Rachid berkani 2019 fr avec certifications

Rachid BERKANI 30 ans d’expérience dans l’industrie
JE VEUX… Aider les organisations à mettre en
place des pratiques de gestion innovantes pour
qu’elles atteignent leurs cibles de performance
et de croissance.
JE FAVORISE… La synergie entre une
communication efficace et une démarche
participative afin de mobiliser toutes les
parties prenantes d’un processus.
JE SUIS SOUCIEUX… des enjeux propres à votre
organisation, de la gestion saine et efficace du
changement, des impacts potentiels sur vos
clients et vos employés et de l’atteinte de
résultats concrets.
EXPERT EN
EXCELLENCE
OPERATIONNELLE
Rachid BERKANI
Autant que consultant je me dois de :
S’immerger au sein de l’organisation
Intervenir auprès d’une organisation, quelque
soit sa structure, nécessite le recueil d’un
maximum d’information. Il faut adopter une
attitude de questionnement permanent.
L’objectif ? Placer les interlocuteurs dans des
situations propices à la diffusion
d’information.
Faciliter les réunions
Les réunions sont des points cruciaux
étroitement liés à la réussite des projets. Elles
doivent servir à recueillir les avis, décider et
associer pleinement les acteurs aux sujets
traités. Un bon consultant est un bon
animateur.
Produire des livrables orientés
décision/action
Les livrables sont des catalyseurs de la phase
de transformation, ils partagent les
informations nécessaires aux décisions et aux
actions.
décoder les jeux d’acteurs
Il faut savoir dépasser les non-dits, les règles
orales et les traditions; le consultant doit
avoir une vision “X” capable de ressentir les
spécificités de l’organisation, en identifiant
notamment les positions et les intérêts de
chacun.
Agir subtilement
Les méthodes utilisées doivent varier en
fonction des personnes, du moment et du
contexte.
conserver une neutralité
Le consultant doit être externe à la structure
analysée pour éviter tout conflit d’intérêt. Les
démarches doivent être factuelles pour
conserver une neutralité absolue dans toutes
les actions depuis la phase d’analyse jusqu’à
celle de transformation.
Rachid BERKANI
CV

 Consultant Spécialisé Lean Six Sigma et excellence Opérationnelle : Rachid BERKANI
 Page 1 | brdg64@gmail.com
Rachid BERKANI
VENTURIA BUSINESS CENTER N°103, 1er étage, 12 lot C
Baba Hassen- Alger.
Tel : +213541720389
Mail : brdg64@gmail.com
https://dz.linkedin.com/in/rachid-berkani-21ab5683
JE SUIS GUIDÉ… Par des valeurs qui favorisent l’engagement
des personnes et la réalisation des objectifs. Respect, écoute,
réussite, détermination, courage, fierté, engagement et
innovation, sont quelques-unes des valeurs qui me sont
chères.
JE POSSÈDE… Une certification LEAN Six Sigma Master Black
Belt. Une expérience probante de plus de 16 ans dans le
domaine de l’amélioration continue, dont 12 ans dans des
organisations d’envergure. Une solide expertise en gestion de
projet en technologies de l’information, en gestion du
changement et en réorganisation de processus d’affaires.
J’AI RÉALISÉ… plus de 25 ateliers Kaizen et six sigma et
collaboré à l’implantation des principes de gestion Toyota au
sein de cellules de travail dans le domaine des services, de la
santé et dans le secteur industriel et pharmaceutique et
services bancaires.

 Certification : Rachid BERKANI
 Page 2 | +213541720389
Profil
CEO Master Black Belt, ayant une expérience de DG en Algérie et à
l'international, combinant postes opérationnels et postes transversaux de Master
Black Belt
Je vous accompagne dans vos actions d'amélioration de votre performance
opérationnelle et industrielle et la mise en place de l’excellence opérationnelle
par : le conseil et l’accompagnement formation et coaching .
En fonction de votre culture et de votre organisation, je vous propose la mise en
place d'outils, de méthodologies et d'organisations dédiées qui vont conduire à
l'accroissement de votre compétitivité et performance.
Mes clients sont des entreprises industrielles de tous secteurs d'activité allant des
TPE locales aux grands groupes multinationaux:
• Approche systémique de résolution
de problèmes.
• Organisation de travail et des
opérations
• Amélioration continue et Six Sigma
• Planification stratégique et
déclinaison sur l’opérationnel.
 Gestion de projet
 Audit de projets
 Reporting d’activité pilotage et
management de la
performance
 Mise en place de système de
pilotage
Comme Consultant senior et formateur avec 30 ans d’expérience en Algérie et à
l’étranger ayant exercé sur le terrain des fonctions de directeur général pendant
plus d’une dizaine d’années auteur de livre « Guide vers l’excellence
opérationnelle » et Concepteur du ExOp Framework . Actuellement directeur
de mission et formateur chez Kaizen Academy.
Clients déjà accompagnés: Siemens, GE Algeria, Pfizer, Sonatrach, Sonalgaz, group
Moussaoui, Groupe Sim Agro, Fromagerie le Noble, SlimRed, RedMed, Naftal,
Sonatrach, Ministére de l’industrie, Frico,BMS.

