Le document traite du management par objectifs, mettant en avant son importance pour transformer la stratégie d'entreprise en résultats concrets et améliorer la performance. Il souligne la nécessité d'intégrer les objectifs individuels et collectifs dans la pratique managériale au quotidien. Des éléments clés incluent l'importance du chemin parcouru vers l'objectif et l'association de chaque collaborateur au progrès.

1. Management par objectifs et
entretiens annuels
Outils du manager opérationnel

2. Objectifs de la formation
Perfectionner sa conduite de l’entretien
Intégrer l’entretien dans sa pratique managériale
Affiner sa relation managériale

3. Manager par objectifs
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Quand on voyage vers un objectif, il est très important de
prêter attention au chemin. C'est toujours le chemin qui
nous enseigne la meilleure façon d'y parvenir, et il nous
enrichit à mesure que nous le parcourons.
Paulo COELHO

4. Origines du Management Par Objectifs
Peter Drucker
début du
XXème
Octave
Gélinier 1970
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5. Finalités du Management Par Objectifs
Faire de la
stratégie une
réalité
quotidienne
Améliorer la
performance
Optimiser
l’utilisation
des
ressources
Associer
chaque
collaborateur
au progrès

6. Qu’est ce qu’un objectif?
• d’un résultat escompté
• d’un parcours structuré
• de moyens alloués
C’est la
combinaison
• La stratégie d’entrepriseQui traduit
• Dans un plan d’action de serviceQui s’inscrit
• Les valeurs et la culture de l’entrepriseQui respecte
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7. De la stratégie de l’entreprise aux objectifs des
collaborateurs
La stratégie
de
l’entreprise
Les objectifs
de l’unité
Les objectifs
individuels

8. Les objectifs individuels
Objectif individuel
Un
potentiel
Une
fonction
Un
projet
collectif
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9. La suite sur
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