Le document présente un cadre pour accompagner le management dans une démarche d'excellence opérationnelle, mettant l'accent sur le leadership, l'implication des équipes et l'intégration du lean dans les pratiques managériales. Il propose des outils et méthodologies, tels que le déploiement stratégique et des formations certifiantes, pour assurer un ancrage efficace des initiatives d'amélioration continue. En conclusion, le succès Repose sur l'adoption de comportements managériaux proactifs et l'utilisation d'indicateurs de performance pour piloter l'évolution des équipes.

1. 1Accompagnement managérial dans une démarche Excellence Opérationnelle
Accompagnement
managérial dans le cadre
d’une démarche Excellence
Opérationnelle

2. 2Accompagnement managérial dans une démarche Excellence Opérationnelle
CONTEXTE ET ENJEUX
Vous engagez une démarche de transformation
Lean ou Excellence opérationnelle ?
Vous avez déjà mis en œuvre depuis plusieurs
années une démarche Lean Management ?
Le Leadership de la démarche,
les pratiques managériales,
l’implication des équipes au quotidien
sont les clefs de la réussite durable !
Comment intégrer le Lean dans le management de
l’entreprise, au cœur des équipes et au service de la
stratégie ?

3. 3Accompagnement managérial dans une démarche Excellence Opérationnelle
➢ Réussir un ancrage stratégique : de la vision, à la déclinaison des
objectifs, KPI et projets majeurs d’amélioration contributifs
➢ Assurer un déploiement à chaque niveau managérial pour déterminer
les niveaux de contribution de chacun dans l’entreprise
➢ Développer un comportement managérial pro-actif et participatif afin
de garantir la performance au quotidien
➢ Intégrer la culture d’amélioration continue dans les pratiques et
missions quotidiennes des manageurs
➢ Relayer sur le terrain les initiatives et besoins d’amélioration continue
LES CONDITIONS DU SUCCÈS

4. 4Accompagnement managérial dans une démarche Excellence Opérationnelle
ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL DANS UNE DÉMARCHE EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
Animation et pilotage de
la performance
Déploiement stratégique
Hoshin KANRI
Formations Lean
Manager certifiante
Accompagnement du
changement
Coaching managérial
Alignement des
objectifs
Planification des
projets
Pilotage des
ressources
Rituels de
management
AIC
Management
visuel SQDC
Mobilisation
des équipes
Intégration du
Lean dans les
missions
Parcours de 4 j
modulaire sur
les postures
Certification
Manager Lean
Accompagnem
ent terrain
Pratique des
outils au
quotidien
Formation de
coach interne
Evaluation des
besoins
Communication
Sensibilisation
Formation
Accompagnem
ent du
changement
▪ Matrice en X
▪ Schéma Directeur
Industriel
▪ Déploiement stratégique
▪ A3 stratégique
▪ Rituels d’animation
▪ Indicateurs SQDC
▪ Tour de terrain Passage
de consignes
▪ 4 postures du Manager
Lean
▪ Comportements et
outils au quotidien
▪ Plan de coaching et
feuille de route
▪ Diagnostic
▪ Plan de com.
▪ Sensibilisation et
formation des équipes

5. 5Accompagnement managérial dans une démarche Excellence Opérationnelle
• Briefing
• Management
visuel
• Indicateurs de
performance
• Ecoute active
• Coaching
d’équipe
• Chantiers Kaizen
• Plan de
polyvalence
• Plan de progrès
• MRP,
• A3 Résolution de
problème
LES 4 POSTURES CLÉS DU MANAGER DANS LA DÉMARCHE LEAN
CENTRER SES
MISSIONS SUR LA
VALEUR AJOUTÉE
ATTENDUE :
ANALYSER SON
ACTIVITÉ
PILOTER SA
PERFORMANCE ET
MOBILISER SES
ÉQUIPES
RÉSOUDRE LES
PROBLÈMES
SIMPLES AVEC SON
ÉQUIPE ET ANIMER
SON PLAN DE
PROGRÈS
ADOPTER LA
POSTURE DU
MANAGER LEAN
• Voix du client,
voix du terrain
• 8 gaspillages
• VA/NVA
• 5S,
• Standards

6. 6Accompagnement managérial dans une démarche Excellence Opérationnelle
Missions des
managers et
attitudes
Lean
Piloter et
mobiliser
ses équipes
Animer son
plan de
progrès
Adopter la
posture du
manager
Lean
Cadrage
2 jours
QCM
Suivi feuille de route, mise en pratique / coaching
J1 J2 J3 J4
MANAGER : UN DISPOSITIF DE FORMATION CERTIFIANT
Certification
Lean
Manager

7. 7Accompagnement managérial dans une démarche Excellence Opérationnelle
Merci de votre attention et à bientôt !
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