Les fondements et l’évolution de l’Agile : Dans cette présentation nous verrons l’évolution de l’approche Agile, de son origine à aujourd’hui ainsi les différents contextes d’utilisation de l’Agile dans les départements TI. Nous parlerons des bénéfices à utiliser cette approche ainsi que les éléments différenciateurs entre l’Agile et de la gestion de projet traditionnelle.
L’utilisation de Agile à grande échelle : Présentation sur l’Agile pour la grande Entreprise (basé le Scale Agile Framework, SAFe). Gestion Agile de portfolio, de programme et de produit. Retour d’expérience sur l’implantation d’Agile chez un client important en France.
Conférencier :
Etienne Laverdiere a depuis 15 ans d’abord dirigé des équipes de développement logiciel dans le monde financier et en télécommunication, autant en Europe qu’au Canada. Il s’est par la suite spécialisé à transformer les équipes de développement et les organisations vers l’agilité. Depuis 2012, il travaille au sein de sa compagnie Digital Tango afin d’aider les entreprises à mettre sur pied leur stratégie de transformation du mode de gestion traditionnel vers l’agile. Etienne est notamment certifié CSP, PMI-ACP et ICP-ACC (Coach Agile).
Dans cette présentation, nous verrons comment l'agilité de "première génération" a permis de gérer la complexité au niveau des équipes projet. Nous verrons comment l'agilité d'entreprise, notamment SAFe, permet de gérer la complexité au niveau des projets d'entreprise.
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entrepriseEtienne Laverdière
Dans cette présentation, nous verrons comment l’agilité d’entreprise répond à la complexité propre aux projets TI d’entreprise. Nous ferons un comparatif des modèles d’agilité d’entreprise, puis un retour d’expérience sur une implémentation SAFe dans le milieu bancaire européen.
Dans cette présentation, nous verrons comment l'agilité de "première génération" a permis de gérer la complexité au niveau des équipes projet. Nous verrons comment l'agilité d'entreprise, notamment SAFe, permet de gérer la complexité au niveau des projets d'entreprise.
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entrepriseEtienne Laverdière
Dans cette présentation, nous verrons comment l’agilité d’entreprise répond à la complexité propre aux projets TI d’entreprise. Nous ferons un comparatif des modèles d’agilité d’entreprise, puis un retour d’expérience sur une implémentation SAFe dans le milieu bancaire européen.
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière, Digital Tango
Dans cette présentation, nous allons introduire le concept de Value Stream Management.
Nous allons voir comment le VSM est une suite logique de la mouvance agile, DevOps et du déploiement d’un Lean Portfolio Management popularisé par SAFe.
Nous verrons les conditions, les outils et les les principaux indicateurs VSM qui aident les organisations à mieux gérer leur livraison de valeur.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
MISE EN PLACE D'UN BUREAU DE PROJETS (PMO) : comment se démarquer de la concu...Elysée NGONO MANGA, PMP
Cet article présente le concept de Bureau de Projets (PMO : Project Management Office)
comme le nouveau moyen stratégique pour les grandes entreprises de se démarquer de la
concurrence et de créer de la valeur ajoutée pour leurs clients. Après avoir défini le contexte
économique dans lequel se trouve l’industrie mondiale, le PMO est présenté comme l’outil idéal
pour se démarquer de la concurrence en augmentant de manière significative le taux de succès de
leurs projets. Le démarquage en question implique un fort degré d’innovation. L’Innovation se
concrétise par le lancement de nouveaux projets. Selon le Project Management Institute (PMI) « Un
projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat
unique ». C’est cette caractéristique d’unicité de chaque projet qui pourra marquer la différence
avec la concurrence. Toutefois, on constate que les projets sont devenus de plus en plus grands,
complexes, donc plus compliqués à gérer. C’est à ce niveau que le PMO entre véritablement en jeu
via sa principale fonction de centralisation de la gestion des projets pour apporter plus de
professionnalisme dans ce métier qui tarde à décoller en dehors des Etats Unis et de la Grande
Bretagne, en augmentant considérablement le taux de succès des projets. Pour conclure, l’article
essaie de placer le concept PMO dans le contexte des entreprises parapubliques et publiques
africaines, au vue de l’influence politique, culturelle ou environnementale qu’elles peuvent recevoir
de leurs différentes parties-prenantes qui jouent la plupart du temps le rôle de sponsors.
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?PMI-Montréal
Le PMI lance une nouvelle série de guides issus de recherche marketing Pulse of the profession. Parmi ces guides, se trouve le « PMO Framework ». Enfin un outil pratique sur les Bureaux de projet qui combine le résultat de recherches académiques à l’expérience de professionnels et de consultants. Cette conférence va présenter ce nouveau cadre de référence : son contenu et les besoins auxquels il répond. Mieux que cela, Monique Aubry, qui a participé à l’élaboration de ce guide, vous racontera comment cette idée est née et comment le guide a été développé.
Conférencière :
Professeure dans les programmes de 2ième cycle en gestion de projet à l’Université du Québec à Montréal (UQAM). Avant de se joindre à l’équipe de professeurs du Département de management et technologie, Monique Aubry a travaillé au Groupe financier Desjardins en tant que gestionnaire de projet. Monique Aubry a reçu en 2012 le prix Highly Commended Award Winner at the Literati Network Awards for Excellence 2012 pour son article “The social reality of organisational project management at the interface between networks and hierarchy” publié dansl’International Journal of Managing Projects in Business. En 2011, elle a également reçule prix Implication de l’ESG-UQAM qui reconnait son implication au sein de la communauté en gestion de projet. Elle est membre du Standards Member Advisory Group et du Steering Goup on the Research Informed Standards du Project Management Institute (PMI).
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...XL Groupe
Entre un monde VUCA et les dysfonctionnements que nous percevons tous les jours au sein de l’entreprise, il est souvent difficile de définir les actions adéquates, ciblées et pérennes basées sur autre chose que les émotions liées aux difficultés.
Pour factualiser vos perceptions et bâtir une feuille de route pertinente d’amélioration, nous vous proposons une démarche de diagnostic avec une méthodologie basée sur des outils, des observations, des interviews et surtout des constats partagés avec vos collaborateurs sans aucun jugement.
