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Présentation de la société
STRATÉGIE, LEAN MANAGEMENT ET
ORGANISATION DES SYSTÈMES
D'INFORMATION
Paris, Avril 2015
ISlean consulting invente, avec ses clients, l’entreprise de demain : connectée,
apprenante et libérée
• ISlean consulting aide les organisations à devenir plus agiles et plus prospères en
utilisant les technologies numériques, les outils du Lean Six Sigma, de la
sociodynamique
• ISlean consulting accompagne les dirigeants et les responsables métiers ou SI des
grandes entreprises, des PME et des administrations
• ISlean consulting investit dans la formation et la culture de consultant-entrepreneur de
ses équipes
• ISlean consulting est organisé pour mobiliser rapidement selon les besoins, des
partenaires experts partageant les mêmes valeurs
ISLEAN CONSULTING : CONSEIL EN TRANSFORMATION
Avril 2015Présentation de la société2
Nous sommes totalement indépendants
afin de garantir la stricte neutralité de nos recommandations
NOS ÉQUIPES SONT DES PROFESSIONNELS EXPÉRIMENTÉS
RIGOUREUSEMENT SÉLECTIONNÉS ET FORMÉS
Avril 2015Présentation de la société3
Eric
VILLESALMON
Philippe
KALOUSDIAN
• Les associés du cabinet ont tous plus de 15 ans d'expériences professionnelles.
• Ils ont tous, entre autres, conduit une part significative de leur carrière au sein de cabinets prestigieux (Bossard, Unilog
Management)
• Ils ont ainsi acquis la maîtrise des diagnostics de performance, des missions de maîtrise des coûts, d’audit et
transformation d’organisation, de conseil en outsourcing, et de pilotage de grands programmes de transformation métier ou
SI
Une équipe de consultants internes
• Les consultants d’ISlean Consulting interviennent sur des missions complexes à forte valeur ajoutée
• ISlean Consulting poursuit donc une politique de recrutement progressive et maîtrisée :
o les consultants sont issus de Grandes Écoles de Commerce ou d’Ingénieurs
o ils ont souvent une spécialisation ou une expérience confirmée dans le domaine du conseil, du management des
systèmes d’information, ou des méthodes du Lean Management
o une grande importance est accordée à leur progression personnelle, par coaching sur projet et par la formation
continue sur nos méthodes
Un réseau de partenaires experts
• Grâce à son réseau, ISlean Consulting peut mobiliser rapidement, au sein de ses équipes, des consultants indépendants
dont l'expertise spécifique est pertinente pour un projet
Christian
SEMÉ
Louis-Alexandre
LOUVET
NOS CLIENTS SONT DES DG, DES DIRECTEURS MÉTIERS,
OU DES DSI, CONFRONTÉS À DES ENJEUX IMPORTANTS
Avril 2015Présentation de la société4
• Stratégie informatique
• Organisation et Management
des fonctions IT
• Plans projets
• Travail sur la vision et sur l’ambition
• Déclinaison concrète
• Rendre possible le changement
• Développement business
• Efficience opérationnelle
DG
Directeur
Métier
DSI
NOUS AVONS DÉVELOPPÉ TROIS OFFRES
Avril 2015Présentation de la société5
Business Advisory CIO Advisory
Performance
Diagnostics & Audits
• Élaborer une vision stratégique
• Activer les leviers d’augmentation
du chiffre d’affaires
• Améliorer la productivité et
baisser les coûts
• Définir une stratégie
informatique (schéma directeur)
• Améliorer l’efficience et
l’efficacité de la DSI
• Piloter un programme de
transformation de la DSI
• Auditer ou établir un diagnostic
de performance d’une
organisation, un programme
ou des contrats
• Mesurer les résultats dans une
optique d’amélioration continue
Le mariage du Lean et des
opportunités technologiques
pour transformer l’entreprise
Le savoir-faire du consulting
de haut niveau appliqué aux
spécificités des fonctions SI
Des méthodes packagées
pour diagnostiquer tous
types de situations
