Etude de faisabilité du projet de création d’une unité de production, de pr...Philippe AKPAKI
Dans le cadre de la finalisation de ma formation en Gestion de Projets et Management de la Qualité, j'ai rédigé et soutenu un mémoire projet dont je partage avec vous l'étude de faisabilité.
Il s'agit du business plan du projet. Le document présente l'analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement ainsi que la Stratégie Commerciale (Part du marché, prévision des ventes, stratégies mix marketing). La partie suivi-évaluation y est décrite sans oublier les indicateurs financiers et de rentabilité.
Etude de faisabilité du projet de création d’une unité de production, de pr...Philippe AKPAKI
Dans le cadre de la finalisation de ma formation en Gestion de Projets et Management de la Qualité, j'ai rédigé et soutenu un mémoire projet dont je partage avec vous l'étude de faisabilité.
Il s'agit du business plan du projet. Le document présente l'analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement ainsi que la Stratégie Commerciale (Part du marché, prévision des ventes, stratégies mix marketing). La partie suivi-évaluation y est décrite sans oublier les indicateurs financiers et de rentabilité.
Création d'entreprise - projet tutoré DUT GEARalph Ward
Dans le cadre du DUT en Gestion des Entreprises et Administrations, nous sommes amenés à réaliser un projet de création d'entreprise fictive. Cette unité d'enseignement a pour objectif de nous confronter à la réalité d'une telle démarche. Puis ce travail fera l'objet d'une soutenance orale devant un jury constitué de professeurs.
Ce dossier a reçu la meilleure note de notre promo
Berrichi (Evaluation et Développement des compétences - Cercle 2 EE - avril 2...Université Mohamed Premier
L'évaluation et le développement des compétences s’inscrivent dans une dimension stratégique. Ils supposent de se projeter sur l’évolution des emplois, de définir les besoins futurs de l’organisation. Pour ce faire, elle doit conjuguer une double problématique à la fois collective et individuelle :
- sur le plan collectif, l'évaluation et le développement des compétences s’appuient sur des outils de premier rang et de second rang (comme le fiche poste, le référentiel des compétences, la nomenclature des emplois, la cartographie des compétences, les emplois sensibles, etc.) nécessaires à la mise en place d’un processus de gestion opérationnelle et prévisionnelle des compétences.
- sur le plan individuel, l'évaluation et le développement des compétences reposent essentiellement sur le potentiel de mobilité du personnel qui existe au sein de l’organisation. En réalité, la mobilité est une expression de la flexibilité organisationnelle. A cet effet, l'évaluation et le développement des compétences n’existent potentiellement que dans l’hypothèse d’une organisation flexible, dans laquelle il existe une certaine marge de manoeuvre. Ils sont structurellement associés, comme leur nom l’indique, à la notion de management de compétence dont la logique modifie sensiblement les conditions même de l'exercice du management des RH.
Ce support s’adresse aux étudiants des cycles universitaires ou professionnalisés qui s’intéressent à la notion de compétence et à la manière dont elle traverse le management des organisations. Il retiendra aussi l’attention du praticien ou du cadre d’entreprise soucieux de conduire des actions liées au management des compétences et d’en avoir élucidé au préalable la problématique, les enjeux, le sens, l'instrumentation, les outils et les possibilités.
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE623 incom
Décryptage de la Responsabilité Sociale des Entreprises : qui ? quand ? quoi ? où ? pourquoi ? comment ?
- Définition de la RSE
- Domaine d'actions et d'applications de la RSE
- Normes, labels, chartes internationales, européennes, françaises
- Les raisons de mettre en place la RSE
- Les étapes de la mise en place de la RSE
Mon rapport De stage que j'ai effectue au sein de la DGI à la ville de Midelt je le partage avec vous pour aidée les étudiant(e)s lors de la réalisation de leurs rapport de fin de stage
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
La performance de l’entreprise doit s’appuyer sur une gouvernance conjuguant les intérêts de ses parties prenantes pour proposer une vision stratégique partagée et, en particulier, instaurer une confiance durable entre la direction de l’entreprise, ses salariés et ses actionnaires.
Les positionnements épistémologiques et Outils méthodologiquesbouchra elabbadi
Ce document offre l'opportunité aux étudiants en master de recherche Sciences de Gestion d'être en parfaire connaissance des paradigmes épistémologiques et des outils méthodologiques à utiliser lors la réalisation d'un papier scientifique quelconque en sciences de gestion.