Historiquement orienté sur les axes « Centrage besoin client », « Management de l’amélioration continue » et « Organisation des flux », notre diagnostic s’enrichit en cette rentrée avec de nouveaux axes clés pour réussir une transformation Lean afin de vous donner une vision 360° de l’entreprise, de sa maturité et de ses opportunités d’amélioration.
Sommaire de la présentation :
- Pourquoi réaliser un diagnostic ?
- La démarche et ses étapes
- Les outils du diagnostic
- Le contenu d'un diagnostic
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
Effective Strategy Execution with Capability-Based Planning, Enterprise Arch...Iver Band
The difficulty of strategy execution should not be underestimated
Capability-based planning helps make strategy concrete
Enterprise architecture closes the remainder of this gap, and ensures alignment and coherence
Enterprise portfolio management allows managing large enterprise landscapes based on business value
ArchiMate models tie it all together, providing a clear line of sight from strategy definition to realization
Powerful tool support makes this a strong combination!
Matinée PMI : Gérez une équipe et non une garderie : comment survivre à la ge...PMI-Montréal
Une équipe, c’est comme un humain, ça chemine, ça évolue, ça vit une crise d’adolescence, ça développe des mécanismes de défense, ça n’agit pas toujours de façon appropriée et parfois, ça vire mal… parfois, ça se saborde, se détruit, s’enlise.
Comment lire votre équipe? Comment distinguer les symptômes des causes? Comment identifier les règles implicites? Et quoi faire quand tout dérape? Comment intervenir une fois que l’on sait ce qui ne va pas?
A verse by verse commentary on the Gospel of Mark chapter 8 dealing with Jesus feeding the four thousand and his teaching about the yeast of the Pharisees. It goes on to tell the story of healing of a blind man and the confession of Peter, It ends with Jesus predicting His death.
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière, Digital Tango
Dans cette présentation, nous allons introduire le concept de Value Stream Management.
Nous allons voir comment le VSM est une suite logique de la mouvance agile, DevOps et du déploiement d’un Lean Portfolio Management popularisé par SAFe.
Nous verrons les conditions, les outils et les les principaux indicateurs VSM qui aident les organisations à mieux gérer leur livraison de valeur.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
MISE EN PLACE D'UN BUREAU DE PROJETS (PMO) : comment se démarquer de la concu...Elysée NGONO MANGA, PMP
Cet article présente le concept de Bureau de Projets (PMO : Project Management Office)
comme le nouveau moyen stratégique pour les grandes entreprises de se démarquer de la
concurrence et de créer de la valeur ajoutée pour leurs clients. Après avoir défini le contexte
économique dans lequel se trouve l’industrie mondiale, le PMO est présenté comme l’outil idéal
pour se démarquer de la concurrence en augmentant de manière significative le taux de succès de
leurs projets. Le démarquage en question implique un fort degré d’innovation. L’Innovation se
concrétise par le lancement de nouveaux projets. Selon le Project Management Institute (PMI) « Un
projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat
unique ». C’est cette caractéristique d’unicité de chaque projet qui pourra marquer la différence
avec la concurrence. Toutefois, on constate que les projets sont devenus de plus en plus grands,
complexes, donc plus compliqués à gérer. C’est à ce niveau que le PMO entre véritablement en jeu
via sa principale fonction de centralisation de la gestion des projets pour apporter plus de
professionnalisme dans ce métier qui tarde à décoller en dehors des Etats Unis et de la Grande
Bretagne, en augmentant considérablement le taux de succès des projets. Pour conclure, l’article
essaie de placer le concept PMO dans le contexte des entreprises parapubliques et publiques
africaines, au vue de l’influence politique, culturelle ou environnementale qu’elles peuvent recevoir
de leurs différentes parties-prenantes qui jouent la plupart du temps le rôle de sponsors.
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?PMI-Montréal
Le PMI lance une nouvelle série de guides issus de recherche marketing Pulse of the profession. Parmi ces guides, se trouve le « PMO Framework ». Enfin un outil pratique sur les Bureaux de projet qui combine le résultat de recherches académiques à l’expérience de professionnels et de consultants. Cette conférence va présenter ce nouveau cadre de référence : son contenu et les besoins auxquels il répond. Mieux que cela, Monique Aubry, qui a participé à l’élaboration de ce guide, vous racontera comment cette idée est née et comment le guide a été développé.
Conférencière :
Professeure dans les programmes de 2ième cycle en gestion de projet à l’Université du Québec à Montréal (UQAM). Avant de se joindre à l’équipe de professeurs du Département de management et technologie, Monique Aubry a travaillé au Groupe financier Desjardins en tant que gestionnaire de projet. Monique Aubry a reçu en 2012 le prix Highly Commended Award Winner at the Literati Network Awards for Excellence 2012 pour son article “The social reality of organisational project management at the interface between networks and hierarchy” publié dansl’International Journal of Managing Projects in Business. En 2011, elle a également reçule prix Implication de l’ESG-UQAM qui reconnait son implication au sein de la communauté en gestion de projet. Elle est membre du Standards Member Advisory Group et du Steering Goup on the Research Informed Standards du Project Management Institute (PMI).
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...XL Groupe
Entre un monde VUCA et les dysfonctionnements que nous percevons tous les jours au sein de l’entreprise, il est souvent difficile de définir les actions adéquates, ciblées et pérennes basées sur autre chose que les émotions liées aux difficultés.
Pour factualiser vos perceptions et bâtir une feuille de route pertinente d’amélioration, nous vous proposons une démarche de diagnostic avec une méthodologie basée sur des outils, des observations, des interviews et surtout des constats partagés avec vos collaborateurs sans aucun jugement.
Historiquement orienté sur les axes « Centrage besoin client », « Management de l’amélioration continue » et « Organisation des flux », notre diagnostic s’enrichit en cette rentrée avec de nouveaux axes clés pour réussir une transformation Lean afin de vous donner une vision 360° de l’entreprise, de sa maturité et de ses opportunités d’amélioration.
Sommaire de la présentation :
- Pourquoi réaliser un diagnostic ?
