Excellence Opérationelle

1. Le chemin de
l’Excellence
Opérationnelle
Pierre Marie DESTREMONT
TEL : + 33 (0) 6 11 52 91 42
Mail: pm.destremont@wanadoo.fr

2. Le chemin de l’Excellence Opérationnelle - Le chemin de l’Excellence Opérationnelle
• Amélioration de vos processus.
• En optimisant vos processus de création de valeur
vous améliorerez la rentabilité de vos produits et
services.
• Mobilisation de vos équipes:
• En participant aux changements et en s’inscrivant
dans une dynamique d’amélioration continue, elles
deviendront propriétaires de leurs processus.
• Focus sur les attentes clients.
• En plaçant les attentes clients au centre de vos
opérations vous focaliserez vos ressources sur les
opérations à valeur ajoutée.
Ainsi vous gagnerez en productivité, votre
réactivité sera accrue et vous garantirez la qualité
attendue par vos clients.
Améliorez votre compétitivité en
optimisant vos opérations
suivant 3 axes:

3. • Concentrez vos ressources sur les flux créateurs de valeur
pour les clients.
• Minimisez les tâches à non valeur ajoutée: manutentions,
transports, attentes, surproductions, défauts, surstock,…
• Simplifiez et accélérez la circulation des flux.
• Traitez les problèmes dès qu’ils surviennent avec des outils
simples et adaptés.
• Formez vos équipes pour les rendre autonomes et
propriétaires du processus d’amélioration continue.
• Favorisez les prises de décisions consensuelles et au plus
près de l’action.
Je vous accompagne dans le choix et la mise en
place de solutions organisationnelles adaptées à
votre entreprise et acceptées par vos équipes.
Des actions concrètes
pour des gains rapides:
Le chemin de l’Excellence Opérationnelle - Le chemin de l’Excellence Opérationnelle

4. Pierre Marie DESTREMONT
Accélérateur de compétitivité
Consultant en Excellence Opérationnelle.
Expert en Organisation Industrielle. & Logistique
Tel : + 33 (0) 6 11 52 91 42
pm.destremont@wanadoo.fr
J’interviens auprès des entreprises industrielles dans leurs projets de changements
organisationnels et techniques. Je les accompagne dans les phases de forte
croissance, de mise en place de nouveaux produits, de conquête de nouveaux
marchés, ou d’autres situations de transition. Je les accompagne dans le choix et la
mise en place de solutions organisationnelles adaptées à leur stratégie.
Je permets à mes clients des gains de rentabilité générés par la mise en place
d’améliorations de productivité et d’efficacité sur les processus. Je leur apporte des
solutions d’organisation personnalisées orientées vers les objectifs clefs. Je
contribue à renforcer l’implication du personnel en associant le plus grand nombre
dans la mise en œuvre des changements.
J’utilise les concepts du Lean Management. Cette approche vise à réduire les délais
au maximum et à éliminer les principales sources de non productivité et de
« gaspillage ».
Je m’appuie sur 25 années d’expérience dans l’industrie.
J’ai œuvré dans un grand groupe industriel de premier plan produisant des biens
d’équipements industriels hautement sollicités ; mais aussi au sein de PME
spécialisées dans la fabrication de machines spéciales gérées à l’affaire.
Successivement en charge des activités d’Industrialisation de Production de Qualité
de Développement et d’Amélioration Continue, je suis expérimenté dans la conduite
du changement de projets transversaux.
J’ai occupé des postes de chef de projet, de Direction de Département et de
Direction Industrielle. Je suis titulaire d’un MBA de l’Université Paris Dauphine et de
l’UQAM Montréal.
Aujourd’hui, je mets mon savoir-faire au service d’entreprises soucieuses de
conduire une démarche de changement rapide et pérenne fortement basés sur la
participation et l’engagement du personnel.
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