Création d'entreprise - projet tutoré DUT GEARalph Ward
Dans le cadre du DUT en Gestion des Entreprises et Administrations, nous sommes amenés à réaliser un projet de création d'entreprise fictive. Cette unité d'enseignement a pour objectif de nous confronter à la réalité d'une telle démarche. Puis ce travail fera l'objet d'une soutenance orale devant un jury constitué de professeurs.
Ce dossier a reçu la meilleure note de notre promo
Berrichi (Evaluation et Développement des compétences - Cercle 2 EE - avril 2...Université Mohamed Premier
L'évaluation et le développement des compétences s’inscrivent dans une dimension stratégique. Ils supposent de se projeter sur l’évolution des emplois, de définir les besoins futurs de l’organisation. Pour ce faire, elle doit conjuguer une double problématique à la fois collective et individuelle :
- sur le plan collectif, l'évaluation et le développement des compétences s’appuient sur des outils de premier rang et de second rang (comme le fiche poste, le référentiel des compétences, la nomenclature des emplois, la cartographie des compétences, les emplois sensibles, etc.) nécessaires à la mise en place d’un processus de gestion opérationnelle et prévisionnelle des compétences.
- sur le plan individuel, l'évaluation et le développement des compétences reposent essentiellement sur le potentiel de mobilité du personnel qui existe au sein de l’organisation. En réalité, la mobilité est une expression de la flexibilité organisationnelle. A cet effet, l'évaluation et le développement des compétences n’existent potentiellement que dans l’hypothèse d’une organisation flexible, dans laquelle il existe une certaine marge de manoeuvre. Ils sont structurellement associés, comme leur nom l’indique, à la notion de management de compétence dont la logique modifie sensiblement les conditions même de l'exercice du management des RH.
Ce support s’adresse aux étudiants des cycles universitaires ou professionnalisés qui s’intéressent à la notion de compétence et à la manière dont elle traverse le management des organisations. Il retiendra aussi l’attention du praticien ou du cadre d’entreprise soucieux de conduire des actions liées au management des compétences et d’en avoir élucidé au préalable la problématique, les enjeux, le sens, l'instrumentation, les outils et les possibilités.
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE623 incom
Décryptage de la Responsabilité Sociale des Entreprises : qui ? quand ? quoi ? où ? pourquoi ? comment ?
- Définition de la RSE
- Domaine d'actions et d'applications de la RSE
- Normes, labels, chartes internationales, européennes, françaises
- Les raisons de mettre en place la RSE
- Les étapes de la mise en place de la RSE
Mon rapport De stage que j'ai effectue au sein de la DGI à la ville de Midelt je le partage avec vous pour aidée les étudiant(e)s lors de la réalisation de leurs rapport de fin de stage
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
La performance de l’entreprise doit s’appuyer sur une gouvernance conjuguant les intérêts de ses parties prenantes pour proposer une vision stratégique partagée et, en particulier, instaurer une confiance durable entre la direction de l’entreprise, ses salariés et ses actionnaires.
Les positionnements épistémologiques et Outils méthodologiquesbouchra elabbadi
Ce document offre l'opportunité aux étudiants en master de recherche Sciences de Gestion d'être en parfaire connaissance des paradigmes épistémologiques et des outils méthodologiques à utiliser lors la réalisation d'un papier scientifique quelconque en sciences de gestion.
Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013Charbel Abdo
Mettre en place une solution EPM 2013 avec le couple SharePoint et Project Server 2013 pour garantir le succès de tous vos projets métier et IT. Cette présentation couvre également la bonne démarche à adopter pour mettre votre solution EPM 201 vers la version 2013
Secteur : Pétrolier.
- Étude sur l’Installation d’un Poste Automatique d’Ajout d’Additifs dans le Carburant.
- Design of a Fuel Additive Injection Facility
Ce rapport décrit le travail réalisé pour créer une solution de gestion de projets et la gestion de ressources humaines sous odoo et qui aborde toutes les concepts de Odoo
Application de gestion des projets en J2EE (Spring-Hibernate) avec architectu...Saâd Zerhouni
code source disponible ici : http://www.mediafire.com/download/ceqwf327arq43kk/ProjetJ2EE-Spring-REST-ionic.rar
Application de Gestion des projets
Présentation du projet J2EE à l'ENSA Kenitra en décembre 2014.