- La démarche et ses étapes
- Les outils du diagnostic
- Le contenu d'un diagnostic
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
Effective Strategy Execution with Capability-Based Planning, Enterprise Arch...Iver Band
The difficulty of strategy execution should not be underestimated
Capability-based planning helps make strategy concrete
Enterprise architecture closes the remainder of this gap, and ensures alignment and coherence
Enterprise portfolio management allows managing large enterprise landscapes based on business value
ArchiMate models tie it all together, providing a clear line of sight from strategy definition to realization
Powerful tool support makes this a strong combination!
Matinée PMI : Gérez une équipe et non une garderie : comment survivre à la ge...PMI-Montréal
Une équipe, c’est comme un humain, ça chemine, ça évolue, ça vit une crise d’adolescence, ça développe des mécanismes de défense, ça n’agit pas toujours de façon appropriée et parfois, ça vire mal… parfois, ça se saborde, se détruit, s’enlise.
Comment lire votre équipe? Comment distinguer les symptômes des causes? Comment identifier les règles implicites? Et quoi faire quand tout dérape? Comment intervenir une fois que l’on sait ce qui ne va pas?
A verse by verse commentary on the Gospel of Mark chapter 8 dealing with Jesus feeding the four thousand and his teaching about the yeast of the Pharisees. It goes on to tell the story of healing of a blind man and the confession of Peter, It ends with Jesus predicting His death.
Positioning and Content : Getting it right for publishing apps Instappy
The document discusses different types of mobile apps for businesses, including content publishing apps, retail and catalog apps, and enterprise apps. It provides details on each type of app and how they can help businesses increase sales, manage inventory, streamline processes, and more. The document emphasizes determining your target audience and the needs of your business to select the best app type.
The document discusses three filming locations - the main character's house where most interior filming and an establishing shot will take place, another character's house where interior filming and a shot of him leaving will occur, and an outdoor area where location shots for the opening credits will be filmed to set a happy or calm mood due to good weather.
The document describes the author's childhood experiences with snakes in the forest reserve near their home. As a baby, the author witnessed a massive snake being killed. As a teenager, the author encountered an extremely long snake stretching across the entire driveway. The author also found snake eggs in a landslip and brought them home, though later returned the unhatched eggs. The author went on nature trips with neighbors where they encountered horsewhip snakes but were never attacked.
Análisis de casos reales en una Estrategia SEOcial Media (Sara Herrera Luna)Marketing Surfers
Presentación de @SaraHerreraLuna en el evento SEOcial Media Strategies analizando algunas estrategias SEOcial Media de miembros del público y proponiendo acciones de mejora para cada una ellas.
Dropbox actualizó su cliente de escritorio con un nuevo menú que destaca opciones para compartir archivos y ver archivos modificados recientemente. El nuevo cliente también incluye mejoras estéticas y de funcionamiento. El menú se despliega al hacer clic en el icono de Dropbox en la barra de tareas de Windows o macOS.
The document discusses the benefits of creating a mobile app for your business or publication. It notes that people now spend more time on their mobile devices than desktop computers. Having a mobile app allows you to reach customers anytime and anywhere through their smartphones. It also increases brand awareness, engagement, and opportunities for monetization through features like push notifications, ads, and in-app purchases. The document provides an overview of the features and capabilities offered by an app builder to easily create native mobile apps for both Android and iOS without coding. This includes things like customizable design elements, integrated social media, multimedia support, analytics and more.
Catalogue mỹ phẩm Oriflame tháng 12-2016. Đặt hàng, vui lòng liên hệ: Ms. Thúy - 0909502656 (Call, SMS, Facebook, Zalo, Viber, Tango, WhatsApp, BeeTalk, WeChat, Line). Địa chỉ: 193H Nam Kỳ Khởi Nghĩa, P. 7, Q. 3, Tp. Hồ Chí Minh. Từ tòa nhà Sacombank nhìn qua bên kia đường chếch về bên trái sẽ thấy hẻm 193. Hẻm 193 nằm giữa 2 ngã 4: Nam Kỳ Khởi Nghĩa - Lý Chính Thắng và Nam Kỳ Khởi Nghĩa - Trần Quốc Toản. Đầu hẻm 193 có khách sạn Cosmopolitan, cổng vào có bảng Khu Phố 4, P7, Q3. Quý khách đi thẳng vào hẻm khoảng 30 mét sẽ thấy Ngọc Thúy Shop ở bên tay trái.
The document discusses the concept of "Lean IT", which aims to deliver maximum value to customers at minimum cost by focusing IT resources on high-value activities and reducing waste. It describes how CA's Enterprise IT Management (EITM) solutions can uniquely enable Lean IT by visualizing, automating and optimizing IT systems and processes across areas such as application performance management, service management, project and portfolio management, infrastructure management, and security management.
Lean IT focuses on aligning IT with business values and optimizing processes to deliver customer value. Key Lean IT approaches include establishing shared values and vision, mapping value streams to simplify work, and using tools like 5 Whys, A3 problem solving, and visual management. Lean IT can be applied across the service lifecycle from strategy and design to operations and improvement. The overall goals are to drive innovation, remove waste, and continuously improve to deliver customer value faster.
How important behavior, attitude, and culture are impacting companies implementing Lean principles? Delve into the knowledge managers and Lean IT Leaders require when introducing or implementing Lean within their organizations.
Lean IT is defined by Mike Orzen, a Lean Enterprise Institute faculty member.
Orzen will teach the Lean IT full-day workshop, May 17, in Chicago: http://www.lean.org/Workshops/WorkshopDescription.cfm?WorkshopId=52
This excerpt from the workshop slide deck also has questions for you to answer in order to have an information technology operation based on lean management principles.
Among other topics, the workshop will address how to apply lean startup thinking and behavior to every activity in every business function in any industry. The session also includes case studies and exercises.
Learn more about Mike, the workshop's benefits, and what past attendees have said about it here: http://www.lean.org/Workshops/WorkshopDescription.cfm?WorkshopId=52
Lean Information Technology (Lean IT) applies lean manufacturing principles to reduce waste in IT development and management. It aims to identify and eliminate non-value adding activities. Lean IT focuses on value streams, value-stream mapping, continuous flow and pull-based demand systems. Implementation begins by mapping key IT value streams. Lean IT draws from various frameworks like ITIL, Agile, Six Sigma and CMMI but is a philosophy rather than a prescribed methodology. Recessionary pressures, online transactions and green initiatives are increasing interest in Lean IT.
