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GO Consulting
Conseil en Stratégie et Management
2016
www.goconsulting.ma
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Agenda
Présentation du cabinet
Pourquoi nous ?
Métiers du cabinet
Références significatives
Management du cabinet
Votre contact
3
 GO Consulting est un cabinet de
conseil en Stratégie et Management
créé en 2014, Il compte plusieurs
consultants et des experts nationaux
et internationaux dans tous les
secteurs d’activités
 GO Consulting dispose d’une offre
de service diversifiée visant la
performance et œuvrant pour les
résultats de ses clients
Excellence
Rigueur
Proximité
Performance
Engagement
Déontologie
Présentation du cabinet
Un accompagnement sur-mesure pour la réussite de vos projets
Exigence
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Présentation du cabinet
Notre exigence, obtenir le meilleur pour vous
Nous travaillons main dans la main avec vous, de
la définition de la stratégie à la mise en œuvre des
projets
Notre indépendance et notre esprit
entrepreneurial sont, pour nos clients, la garantie
que nos recommandations répondent à vos besoins
Notre objectif est vous apporter de
la valeur réelle
Nous obtenons des résultats concrets et durables
pour nos clients
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Agenda
Présentation du cabinet
Pourquoi nous ?
Métiers du cabinet
Références significatives
Management du cabinet
Votre contact
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Optimisation du triplet Qualité,
Délais & Coûts
Des consultants expérimentés,
un réseau international
 L’expérience de nos consultants est de 5 ans
en moyenne dans de grands groupes
 Nos partenaires renforcent la richesse et la
diversité de nos travaux
 Notre équipe est constituée de ressources de
qualité disposant de solides compétences
 Nos travaux visent l’amélioration de la qualité,
respect des délais et optimisation des coûts
De la stratégie à la mise en œuvre
et l’accompagnement post projet
 Nous orientons notre approche sur le résultat et
les bénéfices pour nos clients
 Nous transférons notre savoir-faire et notre
expérience à nos clients
Q / D / C
Résultat
Expérience
Des approches sur-mesure
pour nos clients
 Nous structurons nos travaux selon des
méthodologies éprouvées
 Nous adaptons notre approche au contexte et
aux spécificités de nos clients
Approche
Pourquoi nous ?
Entreprise à taille humaine, indépendante, dirigée par les associés
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 L'intégrité figure en tête de nos valeurs, puisqu’elle constitue l’élément
clé de notre professionnalisme et commande notre éthique
 Nous nous engageons sans limites à faire bénéficier à tous nos clients
de notre savoir-faire et de nos méthodologies de travail performantes
 Grâce à une équipe professionnelle et impliquée, nous nous focalisons
au quotidien sur les besoins de nos clients
 La confiance, est un élément incontournable pour la pérennité nos
relations. Nous veillons continuellement à la confidentialité
Devoir
d’Intégrité
1
Devoir de
Savoir Faire
2
Devoir de
Performance
3
Devoir de
Confidentialité
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Pourquoi nous ?
Nos valeurs répondent à vos attentes
8
Agenda
Présentation du cabinet
Pourquoi nous ?
Métiers du cabinet
Références significatives
Management du cabinet
Votre contact
9
Conception et
lancement
d’offres
Stratégie de
croissance
externe
Stratégie de
partenariat
Transformation
des entreprises
Vision
stratégique et
mise en œuvre
 Benchmark des best pratiques
 Définition des stratégies de relance
 Fusion & Acquisition
 Identification des leviers de transformation
 Définition des plans de transformation
 Gestion des projets stratégiques
 Audit des partenaires
 Ciblage des partenaires
 Business Cases
 Audit Stratégique de l’entreprise
 Analyse des marchés, des concurrents
 Définition de plan stratégique et sa mise en œuvre
 Packaging des offres
 Analyse des produits
 Accompagnement du déploiement
Métiers de notre cabinet
Notre offre de services dans le conseil en Stratégie
10
Systèmes
d’information
Gestion de
projet et PMO
Finance &
Pilotage de la
performance
Conduite de
changement
Organisation et
restructuration
des entreprises
 Gestion de projets et programmes transverses
 Pilotage et suivi des plans d’actions
 Suivi des réalisations sur le terrain, …
 Définition du plan de conduite de changement
 Mise en place des outils de changement
 Formation et accompagnement des collaborateurs
 Modélisation financière et opérationnelle
 Tableaux de bord et d’activité
 Pilotage de la gouvernance, ...