Le dynamisme impulsé par l’évolution des logiciels en mode SaaS (accessibles via un navigateur Web) révolutionne les usages des professionnels.
Les usages “coeur de métier” sont mis à l’honneur dans ce comparatif avec une sélection de 5 logiciels de gestion de projets utilisables dans tout type d’entreprise et tout type de projet.
Retrouvez tous les logiciels en ligne cités dans le document pour faire un comparatif : https://www.appvizer.fr/applications/organisation-et-planification/gestion-de-projet
Retrouvez l'intégralité de l'article traitant de ce sujet : https://www.appvizer.fr/magazine/guides/top-5-des-logiciels-de-gestion-de-projet-comparatif-1457094603
Revivez en live le webinar dans notre vidéo : https://youtu.be/ZQRXcs_MnG0
Rapport de projet Odoo - gestion de projet et gestion de ressources humainesAyoub Ayyoub
gestion de projets sous la méthode Scrum et gestion de ressources humaines c'est une solution qui utilise les données de production dans la gestion de ressources avec d'autres modules standard qui sont modifiés
Conception et développement d'une application de gestion de production et de ...Mohamed Aziz Chetoui
Rapport de stage de fin d'études présenté par
Dhouha MELKI & Mohamed Aziz CHETOUI
Réalisé au sein de LYSI ENGINEERING & INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE
Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...Microsoft Ideas
Retour d’expérience et témoignage d’un client qui a souhaité industrialiser et homogénéiser ses processus et outils de gestion de projets. Nous détaillerons ensemble les prérequis et les éléments à prendre en considération. Nous reviendrons sur la phase d’upgrade du projet pilote lancé un an plus tôt sur Project Server et SharePoint.
Speakers : Giampaolo Battaglia (Microsoft France), Charbel Abdo (Avanade)
Présentation d'un cours en JAVA/J2EE
Création et manipulations des objets en Java
** Connexion JDBC à la base de données
** Modèle en couches
** FrameworkHibernate
** Framewoek Spring MVC
La formation management de projet se déroule en 4 étapes, de l'initialisation à la cloture du projet. D'autres méthodes , notamment celles touchant au management agile (comme la méthode SRUM) peuvent s'y ajouter.
Cette présentation vous propose quelques trucs et astuces pour clarifier vos objectifs et augmenter ainsi vos chances de les atteindre. Réussir ou ne pas échouer, ça n'est pas la même chose. De l'analyse des enjeux au mind mapping des projets en passant par la formulation "SMART" et les "six manières de formuler un objectif" selon Robert Dilts, créateur et inspirateur du coaching de troisième génération.
Introduction à la notion de projet
Définition d’un projet / Les 3 principes fondamentaux /Les 5 étapes d’un projet
L’analyse fonctionnelle avec l’outil bête à cornes
Les différents acteurs du projet
Gestion et management de projet / Les 10 commandements de la gestion de projet / La MOA et la MOE
Trois outils de gestion de projet : PERT / Gantt/ Liste de préséance
Deux outils de travail collaboratif : Trello et Slack
Petit guide pour aider à créer un cadre logique, après les arbres de problèmes et arbres d'objectifs, pièce fondamentale dans la planification et présentation de projets suivant la méthodologie "Project cycle management - Gestion du cycle de projets"
Micro-formation donnée dans le cadre de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE.
15. Tableaux de synthèse Objectifs généraux Source : http://www.stics.be Planification Plan d’action Monde de l’action concrète (opérationnelle) Objectifs opérationnels Je sais où je veux aller mais de façon encore assez générale. Mes objectifs se précisent, se découpent, s’emboîtent. Monde des objectifs (conceptuels) Le rêve, l’idéal, les enjeux, les stratégies, l’idéologie. Finalités Monde des idées Niveaux Registres
16. Tableaux de synthèse Objectif opérationnel 3 Un atelier cirque aura permis à des parents et leurs enfants de découvrir des expériences nouvelles Objectif opérationnel 2 L’atelier pré adolescents aura produit un montage vidéo sur le quartier et le présentera au comité des habitants Objectif opérationnel 1 La fête de quartier associera sur le thème du conte les ateliers enfants et le club 3x20 Objectif général « Participation à une activité intergénérationnelle »