Cursus
Executive MBA (2008-2010)
 Executive MBA MDI – Algiers Business School
Professional master degree in nuclear engineering (1990-1991)
 CRNB Ain Ouessera Algeria
Bachelor degree in physics (1984-1988)
 Université des Sciences et de la Technologie Houari Boumediene
bachelor in physics applied for nuclear
Expérience
Master Expert Consultant and Trainer (March 2017 –Current)
Kiazen Academy (Algiers)
 KAIZEN conçoit l'offre de mission suite à une visite préliminaire. Nous
mettons en œuvre le projet construit avec le client.
 Les missions ont pour thèmes centraux
o - la performance industrielle et logistique des sites de production,
des usines, des ateliers
o - la fiabilité des moyens de production par la maîtrise des process
et la TPME
 Établir un diagnostic de la situation actuelle,
 Définir les objectifs prioritaires des clients,
 Identifier et animer des actions d'améliorations,
 Accompagner les projets de transformation avec des méthodes et outils
appropriés (chantier Kaizen, 5S, analyse de flux...),
 Être en contact de façon permanente sur le terrain avec l'ensemble des
équipes du client (Responsable de Production, logistique, maintenance...)
pour leur donner de la visibilité sur les actions,
 Déployer les formations utiles,
 Assurer un reporting en interne et échanger sur les bonnes pratiques.

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Réalisations :
 Amelioration contine et excelence operationnelle :

 Lean System Implementation
o Inventory Reduction
o Supply Chain Improvement
o Plant Productivity Improvement
o Single Minute Exchange Die Projects
o Administrative Productivity Improvement
o 5S Kaizen Projects
o Kanban Implementation Projects
o Total Productive Maintenance Projects
o Quality Improvement Project – 6 Sigma
o Strategic Leadership Lean Projects
o Value Stream Mapping Projects
o High Performance Work Teams Kaizen Projects (HPWT)
GENERAL MANAGER (March 2013 –Dec 2017)
[Amimer Energie spa]·
 Elaborer la politique générale de l’entreprise : développement commercial,
marketing et financier
 Réaliser une étude de l’environnement concurrentiel de l’entreprise
 Assurer une veille sur les nouvelles tendances du secteur d’activité de
l’entreprise
 Repérer des segments d’activité sur lesquels investir, afin de recruter plus de
clients

 Communiquer auprès de ses collaborateurs en les faisant adhérer aux
décisions
 Superviser la gestion des budgets les plus importants de l’entreprise
 Gérer les réponses aux appels d’offres et participer à l’élaboration des
directives stratégiques
 Organiser le pilotage des budgets par département opérationnel
 Ajuster l’organisation de l’entreprise en fonction des besoins des budgets et
des équipes
 Investir dans des technologies permettant d’optimiser la productivité des
équipes
 Assurer la visibilité de l’entreprise sur le marché de façon permanente,
notamment en accordant des interviews dans la presse.
 Participer aux commissions, jury de remise de trophées, tables rondes…, afin
de valoriser l’entreprise sur le marché
 Représenter l’entreprise, notamment auprès des investisseurs
 Entretenir des relations étroites avec les actionnaires, les rassurer sur la
croissance du marché et l’avenir de l’agence, veiller à leur satisfaction.
Entretenir une culture d’entreprise et fédérer les équipes autour d’un projet
commun
Consultant & trainer Freelance (Dec 2012–Feb 2013)
[Freelance]·
 Formation: Project management, six sigma, Kaizen, SMA
 Audit de projet
 Mise en place de système de performance
Directeur de la division et des operations (Aug 2011–Déc.
2012)[Sinal]·
 définition des moyens / ressources (produits, prix, volumes,
investissements, humains, financiers, circuits de distribution...) pour
assurer le développement du chiffre d'affaires

