Téléchargé 187 fois
Téléchargé parPascal Thery Formations
Management de projet
Le document décrit les principes fondamentaux du management de projet, mettant en avant la nécessité de coordonner des activités pour atteindre des objectifs précis avec des contraintes spécifiques. Il souligne l'importance d'une approche collaborative, d'une bonne communication et d'une planification rigoureuse pour assurer la performance des projets. En outre, il aborde la gestion des équipes, la structuration et le suivi des projets, ainsi que l'importance de la capitalisation des retours d'expérience.
Contenu connexe
Management de projet
- 1. UN PROJET Processus unique,quiconsiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources. ISO 10006-lignes directrices - définitions
- 2. Par conséquent… • Nerelèvent pas réellement du management de projet • La résolution d’un problème • La conduite du changement • Et relèvent à priori du management de projet • La mise en place d’une organisation • La création d’un nouveau service • Une étude ou diagnostic • Le développement d’un nouveau produit
- 3. Les 3 fondamentauxdu management de projet • Manager par les valeurs • Dire le pourquoi ou Donner du sens à l’action collective • Manager les règles et l’organisation • Dire le comment ou Donner un cadre à l’action collective • Manager les objectifs • Dire le combien ou Donner des repères à l’action collective
- 4. La performance duprojet Coûts Qualité Délais
- 5. Un projet performant •Reportingsur les projetsUn engagement fort de la direction •Approche collaborative et itérative du BID, engagements CQD des partenairesUne négociation MOA/MOE « Gagnant-Gagnant » •Une définition de fonction spécifiqueUn chef de projet aux pouvoirs réels •Des fiches intervenants (qui fait quoi) par type de projet Des rôles et des responsabilités clairement identifiés •Planification, traçabilité, validation, contrôle, gestion, communicationDes outils et des méthodes adaptés •Revues de projets, base de connaissances, brefs infos, etcUne communication permanente •Des enjeux partagés (positifs et négatifs), des compétences homologuéesUne équipe projet compétente et solidaire •Des coûts objectifs sur chaque phase du projet, un suivi du chemin critiqueUn suivi rigoureux des coûts et des délais •Amdec produits/process régulières, amdec processus projets Une analyse et une gestion des risques permanentes •Débriefing systématique en fin de projet avec capitalisationUne volonté de capitaliser
- 6. Des pistes • Ingénierieconcourante • Bien faire du premier coup • Totale intégration des fonctions supports • Standardiser et modéliser nos processus
- 7. Management de projet Lesstructures de management de projet
- 8. Critères d’organisation Disposer dupouvoir sur technique, coûts, délais Motiver • Délégation/responsabilisation • Intérêt du travail • Communication Maîtriser la technique • Partie prenant de la conception initiale • Spécifier et sous traiter les sous ensembles • Recetter et intégrer les sous ensembles • Equipe pluridisciplinaire Assurer la qualité • Personnel motivé • Rigueur et souplesse méthodologique • Équipe pérenne Etre neutre Communiquer efficacement
- 9. Structures existantes • Coordinationinterne • Le chef de projet fait partie du service pilote • Coordination fonctionnelle • Le chef de projet est rattaché à la DG • Structure matricielle • Le chef de projet bénéficie d’une double hiérarchie • Equipe autonome • Les ressources sont détachées et dédiées comme le chef de projet
- 10. Attention Management de projet Réalisationdu projet Le chef de projet doit bien distinguer ces 2 contributions
- 11. Conseil • Chaque serviceressource négocie sa contribution • Charges de travail • Compétences • Délais • Un contrat est signé entre chaque service et le chef de projet
- 12. Ex Organisation grandprojet Resp qualité Chef projet Resp contrats Resp planning Resp technique Resp gestion configuration et dossiers Resp du sui des ss contrats Resp domaines technique Resp logistique Resp coûts budgets
- 13. Ex Organisation petitprojet Resp qualité Chef projet R études R fabrication R intégration R commercial
- 14. A suivre … •Management des équipes et des relations • Analyse, cadrage et structuration d’un projet • La planification du projet • Le pilotage, méthodes et outils
- 15.