Nous pouvons vous aider en amont à définir votre stratégie et votre gouvernance, ainsi
qu’en aval à manager et réussir le changement
Business Advisory
Vision
stratégique
Nous vous accompagnons pour bâtir et décliner la vision stratégique de votre entreprise ou
de votre organisation :
• Formulation et partage de l’ambition de l’entreprise ou de l’organisation
• Invention du business model de demain / Identification des axes de percée pour l’entreprise
• Élaboration des tableaux de bord stratégique pour concrétiser la vision (Balanced Scorecard, Hoshin Kanri)
• Élaboration et partage de la feuille de route dans des séminaires de Direction innovants
Développement
Business 2.0
Nous vous aidons à identifier les leviers nécessaires pour une croissance forte de votre
chiffre d’affaires :
• Augmentation de l’efficacité commerciale notamment par les nouveaux CRM et Sales Force Automation
• Capture de la voix du client
• Ajout de services à valeur ajoutée à l'offre existante en utilisant l'augmentation exponentielle des données
fabriquées et gérées par l’entreprise
• Approche Marketing 2.0 / stratégie multicanal
Efficacité
opérationnelle
Lean 2.0
Nous vous aidons à améliorer votre productivité et à réduire vos coûts en agissant sur le
système opérationnel, le système de management et les comportements des acteurs :
• Transformation de l’organisation et des processus par les approches Lean Six Sigma
• Dématérialisation / approches collaboratives / Mobilité
• Pilotage des coûts
L’OFFRE BUSINESS ADVISORY VISE À ACCOMPAGNER LA
TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE AVEC UN IMPACT DURABLE SUR SES
RÉSULTATS
Avril 2015Présentation de la société6
Nous vous aidons, dans des contextes mouvants et parfois difficiles, à définir
votre stratégie SI :
• Construction des Schémas Directeurs qui :
o alignent stratégie informatique et stratégie métier,
o fournissent un cadre en termes d’urbanisme et de technologies, mais aussi d’organisation,
o tracent une feuille de route réaliste.
• Étude des opportunités liées aux ruptures technologiques et élaboration d’une vision prospective (cloud,
mobilité, …)
• Étude des risques IT
Stratégie SI
Efficacité et
efficience
de la DSI
CIO Advisory
L’OFFRE CIO ADVISORY ADRESSE LES ENJEUX NUMÉRIQUES EN
MAÎTRISANT LES CONTINGENCES ORGANISATIONNELLES DES ÉQUIPES DU
TERRAIN
Avril 2015Présentation de la société7
Nous vous accompagnons dans la mise en exécution de votre stratégie SI en visant
efficacité et efficience :
• Évolution de la gouvernance du SI
• Fusion des SI et/ou des entités informatiques
• Réorganisation de la DSI ou l'un de ses départements
• Réduction des coûts informatiques
• Déploiement d’une démarche Lean Six Sigma au sein de la DSI
• Révision du sourcing, externalisation near ou offshore, gestion des prestataires
• Gestion des compétences internes et analyse des impacts de l’externalisation sur les équipes internes
• Pilotage des coûts, évaluation de la valeur d’usage de l’informatique et définition d’une politique de
refacturation, priorisation
Audit
organisationnel
Vous souhaitez un regard neutre et extérieur sur votre organisation ?
Nous mettons à votre disposition notre expertise :
• Analyse de l’organisation sur le plan technologique, financiers et des savoir-faire internes
• Définition d’axes d’améliorations et d’optimisation (processus et organisation cible,…)
• Accompagnement dans la mise en œuvre
• Mesure des résultats
Audit de
programmes
Audit des
contrats
CIO
Performance
Diagnostics & Audits
L’OFFRE PERFORMANCE DIAGNOSTICS AND AUDITS CONSISTE À
CONDUIRE DES AUDITS OU DIAGNOSTICS DE PERFORMANCE AU NIVEAU
OPÉRATIONNEL
Avril 2015Présentation de la société8
Vous avez un projet ou programme en cours qui rencontre des difficultés ?