 Reengineering des processus
 Redéfinition des organisations
 Audit opérationnel des entreprises, …
 Schéma Directeur Informatique
 AMOA & choix de solution informatique
 Audit informatique, …
Métiers de notre cabinet
Notre offre de services dans le conseil en Management
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Plan d’efficacité
opérationnelle
Optimisation
Best pratiques
Problème
Solving
Productivité
 Optimisation des achats
 Réduction des gaspillages
 Cost killing des entreprises
 Identification des causes racines
 Mobilisation des collaborateurs
 Lean Six Sigma pour les services et l’industrie
 Analyse des pratiques de votre structure
 Benchmark des pratiques
 Application des bonnes pratiques (Botum up et Top down)
 Amélioration de votre rentabilité
 Accroissement de votre productivité
 Renforcement de votre compétitivité
 Audit Stratégique
 Plan d’amélioration continue
 Réflexion Out the box
Métiers de notre cabinet
Notre offre de services dans l’Efficacité Opérationnelle
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Agenda
Présentation du cabinet
Pourquoi nous ?
Métiers du cabinet
Références significatives
Management du cabinet
Votre contact
13
Références significatives
Principales références de nos consultants
14
Agenda
Présentation du cabinet
Pourquoi nous ?
Métiers du cabinet
Références significatives
Management du cabinet
Votre contact
15
Management du cabinet : Ali BENSOUDA
Associé Conseil ayant 12 ans d’expérience dans le conseil
Ali BENSOUDA Fonction : Managing Partner
Expérience : 12 ans
Nationalité: Française - Marocaine
Age: 34 ans
Formation Expérience professionnelle Principaux projets
2016
2016
2014
2013
2012
2008
2008
2005
New Work Class (MBA startup
NWL & OCP Entrepreneur Ship
Marketing Digital - Google
Emerging Leader
German Marshall Fund of the
United States (GMF)
Certificat PMP
Project Management Institute
Certificat Lean Six Sigma
École Centrale Paris
Certificat CFA
Diplôme Grande Ecole
HEC PARIS, Majeur Finance
Diplôme d’ingénieur d’état
École Mohammadia d’ingénier
(EMI), Majeur Génie Civil BPC,
Majeur de la promotion
Auj.
2014
2014
2012
2012
2011
2011
2008
2007
2007
2006
2005
2005
2004
Managing Partner Conseil en
Stratégie, GO Consulting
Senior Manager Conseil, au sein
d’OCP Consulting, Groupe OCP
Manager Conseil au sein du
Cabinet BearingPoint, Activité :
Finance & Stratégie
Sénior Consultant au sein du
Cabinet 7M Consulting, Activité :
Stratégie
Responsable Stress Test au sein
de BMCE Capital, Front office
Responsable des études au sein
des autoroutes du Maroc (ADM)
Conducteur de travaux au sein de
BYMARO, Chantier Tanger MED
Projets stratégiques :
 Assurer la direction de projet de la fusion de deux
banques en Europe
 Plan d’efficacité opérationnelle des synergies entre
deux filiales d’un Groupe Français
 Création d’une filiale pour les fonctions supports
d’un grand groupe Bancaire en France
Stratégie d’entreprise
 Identifier la stratégie Business d’un grand Groupe
(équilibre offre / demande, analyse marchés,…)
 Définir la stratégie Non Core Business des activités
d’un grand Groupe (Structuration de plus de 100
initiatives au niveau Groupe OCP ex. eau,…)
 Analyser les marchés et les concurrents et mettre
en place un système de veille (~160 clients)
Stratégie Industrielle
 Cadrer la stratégie de développement industriel
d’un site chimique (construction d’un nouveau
complexe chimique - investissement ~30 Mds Dhs)
 Cadrer la stratégie de mutualisation des
infrastructures d’une plateforme chimique
Mise en œuvre & accompagnement
 Mise en place d’un projet stratégique pour une
assurance nationale
 Définir le tableau de pilotage des activités d’un
grand Groupe Marocain
 Mettre en œuvre la stratégie Achats (montant des
achats ~33 Mds Dhs)
Compétences Actions Associatives
 Accompagnement des dirigeants
 Optimisation des entreprises
 Formation des collaborateurs
 Modélisation dans Excel / Access
 Membre association HEC Paris
 Membre association Centrale Paris
 Membre association EMI
 Membre association Rotary Club
16
Agenda
Présentation du cabinet
Pourquoi nous ?
