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Lean pour Managers

  • 1. 1Accompagnement managérial dans une démarche Excellence Opérationnelle Accompagnement managérial dans le cadre d’une démarche Excellence Opérationnelle
  • 2. 2Accompagnement managérial dans une démarche Excellence Opérationnelle CONTEXTE ET ENJEUX Vous engagez une démarche de transformation Lean ou Excellence opérationnelle ? Vous avez déjà mis en œuvre depuis plusieurs années une démarche Lean Management ? Le Leadership de la démarche, les pratiques managériales, l’implication des équipes au quotidien sont les clefs de la réussite durable ! Comment intégrer le Lean dans le management de l’entreprise, au cœur des équipes et au service de la stratégie ?
  • 3. 3Accompagnement managérial dans une démarche Excellence Opérationnelle ➢ Réussir un ancrage stratégique : de la vision, à la déclinaison des objectifs, KPI et projets majeurs d’amélioration contributifs ➢ Assurer un déploiement à chaque niveau managérial pour déterminer les niveaux de contribution de chacun dans l’entreprise ➢ Développer un comportement managérial pro-actif et participatif afin de garantir la performance au quotidien ➢ Intégrer la culture d’amélioration continue dans les pratiques et missions quotidiennes des manageurs ➢ Relayer sur le terrain les initiatives et besoins d’amélioration continue LES CONDITIONS DU SUCCÈS
  • 4. 4Accompagnement managérial dans une démarche Excellence Opérationnelle ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL DANS UNE DÉMARCHE EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE Animation et pilotage de la performance Déploiement stratégique Hoshin KANRI Formations Lean Manager certifiante Accompagnement du changement Coaching managérial Alignement des objectifs Planification des projets Pilotage des ressources Rituels de management AIC Management visuel SQDC Mobilisation des équipes Intégration du Lean dans les missions Parcours de 4 j modulaire sur les postures Certification Manager Lean Accompagnem ent terrain Pratique des outils au quotidien Formation de coach interne Evaluation des besoins Communication Sensibilisation Formation Accompagnem ent du changement ▪ Matrice en X ▪ Schéma Directeur Industriel ▪ Déploiement stratégique ▪ A3 stratégique ▪ Rituels d’animation ▪ Indicateurs SQDC ▪ Tour de terrain Passage de consignes ▪ 4 postures du Manager Lean ▪ Comportements et outils au quotidien ▪ Plan de coaching et feuille de route ▪ Diagnostic ▪ Plan de com. ▪ Sensibilisation et formation des équipes
  • 5. 5Accompagnement managérial dans une démarche Excellence Opérationnelle • Briefing • Management visuel • Indicateurs de performance • Ecoute active • Coaching d’équipe • Chantiers Kaizen • Plan de polyvalence • Plan de progrès • MRP, • A3 Résolution de problème LES 4 POSTURES CLÉS DU MANAGER DANS LA DÉMARCHE LEAN CENTRER SES MISSIONS SUR LA VALEUR AJOUTÉE ATTENDUE : ANALYSER SON ACTIVITÉ PILOTER SA PERFORMANCE ET MOBILISER SES ÉQUIPES RÉSOUDRE LES PROBLÈMES SIMPLES AVEC SON ÉQUIPE ET ANIMER SON PLAN DE PROGRÈS ADOPTER LA POSTURE DU MANAGER LEAN • Voix du client, voix du terrain • 8 gaspillages • VA/NVA • 5S, • Standards
  • 6. 6Accompagnement managérial dans une démarche Excellence Opérationnelle Missions des managers et attitudes Lean Piloter et mobiliser ses équipes Animer son plan de progrès Adopter la posture du manager Lean Cadrage 2 jours QCM Suivi feuille de route, mise en pratique / coaching J1 J2 J3 J4 MANAGER : UN DISPOSITIF DE FORMATION CERTIFIANT Certification Lean Manager
  • 7. 7Accompagnement managérial dans une démarche Excellence Opérationnelle Merci de votre attention et à bientôt ! Retrouvez toute notre offre sur www.xl-consultants.com