In this presentation, Mike Orzen covers the roles of Managers and Leaders in a Lean IT environment, addressing common challenges and ways to overcome them.
The video of this presentation is available here: http://www.youtube.com/watch?v=NHipubYo8pg&feature=share&list=UUS_BXp5Zg9td-ZfczI1BgZw&index=20
Watch more Lean IT stories on www.lean-it-summit.com
Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileXL Groupe
L'objectif de cette présentation est de vous montrer en quoi une démarche de transformation Lean, Digitale et Agile peut vous aider à améliorer vos performances.
Nous nous interrogerons notamment sur le fait que la performance de l’entreprise n’est plus uniquement basée sur les 4 axes historiques du Lean (SQDC) mais qu’elle doit aussi répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux actuels.
Sommaire de la présentation :
1. De nouveaux enjeux sociétaux
2. Le Lean et l’agilité
3. Mener une démarche de transformation Lean, agile et digitale
Objectifs généraux:
- Réduire les pertes (reworks), la difficulté et le risque d’échec de nos projets TI
- Améliorer la qualité de nos TI (systèmes / logiciels)
Objectifs spécifiques:
- Présenter le modèle de maturité CMMi-DEV, pour le développement des systèmes / logiciels
- Déclencher ou justifier l’amélioration de nos processus de développement selon CMMi-DEV
- Présenter les ressemblances et les différences entre l’approche Agile et celle du PMI
-Souligner comment une entreprise peut passer à une approche Agile
-Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets
- Présenter les ressemblances et les différences entre l'approche Agile et celle du PMI
- Souligner comment une entreprise peut passer à une méthode Agile
- Fournir des éléments de reflexion pour mettre en oeuvre des amélioratuibs dans vos projets
Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...Pyxis Technologies
françois parle du rôle de l’analyste d’affaires et de la place de la documentation dans un processus Agile. Dans cette session, les valeurs, ainsi que les principes et pratiques d’une approche de développement Agile sont clairement présentés à travers de multiples exemples concrets.
La gestion de projet et le SEO - Petit déjeuner du 23 mai 2017 - ParisPeak Ace
Le SEO relève à la fois du fonctionnel et du technique, et cela demande la mise en place d’une gestion de projet différenciée selon les phases de conception, réalisation-développement et en production pour être efficace. Nous verrons comment prioriser une roadmap, comment piloter un projet et suivre son évolution d’une manière efficace, avant, pendant et après son développement et sa mise en production.
Intervenant : Philippe Yonnet – Directeur Général – Search Foresight
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisationTechnologia Formation
De nombreuses entreprises ont entamé une conversion vers des types d’organisation agile. Cependant, le terme Agile est souvent connoté et limité aux activités T.I.
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Les modes d’organisation « agile à l’échelle » font la promesse d’obtenir les résultats de l’agilité dans d’autres domaines. Ce webinaire s’appuie sur SAFe, la proposition d’agilité à l’échelle (ou agilité évolutive) la plus reconnue à ce jour.
Voici les points qui sont abordés par Patrick Blandeau, expert SAFe, dans ce webinaire :
Valeurs et principes SAFe;
Les configurations SAFe;
Les promesses de l’agilité à l’échelle;
Le lean Portfolio Management et les OKR;
L'implantation de Safe à travers les étapes de Développement Organisationnel.
Pour voir toute la programmation de nos webinaires : https://www.technologia.com/webinaires
Pour vous inscrire à notre infolettre : https://solutions.technologia.com/inscription-infolettre-technologia/
C’est décidé, vous allez basculer votre projet en « mode agile » ! Beaucoup de livres nous détaillent « in extenso » ce qu’est l’agilité. De nombreuses présentations nous exposent comment bien faire les choses. mais par où commencer ? Comment mettre le pied à l’étrier ? Démarrer une transition agile s’apparente souvent au syndrome de la page blanche, un problème encore accrus si celle-ci s’opère au sein d’une grande organisation ou d’un gros projet !
Pour vous aider dans cette démarche, nous allons voir ensemble 12+1 leçons apprises sous forme de « patterns opérationnels ». Ce sont des recettes qui ne figurent pas dans les livres, et elles sont toutes utilisables concrètement dès demain pour votre propre transition agile.
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...Agile En Seine
Retour sur 2 ans de transformation Agile à l'échelle pour 2000 personnes chez AXA.
L'exemple habituel d'un passage à l'échelle est Spotify et son modèle Feature Teams. Et si on parlait d'AXA, de son système applicatif âgé de 40 ans, de ses 2000 personnes travaillant à la DSI, de ses différentes entités .... après un passage à l'agile en 2011, AXA est passé à l'agilité à l'échelle en 2015. Deux coachs internes viendront vous raconter cette transformation, ses bénéfices et ses difficultés.
5 bonnes raisons pour des projets analytiques en agileagileDSS
Vous souhaitez délivrer plus rapidement de la valeur grâce à vos projets analytiques?
Vous gérez des besoins et des périmètres mouvants?
Vous devez briser les silos au sein de votre organisation et faire communiquer des départements qui se parlent rarement?
Vous devez intégrer le travail de plusieurs équipes?
Venez découvrir pourquoi et comment l'agilité apporte une réelle plus-value à la gestion de vos projets Business Intelligence, Big Data et Data Science.
Au cours de cette rencontre, venez bénéficier des retours d'expérience de nos speakers et découvrir comment ils ont surmonté ces défis grâce à l'agilité.
Présentation de François Beauregard « Agile du point de vue d’un PMP » lors d'une soirée organisée par PMI-Montréal. Cette conférence présente les similitudes, les différences et les parallèles entre l’approche en cascade et une approche Agile.
