Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Introduction à la notion de projet
Définition d’un projet / Les 3 principes fondamentaux /Les 5 étapes d’un projet
L’analyse fonctionnelle avec l’outil bête à cornes
Les différents acteurs du projet
Gestion et management de projet / Les 10 commandements de la gestion de projet / La MOA et la MOE
Trois outils de gestion de projet : PERT / Gantt/ Liste de préséance
Deux outils de travail collaboratif : Trello et Slack
PMP
Management du contenu du projet
Contenu du projet:
Tout le travail nécessaire pour la création des livrables du projets ainsi que les processus utilisés pour leur création.
Management du contenu:
Les processus permettant d’assurer que tout le travail requis par le projet, et seulement le travail requis, est effectué pour mener à bien le projet.
Basé sur le PMBOK 5th edition
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
Présentation qui présente les fondamentaux du Management de Projet à connaitre comme : les composantes d’un projet, les différentes phases, les domaines de connaissance, les parties prenantes, les contraintes, les incertitudes et les risques, le cycle de vie d’un projet...
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
Résumé des cours de project management de Pierre Francois Itel, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est la gestion de projet. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Introduction à la notion de projet
Définition d’un projet / Les 3 principes fondamentaux /Les 5 étapes d’un projet
L’analyse fonctionnelle avec l’outil bête à cornes
Les différents acteurs du projet
Gestion et management de projet / Les 10 commandements de la gestion de projet / La MOA et la MOE
Trois outils de gestion de projet : PERT / Gantt/ Liste de préséance
Deux outils de travail collaboratif : Trello et Slack
PMP
Management du contenu du projet
Contenu du projet:
Tout le travail nécessaire pour la création des livrables du projets ainsi que les processus utilisés pour leur création.
Management du contenu:
Les processus permettant d’assurer que tout le travail requis par le projet, et seulement le travail requis, est effectué pour mener à bien le projet.
Basé sur le PMBOK 5th edition
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
Présentation qui présente les fondamentaux du Management de Projet à connaitre comme : les composantes d’un projet, les différentes phases, les domaines de connaissance, les parties prenantes, les contraintes, les incertitudes et les risques, le cycle de vie d’un projet...
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
Résumé des cours de project management de Pierre Francois Itel, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est la gestion de projet. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Petit guide pour aider à créer un cadre logique, après les arbres de problèmes et arbres d'objectifs, pièce fondamentale dans la planification et présentation de projets suivant la méthodologie "Project cycle management - Gestion du cycle de projets"
Micro-formation donnée dans le cadre de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE.
2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestionPMI Lévis-Québec
Cadre logique comme outil de gestion
Comment la Méthode Cadre Logique (MCL) peut-elle permettre d’opérationnaliser les questions d’environnement et du développement durable en gestion de projet?
Synthèse de thèse professionnelle sur les indicateurs RSE et le management de...Chris Delepierre
Thèse professionnelle sur les indicateurs de développement durable dans le cadre du Master of Science de gestion de projet à Skema Business School - octobre 2013.
La mesure de la performance durable des projets en entreprise est un thème assez récent que de nombreuses recherches tentent d'approfondir car, après s'être peu à peu installées en entreprise, les stratégies RSE ont désormais besoin de s'armer d'outils et de méthodes rationnels pour légitimer leurs bénéfices et mesurer les progrès accomplis grâce à des données fiables à l'échelle des projets, au niveau opérationnel, et non plus seulement au niveau corporate de la stratégie globale de l'entreprise.
1. Projet (définition Larousse) : Idée de quelque chose à
faire, que l'on présente dans ses grandes lignes
Méthodologie (définition Larousse) : étude
systématique, par observation de la pratique
scientifique, des principes qui la fondent et des méthodes
de recherche utilisées.
2. Méthodologie de projet = théoriser
sa pratique, pratiquer sa théorie.
C’est un aller-retour incessant entre
deux dynamiques professionnelles :
le penser et l’agir.
3. Méthodologie de Projet
Une construction,
Des poids,
des lignes.
Une architecture
De la chair,
Du liquide et
Des os.
4. Une solitude,
Une création,
Une œuvre.
Au fond, c'est ça la solitude :
s'envelopper dans le cocon de son
âme, se faire chrysalide et attendre
la métamorphose, car elle arrive
toujours. [August Strindberg].
5. Rassembler une doc Définir des moyens
Etablir un diagnostic Balance économique
Définir des objectifs Trouver des
La question centrale partenaires
Définir les moyens Prévoir les modalités
Déterminer le porteur de mise en œuvre
de projet
Communiquer
Préciser des moyens
d’évaluation
6. Des projets similaires Permet de vérifier le
existent-ils ou ont-ils bien-fondé (élément
existé ? d’opportunité ou de
difficulté) et le degré
de réalisation du
projet
7. Mise en perspective Cette démarche
des éléments de essentielle permet de
connaissance vérifier si le projet
recueillis, (synthèse, répond à une
analyse, commentaire demande ou un
des chiffres, Insee par besoin.
exemple)
8. Classement des Construire un projet
objectifs généraux et sur la seule base
des objectifs d’intentions ne
opérationnels permet pas de le
préciser, donc de
l’évaluer efficacement
et de le réaliser.
Définir les actions à
mettre en œuvre pour
faire aboutir les
résultats fixés.
9. La question centrale
doit se résumer en
une seule phrase
essentielle qui
synthétise l’ensemble
du projet. Elle permet
de condenser la
composition avant de
la redévelopper
10. L'analyse des besoins Le Cahier des charges
aboutit à un document permet à la maîtrise
définissant d'ouvrage d'exprimer
fonctionnellement le son besoin de manière
besoin (indépendamment fonctionnelle, ainsi que
de toute solution de clarifier les
technique) contraintes imposées à
la maîtrise d'œuvre. Le
cahier des charges
fonctionnel constitue donc
un document contractuel
entre le maître d'œuvre et
le porteur de projet.
11. Choisir la
structure garante
et responsable du
projet, et porteuse
de demandes de
financements.
incidence sur la
perception du public ou
des partenaires
12. Evaluation Budget prévisionnel
Géopolitique, de l’action
Marché, Comptes de résultats
Territoire, de l’entreprise
Quantitative,
Qualitative,
Financière.
13. Mobiliser et engager
d’autres personnes ou
structures qui vont
s’impliquer pour la
réalisation du projet.
14. Prévision du
déroulement de
l’action,
planification,
échéanciers,
tableaux de bord,
ordonnance
des tâches,
des équipes en
fonction des
disponibilités,
des intérêts,
des compétences.
15. L’action de
communication doit
En terme de faire partie intégrante
communication sur du projet et de son
des projets à valeur déroulement. Elle doit
sociale, trois être prévue en amont,
dimensions sont à suivie, et bénéficier de
prendre en compte : le moyens au même titre
message, le public et que les autres phases
les outils. du projet.
16. Évaluer permet
de mesurer
l’impact de
l’action,
son efficacité,
la manière dont
… Afin d’en assurer
elle a été le suivi ou la
conduite… recadrer.
17. Définir des indicateurs précis
quantitatifs
nombre de
participants,
réunions du groupe,
évolution de la
fréquentation
qualitatifs de mesure des résultats à
la création ou non du atteindre
groupe, comment s’est déroulée
la richesse des débats, l’action ?
l’implication des Quelle a été l’implication
participants, des partenaires du projet ?
leur satisfaction, Ai-je pu réunir les moyens
les thèmes abordés, dont j’avais besoin ?
l’identification éventuelle Les délais et les étapes
des problèmes posés. ont-elles été respectées ?