1. Management QSE & GRH
• L’approche QSE (Qualité-Sécurité-Environnement) vient
de la qualité = aptitude à satisfaire les besoins des
utilisateurs d’un produit et/ou d’un service.
1/ Le contrôle... qualité
2/ Les groupes de résolution de problèmes: Ex des
cercles de qualité
3/ Un management statique: Ex. l’assurance qualité
4/ Le management QSE et la GRH
5/ Aller plus loin: Ex. Iso 9004 et la GdC
2. 1/ Le contrôle... qualité
C’est un contrôle du produit: Cf. entreprise mécaniste
=> l’exigence qualité a toujours existé: la qualité est relative.
2/ Les groupes de résolution de problèmes:
Ex. des cercles de qualité
• Un outil de management (participatif) pour résoudre les problèmes qualité
dont les coûts: 1960 au Japon, 1980 en France
• COMPOSITION: 6 à 8 salariés (volontaires) de l’unité de travail. Animation
par le supérieur hiérarchique direct.
• Méthodologie de résolution de problème: Ex. l’arbre des causes d’Ishikawa ...
3. Méthodologie de résolution de problème:
Arbre des causes d’Ishikawa dit des 5 M
Exemple
Problème
à traiter
Milieu Moyens Matières
Pb OI
Calculs difficiles
FPC Info
Erreur de calcul ... Pb compétences ...
Méthodes Main d’oeuvre
(Ressources Humaines)
Erreurs sur
documents
d’expédition
4. 3/ Un management statique: Ex. l’Assurance qualité
• C’est assurer une garantie qualité (constante) de la part
du fournisseur dans sa relation avec le client (dès 90 en
France).
• Référentiel normatif des différents acteurs: Cf norme
ISO (International System Operating) version 94:
ValiVdaitléid jiutés qfiun’ à2 0f0in3 2004
Assurance qualité + Amélioration continue
=> Management QSE
5. 3/ Management QSE & GRH (ISO 9001/2000, OHSAS, ISO 14001... )
Clients, Clients...
sécurité...
Exi
ge
nces
Sat
i
sf
act
i
o
n
PPllaa
nn
Leadership
Direction
Cf. Deming
Management
Ressources dont
RH (MP, Com, GdC...)
AAcctt
Mesure, analyse
amélioration
Réalisation du
produit et/ou
service, sécurité,
environnement
DDoo
CChheecc
kk
Inputs Outputs
6. Management
QSE et GRH
Politique avancée de
Gestion des
Ressources Humaines
• QSE nécessite un management des RH avec:
• Implication du personnel d’encadrement: pilotes de
processus, auditeurs internes, groupe de résolution de pb…
• Implication du personnel
• Management participatif
ET...
• Un système de gestion des compétences
• Une politique de communication interne
7. Une nouvelle culture de management des RH: Ex. ISO 9001/2000
Amélioration
continue
Organisationnel
Relationnel
Implication
du personnel
Leadership
Ecoute client
Relations avec
fournisseurs
Approche
processus
Approche
système
Décisions
factuelles
9. 4/ Aller plus loin: Ex. Iso 9004 et la gestion
des compétences
• L’ISO 9004 (non certifiable) reprend en les
optimisant les principes de l’ISO 9001 V. 2000 et
ouvre la voie à TQM (Total Quality
Management)
• Compétence = « la capacité à mettre en
oeuvre des connaissances, savoir-faire et
comportements en situation d’exécution »
(Cf ISO FD X 50-183).
10. G e s tio n d e s c o m p é te n c e s s e lo n Is o 9 0 0 1
B e s o in d u c lie n t Besoin du salarié
A n a y s e d e s b e s o in s a c tu e ls
e n c o m p é te n c e s
Id e n tific a tio n d e s
c o m p é te n c e s re q u is e s
a c tu e lle s ...
p u is a n a ly s e d e s é c a rts
Besoin de l’entreprise
R e c ru te m e n t F o rm a tio n M u ta tio n E x te rn a lis a tio n
M a in tie n , d é v e lo p p e m e n t
d e s c o m p é te n c e s
=> 9004
et prospectifs
et adaptation
13. Management de la qualité & GRH
• Qualité = aptitude à satisfaire les besoins des utilisateurs d’un
produit et/ou d’un service.
