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1 - Présentation du cabinet
Progress Partners est une entreprise de conseil ayant pour vocation de déployer des démarches de
changement et de progrès au sein d’organisations de tous types et tous secteurs.
Les Consultants - Formateurs de Progress Partners ont de 10 à 20 ans d’expériences dans les activités du
Lean et des démarches de changement. Ces expériences sont notamment acquises au sein d’entreprises
de conseil ou d’organisations de premier plan mondial.
Nos valeurs :
 La qualité
 La rigueur de nos processus
 La volonté de progresser et de dépasser les blocages
Nos engagements pour nos clients :
 Accompagner nos clients dans les changements répondant à leurs besoins spécifiques, à leur
environnement et conditionnant leur développement à court, moyen ou long terme.
 Instaurer une communication continue assurant la rapidité et la rigueur dans la prise de décisions et dans
la mise en œuvre des actions d’amélioration.
 Etre garant d’un niveau d’exigences élevé dans les processus suivis et les résultats visés.
Pour plus de détails, je vous invite à consulter le lien suivant : http://www.progress-partners.com
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Progress Partners en bref

  • 1. Progress  Partners       Toute  entreprise  se  doit  d’avoir  un  système  de   progrès  performant   32,  rue  du  commandant  Fuzier   69003  Lyon  -­‐  France   tél:  +33  (0)1  77  49  27  00   fax:  +33  (0)1  76  60  09  14             contact@progress-­‐partners.com   Pour nous contacter Bureau  
  • 2. 1 - Présentation du cabinet Progress Partners est une entreprise de conseil ayant pour vocation de déployer des démarches de changement et de progrès au sein d’organisations de tous types et tous secteurs. Les Consultants - Formateurs de Progress Partners ont de 10 à 20 ans d’expériences dans les activités du Lean et des démarches de changement. Ces expériences sont notamment acquises au sein d’entreprises de conseil ou d’organisations de premier plan mondial. Nos valeurs :  La qualité  La rigueur de nos processus  La volonté de progresser et de dépasser les blocages Nos engagements pour nos clients :  Accompagner nos clients dans les changements répondant à leurs besoins spécifiques, à leur environnement et conditionnant leur développement à court, moyen ou long terme.  Instaurer une communication continue assurant la rapidité et la rigueur dans la prise de décisions et dans la mise en œuvre des actions d’amélioration.  Etre garant d’un niveau d’exigences élevé dans les processus suivis et les résultats visés. Pour plus de détails, je vous invite à consulter le lien suivant : http://www.progress-partners.com 2   Qui sommes-nous ?
  • 3. Le monde change… Les nouveaux défis à relever De  nouveaux     défis  pour   l’entreprise   Respect  de   l’environnement   CompéNNon   mondiale   RévoluNons   Technologiques   Diversité  des     références   Exigences  clients     élevées  (QCD)   Cycles  de  vie  des   produits  courts  
  • 4. Les enjeux du Lean & du 6 sigma Une  entreprise  Lean  est  une  entreprise  svelte  et  agile,  qui  sait,   par  l’implicaNon  de  ses  équipes  et  par  une  démarche  de   changements  structurée,  relever  tous  ces  nouveaux  défis.   Enjeu  Humain  :   PosiNonner  l’Homme  au  cœur   de  l’entreprise   Mise  en  place  d’un  système,  d’un   mode  de  management  et  d’ouNls   visant  l’implicaNon  de  tous  dans  la   démarche     Enjeu  Economique  :   Assurer  une  croissance  durable   par  l’amélioraNon  globale  des   performances  de  l’entreprise   DémonstraNon,  structuraNon  et   déploiement  global  de  la  démarche   d’amélioraNon  conNnue  
  • 5. Notre offre globale centrée sur le progrès ü Faire  le  point  sur  votre  situaNon   ü   IdenNfier  des  axes  de  progrès   ü   Elaborer  un  plan  de  déploiement   ü   Suivre  les  progrès  dans  le  temps   ü Pour  les  équipes  et  sur  le  terrain   (gemba)  :  pilotage  de  chan.ers   d’améliora.ons   ü   Pour  les  dirigeants  et  managers  :   construc.on  et  déploiement  de  votre   démarche  d’améliora.on  con.nue  en   cohérence  avec  vos  enjeux  et  défis   ü  FormaNons  intra  et  inter  entreprises   ü  Séminaires  en  France  et  au  Japon   ü  FormaNon     Compétences  Ingénierie   ü   Bureau  d’études   ü   Méthodes  /  IndustrialisaNon   ü   ProducNon   ü   LogisNque/Achat   ü   Qualité  (projet,  client,  fournisseur,   produit)   Compétences  Lean   ü Ingénieur  LEAN   ü   Technicien  LEAN   ü   Trouble  Shooter  