Similaire à Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI (20)
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crisePMI-Montréal
Le contexte de la pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent sont anxiogènes et sources de stress pour les équipes de projets. En effet, une inquiétude généralisée se fait ressentir face à une menace réelle qui peut mettre en péril non seulement le bien-être des équipes de projets, mais également la survie des projets. De plus, ce contexte a obligé les organisations à revoir quotidiennement leurs façons de faire, en instaurant des mesures telles que télétravail, la distanciation physique et le réaménagement des milieux de travail. Or, l’ampleur et la rapidité de ces changements engendrent de l’anxiété, un sentiment d’isolement et de perte d’efficacité, une peur constante de perdre son emploi, pour n’en citer que ceux-là, et nécessitent donc de garder son équipe de projets mobilisée et productive.
Il est donc primordial pour le bien-être des équipes de projets et pour le succès des projets que les organisations créent un environnement favorable à la mobilisation et développent des stratégies pour agir sur la mobilisation de leurs employés. Ceci, afin que ces derniers puissent démontrer des comportements discrétionnaires de mobilisation porteurs de grande valeur ajoutée au succès des projets
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance de la mobilisation des équipes de projets et de proposer des stratégies et des leviers de mobilisation.
Adoption du changement : êtes-vous prêts?PMI-Montréal
La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel.
Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps.
Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.
This workshop discusses how to frame, design and structure change with the Change Canvas. The change canvas is a core component of the Lean Change Method, we will navigate together the sections of this effective and powerful tool to help you get started with approaching change using Lean Thinking!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!PMI-Montréal
Les véritables leaders se révèlent en situation de crise. Une fois le choc passé, on comprend maintenant que les effets de la pandémie actuelle se feront sentir sur une longue période. Il est donc important de se mettre en mode « marathon » plutôt que d’adopter le rythme d’un sprinter afin de prévenir l’épuisement physique et psychologique. Qui prend soin de ceux qui prennent soin? La capacité à prendre soin de soi de façon responsable est à la base de l’intelligence émotionnelle. Elle permet d’être plus à l’écoute de l’autre et plus disponible pour agir efficacement en situation difficile.
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...PMI-Montréal
Le but du Delegation Poker est de lancer une réflexion collective sur les différents niveaux de délégation sur des actions du quotidien et ce, via des discussions. Cela favorise la compréhension mutuelle et l'empathie La délégation aide les managers à transférer progressivement les responsabilités à une équipe. Le manager donne plus de pouvoir à l'équipe sans renoncer totalement à son implication. C'est une étape majeure vers des équipes auto-organisées.
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie PMI-Montréal
Le terme Agile peut être abordé sous plusieurs angles. Dans le cadre de cette session, nous nous intéresserons aux enjeux et défis qui entourent le développement et la livraison en mode Agile et nous discuterons des pistes de solutions pour assurer l’adoption et l’atteinte des objectifs escomptés.
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...PMI-Montréal
La crise de la COVID-19 a pour double effet d’accélérer certains changements antérieurs à cet évènement et de créer des ruptures radicales dans nos façons de travailler et de vivre. Ainsi, nous avons été contraints d’adapter nos comportements pour survivre en période de pandémie. Nous devrons les adapter à nouveau à la sortie de cette crise pour retrouver performance et bien-être dans nos vies.
Découvrez comment l’agilité comportementale permet de s’adapter dynamiquement aux nombreux bouleversements que nous vivons et que nous allons continuer à vivre au-delà cette crise.
Votre conférencier vous fera voyager dans l’univers des comportements agiles en illustrant son propos par des exemples concrets, une petite dose de théorie, le tout accompagné de nombreux échanges pour coller à votre réalité.
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...PMI-Montréal
Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l'international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...PMI-Montréal
Le but de cette conférence est de sensibiliser les gestionnaires de projet sur le vécu et fonctionnement psychologique et neuropsychologique des employés en situation de pandémie, ainsi qu’à proposer des moyens de favoriser la santé individuelle et organisationnelle, afin de permettre l’avancement individuel et en groupe des divers projets à mener à terme en télétravail.
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...PMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projetPMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Comment animer un atelier de gestion de risques?PMI-Montréal
La gestion de risques est un élément central dans les responsabilités du contrôleur de projet. Il se doit de valider son registre de risques afin de confirmer les impacts et les enjeux qui pourraient nuire au projet. Le PCO projet joue donc un rôle auprès de l'équipe projet et du gestionnaire de projet à titre de garant des informations. Comment s'y prend-t-il ? Quel est la limite entre son rôle et celui du gestionnaire de projet ?
À travers un atelier de réflexion sur la position entre le PM et le PCO, nous verrons également quelles sont les actions à prendre pour garantir une bonne gestion de risques et s'assurer un bon déroulement de projet.
Venez réfléchir avec nous et nous faire part de votre expérience !
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesPMI-Montréal
Par les nombreuses initiatives de déploiement des clients publics comme privés, les projets BIM se multiplient dans le paysage québécois de la construction. Les gestionnaires de projet (qu'ils soient du côté des professionnels, donneurs d'ouvrage ou entrepreneurs), parfois impliqués pour la première fois sur ce type de projet, peuvent avoir le réflexe de déléguer toutes les tâches liées au BIM à leur équipe technique ou leur équipe de production, alors que les composantes les plus importantes du BIM sont directement et intimement liées à la gestion de projets.
La présentation survolera l’aspect gestion de projets BIM en faisant le pont entre les composantes BIM et les notions de gestion de projet pour familiariser les participant(e)s avec les aspects incontournables de la gestion des projets BIM.
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...PMI-Montréal
Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum. Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum.
La gestion de projet dans l'industrie 4.0PMI-Montréal
La gestion de projet dans l’Industrie 4.0
La conférence portera sur la gestion de projet dans l’aire technologique de l’industrie 4.0. La révolution de la collecte de données, de l’analyse de ces données et partage de ces données apporte de nouveaux défis pour les gestionnaires de projets. Que ce soit avant, pendant ou après le projet : les innovations technologiques sont une considération importante pour la livraison des projets du futur.
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!PMI-Montréal
Vous êtes passionné par le cinéma, la télévision, les spectacles, le théâtre, la musique, les grands événements, les festivals ou encore les jeux vidéo? Venez découvrir comment vous pouvez mettre à profit vos compétences en gestion de projets dans le secteur des industries créatives et ainsi fusionner vos deux passions.