• L’exigence qualité a toujours existé la qualité est relative.
• Entreprise artisanale = produit simple, souvent unique => relation client-fournisseur
basée sur la confiance.
• Au début de l’ère industrielle, le fournisseur (l’entreprise) est un expert qui impose
son produit aux clients mais peu à peu la loi de l’offre et de la demande
s’inverse (récession économique, mondialisation, concurrence).
1/ Le contrôle qualité: qualité produit... réduction des coûts
2/ Les cercles de qualité: résolution de problèmes qualité
3/ L’assurance qualité: normalisation + garantie client
4/ Le management de la qualité et GRH:
5/ La qualité totale: amélioration permanente + zéro défaut
14. 4/ Iso 9004 et la gestion des compétences
L’ISO 9004 (non certifiable) reprend en les optimisant les
principes de l’ISO 9001 V. 2000 et ouvre la voie à TQM.
_________________________________________________________________________________________________________
Objectif: Zéro défaut, exigence qualité permanente à
tous les niveaux et pour tous les salariés. Quête
permanente d’une amélioration continue des méthodes
organisationnelles (Cf Kaizen)
• Comment ?
– Intégrer cette exigence qualité dès la conception (Cf
TPM…, prévention qualité plutôt que résolution de
problèmes)
15. 5/ La qualité totale TQM
L’ISO 9004 (non certifiable) reprend en les optimisant les
principes de l’ISO 9001 V. 2000 et ouvre la voie à TQM.
_________________________________________________________________________________________________________
Objectif: Zéro défaut, exigence qualité permanente à
tous les niveaux et pour tous les salariés. Quête
permanente d’une amélioration continue des méthodes
organisationnelles (Cf Kaizen)
• Comment ?
– Intégrer cette exigence qualité dès la conception (Cf
TPM…, prévention qualité plutôt que résolution de
problèmes)
16. – Se centrer sur le processus de satisfaction orienté
client à tous niveaux et pour tous les salariés.
– Développement de la relation client/fournisseur en
interne.
– Développement d’un management participatif mais
aussi d’une structure + aplatie et d’une forte
culture interne.
• TQM nécessite une volonté forte de la part du
sommet stratégique et qui doit être partagée par
l’ensemble des salariés de l’entreprise car:
VOLONTE = MOTEUR TQM et non pression du client
17. • Les outils formels « ISO »:
– Le MAQ (Manuel Qualité)
– Les processus
– Les procédures
– Les modes opératoires
– Les supports d’enregistrement
• Les outils de régulation:
– La revue de direction, de processus
– Les fiches de progrès
– Les fiches de réclamation client
– Les audits internes, à blanc, et… l’audit de certification
– Les fiches d’actions correctives et préventives
• Les outils de mesure: objectifs, indicateurs...
(On retrouve cette approche in Q.S.E. Cf. Ohsas 18001 et Iso 14001)
18. 3/ L’Assurance qualité
• C’est assurer une garantie qualité (constante) de la part
du fournisseur dans sa relation avec le client (dès 90 en
France).
• Référentiel normatif des différents acteurs: Cf norme
ISO (International System Operating) version 94:
- ISO 9003: qualité au niveau des contrôles en fin de production.
- ISO 9002: qualité au niveau du processus de production et des installations.
- ISO 9001: conception - développement et après-vente.
ValiVdaitléid jiutés qfiun’ à2 0f0in3 2004
Assurance qualité + Amélioration continue
= Management de la qualité ...
19. Management par les compétences: ISO 9004
Compétence = « la capacité à mettre en oeuvre des
connaissances, savoir-faire et comportements en situation
d’exécution » (Cf ISO FD X 50-183).
Recrutement
Notes de l'éditeur
Qualité = aptitude à satisfaire les besoins… (exprimés ou implicites) des utilisateurs d ’un produit et/ou service… marchands et non marchands
Historique:
Une exigence qualité a toujours existé Cf produits de luxes … la qualité est relative.