  • 6. 7 Expertises pour un accompagnement global Lean  Manufacturing  &  6  sigma     GaranNr  la  qualité  du  produit  tout  en  maîtrisant  la  variabilité  de  vos  processus  et  en  améliorant  la  flexibilité  de  la  producNon   Lean  Design  &  Design  For  6  sigma     Innover  et  développer  dans  les  délais  et  au  plus  juste  coût  –  Mehre  en  place  un  système  d’innovaNon  performant  et  pérenne     Lean  Team     Développer  des  équipes  efficaces  avec  des  acteurs  plus  compétents  et  fortement  impliqués  pour   aheindre  des  résultats  ambiNeux     Lean  Management     S’appuyer  sur  des  systèmes  et  manager  pour  construire  une  organisaNon  efficace  et  pérenne,   focalisée  sur  la  créaNon  de  valeur  ajoutée   Lean  6  Sigma  Services     Mesurer  et  accroitre  la  producNvité  administraNve  pour  augmenter  la  performance  globale   Lean  Supply  Chain   RaNonaliser  les  flux,  réduire  les  stocks  et  les  capitaux  non-­‐producNfs   Lean  Spirit     Aller  au  juste  nécessaire,    éliminer  les  foncNonnements  qui  n’ont  aucune  valeur  ajoutée    
  • 7. Nos  catalogues   Forma.ons  Inter  &  Intra   Sensibilisa.ons  e-­‐lean   4formations@progress/partners.com SMED Six Sigma Yellow Belt Six Sigma Green Belt Six Sigma Black Belt Six Sigma Master Black Belt Six Sigma Champion Six Sigma Executive Juste/A/Temps Ligne Juste/A/Temps Atelier Juste/A/Temps Etendu Fondements du Lean 5S et Management Visuel Lean Service Initiation Lean Service Avancé 6 Sigma Green Belt Services 6 Sigma Black Belt Services TPM : initier la démarche TPM : renforcer la démarche TRS OEE AMDEC Moyens AMDEC Processus Qualité niv 1 : Outils de la qualité Qualité niv 2 : Résolution de problèmes avancée Qualité niv 3 : Autoqualité Créer des produits Lean Créer des process Lean Lean Engineering Design For Six Sigma Lean Gemba Management Lean Executive Lean Coach Lean Manager Management de la qualité totale Communication sur le Lean Le Lean et la Finance Réussir son chantier Lean Organisation Autonome de Production Organisation Autonome de Production Avancée APR et AMDEC Produit Analyse fonctionnelle et Analyse de la valeur Organisation Autonome de Projets R&D Organisation Autonome Services 2 jours 1 jour 1 jour 1 jour 5 jours 5 jours 3 jours 3 jours 2 jours 2 jours 2 jours 3 jours 3 jours 3 jours 2 jours 6 jours 5 jours 5 jours 12 jours 2 jours 1 jour 3 jours 5 jours 4 jours 4 jours 3 jours 2 jours 2 jours 1 jour 2 jours 2 jours 2 jours 2 jours 4 jours 2 jours 3 jours Kanban et Flux tirés Le Lean avec vos fournisseurs L'ERP dans une organisation Lean 1 jour 2 jours 1 jour 2 jours 3 jours 2 jours 3 jours 3 jours 3 jours 2 jours LEAN SPIRIT LEAN 6 SIGMA SERVICES LEAN MANUFACTURING & 6 SIGMA LEAN MANAGEMENT LEAN TEAM LEAN SUPPLY CHAIN LEAN DESIGN P10P8 P9 P12 P13 P P P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P P20 P21 P22 P23 P24 P25 P26 P27 P28 P29 P30 P31 P32 P33 P P27 P28 P32 P33 P34 P35 P36 P38 P39 P P40 P41 P42 P43 P44 P45 Value Stream Mapping 12 jours 2 jours 1 jour P10 P P LISTE DE NOS FORMATIONS LEAN ACADEMY 6 Sigma Master Black Belt Services 6 Sigma Champion Services 6 Sigma Executive Services
  • 8. Nos  atouts,  nos  résultats   L’ahenNon  prise  pour   idenNfier  vos  enjeux     Complémentarité  des   savoir-­‐faire  pour   coordonner  des   changements  globaux     Les  expériences  réussies   et  les  experNses  de  nos   consultants   Des  démarches  de   changement  sur   mesure   Notre  engagement  pour   l’obtenNon  de  vos   résultats   Des  acNons  locales   parNcipant  à  une   vision  globale   Nos  résultats   AmélioraNon  du  taux  de  saNsfacNon  Clients   Ÿ  On  Time  Delivery  +10  points   Ÿ  Lead  Nme  reducNon  20  -­‐  60%     AmélioraNon  de  la  Qualité  Produit  &  Process   Ÿ  RéducNon  du  nombre  de  défauts  10X   Ÿ  AmélioraNon  coût  Qualité    30  –  50%     RéducNon  des  coûts   Ÿ  RéducNon  coûts  MO  indirect  10  –  25%   Ÿ  RéducNon  coût  MO  direct  10  –  20%       Manufacturing  OperaNonal  Improvements   Ÿ  EliminaNon  des  ruptures  composants  100%   Ÿ  RéducNon  des  temps  de  démarrage  20  –  40%   Ÿ  AmélioraNon  de  la  complexité  des  flux  10X     AmélioraNon  de  l’uNlisaNon  des  capitaux   Ÿ  RéducNon  des  niveaux  d’en-­‐cours  et  stocks  30  –  50%   Ÿ  AmélioraNon  des  capacités  des  équipts  20  –  50%   Nos  atouts  
  • 9. Des références dans des secteurs variés AutomoLve   Food   Aerospace   &  electronic   Financial  Services   Pharmacy   &  Healthcare   Public   Services   Other  industrial  Products    
  • 10. Pour  en  savoir  plus  :   32,  rue  du  commandant  Fuzier   69003  Lyon  -­‐  France   tél:  +33  (0)1  77  49  27  00   fax:  +33  (0)1  76  60  09  14             contact@progress-­‐partners.com   Pour nous contacter Bureau   hhps://twiher.com/PartnerProgress   hhp://www.facebook.com/PartnersProgress   hhp://www.linkedin.com/company/progress-­‐partners-­‐sas   www.progress-­‐partners.com   hhp://www.viadeo.com/fr/company/progress-­‐partners   hhp://blogprogresspartners.com   hhps://www.youtube.com/user/progresspartners   hhp://www.googleplus.fr/progress-­‐partners