Nous vous aidons à identifier les points durs puis à réussir la transformation :
• Diagnostic des points durs que rencontre le programme ou le projet
• Élaboration de recommandations
• Réévaluation de(s) business case(s)
• Mise en œuvre des solutions
Vous renégociez des contrats et/ou vous travaillez régulièrement sur de nouveaux cahiers
des charges? Nous vous accompagnons dans l’optimisation
• Analyse des contrats existants et leur adéquation aux besoins réels
• Accompagnement à la rédaction d’un nouveau cadre contractuel (cahier des charges, contrat-cadre,
contrat d’application…)
• Gestion des appels d’offres
• Mesure des résultats
NOTRE ÉQUIPE DISPOSE DE RÉFÉRENCES
DANS TOUS LES SECTEURS D’ACTIVITÉ
Avril 2015Présentation de la société9
Banque / Assurance
/ Finance
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/ Distribution
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  • 1. Présentation de la société STRATÉGIE, LEAN MANAGEMENT ET ORGANISATION DES SYSTÈMES D'INFORMATION Paris, Avril 2015
  • 2. ISlean consulting invente, avec ses clients, l’entreprise de demain : connectée, apprenante et libérée • ISlean consulting aide les organisations à devenir plus agiles et plus prospères en utilisant les technologies numériques, les outils du Lean Six Sigma, de la sociodynamique • ISlean consulting accompagne les dirigeants et les responsables métiers ou SI des grandes entreprises, des PME et des administrations • ISlean consulting investit dans la formation et la culture de consultant-entrepreneur de ses équipes • ISlean consulting est organisé pour mobiliser rapidement selon les besoins, des partenaires experts partageant les mêmes valeurs ISLEAN CONSULTING : CONSEIL EN TRANSFORMATION Avril 2015Présentation de la société2 Nous sommes totalement indépendants afin de garantir la stricte neutralité de nos recommandations
  • 3. NOS ÉQUIPES SONT DES PROFESSIONNELS EXPÉRIMENTÉS RIGOUREUSEMENT SÉLECTIONNÉS ET FORMÉS Avril 2015Présentation de la société3 Eric VILLESALMON Philippe KALOUSDIAN • Les associés du cabinet ont tous plus de 15 ans d'expériences professionnelles. • Ils ont tous, entre autres, conduit une part significative de leur carrière au sein de cabinets prestigieux (Bossard, Unilog Management) • Ils ont ainsi acquis la maîtrise des diagnostics de performance, des missions de maîtrise des coûts, d’audit et transformation d’organisation, de conseil en outsourcing, et de pilotage de grands programmes de transformation métier ou SI Une équipe de consultants internes • Les consultants d’ISlean Consulting interviennent sur des missions complexes à forte valeur ajoutée • ISlean Consulting poursuit donc une politique de recrutement progressive et maîtrisée : o les consultants sont issus de Grandes Écoles de Commerce ou d’Ingénieurs o ils ont souvent une spécialisation ou une expérience confirmée dans le domaine du conseil, du management des systèmes d’information, ou des méthodes du Lean Management o une grande importance est accordée à leur progression personnelle, par coaching sur projet et par la formation continue sur nos méthodes Un réseau de partenaires experts • Grâce à son réseau, ISlean Consulting peut mobiliser rapidement, au sein de ses équipes, des consultants indépendants dont l'expertise spécifique est pertinente pour un projet Christian SEMÉ Louis-Alexandre LOUVET
  • 4. NOS CLIENTS SONT DES DG, DES DIRECTEURS MÉTIERS, OU DES DSI, CONFRONTÉS À DES ENJEUX IMPORTANTS Avril 2015Présentation de la société4 • Stratégie informatique • Organisation et Management des fonctions IT • Plans projets • Travail sur la vision et sur l’ambition • Déclinaison concrète • Rendre possible le changement • Développement business • Efficience opérationnelle DG Directeur Métier DSI
  • 5. NOUS AVONS DÉVELOPPÉ TROIS OFFRES Avril 2015Présentation de la société5 Business Advisory CIO Advisory Performance Diagnostics & Audits • Élaborer une vision stratégique • Activer les leviers d’augmentation du chiffre d’affaires • Améliorer la productivité et baisser les coûts • Définir une stratégie informatique (schéma directeur) • Améliorer l’efficience et l’efficacité de la DSI • Piloter un programme de transformation de la DSI • Auditer ou établir un diagnostic de performance d’une organisation, un programme ou des contrats • Mesurer les résultats dans une optique d’amélioration continue Le mariage du Lean et des opportunités technologiques pour transformer l’entreprise Le savoir-faire du consulting de haut niveau appliqué aux spécificités des fonctions SI Des méthodes packagées pour diagnostiquer tous types de situations Nous pouvons vous aider en amont à définir votre stratégie et votre gouvernance, ainsi qu’en aval à manager et réussir le changement