Les travaux statistiques de Fisher et Sewhart
Concept de qualité: Juran, Denning, Feigenbaum
Contrôle qualité: PRESSION qualité produit + PRESSION réduction des coûts
Les cercles de qualité: Réduction des coûts et résolution de problèmes qualité
Assurance qualité: PRESSION de normalisation + PRESSION client
Qualité totale: VOLONTE amélioration permanente + VOLONTE zéro défaut
Le management de la qualité Le contrôle qualité
Le contrôle se référent à la philosophie du l'école classique
Les conséquences d'un mauvais contrôle
Interventions autoritaires sur le comportement des opérateurs concernés: réprimandes, mises à pied
ou technique (corriger techniquement les risques, les défauts...).
A l'heure actuelle, en occident, le contrôle qualité est devenu, le plus souvent, insuffisant pour répondre à l'exigence qualité demandée par le client.
Le statu quo sur le simple contrôle qualité semble intenable à l'heure actuelle.
Exemples de problèmes:
Milieu: Pb de place
Moyens: Pb d’OI
Matière: Cf qualité matière 1ère, Ex activité de service: listing illisible
Méthodes: Ex manque d ’auto-contrôle
Main d’œuvre (RH): Pb de compétences, de formation, d ’information...
L'assurance-qualité marque (dans les années 90 en France) une nouvelle étape du processus. Elle s'effectue essentiellement à la demande (on parlera même parfois de pression) du client qui recherche une garantie qualité de la part de son fournisseur.
Relation client-fournisseur:
On se réfère, le plus souvent, à la norme internationale ISO (International System Operating) qui se décompose en:
- ISO 9004: Définition de principes directeurs pour la mise en place d'un système qualité.
- ISO 9003: Approche contractuelle de la qualité au niveau des contrôles en fin de production.
- ISO 9002: Concerne la qualité au niveau de la production et des installations.
- ISO 9001: Ajoute à la norme Iso 9002, la conception/développement et l'après-vente.
L'assurance-qualité accentue la tendance constatée avec les cercles de qualité avec davantage d'interactions, de communication horizontale et verticale, une plus grande autonomie des opérationnels...
Le risque est de se cantonner à simple changement de façade sans saisir l'opportunité pour faire évoluer le type management et ainsi la culture interne de l'entreprise.
Activités ajoutant de la valeur
Flux d’information
MP = Management participatif => implication du personnel
PRINCIPES de BASE du MANAGEMENT de la qualité (ISO 9004 et ISO 9001)
Ecoute du client: Les organismes dépendent de leurs clients, il convient donc qu'ils comprennent leurs besoins présents et futurs, qu'ils satisfassent leurs exigences et qu'ils s'efforcent d'aller au-delà de leurs attentes.
Leadership: Les dirigeants établissent la finalité, les orientations et l'environnement interne de l'organisme. Ils créent le contexte dans lequel les personnes peuvent pleinement s'impliquer dans la réalisation des objectifs de l'organisme.
Implication du personnel: Les personnes sont à tous niveaux l'essence même d'un organisme et une totale implication de leur part permet d'utiliser leurs capacités au profit de l'organisme.
Approche processus: Un résultat escompté est plus efficacement atteint lorsque les ressources et activités afférentes sont gérées comme un processus.
Management par approche système: Identifier, comprendre et gérer un système de processus corrélés pour un objectif donné contribue à l'efficacité et l'efficience de l'organisme.
Amélioration continue: L'amélioration continue constitue un objectif permanent de l'organisme.
Approche factuelle pour la prise de décision: Les décisions efficaces se fondent sur l'analyse logique ou intuitive des données et des informations.
Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs: Des relations mutuellement bénéfiques entre l'organisme et ses fournisseurs augmentent les capacités des deux organismes à créer de la valeur.
Si les cercles qualité ont pu être considérés comme un gadget, il n'en reste pas moins qu'ils marquent une étape importante vers un management plus participatif et un souci de développer les interactions en interne dans chaque entreprise et notamment l'émergence d'un rôle d'animation pour la maîtrise.
Ils visent à répondre à des problèmes de qualité mais aussi de réduction des coûts et plus largement d'organisation du travail, de sécurité...
