécutive
• 2009 – 35 % des organisations utilisent une approche Agile
(Forrester)
• 2012 – On prévoit que 80 % des projets seront réalisés à l’aide
d’une approche Agile (Gartner)
6.
7. Métaphore – Arbre de l’Agilité
Bénéfices
Pratiques
Principes
Valeurs Source : Lyssa Adkins, Coaching Agile Teams
8. Bénéfices attendus – Les fruits
Rendement de
Qualité renforcée l’investissement maximisé
Gaspillage réduit
Bénéfices
Temps de mise
Pratiques sur le marché
écourté
Plaisir au travail
Éléments à forte
accentué
valeur priorisés
Productivité
Satisfaction client augmentée
accrue
Principes Prévisibilité améliorée
Valeurs
Source : Lyssa Adkins, Coaching Agile Teams
9. Valeurs – Les racines
Bénéfices
Pratiques
Une solution Principes La collaboration
fonctionnelle avec le client
Les individus et
leurs La réponse au
interactions changement
Valeurs Source : Lyssa Adkins, Coaching Agile Teams
10. Si le sujet de la culture vous intéresse, venez me voir à la fin de la présentation.
11. Principes – Le tronc
Bénéfices
Conversations
directes
Accueil des
changements
Pratiques
Émergence Inspection et
(architecture, adaptation
besoins, design)
Rythme soutenable
Simplicité
Collaboration, Livraisons précoces
affaires et TI Principes et fréquentes de
Motivation, confiance logiciels fonctionnels
et appui
Excellence technique
Valeurs
Source : Lyssa Adkins, Coaching Agile Teams
12. Des équipes hautement performantes
• Le développement Agile met l’accent sur la performance
de l’équipe et sa progression
• L’Agilité donne une visibilité exceptionnelle sur les
équipes
Coût [ 7.3 Control Costs ]
Calendrier [ 6.6 Control Schedule]
Qualité [ 8.3 Perform Quality Contol ]
Portée [ 5.4 Verify Scope, 5.5 Control Scope ]
Risques [ 11.6 Monitor and Control Risks ]
Équipe [ 9.x « monitor team performance » ]
13. Développement incrémental
• Chaque itération doit finir par
la livraison d’un incrément de
logiciel TERMINÉ!!!
• Nous pouvons donc
• Mesurer l’avancement à partir
du logiciel fonctionnel
(Attention à la dette que vous
accumulez!)
• Recueillir très tôt des données
sur la qualité du produit (et
éviter les surprises)
14. Pratiques – Les feuilles
Carnet de
produit ordonné
Bénéfices
Mêlée Intégration
quotidienne continue
Pratiques Rétrospective
Propriété
collective Équipe
du code pluridisciplinaire
Développement
piloté par les Principes
tests
Valeurs
Source : Lyssa Adkins, Coaching Agile Teams
15. Without the shift in thinking, methodology becomes
technique and practice becomes imitation. Peter Block
17. Scrum (n) : Cadre de référence à l’intérieur Cadre de référence Scrum
duquel des personnes peuvent résoudre des
problèmes complexes et ainsi créer, de façon
productive et créative, des produits ayant la plus
grande valeur d’affaires possible.
Source : Scrum.org
Équipe
de
réalisation
Influence
Vision et
feuille de
route
18. Un peu de théorie
La dimension humaine
ajoute un autre niveau
de complexité.
Source : Strategic Management and Organisational Dynamics: The Challenge of Complexity
Ralph D. Stacey
18
19.
20. Un peu de théorie
Predictive
Start with a plan End with all
and all requirements
requirements completed
Scrum –
Empirical
Start with goals
and some priority End with
requirements goals met
Source : Ken Schwaber
21. Passer d’un modèle de gestion fondé sur les coûts
à un modèle de gestion fondé sur la valeur d’affaires créée
Processus Cadre de
en cascade référence
Portée Coût Scrum Calendrier
Contraintes
S'appuie sur la
valeur ou
S'appuie vision
sur le
plan
Prévision
Coût Calendrier Portée
Du plan découle De la vision découle
les prévisions relatives au les prévisions relatives aux
coût et au calendrier. fonctionnalités.
22. Planification et suivi Agiles
Coût [ 7.3 Control Costs ]
Calendrier [ 6.6 Control Schedule]
Qualité [ 8.3 Perform Quality Contol ]
Portée [ 5.4 Verify Scope, 5.5 Control Scope ]
Risques [ 11.6 Monitor and Control Risks ]
Équipe [ 9.x « monitor team performance »
23. Différents niveaux de planification
Feuille de route
(produit et projet)
Carnet de produit
Carnet de sprint
Mêlée quotidienne
30. Suivi – Livraison
Suivi Principes Outils
Coût • Budget de livraison fixe • Feuille de temps
• Agile EVM
Calendrier • Fixe (sprint 0 + x sprints + stabilisation) • Plan de livraison
Portée • Objectifs de la livraison fixe • Carnet de produit
• Solution Variable • Graph. avanc. livraison
(Obligatoire- Important-Facultatif) • Graphique Sunset
Qualité • Livraison d’incréments de qualité production à • Définition de TERMINÉ
chacune des itérations
Allez voir! • Démo. de sprint
• Test d’acceptation en continu • Rapport d’anomalies
Risques • Inspection fréquente • Registre des risques
Équipe • Amélioration continue • Rétrospective
• Vélocité
31. Il est possible de faire une présentation détaillée sur la reddition de comptes.
32. Suivi – Feuille de route (projet et produit)
• Si vous avez un processus de gouvernance avec des
passages, la définition des passages doit s’éloigner
graduellement de la notion de phase pour devenir des
points de validation d’investissement
• Ceci est un changement important souvent difficile à
faire
Envision Explore Development End-Game Shipping
(2-4 weeks) (~25%) (~50%) (~20%)
SALES
33. Suivi – Feuille de route (projet et produit)
• Certains de vos outils classiques vous seront très
utiles ici
• Si possible, suivez la cadence des sprints pour
effectuer la reddition de comptes de niveau projet
• Consolider les métriques de livraison de
l’ensemble des contributeurs
• Pour des projets de moindre envergure, le niveau
livraison est souvent équivalent au niveau
projet
34. En conclusion
• Pour un PMP, adopter une approche Agile
constitue à la fois
• un changement culturel significatif
• et la possibilité d’utiliser ses talents, son
expérience et certaines bonnes pratiques
qu’il connaît bien