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![FUTURE [RE]GENERATION](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/futurere-generation-131108101356-phpapp01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Progress Partners en bref
- 1. Progress Partners Toute entreprise se doit d’avoir un système de progrès performant 32, rue du commandant Fuzier 69003 Lyon -‐ France tél: +33 (0)1 77 49 27 00 fax: +33 (0)1 76 60 09 14 contact@progress-‐partners.com Pour nous contacter Bureau
- 2. 1 - Présentationdu cabinet Progress Partners est une entreprise de conseil ayant pour vocation de déployer des démarches de changement et de progrès au sein d’organisations de tous types et tous secteurs. Les Consultants - Formateurs de Progress Partners ont de 10 à 20 ans d’expériences dans les activités du Lean et des démarches de changement. Ces expériences sont notamment acquises au sein d’entreprises de conseil ou d’organisations de premier plan mondial. Nos valeurs : La qualité La rigueur de nos processus La volonté de progresser et de dépasser les blocages Nos engagements pour nos clients : Accompagner nos clients dans les changements répondant à leurs besoins spécifiques, à leur environnement et conditionnant leur développement à court, moyen ou long terme. Instaurer une communication continue assurant la rapidité et la rigueur dans la prise de décisions et dans la mise en œuvre des actions d’amélioration. Etre garant d’un niveau d’exigences élevé dans les processus suivis et les résultats visés. Pour plus de détails, je vous invite à consulter le lien suivant : http://www.progress-partners.com 2 Qui sommes-nous ?
- 3. Le monde change… Lesnouveaux défis à relever De nouveaux défis pour l’entreprise Respect de l’environnement CompéNNon mondiale RévoluNons Technologiques Diversité des références Exigences clients élevées (QCD) Cycles de vie des produits courts
- 4. Les enjeux duLean & du 6 sigma Une entreprise Lean est une entreprise svelte et agile, qui sait, par l’implicaNon de ses équipes et par une démarche de changements structurée, relever tous ces nouveaux défis. Enjeu Humain : PosiNonner l’Homme au cœur de l’entreprise Mise en place d’un système, d’un mode de management et d’ouNls visant l’implicaNon de tous dans la démarche Enjeu Economique : Assurer une croissance durable par l’amélioraNon globale des performances de l’entreprise DémonstraNon, structuraNon et déploiement global de la démarche d’amélioraNon conNnue
- 5. Notre offre globalecentrée sur le progrès ü Faire le point sur votre situaNon ü IdenNfier des axes de progrès ü Elaborer un plan de déploiement ü Suivre les progrès dans le temps ü Pour les équipes et sur le terrain (gemba) : pilotage de chan.ers d’améliora.ons ü Pour les dirigeants et managers : construc.on et déploiement de votre démarche d’améliora.on con.nue en cohérence avec vos enjeux et défis ü FormaNons intra et inter entreprises ü Séminaires en France et au Japon ü FormaNon Compétences Ingénierie ü Bureau d’études ü Méthodes / IndustrialisaNon ü ProducNon ü LogisNque/Achat ü Qualité (projet, client, fournisseur, produit) Compétences Lean ü Ingénieur LEAN ü Technicien LEAN ü Trouble Shooter
- 6. 7 Expertises pourun accompagnement global Lean Manufacturing & 6 sigma GaranNr la qualité du produit tout en maîtrisant la variabilité de vos processus et en améliorant la flexibilité de la producNon Lean Design & Design For 6 sigma Innover et développer dans les délais et au plus juste coût – Mehre en place un système d’innovaNon performant et pérenne Lean Team Développer des équipes efficaces avec des acteurs plus compétents et fortement impliqués pour aheindre des résultats ambiNeux Lean Management S’appuyer sur des systèmes et manager pour construire une organisaNon efficace et pérenne, focalisée sur la créaNon de valeur ajoutée Lean 6 Sigma Services Mesurer et accroitre la producNvité administraNve pour augmenter la performance globale Lean Supply Chain RaNonaliser les flux, réduire les stocks et les capitaux non-‐producNfs Lean Spirit Aller au juste nécessaire, éliminer les foncNonnements qui n’ont aucune valeur ajoutée
