Osez transformer votre organisation ! Pour devenir une entreprise Lean :
- Qui se met chaque jour au service de ses clients,
en améliorant sa qualité, ses délais, ses coûts
- Qui sait chaque jour s’adapter à leurs besoins et
s’améliorer pour les satisfaire
- Qui atteint ses objectifs par des processus
toujours plus performants et le développement
de son personnel
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementRomain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s\’adapter et
développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L\’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la
mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l\’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l\’implication des hommes à tous les échelons. L\’évolution des
habitudes de travail doit être couplée à l\’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Nous
vous proposons un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de
l\’agilité.
Présentation de Mr Joël Nana Kontchou, Directeur Général d'Eneo Cameroun (ex AES Sonel) et Guest Speaker de la 9e édition des #MTNSL , les soirées Leadership organisées par MTN Cameroon, tenue le 16 octobre 2014 à l'hôtel Starland de Bonapriso, Douala - Cameroun.
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
Osez transformer votre organisation ! Pour devenir une entreprise Lean :
- Qui se met chaque jour au service de ses clients,
en améliorant sa qualité, ses délais, ses coûts
- Qui sait chaque jour s’adapter à leurs besoins et
s’améliorer pour les satisfaire
- Qui atteint ses objectifs par des processus
toujours plus performants et le développement
de son personnel
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementRomain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s\’adapter et
développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L\’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la
mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l\’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l\’implication des hommes à tous les échelons. L\’évolution des
habitudes de travail doit être couplée à l\’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Nous
vous proposons un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de
l\’agilité.
Présentation de Mr Joël Nana Kontchou, Directeur Général d'Eneo Cameroun (ex AES Sonel) et Guest Speaker de la 9e édition des #MTNSL , les soirées Leadership organisées par MTN Cameroon, tenue le 16 octobre 2014 à l'hôtel Starland de Bonapriso, Douala - Cameroun.
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
L’objectif de cette web conférence est de comprendre pourquoi les managers ont la l’obligation d’intégrer dans leur quotidien les valeurs du Lean et la nécessité de s’approprier les méthodes simples qui en découlent. Leurs comportements et leurs pratiques vont mobiliser les équipes autour des performances et créer ainsi une véritable dynamique où la richesse humaine est au cœur de la création de valeur.
Sommaire :
- Pourquoi les managers ont besoin du Lean …
- Le quizz du Lean pour les managers
- Les attitudes et les postures managériales
- Les 4 missions clés du manager et les apports du Lean
- Pour aller plus loin
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Rendre vos processus robustes et gagner en efficience dans la réalisation de vos chantiers Kaizen, c'est possible !
Sommaire de la présentation :
- La place des chantiers dans une démarche Lean
- Flux et/ou processus, qui pilote ?
- La routine d’un chantier, de la préparation à la clôture
- Quelle durée pour un chantier ?
- Comment valoriser les gains, le retour sur investissement ?
- Faire autrement : N’oubliez pas les Managers
Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationn...Claude Emond
Conférence faite au Symposium 2013 du PMI Montréal, conjointement avec Kashimoto MPinga des Aéroports de Montréal. Présente la démarche de gestion du changement poursuivie entre 2009 et 2013 pour augmenter l'agilité de l'organisation en mode projet.
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
Depuis 2003 La Compagnie du Changement a réalisé plus de 100 missions d'accompagnement de dirigeants et d'entreprises dans des phases de transformation
Voici quelques enseignements que nous avons tiré sur la conduite du changement et que nous souhaitons partagé
Cette web-conférence a pour objet de préciser les techniques financières de mesures des performances opérationnelles, adaptées aux entreprises cherchant à mettre en œuvre une démarche Lean Management ou l'ayant déjà déployée.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
L’objectif de cette web conférence est de comprendre pourquoi les managers ont la l’obligation d’intégrer dans leur quotidien les valeurs du Lean et la nécessité de s’approprier les méthodes simples qui en découlent. Leurs comportements et leurs pratiques vont mobiliser les équipes autour des performances et créer ainsi une véritable dynamique où la richesse humaine est au cœur de la création de valeur.
Sommaire :
- Pourquoi les managers ont besoin du Lean …
- Le quizz du Lean pour les managers
- Les attitudes et les postures managériales
- Les 4 missions clés du manager et les apports du Lean
- Pour aller plus loin
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Rendre vos processus robustes et gagner en efficience dans la réalisation de vos chantiers Kaizen, c'est possible !
Sommaire de la présentation :
- La place des chantiers dans une démarche Lean
- Flux et/ou processus, qui pilote ?
- La routine d’un chantier, de la préparation à la clôture
- Quelle durée pour un chantier ?
- Comment valoriser les gains, le retour sur investissement ?
- Faire autrement : N’oubliez pas les Managers
Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationn...Claude Emond
Conférence faite au Symposium 2013 du PMI Montréal, conjointement avec Kashimoto MPinga des Aéroports de Montréal. Présente la démarche de gestion du changement poursuivie entre 2009 et 2013 pour augmenter l'agilité de l'organisation en mode projet.
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
Depuis 2003 La Compagnie du Changement a réalisé plus de 100 missions d'accompagnement de dirigeants et d'entreprises dans des phases de transformation
Voici quelques enseignements que nous avons tiré sur la conduite du changement et que nous souhaitons partagé
Cette web-conférence a pour objet de préciser les techniques financières de mesures des performances opérationnelles, adaptées aux entreprises cherchant à mettre en œuvre une démarche Lean Management ou l'ayant déjà déployée.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Lean et Digital : 2 concepts indissociablesXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est d’échanger sur le Lean Digital en montrant comment le numérique peut faciliter la démarche Lean.