Le Québec au fil des ans est devenu un centre mondial de développement de contenu créatif à tous les niveaux. Nos entreprises créatives exportent leur savoir-faire partout sur la planète et de ce fait, ont grandement besoins de producteurs capables de gérer des grands projets de création et production. La compétence en production exécutive permet de développer le côté affaire d’une création libérant ou renforçant le producteur qui doit s ‘assurer du succès de son contenu créatif avant tout.
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06 PMI-Montréal
Conférencier : Vincent Bureau, PMP, CIPP, MGP, MSc, MoP, Managing Benefits, PRINCE2
Expert en protection des données personnelles, Vincent est Project Management Professional & Certified Information Privacy Professional. Il est spécialisé dans l’opérationnalisation de la protection des données en conformité avec les lois RGPD, ePrivacy, PIPEDA. Son expérience comme Data Protection Officer et comme gestionnaire des programmes technologiques lui permettent une approche pratique de la conformité. Il intervient à l'ÉTS et dans le cadre de conférences sectorielle ou technologique. Vincent est diplômé en Maîtrise gestion de projet de l'ESG, en télécom et en droit public.
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilisePMI-Montréal
L’industrie des technologies contribue énormément à l’économie du Québec et au bienêtre de ses citoyens. Toutefois, comment réussir à valoriser davantage les carrières en TI et les programmes d’enseignement y conduisant?
De façon plus générale, comment valoriser les entrepreneurs, les entreprises et leurs innovations? Cette conférence, destinée à tous les acteurs directs et indirects de l’industrie des technologies, portera sur les nombreux défis et sur les opportunités à saisir dans les prochaines années.
Stéphane Ricoul
Stéphane Ricoul possède 25 ans d’expérience en tant qu'entrepreneur et gestionnaire d'entreprises, d'équipes, de projets et de relation avec les clients. Il a travaillé auprès d'industries aussi variées que le manufacturier, le commerce de détail, le financier ou encore le service, et dans des secteurs tels que le marketing, le numérique, le business intelligence, les technologies de l'information et l'événementiel. Depuis plus de 15 ans, la carrière de Stéphane est consacrée à la compréhension de l'économie numérique et au marketing événementiel, afin de placer l'acquisition de notoriété, au coeur de la stratégie de nos entreprises, qui désormais oeuvrent dans un marché en profonde mutation.
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
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Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
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Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI
1. 1
L’agilité pour gérer la complexité en TI
La complexité et évolution de l’agilité
L’agile à grande échelle, un exemple d’implémentation SAFe
Etienne Laverdière, PMP, SPC, CSP
Coach Agile, Digital Tango Ltée
2. Coach agile (2013 --)
– ING Banque (Paris)
– Banque Populaire (Nantes, Paris)
– Intact Assurance (Mtl, Tor)
Chef de projet agile (2009 - 2012)
– Banque Nationale (Montréal)
– SFR (Paris)
Team lead, développement,
architecture logicielle
(1998 - 2008)
– Société Générale (Paris)
– Valeurs Mobilières Desjardins
– Compuware
– BCE Emergis
– Bell Actimedia
2
ETIENNE LAVERDIÈRE
PMP, PMI-ACP, SPC
CSM, CSP,
ICP-ACC, ICP-ATF
@elaverdi
Digital Tango ltée
www.digitaltango.ca
info@digitaltango.ca
2
Votre partenaire agile
3. La complexité en TI
Mon intérêt pour le thème de la complexité
en TI
Notre agenda:
• Un aperçu de la complexité en TI.
• Comment l’agilité « première génération »
répond au monde complexe?
• Quels sont les modèles d’agilité à grande
échelle? Un comparatif.
• Retour d’expérience sur la mise en place de
SAFe (Scaled Agile Framework) dans une
institution bancaire en France.
3
[We] identified a new primary challenge:
complexity. Today’s complexity is only
expected to rise, and more than half of CEOs
doubt their ability to manage it.
2010, IBM Capitalizing on Complexity
« L’agilité c’est pour les petits
projets, pas pour les gros. »
-- Un directeur
4. Les résultats
4
Katheen Hass, The Enterprise BA, Adapting BA Practices for Complex Strategic Projects, 2013
The Standish Group « Chaos Report 2015 », XP2002
Impact monétaire
• 1.22 billion $ par année au Etats-Unis
• 500 milliard $ par mois dans le monde
If we could solve the problem of IT failure, the US
could increase GDP by USD 1 trillion/yr.
Roger Sessions,
Simple Architectures for Complex Enterprises, 2008
5. Les raisons principales d’échec des projets TI
5
Les requis changent trop ou deviennent inutiles
• Les techniques pour gérer les requis semblent inefficaces
• Pénalités, demandes de changement, contrat, sign-off
• 64% du code dans un logiciel livré est rarement sinon
jamais utilisé
Incapacité à maîtriser la complexité des projets
• Les variables projets changent plus rapidement que notre
capacité d’adaptation.
“A lot of times, people don’t know what they
want until you show it to them.” – Steves Jobs
Robert N. Charette, « Why Software Fails », 2005
Katheen Hass, “The Enterprise BA, Adapting BA Practices for Complex Strategic Projects”, 2013
7. Importance stratégique,
nombre de parties prenantes
Variabilité et
rapidité des
changements
Risques, dépendances et
contraintes externes
Niveau de
complexité
technique
Urgence et manque de
flexibilité
Grosseur / Délais /
Coût
Clarté du problème
La complexité en entreprise
7
Katheen Hass, Project Complexity Model, 2013
Boston Consulting Group, Smart Rules: Six Ways to Get People to Solve Problems Without You, 2011
8. Importance stratégique,
nombre de parties prenantes
Variabilité et
rapidité des
changements
Risques, dépendances et
contraintes externes
Niveau de
complexité
technique
Urgence et manque de
flexibilité
Grosseur / Délais /
Coût
Clarté du problème
La complexité en entreprise
8
Katheen Hass, Project Complexity Model, 2013
Boston Consulting Group, Smart Rules: Six Ways to Get People to Solve Problems Without You, 2011
Augmentation de la « complication » des
organisations de +6.7% par année depuis 50 ans
9. Impacts de la complexité sur les projets
Un déficit de connaissance
• Quel est l’objectif? On ne sait pas vraiment ce
que le client veut.