- 7. Nos catalogues Forma.ons Inter & Intra Sensibilisa.ons e-‐lean 4formations@progress/partners.com SMED Six Sigma Yellow Belt Six Sigma Green Belt Six Sigma Black Belt Six Sigma Master Black Belt Six Sigma Champion Six Sigma Executive Juste/A/Temps Ligne Juste/A/Temps Atelier Juste/A/Temps Etendu Fondements du Lean 5S et Management Visuel Lean Service Initiation Lean Service Avancé 6 Sigma Green Belt Services 6 Sigma Black Belt Services TPM : initier la démarche TPM : renforcer la démarche TRS OEE AMDEC Moyens AMDEC Processus Qualité niv 1 : Outils de la qualité Qualité niv 2 : Résolution de problèmes avancée Qualité niv 3 : Autoqualité Créer des produits Lean Créer des process Lean Lean Engineering Design For Six Sigma Lean Gemba Management Lean Executive Lean Coach Lean Manager Management de la qualité totale Communication sur le Lean Le Lean et la Finance Réussir son chantier Lean Organisation Autonome de Production Organisation Autonome de Production Avancée APR et AMDEC Produit Analyse fonctionnelle et Analyse de la valeur Organisation Autonome de Projets R&D Organisation Autonome Services 2 jours 1 jour 1 jour 1 jour 5 jours 5 jours 3 jours 3 jours 2 jours 2 jours 2 jours 3 jours 3 jours 3 jours 2 jours 6 jours 5 jours 5 jours 12 jours 2 jours 1 jour 3 jours 5 jours 4 jours 4 jours 3 jours 2 jours 2 jours 1 jour 2 jours 2 jours 2 jours 2 jours 4 jours 2 jours 3 jours Kanban et Flux tirés Le Lean avec vos fournisseurs L'ERP dans une organisation Lean 1 jour 2 jours 1 jour 2 jours 3 jours 2 jours 3 jours 3 jours 3 jours 2 jours LEAN SPIRIT LEAN 6 SIGMA SERVICES LEAN MANUFACTURING & 6 SIGMA LEAN MANAGEMENT LEAN TEAM LEAN SUPPLY CHAIN LEAN DESIGN P10P8 P9 P12 P13 P P P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P P20 P21 P22 P23 P24 P25 P26 P27 P28 P29 P30 P31 P32 P33 P P27 P28 P32 P33 P34 P35 P36 P38 P39 P P40 P41 P42 P43 P44 P45 Value Stream Mapping 12 jours 2 jours 1 jour P10 P P LISTE DE NOS FORMATIONS LEAN ACADEMY 6 Sigma Master Black Belt Services 6 Sigma Champion Services 6 Sigma Executive Services
- 8. Nos atouts, nos résultats L’ahenNon prise pour idenNfier vos enjeux Complémentarité des savoir-‐faire pour coordonner des changements globaux Les expériences réussies et les experNses de nos consultants Des démarches de changement sur mesure Notre engagement pour l’obtenNon de vos résultats Des acNons locales parNcipant à une vision globale Nos résultats AmélioraNon du taux de saNsfacNon Clients Ÿ On Time Delivery +10 points Ÿ Lead Nme reducNon 20 -‐ 60% AmélioraNon de la Qualité Produit & Process Ÿ RéducNon du nombre de défauts 10X Ÿ AmélioraNon coût Qualité 30 – 50% RéducNon des coûts Ÿ RéducNon coûts MO indirect 10 – 25% Ÿ RéducNon coût MO direct 10 – 20% Manufacturing OperaNonal Improvements Ÿ EliminaNon des ruptures composants 100% Ÿ RéducNon des temps de démarrage 20 – 40% Ÿ AmélioraNon de la complexité des flux 10X AmélioraNon de l’uNlisaNon des capitaux Ÿ RéducNon des niveaux d’en-‐cours et stocks 30 – 50% Ÿ AmélioraNon des capacités des équipts 20 – 50% Nos atouts
- 9. Des références dansdes secteurs variés AutomoLve Food Aerospace & electronic Financial Services Pharmacy & Healthcare Public Services Other industrial Products
- 10. Pour en savoir plus : 32, rue du commandant Fuzier 69003 Lyon -‐ France tél: +33 (0)1 77 49 27 00 fax: +33 (0)1 76 60 09 14 contact@progress-‐partners.com Pour nous contacter Bureau hhps://twiher.com/PartnerProgress hhp://www.facebook.com/PartnersProgress hhp://www.linkedin.com/company/progress-‐partners-‐sas www.progress-‐partners.com hhp://www.viadeo.com/fr/company/progress-‐partners hhp://blogprogresspartners.com hhps://www.youtube.com/user/progresspartners hhp://www.googleplus.fr/progress-‐partners