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Manager dans l’incertitude
Réenchanter la relation à l’entreprise
L’incertitude
• “C'est l'incertitude qui nous charme. Tout devient merveilleux dans
la brume.”
• Oscar Wide
• “L'incertitude est de tous les tourments le plus difficile à supporter.”
• Alfred de Musset
• Caractère de ce qui est incertain
• Larousse
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Objectifs
• Développer les compétences clés indispensables
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• Rester performant et serein face à l’exigence de
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d’incertitude
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• 19 % avouent « faire acte de
présence pour faire de la présence » (9
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• 25% chez les moins de 30 ans !
• Causes : le manque d’autonomie,
d’écoute, de reconnaissance, rythme de
travail (pour 40% salariés sur 10).
• L’étude indique également que 50%
salariés ont vécu une restructuration ou
une réorganisation dans l’année.
Engagement
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S’entendre sur les mots
• Engagement dans l’entreprise
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• Leadership
• Satisfaction au travail
• Rationnel
• Management
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Créer ou recréer majoritairement les conditions d’une perception
positive de l’avenir et de l’incertitude associée
Ces conditions dépendent de l’intensité de l’engagement et de la
satisfaction au travail.
L’être humain connait 2 méthodes pour gérer l’anxiété inhérente à
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Manager dans l'incertitude

  • 1. Manager dans l’incertitude Réenchanter la relation à l’entreprise
  • 2. L’incertitude • “C'est l'incertitude qui nous charme. Tout devient merveilleux dans la brume.” • Oscar Wide • “L'incertitude est de tous les tourments le plus difficile à supporter.” • Alfred de Musset • Caractère de ce qui est incertain • Larousse 2
  • 3. Objectifs • Développer les compétences clés indispensables • S’adapter, communiquer, innover • Acquérir une nouvelle posture managériale pour • Donner du sens malgré l’incertitude • Recréer une dynamique positive • Transmettre de l’énergie à l’équipe, • Rester lucide face à la charge émotionnelle • Rester performant et serein face à l’exigence de réactivité et l’absence de certitudes
  • 4. Les bénéfices • Vivre et faire vivre sereinement les contextes d’incertitude • Garder un niveau d’énergie suffisant, entretenir l’adhésion, la motivation et l’engagement de chacun • Restaurer un environnement positif, rester légitime et crédible au sein de l’équipe
  • 5. 1 Engagement et satisfaction au travail Manager ses équipes face à l’incertitude
  • 8. L’engagement, un enjeu majeur • Étude annuelle Malakoff Médéric de 2016: • 80% se disent engagés dans leur travail • 19 % avouent « faire acte de présence pour faire de la présence » (9 % en 2009) • 25% chez les moins de 30 ans ! • Causes : le manque d’autonomie, d’écoute, de reconnaissance, rythme de travail (pour 40% salariés sur 10). • L’étude indique également que 50% salariés ont vécu une restructuration ou une réorganisation dans l’année.
  • 10. S’entendre sur les mots • Engagement dans l’entreprise • Émotionnel • Leadership • Satisfaction au travail • Rationnel • Management Routiniers Ambassadeurs Retraits Mercenaires ou Artisants Implication Engagement Satisfaction au travail
  • 11. Le challenge Créer ou recréer majoritairement les conditions d’une perception positive de l’avenir et de l’incertitude associée Ces conditions dépendent de l’intensité de l’engagement et de la satisfaction au travail. L’être humain connait 2 méthodes pour gérer l’anxiété inhérente à l’incertitude: Le Sommeil L’Action, individuelle et collective A vous de choisir!
  • 12. Venez découvrir la suite du support sur http://pascaltheryformations.com/