• Comment l’équipe va réagir avec une nouvelle
condition?
Un déficit d’alignement
• Comment aligner les actions d’un groupe de
personnes vers un but commun?
Un déficit de « contrôle sur le résultat »
• Comment faire en sorte que les actions
réalisées soient toujours en ligne avec
l’objectif?
• Équivalent de « Monitor&Control »
9
Connaissance
Alignement
Contrôle
sur le
résultat
2010, Steven Bungay, The Art of Action
10. Complexité & gestion traditionnelle
Pmbok: Planning
Analyse (rationnel)
Architecture
Contrat à prix fixe
Pénalités
Connaissance
Alignement
Contrôle
sur les
résultats
Pmbok: Planning, Execution
Planification
Détails dans les plans
Complication
10
Pmbok: Monitoring&Control
Rapports
Indicateurs
Sign-off, statuts
11. Complexité & gestion traditionnelle
Pmbok: Planning, Execution
Planification
Détails dans les plans
Complication
Verrouillage
Pmbok: Planning
Analyse (rationnel)
Architecture
Contrat à prix fixe
Pénalités
Connaissance
Alignement
Contrôle
sur les
résultats
11
Pmbok: Monitoring&Control
Rapports
Indicateurs
Sign-off, statuts
12. Complexité & gestion agile
12
Connaissance
Alignement
Contrôle
sur les
résultats
Focus sur ce que l’on sait (empirisme)
Vision stratégique
Sprint review (Démo client)
Rétrospective équipe (inspection)
Discipline interne
Autonomie, Engagement
Collaboration
Création et innovation
Adaptation
Impact et but recherchés, Valeur
Cadence & Synchronisation, Simplification
Principes directeurs
Contextualisation de la vision stratégique
13. ① Toutes les équipes doivent exposer leur données et leur
fonctionnalités à travers des interfaces de services. Les équipes doivent communiquer
ensemble à travers ces interfaces.
② Il n’y aura aucune autre forme de communication permise: c’est-à-dire aucune
communication directe, mémoire partagée, ou « back-doors ».
③ Toutes les interfaces de service, sans exception, doivent être conçues intégralement
pour être externalisable. c’est-à-dire que toutes les équipes doivent planifier et
construire leur services dans le but d’exposer leur service au monde externe. Il n’y aura
aucune exception.
④ Il n’y aura aucune consigne au niveau des technologies employées.
⑤ Toute personne ne suivant pas ces principes sera congédiée. Merci, bonne journée!
Principes directeurs d’architecture définis par le CEO de
Amazon Jeff Bezos (2002) :
Un exemple d’alignement:
Les principes directeurs
13
14. Comparatif Projets TI : Cascade et Agile
The Standish Group « Chaos Report 2015 »
14
Impact de l’agilité sur les projets TI
• 3 X plus de projets réussis
• 3 X moins d’échec
15. Gestion traditionnelle vs agile
15
Katheen Haas, Project Complexity Model, 2013
Méthodologies Traditionnelles Scrum
PM : Focus sur le Project Management;
Tâches, Exécution, Dépendances, Plan
Scrum Master : Focus sur la gestion de (la
complexité de) l’équipe; Engagement, Prédictibilité,
Mastery, Discipline et Autonomie.
BA : Focus sur les requis. Détail, Sign-
Off, Validation.
Product Owner : Focus sur la gestion (de la complexité)
du produit; Intention, Stratégie, Innovation et Valeur.
Méthodologies Traditionnelles Méthodologies Agiles
Se conformer au plan S’adapter au changement
Prise de décision experte au top Prise de décision au niveau de l’équipe et rapide
Mode prédictif, savoir explicite, rationnel Mode empirique, savoir tacite basé sur l’expérience
La solution est donnée top-down La solution est un phénomène émergent
L’organisation est fixe, comme une
machine traitant de l’information
Organisation apprenante, sa structure aussi est
émergente
Exécution orientée tâche Exécution orientée « but et valeur »
Livraison lente et unique Livraison rapide et incrémentale
17. Agilité d’entreprise
17
Focus sur les produits
complexes
Focus sur les équipes
et produits complexes
Agilité d’entreprise,
architecture, gestion du
portfolio, multi-équipes
18. Défis de l’agilité d’entreprise
18
Comment ne pas perdre l’agilité des petites
équipes dans les grosses structures?
Quelle approche d’agilité d’entreprise
choisir?
Comment transformer l’entreprise en
accord avec sa culture ?
Scrum relies on self-commitment, self-organization, and
emergence rather than authoritarian measures.
—Ken Schwaber
19. Quelques raisons pour
considérer un modèle d’agilité
d’entreprise:
• Dépendances et nombre
d’équipes
• Architecture couplée
• Gestion du portfolio agile
• Interface traditionnel –
agile difficile à maintenir
• Gestion des parties
prenantes
• Sortir du WaterScrumFall
• Avoir une roadmap
d’agilité d’entreprise
19
Agile Scaling Knowledge base: http://www.agilescaling.org/ask-matrix.html
SoS
2001
LeSS
2013
Spotify
2012
Nexus
2015
Scrum
At Scale
2014
Basse, prescriptif Haute, émergeant
Flexibilité
Couverture
ÉquipesProgrammesPortfolio/Enterprise
DAD
2012
SAFe
2012
Faible
Adoption
Haute
Moyenne
Offres d’agilité d’entreprise
20. Put brutally SAFe seemed to be PRINCE II camouflaged in
Agile language. SCRUM as an approach was emasculated
in a small box to the bottom right of a hugely
overcomplicated linear model. (…) SAFe is not only a
betrayal of the promise offered by AGILE but is a massive
retrograde step giving the managerial class an excuse to
avoid any significant change.
[A Body of knowledge] is an highly static non-adaptive
approach.
Dave Snowden (Cynefin)
SAFe
20
I saw a Release Planning session with 20-some teams
and almost 200 people, and realized how SAFe is
Scrum, just expanded to the program level. I became
aware that Scrum itself scales beautifully.