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 définition de l'organisation des services marketing / ventes et de l'interface
entre les différents services
 élaboration de la stratégie commerciale globale
 arbitrage et réallocation des moyens / ressources (humains, financiers,
délais, matériels...) en fonction des résultats et de la stratégie
 supervision de la stratégie commerciale nationale ou internationale
 analyse des résultats et de la rentabilité des produits ou de l'entreprise
par rapport aux objectifs
 avalisation des méthodes et des outils de marketing / ventes
 gestion des ressources humaines de son organisation (recrutement,
évaluation, formation...)
 animation et coordination des équipes de marketing/ventes
 relations professionnelles avec les parties prenantes (presse médicale,
leader d'opinion...)
 négociation et représentation de l'entreprise auprès des partenaires (co-
marketing, co-promotion, recherche de partenariat...)
 conseil sur le développement de projets commerciaux et de produits
(achat de licences, co-marketing...)
 représentation de son activité, y compris à l'international
Technical director (April 2006–June 2010)
[ATS Algeria]·
 Définir la stratégie d’innovation de l’entreprise.
 Définir la politique qualité et performance
 Participer aux phases d’avant-vente : intervention chez le client,
supervision de la phase de rédaction.
 Manager les phases de déploiement de l’offre : piloter les interventions
des prestataires, contrôler les phases de recette, de documentation
technique.
 Représenter l’entreprise lors de salons et colloques.

Microsoft Certified Trainer (oct 2001–march 2006)

Cogitar
 Freelance Février 2018 à aujourd’hui Chef de projet , Digital Workplace
 Responsabilités
 •Accompagnement des clients
 dans la définition de leur vision stratégique Digital Workplace
 •Cadrage des scénarios de migration vers Windows 10(business case,
méthodologie)
 •Cadrage des scénarios d’adoption de
 Microsoft Office 365 ou Google G-Suite
 •Conduite du changement dans le cadre
 de migration Office 365(plan de communication, plan de formation, plan
de migration, etc.)
 •Management de projets
 •Coaching managérial
Nuclear safety Engineer (April 2006–June 2010)
CRNB
 Vérifier le respect des règles et des procédures sur le terrain.
 Réaliser des analyses sûreté à l'aide des référentiels, suite à des demandes
internes (lors d'une proposition de modification des installations par
exemple), externes ou de sa propre initiative.
 Contrôler le respect des exigences liées à la sûreté lors de la planification
d'interventions (respect des règles dans les opérations d'exploitation, de
maintenance préventive ou de maintenance corrective), en particulier en
phase de préparation d'arrêt de tranche ou de redémarrage des
réacteurs.
 Réaliser des actions de vérification quotidiennes et effectuer des relevés
en salle de commande pour avoir des compléments d'information sûreté.
 Planifier les vérifications en lien avec le planning d'exploitation.
 Détecter tout écart ou situation à risques et l'analyser.
 Informer le chef d'exploitation des écarts constatés.
 Confronter l'analyse sûreté à l'analyse opérationnelle du chef
d'exploitation.

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 Rédiger des notes de justification des écarts et des préconisations, les
présenter au chef d'exploitation et, si besoin, au responsable du service
sûreté.
 Décider de la qualification des écarts en « événement à déclarer »2 si
nécessaire auprès de l'Autorité de sûreté nucléaire.

Compétences
 Operational Excellence,
Lean6Sigma process
improvement
 Project- and programme
management
 Staratigic diagnostic
 Training and coaching
 Project management
 Lean managment and Six
Sigma
 Process improvement
 Energy managment
 Project controls
 Contract management
 Methodologies and
deployment
 Lean manufacturing
 Learning Management
System
 Educational Program/
Development
 Process Improvement
Instructional
 TechnologyIndividual and
 Group Instruction
 Metrics Improvement
Certification
 PECB CERTIFIED ISO 21500
LEAD PROJECT MANAGER
 PECB CERTIFIED TRAINER
 PECB Six Sigma Green Belt
 Matser Black Belt Six Sigma
 Microsoft Certified trainer
 Professional Project Manager
 Certified Kaizen Leader
 Cegos Technical Trainer and
Speaker

 Microsoft Certified
Professional
 Sun Java Developer
Formation assurées :
1. Manager les Risques des Projets : une Démarche pour Maîtriser les Risques
2. Chef de Projet Lean
3. Lean Manufacturing : Techniques, Outils et Méthodes
4. Chef de Projet Interne dans l’entreprise
5. Assurer le Reportions Projet
6. Lean Six Sigma - Yellow Belt

7. Lean Six Sigma - Green Belt
8. Lean Six Sigma - Black Belt
9. - Mesurer la Faisabilité et la Rentabilité d'un Projet
10. - Méthodes et Techniques de Planification, Suivi et Contrôle de Projet
11. – Créez votre université d’entreprise.
12. Optimiser vos performances avec le management visuel
13. Développez votre carrière de consultant
14. Standardisez et pilotez votre performance – KAIZEN
15. Optimiser des flux de production
16. Optimiser l'efficience des équipements
17. Méthodes d'organisation du travail
18. Gérer une production selon les objectifs QCDSM
19. Gérer des projets en adéquation avec le budget
20. Piloter des chantiers d'amélioration via un groupe pluridisciplinaire
X
Rachid BERKANI
Consultant Senior Expert Trainer & Coach

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