  • 6. Business Advisory Vision stratégique Nous vous accompagnons pour bâtir et décliner la vision stratégique de votre entreprise ou de votre organisation : • Formulation et partage de l’ambition de l’entreprise ou de l’organisation • Invention du business model de demain / Identification des axes de percée pour l’entreprise • Élaboration des tableaux de bord stratégique pour concrétiser la vision (Balanced Scorecard, Hoshin Kanri) • Élaboration et partage de la feuille de route dans des séminaires de Direction innovants Développement Business 2.0 Nous vous aidons à identifier les leviers nécessaires pour une croissance forte de votre chiffre d’affaires : • Augmentation de l’efficacité commerciale notamment par les nouveaux CRM et Sales Force Automation • Capture de la voix du client • Ajout de services à valeur ajoutée à l'offre existante en utilisant l'augmentation exponentielle des données fabriquées et gérées par l’entreprise • Approche Marketing 2.0 / stratégie multicanal Efficacité opérationnelle Lean 2.0 Nous vous aidons à améliorer votre productivité et à réduire vos coûts en agissant sur le système opérationnel, le système de management et les comportements des acteurs : • Transformation de l’organisation et des processus par les approches Lean Six Sigma • Dématérialisation / approches collaboratives / Mobilité • Pilotage des coûts L’OFFRE BUSINESS ADVISORY VISE À ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE AVEC UN IMPACT DURABLE SUR SES RÉSULTATS Avril 2015Présentation de la société6
  • 7. Nous vous aidons, dans des contextes mouvants et parfois difficiles, à définir votre stratégie SI : • Construction des Schémas Directeurs qui : o alignent stratégie informatique et stratégie métier, o fournissent un cadre en termes d’urbanisme et de technologies, mais aussi d’organisation, o tracent une feuille de route réaliste. • Étude des opportunités liées aux ruptures technologiques et élaboration d’une vision prospective (cloud, mobilité, …) • Étude des risques IT Stratégie SI Efficacité et efficience de la DSI CIO Advisory L’OFFRE CIO ADVISORY ADRESSE LES ENJEUX NUMÉRIQUES EN MAÎTRISANT LES CONTINGENCES ORGANISATIONNELLES DES ÉQUIPES DU TERRAIN Avril 2015Présentation de la société7 Nous vous accompagnons dans la mise en exécution de votre stratégie SI en visant efficacité et efficience : • Évolution de la gouvernance du SI • Fusion des SI et/ou des entités informatiques • Réorganisation de la DSI ou l'un de ses départements • Réduction des coûts informatiques • Déploiement d’une démarche Lean Six Sigma au sein de la DSI • Révision du sourcing, externalisation near ou offshore, gestion des prestataires • Gestion des compétences internes et analyse des impacts de l’externalisation sur les équipes internes • Pilotage des coûts, évaluation de la valeur d’usage de l’informatique et définition d’une politique de refacturation, priorisation
  • 8. Audit organisationnel Vous souhaitez un regard neutre et extérieur sur votre organisation ? Nous mettons à votre disposition notre expertise : • Analyse de l’organisation sur le plan technologique, financiers et des savoir-faire internes • Définition d’axes d’améliorations et d’optimisation (processus et organisation cible,…) • Accompagnement dans la mise en œuvre • Mesure des résultats Audit de programmes Audit des contrats CIO Performance Diagnostics & Audits L’OFFRE PERFORMANCE DIAGNOSTICS AND AUDITS CONSISTE À CONDUIRE DES AUDITS OU DIAGNOSTICS DE PERFORMANCE AU NIVEAU OPÉRATIONNEL Avril 2015Présentation de la société8 Vous avez un projet ou programme en cours qui rencontre des difficultés ? Nous vous aidons à identifier les points durs puis à réussir la transformation : • Diagnostic des points durs que rencontre le programme ou le projet • Élaboration de recommandations • Réévaluation de(s) business case(s) • Mise en œuvre des solutions Vous renégociez des contrats et/ou vous travaillez régulièrement sur de nouveaux cahiers des charges? Nous vous accompagnons dans l’optimisation • Analyse des contrats existants et leur adéquation aux besoins réels • Accompagnement à la rédaction d’un nouveau cadre contractuel (cahier des charges, contrat-cadre, contrat d’application…) • Gestion des appels d’offres • Mesure des résultats
  • 9. NOTRE ÉQUIPE DISPOSE DE RÉFÉRENCES DANS TOUS LES SECTEURS D’ACTIVITÉ Avril 2015Présentation de la société9 Banque / Assurance / Finance Industries / Energie / Distribution Public et parapublic Services / Transport / logistique