Lyssa Adkins (Coaching Agile Teams)
SAFe gives us some good ideas for how to deal with
[enterprise] complexities where few existed before. I
am using some elements of SAFe with a client right
now but not all since some of the techniques would
not work well, which is consistent with a “pragmatic
agile” approach.
Mark Lines (DAD)
The boys from RUP (Rational Unified Process) are back.
Building on the profound failure of RUP, they are now
pushing the Scaled Agile Framework (e) as a simple, one-
size fits all approach to the agile organization.
Ken Schwaber (Scrum)
Quoting Martin Fowler
21. Respect de la culture, rôles et
responsabilités traditionnels
• « Start where you are; go where you want »
• Moins radical que le « Fractal Agile »
• Permet de débuter une transformation
d’entreprise
Introduit les meilleures pratiques
• Lean / Agile / Scrum / XP
• Devops / Test et qualité agile
• Agile Budgeting
• Cost of Delay
• Principles of Product Development Flow
Supports à la transformation
• Formations PO, SM, PPM
• Certifications SP, SA, SPC, SPCT
• Outils (Rally, Blue-Agility, JIRA, Microsoft)
• Business Cases concrets de transformation
SAFe réussies
Raisons de la popularité de SAFe
21
24. Équipes - Exécution
24
Équipes Agile:
– 8 feature teams
– 2 components teams
Scrum et « Kanban »
Coaching traditionnel
Scrum
Ce dont nous sommes satisfaits:
Sélection et accompagnement des PO Scrum
La mise en place des 10 équipes
Une cadence unique de 3 semaines x 3 + PI 2 semaines
Product Increment de 11 semaines
JIRA « SAFe » couvrant le portfolio, programme et
équipes
Ce que nous aurions aimé faire autrement:
Constitution des équipes en phase avec SAFe
Formation de l’ensemble des personnes. « Train
everyone! »
Plus de SM, plus de coachs (1 SPC)
Meilleur alignement des coachs
25. Programme – Synchronisation et alignement
25
2 PI Planning accomplis (6 mois)
Agile Release Train aux 11 sem.
JIRA, Métriques de gouvernance
Nos challenges:
DevOps, architecture d’entreprise, équipe
System Team (Test E2E) à refaire
Espaces de réunion
- Plusieurs réunions impliquent tous les
membres de toutes les équipes!
« Change The Bank »
- Stratégique, Groupe
- Règlementaire
- Grandes Initiatives
« Run The Bank »
- Maintenance
- Bugs
- Maintenance évolutive
- Petites initiatives
- À la discrétion du PO
Product Management
- Feature management, PO
- Risque, Opération, architecture
26. Portfolio – Stratégie et gouvernance
26
Ce dont nous sommes satisfaits:
Certification de 20 SAFe Agilistes « Leading SAFe ».
Managers et SM internes
Mise en place des premières réunions de priorisation
avec succès
- Stakeholders principaux
- PO
- Feature Management
Kanban Portfolio couvrant
- WIP
- Priorisation versus engagement
Bonne participation globale
Nos challenges:
Il faut avoir un plan de
communication
Il faut avoir un PMO actif
L’alignement et la maturité
de l’équipe coachs doivent
être aligné à l’approche
SAFe
27. Gestion de la complexité avec SAFe
27
Connaissance
Alignement
Contrôle
sur les
résultats
2semaines10semaines
30. Contrôle sur les résultats
30
Connaissance
Alignement
Autonomie
Discipline interne
Collaboration
Création
Innovation
Mastery
Engagement
Contrôle
sur les
résultats
35. Le mode plus prescriptif et la couverture
plus exhaustive de SAFe est un avantage
en grande entreprise.
• Rassure les sponsors
• N’empêche pas la mise en place de
l’agilité et la gestion de la complexité.
• L’alignement est essentiel pour
établir une réelle autonomie des
équipes
• Apporte une approche Lean/Agile
La formation certifiante SAFe des
participants est essentielle pour créer
l’alignement.
Développez dès que possible les outils,
l’automatisation des tests et
l’architecture agile.
35
Gestions des requis en ligne au format
SAFe (ex. JIRA, Rally).
• Ne remplace pas les Taskboards
physiques des équipes.
La culture organisationnelle doit aussi
être transformée!
• SAFe donne l’impression que c’est le
nouveau « RUP ». C’est une fausse
impression: SAFe implique un
changement culturel.
• Exemples de points d’action: Décliner
un plan de communication qui
touche l’ensemble de l’entreprise,
ajouter des formations
« Management 3.0 ».
Faites-vous accompagner par des coachs
d’expérience alignés qui comprennent
votre domaine.
En conclusion
37. Annexe 1 – Principes Agiles
Les 12 principes sous-jacents au manifeste agile
37
38. (6) Dialogue en face à face
(7) Un logiciel opérationnel est la
principale mesure d’avancement
(8) Encourager un rythme de
développement soutenable
(9) Attention continue à l'excellence technique
et à la bonne conception(10) La simplicité : l’art de minimiser la
quantité de travail inutile
(11) Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d'équipes auto-organisées
(12) À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux
moyens de devenir plus efficace, et règle son
comportement
(2) Accueillez positivement les changements
de besoins
(4) Les utilisateurs ou leurs représentants et les
développeurs doivent travailler ensemble
quotidiennement
(5) Réalisez les projets avec des personnes
motivées. Fournissez-leur l’environnement et
le soutien dont ils ont besoin et faites-leur
confiance
(1) Satisfaire le client en livrant rapidement
AlignementConnaissance
(3) Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles
de quelques semaines à quelques mois
Contrôle sur les
Résultats
38
Conway, 1968, « Organizations which design systems are constrained to produce designs which are
copies of the communication structures of these organizations. »
PRODUIT
EQUIPE
39. Annexe 2 – Manifeste Agile
Le manifeste agile
39
40. AlignementConnaissance
Contrôle sur les
Résultats
L’adaptation au changement plus
que le suivi d’un plan
Les individus et leurs interactions
plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus
qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients
plus que la négociation
contractuelle
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Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,
mais privilégions les premiers.
A
R
C
A
A