Les cercles de qualité apparaissent au Japon dans les années 60 et dans les années 75 en France.
Ils sont constitués, sur la base du volontariat dans les unités de travail. Ils sont animés par le supérieur hiérarchique direct.
Méthodologie de résolution de problème: recherche de toutes les causes possibles puis recherche des solutions
Ex. arbre des causes d ’Ishikawa (5M): Milieu, Moyens, Matière, Méthodes, Main d’oeuvre
Voie d ’entrée vers l’ISO 9001, 14001 OHSAS 18001 pour:
PME
Administration publique
Démarche: auto-évaluation sur 1000 points avec comme indice la possibilité d ’aller vers l ’ISO lorsque l ’on est au dessus de 450 points (selon l’AFAQ Cf M&S 39 Avril 2004)
La qualité totale se situe dans le prolongement de l'assurance qualité. Elle vise à étendre l'exigence qualité à tous les échelons hiérarchiques de l'entreprise. Elle cherche également à intégrer cette exigence qualité dès la conception.
Se centrer sur le processus (de satisfaction) orienté client et non plus orienté fonction.
Qualité = aptitude à satisfaire les besoins… (exprimés ou implicites) des utilisateurs d ’un produit et/ou service… marchands et non marchands
Historique:
Une exigence qualité a toujours existé Cf produits de luxes … la qualité est relative.
Les travaux statistiques de Fisher et Sewhart
Concept de qualité: Juran, Denning, Feigenbaum
Contrôle qualité: PRESSION qualité produit + PRESSION réduction des coûts
Les cercles de qualité: Réduction des coûts et résolution de problèmes qualité
Assurance qualité: PRESSION de normalisation + PRESSION client
Qualité totale: VOLONTE amélioration permanente + VOLONTE zéro défaut
La qualité totale se situe dans le prolongement de l'assurance qualité. Elle vise à étendre l'exigence qualité à tous les échelons hiérarchiques de l'entreprise. Elle cherche également à intégrer cette exigence qualité dès la conception.
Se centrer sur le processus (de satisfaction) orienté client et non plus orienté fonction.
La qualité totale se situe dans le prolongement de l'assurance qualité. Elle vise à étendre l'exigence qualité à tous les échelons hiérarchiques de l'entreprise. Elle cherche également à intégrer cette exigence qualité dès la conception.
Se centrer sur le processus (de satisfaction) orienté client et non plus orienté fonction.
On assiste donc à une accentuation de la tendance précédente avec notamment la dynamique du développement de la relation client/fournisseur en externe mais aussi en interne. Ici, le changement de tout le système social de l'entreprise au niveau structurel mais aussi culturel est absolument indispensable.
Les outils formels « ISO »:
Les procédures
Les modes opératoires
Les supports d ’enregistrement
Les outils de régulation:
La revue de direction
Le comité de pilotage
Les fiches de progrès
Les fiches de réclamation client
Les audits internes, à blanc, et… l’audit de certification
Les fiches d ’actions correctives et préventives
Les outils de mesure:
Indicateurs qualité
Satisfaction client
Les outils de management…
De plus en plus présent, notamment avec la norme ISO version 2000
L'assurance-qualité marque (dans les années 90 en France) une nouvelle étape du processus. Elle s'effectue essentiellement à la demande (on parlera même parfois de pression) du client qui recherche une garantie qualité de la part de son fournisseur.
Relation client-fournisseur:
On se réfère, le plus souvent, à la norme internationale ISO (International System Operating) qui se décompose en:
- ISO 9004: Définition de principes directeurs pour la mise en place d'un système qualité.
- ISO 9003: Approche contractuelle de la qualité au niveau des contrôles en fin de production.
- ISO 9002: Concerne la qualité au niveau de la production et des installations.
- ISO 9001: Ajoute à la norme Iso 9002, la conception/développement et l'après-vente.
L'assurance-qualité accentue la tendance constatée avec les cercles de qualité avec davantage d'interactions, de communication horizontale et verticale, une plus grande autonomie des opérationnels...
Le risque est de se cantonner à simple changement de façade sans saisir l'opportunité pour faire évoluer le type management et ainsi la culture interne de l'entreprise.