C’est également l’occasion de réaffirmer les valeurs fondamentales du Lean qui sont plus que jamais nécessaires pour réussir une transformation Digitale. Nous verrons ensemble que ces 2 transformations Lean et Digitale sont étroitement liées et impactent déjà notre quotidien et nos modes de management.
Au Programme :
- Démarche de transformation Lean et Digitale
- Le Digital dans les outils Lean
- L’Homme au centre de ces transformations
- Vers le Lean du Futur
- Questions & Réponses
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
Notre Constat :
1. Bien manager est essentiel
Cela joue un rôle majeur dans l’ambiance au travail
Avec un impact direct sur la performance
> Combien sont satisfaits de leur management ?
2. Les manageurs ont besoin d’aide
Les manageurs n’ont « pas le temps », priorité à l’opérationnel
C’est un rôle complexe avec de rares succès et reconnaissance
Ils portent la responsabilité de relayer la vision d’entreprise
> Combien ont le sentiment d’échouer ?
3 Les formations ne suffisent plus
L’efficacité des formations reste limitée dans le temps
Leur mise en application est difficile dans un quotidien exigeant
> Où trouver la solution ?
Un outil RH vous apporte une solution concrète.
Le rôle des managers dans la démarche LeanXL Groupe
L’objectif de cette présentation est d’identifier quelques ressorts clés liés au rôle des managers dans la démarche Lean, qui pourront vous aider à orienter efficacement vos travaux.
Dans la grande majorité des entreprises, l’encadrement constitue l’architecture de sa structure et conditionne son mode de fonctionnement, tant du point de vue culturel, que de celui des mécanismes de travail. Le succès des démarches d’amélioration continue, et, à leur base, leur nécessité, y sont donc fortement associés.
En faisant le point sur :
- Quelques caractéristiques de la fonction de management,
- Les points clés de l’Amélioration Continue directement en lien avec l’encadrement,
- Puis comment le management peut et doit contribuer au succès d’une démarche Lean,
Nous aborderons notamment dans cette présentation : la Valeur Ajoutée de la mission du manager Lean et ses postures clés, le pilotage de la performance et la mobilisation des équipes, sa contribution à la résolution des problèmes, à l’animation du plan de progrès et à la gestion du changement …
Ce support a été présenté à l’occasion du module du Master 2 AGEST Bordeaux III - Promo 24 2012-2013.
Ce module était intitulé "Gestion d’équipe, Gestion des ressources humaines et Formation".
Intervenants : Denis Dupouy (directeur de l’office de tourisme Sauternes & Graves) et Fabien Raimbaud (chargé de missions professionnalisation à la MOPA).
Similaire à Efficacité du management oxo pharma (20)
2. LOG
MTN
PROD AQ
CQ EXP
Les agents de maîtrise
passent plus de temps dans
les bureaux que sur le terrain
On doit gérer plusieurs
versions de planning par
semaine
Je dois repousser en
permanence ma
maintenance préventive
On retrouve toujours les
mêmes problèmes
On intervient de plus en plus
souvent dans l’urgence
On passe trop de temps
dans des réunions pas très
efficaces et sans vrai suivi
des plans d’action
On a plein de chiffres mais
pas vraiment de visibilité sur
la performance
Les agents de maîtrise sont
souvent obligés d’intervenir
sur les lignes
On travaille en silo avec un
manque d’objectifs communs
« On n’est pas sûr que le
client soit au centre des
préoccupations de tous »
Quelques Symptômes…
3. Rôle du superviseur
Comportements
Management terrain
Manager au
quotidien
Communiquer
Rationaliser
l’organisation et
les missions
Optimiser l’adéquation
charge-capacité
Rééquilibrer le
cycle de réunions
Mesure
Mesurer la performance
sur le terrain
chaque jour
Leviers clés…
4. • « Photo » des
comportements et
modes de
coordination
• Plan d’amélioration et
accompagnement
terrain
Travail administratif & réunions
Résolution pro active de problème
Formation des opérateurs
Résolution réactive de problèmes
Nature des activités d’un
Superviseur
75 %
12%
AVANT
75 %
12%
AVANT
45%
49%
APRES
• Coaching Terrain
• Repositionnement du rôle de
Superviseur
• Points opérationnels
• Mise en œuvre d’outils de
Management Terrain
• Réduction des TFVA
• Rééquilibrage des réunions
• Refonte du système de Mesure
• Consolidation du processus
d’ordonnancement
• Mise à niveau des Missions,
R&R en UP
Manager au Quotidien…
5. QUOTIDIEN HEBDO BIMENSUEL MENSUEL
BIMESTRIEL
TRIMESTRIEL
SEMESTRIEL
ANNUEL
Pilotage
Métiers /
Systèmes
Flux
Opéra-
tionnel
Consolidation des indicateurs et TDB
Déclinaison des objectifs
• Productivité
• Adhérence
• TRS
• Robustesse des
processus
• Indicateurs clés /
activité
Indicateurs Métiers
/ Systèmes
Indicateurs OP
• Tableau de Bord
financier
• Tableau de Bord
Performance Usine
Consolidation
Indicateurs OP
Indicateurs de
Performance Usine
Mesurer la Performance…