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Projet (définition Larousse) : Idée de quelque chose à
faire, que l'on présente dans ses grandes lignes

Méthodologie (définition Larousse) : étude
systématique, par observation de la pratique
scientifique, des principes qui la fondent et des méthodes
de recherche utilisées.
Méthodologie de projet = théoriser
sa pratique, pratiquer sa théorie.


C’est un aller-retour incessant entre
deux dynamiques professionnelles :
le penser et l’agir.
Méthodologie de Projet


                               Une construction,
                               Des poids,
                               des lignes.
Une architecture




                   De la chair,
                   Du liquide et
                   Des os.
Une solitude,
Une création,
Une œuvre.

  Au fond, c'est ça la solitude :
  s'envelopper dans le cocon de son
  âme, se faire chrysalide et attendre
  la métamorphose, car elle arrive
  toujours. [August Strindberg].
   Rassembler une doc          Définir des moyens
   Etablir un diagnostic       Balance économique
   Définir des objectifs       Trouver des
   La question centrale         partenaires
    Définir les moyens         Prévoir les modalités
    Déterminer le porteur       de mise en œuvre
     de projet
                                Communiquer
                                Préciser des moyens
                                 d’évaluation
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    existé ?                      d’opportunité ou de
                                  difficulté) et le degré
                                  de réalisation du
                                  projet
   Mise en perspective          Cette démarche
    des éléments de               essentielle permet de
    connaissance                  vérifier si le projet
    recueillis, (synthèse,        répond à une
    analyse, commentaire          demande ou un
    des chiffres, Insee par       besoin.
    exemple)
   Classement des             Construire un projet
    objectifs généraux et       sur la seule base
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    opérationnels               permet pas de le
                                préciser, donc de
                                l’évaluer efficacement
                                et de le réaliser.
                               Définir les actions à
                                mettre en œuvre pour
                                faire aboutir les
                                résultats fixés.
   La question centrale
    doit se résumer en
    une seule phrase
    essentielle qui
    synthétise l’ensemble
    du projet. Elle permet
    de condenser la
    composition avant de
    la redévelopper
   L'analyse des besoins       Le Cahier des charges
    aboutit à un document        permet à la maîtrise
    définissant                  d'ouvrage d'exprimer
    fonctionnellement le         son besoin de manière
    besoin (indépendamment       fonctionnelle, ainsi que
    de toute solution            de clarifier les
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                                 la maîtrise d'œuvre. Le
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                                 un document contractuel
                                 entre le maître d'œuvre et
                                 le porteur de projet.
   Choisir la
    structure garante
    et responsable du
    projet, et porteuse
    de demandes de
    financements.



    incidence sur la
     perception du public ou
     des partenaires
   Evaluation             Budget prévisionnel
       Géopolitique,       de l’action
         Marché,          Comptes de résultats
         Territoire,       de l’entreprise
     Quantitative,
     Qualitative,
     Financière.
   Mobiliser et engager
    d’autres personnes ou
    structures qui vont
    s’impliquer pour la
    réalisation du projet.
   Prévision du
    déroulement de
    l’action,
   planification,
   échéanciers,
   tableaux de bord,
   ordonnance
     des tâches,
     des équipes en
       fonction des
       disponibilités,
     des intérêts,
     des compétences.
   L’action de
                                 communication doit
   En terme de                  faire partie intégrante
    communication sur            du projet et de son
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    sociale, trois               être prévue en amont,
    dimensions sont à            suivie, et bénéficier de
    prendre en compte : le       moyens au même titre
    message, le public et        que les autres phases
    les outils.                  du projet.
   Évaluer permet
    de mesurer
     l’impact   de
      l’action,
     son efficacité,
     la manière dont
                        … Afin d’en assurer
      elle a été        le suivi ou la
      conduite…         recadrer.
Définir des indicateurs précis
   quantitatifs
       nombre de
         participants,
         réunions du groupe,
         évolution de la
          fréquentation
   qualitatifs                            de mesure des résultats à
       la création ou non du               atteindre
        groupe,                                comment s’est déroulée
       la richesse des débats,                 l’action ?
       l’implication des                      Quelle a été l’implication
        participants,                           des partenaires du projet ?
         leur satisfaction,                   Ai-je pu réunir les moyens
         les thèmes abordés,                   dont j’avais besoin ?
         l’identification éventuelle          Les délais et les étapes
          des problèmes posés.                  ont-elles été respectées ?