Métiers du cabinet
Références significatives
Management du cabinet
Votre contact
17
Votre contact
Votre contact pour vos missions
18
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  • 1. 1 GO Consulting Conseil en Stratégie et Management 2016 www.goconsulting.ma
  • 2. 2 Agenda Présentation du cabinet Pourquoi nous ? Métiers du cabinet Références significatives Management du cabinet Votre contact
  • 3. 3  GO Consulting est un cabinet de conseil en Stratégie et Management créé en 2014, Il compte plusieurs consultants et des experts nationaux et internationaux dans tous les secteurs d’activités  GO Consulting dispose d’une offre de service diversifiée visant la performance et œuvrant pour les résultats de ses clients Excellence Rigueur Proximité Performance Engagement Déontologie Présentation du cabinet Un accompagnement sur-mesure pour la réussite de vos projets Exigence
  • 4. 4 Présentation du cabinet Notre exigence, obtenir le meilleur pour vous Nous travaillons main dans la main avec vous, de la définition de la stratégie à la mise en œuvre des projets Notre indépendance et notre esprit entrepreneurial sont, pour nos clients, la garantie que nos recommandations répondent à vos besoins Notre objectif est vous apporter de la valeur réelle Nous obtenons des résultats concrets et durables pour nos clients
  • 5. 5 Agenda Présentation du cabinet Pourquoi nous ? Métiers du cabinet Références significatives Management du cabinet Votre contact
  • 6. 6 Optimisation du triplet Qualité, Délais & Coûts Des consultants expérimentés, un réseau international  L’expérience de nos consultants est de 5 ans en moyenne dans de grands groupes  Nos partenaires renforcent la richesse et la diversité de nos travaux  Notre équipe est constituée de ressources de qualité disposant de solides compétences  Nos travaux visent l’amélioration de la qualité, respect des délais et optimisation des coûts De la stratégie à la mise en œuvre et l’accompagnement post projet  Nous orientons notre approche sur le résultat et les bénéfices pour nos clients  Nous transférons notre savoir-faire et notre expérience à nos clients Q / D / C Résultat Expérience Des approches sur-mesure pour nos clients  Nous structurons nos travaux selon des méthodologies éprouvées  Nous adaptons notre approche au contexte et aux spécificités de nos clients Approche Pourquoi nous ? Entreprise à taille humaine, indépendante, dirigée par les associés
  • 7. 7  L'intégrité figure en tête de nos valeurs, puisqu’elle constitue l’élément clé de notre professionnalisme et commande notre éthique  Nous nous engageons sans limites à faire bénéficier à tous nos clients de notre savoir-faire et de nos méthodologies de travail performantes  Grâce à une équipe professionnelle et impliquée, nous nous focalisons au quotidien sur les besoins de nos clients  La confiance, est un élément incontournable pour la pérennité nos relations. Nous veillons continuellement à la confidentialité Devoir d’Intégrité 1 Devoir de Savoir Faire 2 Devoir de Performance 3 Devoir de Confidentialité 4 Pourquoi nous ? Nos valeurs répondent à vos attentes
  • 8. 8 Agenda Présentation du cabinet Pourquoi nous ? Métiers du cabinet Références significatives Management du cabinet Votre contact
  • 9. 9 Conception et lancement d’offres Stratégie de croissance externe Stratégie de partenariat Transformation des entreprises Vision stratégique et mise en œuvre  Benchmark des best pratiques  Définition des stratégies de relance  Fusion & Acquisition  Identification des leviers de transformation  Définition des plans de transformation  Gestion des projets stratégiques  Audit des partenaires  Ciblage des partenaires  Business Cases  Audit Stratégique de l’entreprise  Analyse des marchés, des concurrents  Définition de plan stratégique et sa mise en œuvre  Packaging des offres  Analyse des produits  Accompagnement du déploiement Métiers de notre cabinet Notre offre de services dans le conseil en Stratégie