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  • 1. Projet (définition Larousse) : Idée de quelque chose à faire, que l'on présente dans ses grandes lignes Méthodologie (définition Larousse) : étude systématique, par observation de la pratique scientifique, des principes qui la fondent et des méthodes de recherche utilisées.
  • 2. Méthodologie de projet = théoriser sa pratique, pratiquer sa théorie. C’est un aller-retour incessant entre deux dynamiques professionnelles : le penser et l’agir.
  • 3. Méthodologie de Projet Une construction, Des poids, des lignes. Une architecture De la chair, Du liquide et Des os.
  • 4. Une solitude, Une création, Une œuvre. Au fond, c'est ça la solitude : s'envelopper dans le cocon de son âme, se faire chrysalide et attendre la métamorphose, car elle arrive toujours. [August Strindberg].
  • 5. Rassembler une doc  Définir des moyens  Etablir un diagnostic  Balance économique  Définir des objectifs  Trouver des  La question centrale partenaires  Définir les moyens  Prévoir les modalités  Déterminer le porteur de mise en œuvre de projet  Communiquer  Préciser des moyens d’évaluation
  • 6. Des projets similaires  Permet de vérifier le existent-ils ou ont-ils bien-fondé (élément existé ? d’opportunité ou de difficulté) et le degré de réalisation du projet
  • 7. Mise en perspective  Cette démarche des éléments de essentielle permet de connaissance vérifier si le projet recueillis, (synthèse, répond à une analyse, commentaire demande ou un des chiffres, Insee par besoin. exemple)
  • 8. Classement des  Construire un projet objectifs généraux et sur la seule base des objectifs d’intentions ne opérationnels permet pas de le préciser, donc de l’évaluer efficacement et de le réaliser.  Définir les actions à mettre en œuvre pour faire aboutir les résultats fixés.
  • 9. La question centrale doit se résumer en une seule phrase essentielle qui synthétise l’ensemble du projet. Elle permet de condenser la composition avant de la redévelopper
  • 10. L'analyse des besoins  Le Cahier des charges aboutit à un document permet à la maîtrise définissant d'ouvrage d'exprimer fonctionnellement le son besoin de manière besoin (indépendamment fonctionnelle, ainsi que de toute solution de clarifier les technique) contraintes imposées à la maîtrise d'œuvre. Le cahier des charges fonctionnel constitue donc un document contractuel entre le maître d'œuvre et le porteur de projet.
  • 11. Choisir la structure garante et responsable du projet, et porteuse de demandes de financements.  incidence sur la perception du public ou des partenaires
  • 12. Evaluation  Budget prévisionnel  Géopolitique, de l’action  Marché,  Comptes de résultats  Territoire, de l’entreprise  Quantitative,  Qualitative,  Financière.
  • 13. Mobiliser et engager d’autres personnes ou structures qui vont s’impliquer pour la réalisation du projet.
  • 14. Prévision du déroulement de l’action,  planification,  échéanciers,  tableaux de bord,  ordonnance  des tâches,  des équipes en fonction des disponibilités,  des intérêts,  des compétences.
  • 15. L’action de communication doit  En terme de faire partie intégrante communication sur du projet et de son des projets à valeur déroulement. Elle doit sociale, trois être prévue en amont, dimensions sont à suivie, et bénéficier de prendre en compte : le moyens au même titre message, le public et que les autres phases les outils. du projet.
  • 16. Évaluer permet de mesurer  l’impact de l’action,  son efficacité,  la manière dont … Afin d’en assurer elle a été le suivi ou la conduite… recadrer.
  • 17. Définir des indicateurs précis  quantitatifs  nombre de  participants,  réunions du groupe,  évolution de la fréquentation  qualitatifs  de mesure des résultats à  la création ou non du atteindre groupe,  comment s’est déroulée  la richesse des débats, l’action ?  l’implication des  Quelle a été l’implication participants, des partenaires du projet ?  leur satisfaction,  Ai-je pu réunir les moyens  les thèmes abordés, dont j’avais besoin ?  l’identification éventuelle  Les délais et les étapes des problèmes posés. ont-elles été respectées ?