  • 10. 10 Systèmes d’information Gestion de projet et PMO Finance & Pilotage de la performance Conduite de changement Organisation et restructuration des entreprises  Gestion de projets et programmes transverses  Pilotage et suivi des plans d’actions  Suivi des réalisations sur le terrain, …  Définition du plan de conduite de changement  Mise en place des outils de changement  Formation et accompagnement des collaborateurs  Modélisation financière et opérationnelle  Tableaux de bord et d’activité  Pilotage de la gouvernance, ...  Reengineering des processus  Redéfinition des organisations  Audit opérationnel des entreprises, …  Schéma Directeur Informatique  AMOA & choix de solution informatique  Audit informatique, … Métiers de notre cabinet Notre offre de services dans le conseil en Management
  • 11. 11 Plan d’efficacité opérationnelle Optimisation Best pratiques Problème Solving Productivité  Optimisation des achats  Réduction des gaspillages  Cost killing des entreprises  Identification des causes racines  Mobilisation des collaborateurs  Lean Six Sigma pour les services et l’industrie  Analyse des pratiques de votre structure  Benchmark des pratiques  Application des bonnes pratiques (Botum up et Top down)  Amélioration de votre rentabilité  Accroissement de votre productivité  Renforcement de votre compétitivité  Audit Stratégique  Plan d’amélioration continue  Réflexion Out the box Métiers de notre cabinet Notre offre de services dans l’Efficacité Opérationnelle
  • 12. 12 Agenda Présentation du cabinet Pourquoi nous ? Métiers du cabinet Références significatives Management du cabinet Votre contact
  • 14. 14 Agenda Présentation du cabinet Pourquoi nous ? Métiers du cabinet Références significatives Management du cabinet Votre contact
  • 15. 15 Management du cabinet : Ali BENSOUDA Associé Conseil ayant 12 ans d’expérience dans le conseil Ali BENSOUDA Fonction : Managing Partner Expérience : 12 ans Nationalité: Française - Marocaine Age: 34 ans Formation Expérience professionnelle Principaux projets 2016 2016 2014 2013 2012 2008 2008 2005 New Work Class (MBA startup NWL & OCP Entrepreneur Ship Marketing Digital - Google Emerging Leader German Marshall Fund of the United States (GMF) Certificat PMP Project Management Institute Certificat Lean Six Sigma École Centrale Paris Certificat CFA Diplôme Grande Ecole HEC PARIS, Majeur Finance Diplôme d’ingénieur d’état École Mohammadia d’ingénier (EMI), Majeur Génie Civil BPC, Majeur de la promotion Auj. 2014 2014 2012 2012 2011 2011 2008 2007 2007 2006 2005 2005 2004 Managing Partner Conseil en Stratégie, GO Consulting Senior Manager Conseil, au sein d’OCP Consulting, Groupe OCP Manager Conseil au sein du Cabinet BearingPoint, Activité : Finance & Stratégie Sénior Consultant au sein du Cabinet 7M Consulting, Activité : Stratégie Responsable Stress Test au sein de BMCE Capital, Front office Responsable des études au sein des autoroutes du Maroc (ADM) Conducteur de travaux au sein de BYMARO, Chantier Tanger MED Projets stratégiques :  Assurer la direction de projet de la fusion de deux banques en Europe  Plan d’efficacité opérationnelle des synergies entre deux filiales d’un Groupe Français  Création d’une filiale pour les fonctions supports d’un grand groupe Bancaire en France Stratégie d’entreprise  Identifier la stratégie Business d’un grand Groupe (équilibre offre / demande, analyse marchés,…)  Définir la stratégie Non Core Business des activités d’un grand Groupe (Structuration de plus de 100 initiatives au niveau Groupe OCP ex. eau,…)  Analyser les marchés et les concurrents et mettre en place un système de veille (~160 clients) Stratégie Industrielle  Cadrer la stratégie de développement industriel d’un site chimique (construction d’un nouveau complexe chimique - investissement ~30 Mds Dhs)  Cadrer la stratégie de mutualisation des infrastructures d’une plateforme chimique Mise en œuvre & accompagnement  Mise en place d’un projet stratégique pour une assurance nationale  Définir le tableau de pilotage des activités d’un grand Groupe Marocain  Mettre en œuvre la stratégie Achats (montant des achats ~33 Mds Dhs) Compétences Actions Associatives  Accompagnement des dirigeants  Optimisation des entreprises  Formation des collaborateurs  Modélisation dans Excel / Access  Membre association HEC Paris  Membre association Centrale Paris  Membre association EMI  Membre association Rotary Club
  • 16. 16 Agenda Présentation du cabinet Pourquoi nous ? Métiers du cabinet Références significatives Management du cabinet Votre contact
  • 17. 17 Votre contact Votre contact pour vos missions

Notes de l'éditeur

  1. ATCOM / Media Com / MED BP